Comité 4 de ViPEL: Priorizar proyectos cercanos a las personas, creando felicidad para la comunidad

(Dan Tri) - Las empresas del Comité 4 ViPEL propusieron elegir proyectos que impacten directamente en la vida de las personas, brinden salud y felicidad, con el objetivo de firmar un memorando de entendimiento público-privado el 10 de octubre.

El 28 de septiembre, en Ciudad Ho Chi Minh, el Comité 4 de Desarrollo de Recursos y Servicios en el marco del Panorama Económico Privado (ViPEL) celebró una reunión con la participación de alrededor de 45 empresas líderes en los campos de la aviación, el turismo, los servicios y la atención de la salud.

La reunión fue copresidida por la Sra. Cao Thi Ngoc Dung, Presidenta de la Junta Directiva de PNJ, y el Sr. Nguyen Anh Tuan, Vicepresidente de Vietjet Air.

Elige proyectos viables, cercanos a la gente, que hagan más felices a las personas.

Ese mismo día, un grupo de empresarias liderado por la Sra. Cao Thi Ngoc Dung y la Sra. Ha Thi Thu Thanh, líderes de la Asociación de Mujeres Empresarias de Vietnam, también trabajó con 20 líderes femeninas de pequeñas y medianas empresas, discutiendo el papel de las empresarias en la nueva era del desarrollo.

Se han propuesto varios proyectos de este grupo para su registro en la cartera de ViPEL. ViPEL es una iniciativa del Panorama Económico Privado de Vietnam, un modelo de coconstrucción público-privada para movilizar recursos sociales, resolver grandes problemas y promover el crecimiento sostenible.

Los delegados del Comité 4 asistieron a la reunión en la mañana del 28 de septiembre en Ciudad Ho Chi Minh (Foto: Comité Organizador).

En la reunión, los delegados se centraron en contenidos como identificar desafíos y espacios de desarrollo de la industria; determinar proyectos típicos al 2025 según los niveles ViPEL 20, 200, 2.000; proponer empresas focales para coordinar con el Estado; construir enfoques estratégicos y brindar comentarios sobre mecanismos público-privados para asegurar la implementación.

En la sesión de debate, la Sra. Nguyen Do Quyen, Subdirectora Generalde FPT Retail, propuso que los criterios de selección de proyectos sean "cerca de la gente, cerca de la gente, haciéndoles felices". Según ella, se debe dar prioridad a los proyectos que tengan un impacto positivo, que ayuden a las personas a ser más felices, más saludables y que puedan implementarse de inmediato, en lugar de proyectos que requieran largos trámites legales.

La Sra. Quyen citó el ejemplo de la Resolución 72 del Politburó sobre diversas soluciones innovadoras para fortalecer la protección, la atención y la mejora de la salud pública. Una de sus disposiciones es que, para 2025, por primera vez, más de 100 millones de vietnamitas tendrán acceso gratuito a exámenes médicos. Este programa es de especial importancia y debería ser seleccionado por el Comité 4 como una alianza público-privada, con la participación del sector privado en la provisión de recursos humanos médicos.

"Las empresas privadas están dispuestas a proporcionar decenas de miles de recursos humanos, especialmente farmacéuticos, para colaborar con los médicos comunales en la evaluación, el tratamiento, el asesoramiento y la prescripción de medicamentos", afirmó la Sra. Quyen.

Al final de la reunión, la Sra. Pham Thi Ngoc Thuy - Directora de la Oficina IV - dijo que la Junta recibirá y estudiará las opiniones, y al mismo tiempo, solicitará a los miembros que sigan contribuyendo a definir claramente el modelo de desarrollo y los criterios para seleccionar proyectos factibles, cercanos a la gente y cerca de la gente.

Los miembros del Comité acordaron reemplazar el mecanismo de "pedir-dar" por el espíritu de co-construcción pública-privada de la nación, con el objetivo de firmar un memorando de entendimiento en el evento ViPEL el 10 de octubre, convirtiendo la resolución en acción y creando una nueva base de desarrollo para el país.

El modelo de “colaboración público-privada”: un nuevo motor de crecimiento

ViPEL se considera un modelo innovador que materializa la resolución del Partido y contribuye a unir las economías privada y estatal para alcanzar los objetivos de crecimiento y sentar las bases para una nueva era de desarrollo del país.

Un país que desee desarrollarse de forma sostenible necesita una base productiva e infraestructura sólidas. Vietnam se encuentra actualmente limitado en ambos aspectos. Las lecciones de Japón, Corea del Sur y Taiwán demuestran que las industrias pilares deben estar lideradas por empresas nacionales.

En la reunión del Comité 4 sobre desarrollo de recursos y servicios se dieron muchas opiniones entusiastas y sugerentes (Foto: Comité Organizador).

Sin embargo, Vietnam carece de un sólido mecanismo de coordinación público-privada y de una estrategia integral para que el sector privado participe en la solución del gran problema nacional. La Resolución 68 ha allanado el camino, permitiendo la asignación de importantes tareas a empresas privadas pioneras, acortando así el proceso de acumulación de capacidad para inversores, contratistas generales y operadores. Por lo tanto, se necesita un mecanismo específico para poner en práctica esta política.

Impulsado por la Junta IV y la comunidad empresarial, con el apoyo del Gobierno, el modelo de "Construcción Nacional Conjunta Público-Privada" busca movilizar al máximo los recursos sociales. El objetivo es construir un Vietnam fuerte y próspero.

ViPEL consta de dos pilares: acción rápida y mecanismo estratégico a largo plazo. En particular, con la acción rápida, a partir de 2025, se implementará la cartera ViPEL 20-200-2000, con objetivos para 20 proyectos nacionales (infraestructura, tecnología básica, nuevas energías, etc.); 200 proyectos locales (logística, recursos humanos, ventajas regionales); y 2000 proyectos de base (agricultura de alta tecnología, turismo comunitario, etc.).

La fuerza central de ViPEL, coordinada por el Board IV (puente público-privado), el Consejo Ejecutivo incluye líderes de grandes corporaciones como FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Criterios de selección de proyectos

Todo proyecto ViPEL debe cumplir cinco criterios generales: solución de un problema importante, doble beneficio público-privado, carácter pionero, viabilidad y compromiso con la implementación. Cada nivel de proyecto tiene sus propios criterios de importancia, impacto macroeconómico, ventaja local o impacto directo en la comunidad.

La selección de proyectos en el modelo de “Asociación Público-Privada” tiene como objetivo concentrar recursos en tareas estratégicas, solucionando los principales cuellos de botella del país.

Estos proyectos no solo benefician a la comunidad, sino que también garantizan la eficiencia económica de las empresas, convirtiéndose en modelos a seguir. Gracias a ello, las empresas vietnamitas tienen la oportunidad de poner en práctica su capacidad como inversionistas, contratistas generales y operadores, contribuyendo así a sentar las bases para un desarrollo nacional sostenible.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm