Nuevas oportunidades para la ciudad portuaria.

La ciudad portuaria tiene ante sí una oportunidad única para destacar gracias a sus propias capacidades y a su pensamiento innovador.

El profesor Phan Van Truong, experto en comercio internacional, cree que la Zona de Libre Comercio de Hai Phong será testigo de muchos avances importantes.

Cada primavera, el país abre un nuevo capítulo. La primavera de este año, en el Año del Caballo, cobra aún mayor significado para la ciudad de Hai Phong, ya que se ha establecido oficialmente la Zona Franca, uno de los modelos pioneros del país. Con motivo del inicio de la primavera, periodistas del periódico, la radio y la televisión de Hai Phong entrevistaron al profesor Phan Van Truong, experto en comercio internacional con una larga trayectoria en la elaboración de estrategias nacionales para la primera zona franca de la ciudad portuaria.

Muchos creen que la ciudad de Hai Phong está viviendo un momento de auge. ¿Cómo valora el establecimiento de una zona de libre comercio en este momento?

Creo que esta valoración no es una exageración. Tras años de preparación en cuanto a infraestructura, entorno de inversión, capacidad organizativa y escala de desarrollo, la ciudad de Hai Phong se enfrenta ahora a una profunda transformación. La ciudad cuenta con todas las condiciones favorables para experimentar con nuevos modelos. Sin embargo, las grandes oportunidades siempre conllevan importantes responsabilidades. La zona franca representa un nuevo modelo para la ciudad y es pionera en el sistema de zonas francas que Vietnam está desarrollando actualmente. Para tener éxito, es necesario revisar minuciosamente cada elemento, desde la estructura de gestión y el personal hasta el mecanismo operativo. Un buen comienzo determinará el camino a seguir.

El espíritu de "atreverse a pensar, atreverse a actuar" se menciona con frecuencia en las resoluciones relacionadas con este modelo. Según el profesor, ¿cuál es la clave para transformar ese espíritu en resultados concretos?

Eso implica construir un ecosistema de inversión adecuado y suficiente. Vietnam cuenta con muchas empresas sólidas, pero no todas perciben de inmediato las ventajas de unirse a una zona de libre comercio. Las empresas ubicadas lejos de las ciudades o con poca actividad exportadora lo considerarán con cautela.

Por el contrario, los inversores internacionales de China, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Estados Unidos, Australia, etc., estarán más interesados. Pero para que elijan la zona franca de la ciudad, el entorno de inversión debe ser realmente bueno y distintivo. En mi opinión, en lugar de esperar a que lleguen los inversores, la ciudad debe acercarse a ellos de forma proactiva, comprender las necesidades de cada grupo y supervisar de cerca cada caso. Es este enfoque proactivo el que refleja verdaderamente el espíritu de "atreverse a pensar, atreverse a actuar".

- Al implementar el nuevo modelo, se espera que la ciudad de Hai Phong adopte un enfoque diferente. Según el profesor, ¿en qué radica esa diferencia?

La mayor diferencia radicará en la estructura de gestión de la zona franca. Una zona franca no puede operar como antes. Los inversores necesitan transparencia, comprensión y rapidez. En este modelo, un retraso de un día en la tramitación de una solicitud puede suponer un mes de demora para una empresa. Por lo tanto, la estructura de gestión debe estar suficientemente capacitada para gestionar el trabajo con rapidez y eficiencia, garantizando así un funcionamiento fluido. Más importante aún, la coordinación interinstitucional debe ser realmente estrecha y eficaz. Cuando hablo de "privilegio", me refiero a que el consejo de administración debe poder conectar directamente con los ministerios y organismos pertinentes, sin verse obstaculizado por burocracia innecesaria. Lograr esto no es fácil, pero es un requisito indispensable para generar un cambio sostenible.

- En las nuevas políticas previstas para la zona de libre comercio, ¿qué factor, en su opinión, provocará el cambio más significativo?

En mi opinión, lo que importa es el método operativo. Los incentivos fiscales, los subsidios a la tierra o los procedimientos simplificados son solo la fachada. Lo que da vitalidad al modelo es el espíritu de servicio del sistema y la profesionalidad en cada etapa de su implementación. Una zona franca solo será verdaderamente "libre" cuando los inversores perciban un entorno transparente, procedimientos claros y una rendición de cuentas prioritaria. El nuevo modelo requiere una nueva cultura, y esa cultura debe ser construida por el personal, quienes lideran la reforma y determinan el éxito del modelo.

- Basándose en la experiencia internacional, ¿cuáles considera que son los mayores riesgos al inicio de este modelo?

El mayor riesgo reside en la calidad del capital humano. Actualmente, carecemos de personal con cualificaciones internacionales. Gestionar una zona franca requiere un conocimiento profundo del comercio internacional, capacidad para analizar y resolver situaciones con rapidez y, sobre todo, ética profesional. Estas cualidades no se adquieren de la noche a la mañana. Por lo tanto, la formación debe ser una prioridad. Debe centrarse en las habilidades profesionales, pero también en garantizar que cada funcionario comprenda la transparencia, la honestidad y la responsabilidad en cada decisión. Esto es fundamental para la sostenibilidad del modelo.

Fui testigo de las primeras etapas de la construcción nacional de Singapur, cuando los británicos participaban activamente en el sistema de gobierno, y posteriormente, los singapurenses asumieron roles similares en países más pequeños en el ámbito de la gestión portuaria. La presencia de este personal experimentado no solo agilizó el proceso de trabajo, sino que, lo que es más importante, contribuyó a la formación de un alto estándar de ética y disciplina en la gobernanza, condición fundamental para el desarrollo sostenible de la zona de libre comercio.

Profesor, ¿dónde se producirán los cambios más notables en las zonas de libre comercio en los próximos 5 a 10 años?

Creo que el cambio más significativo será la maduración del sistema y el entorno empresarial. A medida que evolucionen el modelo operativo y el estilo de trabajo, se volverán más coherentes, disciplinados y eficientes. Se establecerá un nuevo estándar de gestión que se extenderá gradualmente a muchas otras áreas. El segundo cambio es el surgimiento de una nueva generación de profesionales familiarizados con los estándares internacionales, con una mentalidad integral y un alto sentido de la responsabilidad. Esta fuerza laboral será un activo valioso no solo para la zona franca, sino también para toda la ciudad.

La ciudad de Hai Phong espera que la zona de libre comercio se extienda a las localidades vecinas. ¿Qué opina usted de esta posibilidad?

Esto está totalmente justificado. Cuando se crea un nuevo centro de desarrollo, los servicios, la logística, la formación de recursos humanos, el apoyo a la producción, etc., se extienden naturalmente a las zonas circundantes. Sin embargo, para una expansión sólida y sostenible, las localidades deben comprender claramente su responsabilidad en la creación de vínculos regionales. Si cada lugar toma un rumbo diferente, el espacio de desarrollo se fragmentará. Si compartimos una visión común, crearemos un nuevo eje de crecimiento para la región norte.

La zona de libre comercio se convertirá en un nuevo pilar fundamental para el desarrollo de la ciudad. Foto: LE DUNG

- Si tuviera que enviar un mensaje de Año Nuevo a Hai Phong, ¿qué le diría, profesor?

Me gustaría enviar mis mejores deseos de éxito y resiliencia a la ciudad portuaria. La ciudad tiene ante sí una oportunidad única para destacar gracias a sus propias capacidades y pensamiento innovador. Pero las oportunidades solo se vuelven valiosas cuando van acompañadas de disciplina, una preparación minuciosa y una administración que prioriza los intereses a largo plazo sobre las conveniencias a corto plazo.

Si Hai Phong mantiene su espíritu pionero innato, desarrolla persistentemente una fuerza laboral altamente cualificada y fomenta una cultura de trabajo transparente, respeto por los compromisos y responsabilidad, creo que la zona de libre comercio no solo será un proyecto exitoso, sino que también se convertirá en un modelo de desarrollo emblemático para todo el proceso de reforma del modelo de desarrollo del país.

¡Muchísimas gracias, profesor!

LAN ANH (compilado)

Fuente: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html