مقامات بخش فو بای با جدیت سالمندان را در پر کردن فرم‌های ثبت زمین راهنمایی می‌کنند.

از نیاز به نوآوری در روش‌های رهبری

قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی حزب، «۶ اصل روشن» را به عنوان یک الزام مهم در سازماندهی و اجرای وظایف، با هدف افزایش اثربخشی و کارایی رهبری و راهنمایی در کل نظام سیاسی ، معرفی می‌کند. «۶ اصل روشن» فراتر از یک روش مدیریتی، در حال تبدیل شدن به معیاری برای سنجش مسئولیت هر سازمان، واحد و رهبر در انجام وظایف خود هستند.

در هوئه ، این روحیه در بسیاری از برنامه‌های عملیاتی کمیته حزب شهر، کمیته مردم شهر و مقامات محلی عینیت یافته است. به جای واگذاری کلی وظایف مانند قبل، بسیاری از مکان‌ها به واگذاری وظایف خاص روی آورده‌اند که به وضوح سازمان رهبری، فرد مسئول، زمان اتمام و نتایج مطلوب را مشخص می‌کند.

در بخش فو بای، در بحبوحه افزایش قابل توجه حجم کار پس از سازماندهی مجدد دستگاه‌های اداری و اجرای مدل دو لایه دولت محلی، کمیته حزب محلی و دولت رویکردی مردم‌محورتر را برای بهبود کارایی خدمات انتخاب کرده‌اند. مرکز خدمات اداری عمومی این بخش، به جای انتظار برای مراجعه شهروندان به دفاتر اداری، در آخر هفته‌ها، مراکز پشتیبانی سیار رویه‌های اداری را در مناطق مسکونی سازماندهی می‌کند.

در مناطق مسکونی مانند توی فو، فو سون، ها، بونگ تام و خه سونگ، مقامات مستقیماً به سطح مردم عادی رفتند تا مردم را در انجام مراحل مربوط به زمین، ارث، انتقال، تقسیم‌بندی یا صدور/تمدید گواهی‌های حق استفاده از زمین راهنمایی کنند. تنها در یک جلسه پشتیبانی در منطقه مسکونی ۱۰، توی فو، ده‌ها نفر راهنمایی دریافت کردند و درخواست‌هایشان در محل پردازش شد.

رفیق لی با مین های، رئیس کمیته مردمی بخش فو بای، معتقد است که با پیچیده‌تر شدن وظایف در سطح مردمی، تعیین مسئولیت‌های خاص برای هر بخش یک الزام اجباری برای جلوگیری از تأخیر است. رفیق های گفت: «هر جا که مردم با مشکلاتی روبرو می‌شوند، مسئولان باید مستقیماً برای راهنمایی و حل فوری آنها اقدام کنند.»

«شش اصل روشن» در اجرای پروژه‌های زیرساختی نیز منعکس شده است. برای پروژه پل روی رودخانه فو بای که مناطق مسکونی توی فو را به هم متصل می‌کند، کمیته محلی حزب مستقیماً رهبری را بر عهده دارد، کمیته مردمی بخش مسئول مدیریت است و بخش‌های تخصصی مسئول پاکسازی زمین، کمپین‌های آگاهی‌بخشی عمومی و رسیدگی به درخواست‌های مردم هستند. واگذاری واضح مسئولیت‌ها به تضمین پیشرفت اجرایی پیشگیرانه‌تر کمک می‌کند و تداخل یا شانه خالی کردن از مسئولیت را کاهش می‌دهد.

در کمون فو وانگ، پس از اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، کمیته حزبی کمون، بررسی وظایف کلیدی را تشدید کرد تا به طور خاص مسئولیت‌ها را به هر آژانس و واحد در درون سیستم سیاسی واگذار کند. این منطقه به وضوح مسئولیت‌های هر بخش را در زمینه پاکسازی زمین، ساخت منطقه اسکان مجدد و اجرای پروژه‌های کلیدی تعریف کرد.

رفیق دانگ هونگ سون، دبیر کمیته حزب کمون فو وانگ، گفت: «منطقه وسیع است، جمعیت متراکم است و وظایف زیادی پیش می‌آید، بنابراین اگر مسئولیت‌های مشخصی تعیین نشده باشد، به راحتی می‌توان کارها را با هم تداخل داد و نادیده گرفت. وقتی فرد مسئول، پیشرفت و مسئولیت‌ها به وضوح تعریف شوند، اجرا فعال‌تر و مؤثرتر می‌شود.»

«شش نکته‌ی روشن» باید به یک نظم و انضباط تبدیل شود.

کمیته حزبی شهر هوئه در برنامه اقدام خود برای اجرای قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی حزب و قطعنامه هفدهمین کنگره حزبی شهر، بر روحیه «شش نکته روشن» تأکید کرد. بر این اساس، هر وظیفه باید به طور خاص آژانس رهبری، واحدهای هماهنگ کننده، برنامه اجرا و مسئولیت رئیس سازمان را مشخص کند.

در جلسات اخیر کمیته حزبی شهر و جلسات کاری با کمیته‌های حزبی بخش و کمون، نگوین دین ترونگ، عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر حزب شهر و رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر، از کمیته‌های حزبی در تمام سطوح درخواست کرد که با استفاده از اثربخشی اجرای وظایف به عنوان معیاری برای ارزیابی کادرها، روش‌های رهبری خود را به شدت نوآوری کنند. دبیر حزب شهر تأکید کرد: «همه وظایف باید مطابق با «شش اصل واضح» انجام شوند؛ از واگذاری وظایف به صورت مبهم، بدون بازرسی و نظارت که منجر به تأخیر می‌شود، خودداری کنید.»

به گفته نگوین دین ترونگ، دبیر حزب شهر، «۶ نکته روشن» نه تنها الزامات حکمرانی هستند، بلکه راه‌حل‌هایی برای غلبه بر عادات کاری تشریفاتی و اجتناب از مسئولیت نیز می‌باشند. حوزه‌هایی که مستعد عقب‌ماندگی هستند، مانند زمین، آزادسازی سایت، اصلاحات اداری و ترویج سرمایه‌گذاری، نیازمند طرف‌های مسئول مشخص برای تضمین راه‌حل قاطع هستند.

این روحیه همچنین با دستورالعمل شماره 02 - HD/BTCTW مورخ 22 مه 2026، کمیته مرکزی تشکیلات در مورد ارزیابی دوره‌ای فصلی کادرهای رهبری و مدیریتی در تمام سطوح نظام سیاسی، سازگار است. این دستورالعمل ایجاب می‌کند که ارزیابی کادرها باید "شش نکته روشن" را تضمین کند؛ و در عین حال اصل "یک وظیفه - یک نکته اصلی مسئولیت" را اجرا کند.

یک ویژگی جدید قابل توجه این است که نتایج ارزیابی دیگر محدود به بازخورد کیفی نیست، بلکه مستقیماً با خروجی، پیشرفت و اثربخشی عملکرد وظایف مرتبط است. نتایج ارزیابی فصلی به عنوان مبنایی برای ارزیابی‌های پایان سال، برنامه‌ریزی، انتصابات و استفاده از پرسنل عمل خواهد کرد. این دستورالعمل‌ها همچنین بر مسئولیت رئیس سازمان در کنترل قدرت و ارزیابی پرسنل تأکید دارند. در مواردی که رتبه‌بندی عملکرد بر اساس نتایج واقعی نباشد، رئیس سازمان پاسخگو خواهد بود؛ و پرسنلی که در دو فصل متوالی به اهداف خود نرسند، برای جایگزینی در نظر گرفته می‌شوند.

تجربه عملی در سطح پایه نشان می‌دهد که وقتی «۶ اصل واضح» در هر مرحله از کار اعمال می‌شود، اثربخشی مدیریت به طور قابل توجهی بهبود می‌یابد، مسئولیت‌های مسئولان به وضوح تعریف می‌شود و شهروندان می‌توانند راحت‌تر بر روند کار نظارت کنند. مهم‌تر از آن، «۶ اصل واضح» باید به یک رویه کاری استاندارد و نظم و انضباط در انجام وظایف رسمی توسط تیم فعلی مسئولان تبدیل شود.

متن و عکس: دوک کوانگ

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html