اپل و «قمار» آیفون ۱۷

این یک نقطه عطف جدید در تلاش بیش از یک دهه‌ای این شرکت فناوری برای تنوع بخشیدن به زنجیره تأمین جهانی خود است و خطر اتکای بیش از حد به یک بازار واحد را کاهش می‌دهد.

به گزارش بلومبرگ، برای اولین بار، تمام نسخه‌های جدید، از جمله سری پرو رده بالا، از همان روز اول از این کشور آسیای جنوبی ارسال خواهند شد.

این اقدام نه تنها لجستیک را تغییر می‌دهد، بلکه نشان‌دهنده‌ی تغییر شکل استراتژی بلندمدت اپل نیز هست.

روندهای تغییر زنجیره تأمین

Apple và “canh bạc” iPhone 17 - 1 — فروشگاه اپل در چین (عکس از: ST).

سال‌هاست که شرکت‌های فناوری بین‌المللی از تولید کم‌هزینه و در مقیاس بزرگ در آسیا بهره‌مند شده‌اند. با این حال، چشم‌انداز جدید سیاست‌های تجاری بی‌ثبات، تعرفه‌ها و خطر اختلال در زنجیره تأمین، شرکت‌ها را بر آن داشته است تا به دنبال مقاصد تولیدی جایگزین باشند.

مارک ونا، تحلیلگر ارشد SmartTech Research، گفت: «تعداد کمی از مصرف‌کنندگان متوجه هستند که گسترش تولید اپل فراتر از یک بازار واحد چقدر مهم است. تنوع‌بخشی به کشورهایی مانند هند و ویتنام نشان می‌دهد که انعطاف‌پذیری اکنون به اندازه کارایی زنجیره تأمین مهم است.»

به گفته استفن ازل از بنیاد فناوری اطلاعات و نوآوری (ITIF)، بسیاری از شرکت‌های آمریکایی به طور فزاینده‌ای بر محیط‌های تولیدی ایمن‌تر و انعطاف‌پذیرتر تمرکز می‌کنند. در این زمینه، هند به عنوان یک مقصد بالقوه برای برآورده کردن الزامات تولید محصولات فناوری پیچیده ظهور کرده است.

روی کیفیت و سود قمار کنید

با این حال، ترک یک اکوسیستم تولیدی که سال‌ها بهینه شده است، بدون خطر نیست.

راب اندرل، تحلیلگر ارشد گروه اندرل، هشدار می‌دهد: «هزینه‌های تولید بسیار پایین در چین بخش کلیدی سودآوری باورنکردنی اپل است.»

از نظر مالی و کیفی، تولید در چین برای اپل بسیار خوب عمل کرده است.

او پیش‌بینی کرد که کیفیت آیفون می‌تواند در مراحل اولیه کاهش یابد، زیرا تیم‌های مونتاژ جدید در هند به زمان برای آموزش و سازگاری نیاز دارند.

با این حال، برای برندی به اعتبار اپل، فدا کردن کیفیت غیرقابل قبول است. مارک ونا استدلال می‌کند: «اپل می‌داند که اعتبارش به این بستگی دارد که اطمینان حاصل کند محصولات ساخت هند از نظر دقت و قابلیت اطمینان معادل محصولات ساخت چین هستند.»

او معتقد است که اپل سرمایه‌گذاری زیادی در نظارت و آموزش انجام داده است تا تولید در هند را به استانداردهای جهانی برساند.

هند: سرزمین موعود جدید

پس چرا هند؟ موضوع فقط تنوع بخشیدن به زنجیره تأمین نیست. هند دو مزیت استراتژیک موازی برای اپل ارائه می‌دهد.

اول، این راهی برای اجتناب از موانع تعرفه‌ای است. باب اُدانل، بنیانگذار Technalysis Research، توضیح می‌دهد: «هند تعرفه‌های بسیار بالایی را بر محصولاتی که در داخل کشور تولید نمی‌شوند، اعمال می‌کند. بنابراین انگیزه اولیه اپل این بود که محصولاتی را در هند تولید کند تا بدون پرداخت تعرفه به ۱.۳ میلیارد نفر از جمعیت خود این کشور بفروشد.»

Apple và “canh bạc” iPhone 17 - 2 — انتظار می‌رود آیفون ۱۷ به‌روزرسانی‌های اساسی زیادی داشته باشد (عکس از ST).

دوم و مهم‌تر از همه، هند یک بازار بزرگ در حال رشد است. ونا تأکید کرد: «تغییر مسیر اپل از چین فقط به خاطر ریسک نیست، بلکه به خاطر موقعیت‌یابی برای آینده است؛ اپل با نفوذ عمیق‌تر به اقتصاد هند، به طور استراتژیک تولید را با تقاضا هماهنگ می‌کند.»

در نهایت، این تغییر چیزی بیش از یک پاسخ دفاعی به خطرات ژئوپلیتیکی است. این یک حرکت تهاجمی است، یک قمار با دقت محاسبه شده برای پایه گذاری رشد آینده.

ونا می‌گوید این اقدام می‌تواند دهه‌ی بعدی اپل را شکل دهد، همانطور که خود آیفون دهه‌ی قبل را شکل داد.

منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/apple-va-canh-bac-iphone-17-20250820222833377.htm