در استراتژی توسعه خود تا سال ۲۰۳۵ و چشمانداز تا سال ۲۰۴۵، شرکت در جام جهانی برای اولین بار به عنوان یک هدف با نقشه راه مشخص تعیین شده است. ویتنام فراتر از توسعه حرفهای، در حال ترویج ساخت زیرساختهای استاندارد جام جهانی نیز هست و هدف آن امکان همکاری با سایر کشورهای جنوب شرقی آسیا برای میزبانی مشترک بزرگترین رویداد ورزشی کره زمین است. این یک آرزوی مشروع است، اگرچه واقعیت چالشهای بسیاری را ایجاد میکند که هنوز حل آنها آسان نیست.
زیرا جام جهانی فقط یک تورنمنت نیست. این یک "نمایش بزرگ" است، جایی که فناوری سازمانی به مرزهای خود میرسد و هماهنگی بین دولتها و فیفا مانند یک ماشین با عملکرد روان عمل میکند. هر مسابقه یک محصول تجاری چند میلیارد دلاری است که تأثیر جهانی آن از هر دو جنبه مثبت و منفی است. در مقایسه با جام ملتهای آسیا، تورنمنتی که ویتنام میزبان آن بوده و مرتباً در آن شرکت کرده است، جام جهانی بسیار جلوتر است. فرض اینکه همه چیز را آموختهایم غیرواقعی خواهد بود. در عوض، روشها و انتخابهایی که در مورد آنچه باید یاد بگیریم انجام میدهیم بسیار مهم است. بنابراین، فوتبال ویتنام باید از این "مدرسه" به هوشمندانهترین شکل چه چیزی بیاموزد؟
اولاً، این یک درس در مورد فیزیک و تناسب اندام است. اکثر تیمهای جام جهانی امروز بازیکنانی با قد فوقالعاده بلند (بیش از ۱.۸۰ متر) و میانگین سنی ۲۸ سال دارند که اکثر آنها برای باشگاههای لیگهای برتر اروپایی بازی میکنند. از بین نزدیک به ۱۳۰۰ بازیکن ثبتشده، تنها ۴ نفر در حال حاضر در لیگهای جنوب شرقی آسیا بازی میکنند. این نشان میدهد که حتی با وجود سیاست تابعیت بازتر، ما هنوز باید راههایی برای بازی بازیکنان ویتنامی در خارج از کشور پیدا کنیم. استثنائات کمی وجود دارد.
در واقعیت، تیمهایی که برای صعود به جام جهانی به «استعدادهای خارجی» متکی هستند، مانند کوراسائو، کیپ ورد یا حتی اندونزی که به کسب سهمیه نزدیک شد، همگی از بازیکنانی استفاده میکنند که در حال حاضر در اروپا بازی میکنند. به عبارت دیگر، چه بازیکنان تابعیت بگیرند چه نگیرند، مهمترین عامل جایی است که مرتباً در آن بازی میکنند. اگر بازیکنان ما فرصتهای محدودی برای بازی در خارج از کشور دارند، باید راههایی برای بهبود سریع کیفیت لیگ V پیدا کنیم.
ثانیاً، فراتر از تخصص فنی، درسهایی در سازماندهی وجود دارد. فیفا برای محافظت از ارزش تجاری شرکای رسمی خود، سیاست «ورزشگاه پاک» را به شدت اجرا میکند، به این معنی که یک برند بدون مجوز نمیتواند در منطقه مسابقه حضور داشته باشد. زیرساختهایی که 104 مسابقه را در چندین شهر پوشش میدهند، از حمل و نقل تیمها و مدیریت منطقه هواداران گرفته تا تجربه میلیونها تماشاگر، یک برنامه درسی برای مدیریت رویداد است که هیچ دانشگاهی نمیتواند آن را به طور کامل از طریق تجربه مستقیم آموزش دهد.
ویتنام، با آرزوی میزبانی مشترک جام جهانی آینده با آسیای جنوب شرقی، باید از همین حالا شروع به یادگیری اصول اولیه کند، نه فقط پس از دریافت تصمیم فیفا. ما ممکن است هنوز نتوانیم به مقیاس یک برگزارکننده مستقل جام جهانی برسیم، اما مطمئناً میتوانیم از جنبههای کوچکتر یاد بگیریم: حفاظت از حقوق پخش تلویزیونی، مشارکت در شیوههای تجاری متمدنانه و ایجاد فرهنگ هواداران غیرخشونتآمیز و غیرنژادپرستانه.
سوم، و شاید مهمترین مورد: یادگیری مداوم برای سازگاری با متغیرهای جدید. هر جام جهانی یک مدل تاکتیکی جدید، موج جدیدی از فناوری (VAR، تشخیص آفساید نیمه خودکار، کلان داده) و تغییرات در قوانین بازی را به ارمغان میآورد.
وقت آن رسیده که از دیدگاه یک فرد آگاه، از مشارکت گرفته تا مدیریت رویداد، درباره جام جهانی «یاد بگیریم». در چشمانداز ۲۰۴۵، فوتبال ویتنام میتواند در جام جهانی شرکت کند و حتی میزبان مشترک یک تورنمنت باشد. بنابراین، اول و مهمتر از همه، ما باید واقعاً یاد بگیریم که چگونه یک بازیکن با تفکر هوشمند، یک سازماندهنده با مهارتهای عملیاتی مدرن و یک سیستم فوتبالی که از بهترینها برای موفقیت یاد میگیرد، تربیت کنیم.
منبع: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html
