گزارش مرکز قالب‌بندی هویت نین بین در ارتباط با برندسازی محلی توسط رئیس کمیته مردمی استان ارائه شد.

- دانشیار گرامی، دکتر دوآن مین هوان، عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی استان!

- جناب دکتر فان چی هیو، رئیس محترم آکادمی علوم اجتماعی ویتنام!

- رؤسای محترم وزارتخانه‌ها، شعب مرکزی و محلی!

متخصصان، دانشمندان و پژوهشگران گرامی داخلی و خارجی!

کنفرانس عزیز!

اجرای طرح شماره ۱۱۱ مورخ ۷ ژوئیه ۲۰۲۳ کمیته مردمی استان در خصوص برگزاری کارگاه علمی "تعریف هویت نین بین مرتبط با ساخت برندهای محلی" برای ارزیابی، تعریف و شناسایی ارزش‌های هویتی منحصر به فرد استان نین بین به عنوان مبنایی برای انتخاب و استانداردسازی محصولات، کالاها، خدمات و برندهایی با ارزش‌های منحصر به فرد و متمایز محلی با نفوذ منطقه‌ای، ملی و بین‌المللی؛ همزمان، مشاوره با کارشناسان، دانشمندان، مدیران و شرکا برای ساخت برندهای محلی، ارتقاء جایگاه و ارزش کلی سرزمین، فرهنگ - تاریخ و مردم نین بین. بدین ترتیب، تحقیق و ارائه راه‌حل‌ها و سازوکارهای سیاستی خاص، به اجرای هدف توسعه سریع و پایدار استان نین بین در بستر جدید کمک می‌کند.

از طرف رهبران استان نین بین، به گرمی از رهبران وزارتخانه‌ها، ادارات و شعب مرکزی، رهبران محلی، کارشناسان، دانشمندان و محققان داخلی و بین‌المللی و همه نمایندگان و مهمانان محترم استقبال می‌کنم و با احترام برای آنها آرزوی سلامتی و شادی دارم! برای کنفرانس آرزوی موفقیت و نتایج خوب فراوان دارم!

نمایندگان محترم!

در ادامه‌ی مبحث هویت، «هویت محلی» ارزش‌های اصلی، ویژگی‌های برجسته و متمایز یک محل است که به وضوح قابل لمس بوده و به شناسایی یک محل و تمایز آن از سایر مکان‌ها کمک می‌کند؛ جایی که بخشی از آن منشأ طبیعی دارد و بخش عمده‌ی آن توسط مردم آن منطقه در فرآیند زندگی، کار و توسعه ایجاد می‌شود. این‌ها ویژگی‌هایی هستند که منعکس‌کننده‌ی شخصیت معنوی جامعه در یک منطقه‌ی خاص هستند و از طریق نحوه‌ی سازماندهی زندگی (اقامت، زندگی، کار و تولید) و پاسخگویی به شرایط خاص طبیعی و اجتماعی-فرهنگی محل، شناخته می‌شوند.

در توسعه‌ی بافت جدید، جایگاه کشور و منطقه، عوامل ارزش‌های فرهنگی و ارزش‌های برند به منابع مهم و نیروهای محرکه برای توسعه‌ی سریع و پایدار تبدیل شده‌اند. قدرت ریشه‌های فرهنگی، همراه با عامل فرهنگی در اقتصاد، به عنوان یکی از سه رکن توسعه‌ی کشور و منطقه شناخته می‌شود. فرهنگ «روح ملت، بیانگر هویت ملت» و در عین حال «قدرت نرم» در نظر گرفته می‌شود که به تقویت جایگاه و ظرفیت کشور و منطقه کمک می‌کند.

در فرآیند فعلی ادغام و توسعه، هر محل باید به طور فزاینده‌ای علاقه خود را به رقابت با سایر محلات در جذب سرمایه‌گذاری، منابع انسانی، گردشگران و شهرت افزایش دهد... محیط رقابتی یک واقعیت است و روشی که محلات برای ایجاد و ترویج ویژگی‌های متمایز محل خود تلاش می‌کنند، عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا عقب ماندن آنها است. محلی با برند - واضح، جذاب و منحصر به فرد - پایه و اساس تبدیل یک محل به یک جاذبه سرمایه‌گذاری، یک مقصد گردشگری و مکانی ایده‌آل برای زندگی است.

ساخت و توسعه یک برند محلی، ساخت و توسعه یک هویت منحصر به فرد برای آن محل است؛ این صرفاً یک استراتژی ارتباطی، یک شعار، چند تصویر یا یک نماد (لوگو) برای آن محل نیست، بلکه شامل چیزهای بسیار بسیار بیشتری از این موارد است، که همان ارزش ناملموس است که درک مثبتی از یک محل به ارمغان می‌آورد. این یک فرآیند استراتژیک برای توسعه یک چشم‌انداز بلندمدت برای یک محل است، با هدف ارتباط و جذب موضوعات مرتبط برای کمک به تأثیرگذاری و شکل‌دهی به درک مثبت از یک محل.

برندهای محلی ارزشمند هستند و مزایای زیادی نه تنها برای محل و شهروندان آن، بلکه برای همه طرف‌های ذیربط نیز به همراه دارند. بنابراین، مقامات محلی، سازمان‌ها و مردم باید از اهمیت ساخت برندهای مقصد، بهره‌برداری از نقاط قوت و داشتن استراتژی‌های توسعه مناسب برای ارتقای جایگاه محل در قلب مخاطبان داخلی و خارجی آگاه باشند. بنابراین، ساخت و توسعه برندهای محلی یک روند اجتناب‌ناپذیر و یک فرآیند بلندمدت، مداوم و سازگار است که نیازمند بالاترین آگاهی مقامات محلی، همراه با توجه و حمایت بسیاری از شرکای مرتبط است. برای شروع فرآیند فوق، ابتدا، محل، مطالب کلیدی زیر را به وضوح مشخص می‌کند:

- چه چیزی یک منطقه را در مقایسه با سایر مناطق منحصر به فرد، ارزشمند و برای سرمایه گذاران و مشتریان گروه های هدف مختلف جذاب می کند؟

- این منطقه در آینده چه کاری باید و می‌تواند انجام دهد و چگونه می‌تواند این موقعیت جدید را به عمل تبدیل کند؟

- ذینفعان و گروه‌های هدف در جامعه چه نقشی می‌توانند در ورود برندها به فرآیند توسعه اجتماعی-اقتصادی و سنجش اثربخشی استراتژی‌های برندسازی داشته باشند؟

کنفرانس عزیز!

استان نین بین حدود ۱۰۰ کیلومتر از پایتخت هانوی فاصله دارد، موقعیت جغرافیایی مهم و استراتژیکی دارد و از مزایای رقابتی خاص خود برخوردار است: این استان «دروازه جنوبی» منطقه شمالی و همچنین «دروازه جنوبی تمدن رودخانه سرخ» است؛ به کریدور اقتصادی ملی شمال-جنوب تعلق دارد؛ کریدور اقتصادی ساحلی خلیج تونکین از مونگ کای (کوانگ نین) تا کیم سون (نین بین)؛ محل اتصال، تقاطع و نقطه گذار ۳ منطقه اقتصادی: دلتای رودخانه سرخ، منطقه کوهستانی شمال غربی و منطقه ساحل مرکزی شمال.

در سال‌های اخیر، دولت مرکزی و استان نین بین بر سرمایه‌گذاری در توسعه یک سیستم زیرساخت حمل و نقل همزمان، خدمت‌رسانی و ارتقای اتصال منطقه‌ای و بین منطقه‌ای، مانند: بزرگراه ملی 1A، بزرگراه شمال-جنوب در شرق؛ جاده ساحلی از کوانگ نین به نگ آن؛ بزرگراه های فونگ - نین بین؛ سیستم جاده‌ای درون استانی که مناطق داخل استان را به هم متصل می‌کند و با جاده‌های ملی مرتبط می‌سازد... زمان سفر جاده‌ای از نین بین به هانوی حدود 1 ساعت است؛ به های فونگ تنها حدود 2 ساعت و به کوانگ نین کمتر از 3 ساعت است. این همچنین شرایط مطلوبی برای حمل و نقل و تجارت با استان‌های کشور و سطح بین‌المللی است و مزایایی را برای توسعه اجتماعی-اقتصادی، به ویژه در زمینه‌های صنعت، گردشگری، خدمات، گردش کالا، تبادل فرهنگی ایجاد می‌کند...

- نین بین دارای مساحت طبیعی نزدیک به ۱۴۱۲ ^{کیلومتر مربع} است؛ با زمینی که به ۳ منطقه اکولوژیکی مجزا تقسیم شده است، که به یک ویتنام مینیاتوری تشبیه شده است (شامل: منطقه کوهستانی غربی؛ دشت‌های پراکنده با کوه‌های آهکی؛ دشت‌ها، مناطق آبرفتی ساحلی)؛ با ارزش‌های منحصر به فرد از نظر اکولوژی طبیعی، تاریخ و فرهنگ و یک سنت انقلابی قهرمانانه.

بیش از 30 هزار سال پیش، نین بین مکانی بود که مردم ماقبل تاریخ به عنوان مکانی برای تجمع و زندگی انتخاب کرده بودند. در قرن دهم، هوا لو به عنوان پایتخت ایالت دای کو ویتنام - اولین ایالت فئودالی متمرکز در تاریخ این ملت - انتخاب شد. تاکنون، این مکان همچنان رسوبات تاریخی متراکم و آثار فرهنگی منحصر به فردی را در خود جای داده است، همراه با زیبایی بی‌نظیر معماری طبیعی که ارزش‌های جهانی بی‌نظیری را خلق کرده است. مجموعه مناظر دیدنی ترانگ آن، که در سال 2014 توسط یونسکو به عنوان میراث فرهنگی و طبیعی جهانی شناخته شد، نین بین را به یکی از سه منطقه در دلتای رودخانه سرخ، یکی از هشت استان و شهر کشور با میراث جهانی و تنها میراث دوگانه ویتنام و آسیای جنوب شرقی تبدیل کرد. توسط مدیر کل یونسکو به عنوان الگویی نمونه در جهان در ترویج ارزش‌های جهانی میراث جهانی، ترکیب هماهنگ حفاظت از محیط زیست، حفظ ارزش‌های فرهنگی سنتی با توسعه اقتصاد گردشگری، تضمین منافع مردم، دولت و مشاغل شناخته شده است.

کل استان نزدیک به ۲۰۰۰ میراث فرهنگی ملموس (با ۸۱ اثر تاریخی در سطح ملی، ۳ اثر تاریخی ویژه در سطح ملی، ۵ گنجینه ملی و ۳۱۴ اثر تاریخی در سطح استانی) و نزدیک به ۵۰۰ میراث فرهنگی ناملموس (که ۴ میراث از آنها در فهرست میراث فرهنگی ناملموس ملی گنجانده شده‌اند) دارد که منعکس‌کننده نسبتاً جامعی از زندگی مادی و معنوی مردم نین بین به طور خاص و مردم ویتنام به طور عام از گذشته تا به امروز است.

علاوه بر این، مناظر طبیعی و مناطق اکولوژیکی غنی و منحصر به فردی وجود دارد، مانند: منطقه حفاظت شده طبیعی تالاب ون لانگ - بزرگترین منطقه حفاظت شده طبیعی تالابی در دلتای شمالی؛ پارک ملی کوک فونگ، که در 5 سال متوالی توسط جوایز جهانی سفر به عنوان پارک ملی پیشرو در آسیا انتخاب و مورد تقدیر قرار گرفته است؛ کلیسای سنگی فات دیم...

- در حال حاضر، در استان نین بین، ۷۷ روستای صنایع دستی وجود دارد. در مقایسه با هانوی و برخی استان‌های منطقه، تعداد و مقیاس روستاهای صنایع دستی در استان نین بین هنوز نسبتاً کم است. با این حال، روستاهای صنایع دستی سنتی استان نین بین دارای تاریخ و فرهنگ غنی، ارزش‌های منحصر به فرد، صدها سال سابقه، همگرایی تمام ارزش‌های فرهنگی ملموس و ناملموس، آغشته به "نفس" میهن مرتبط با زندگی جامعه هستند؛ با وجود فراز و نشیب‌های فراوان، تغییرات زیادی را پشت سر گذاشته‌اند، اما زیبایی فضای فرهنگی در روستاهای صنایع دستی سنتی هنوز توسط نسل‌های مختلف مردم در زندگی امروز حفظ و ترویج می‌شود.

نمونه‌های قابل توجه عبارتند از: سرامیک بو بت، منشأ سرامیک بت ترانگ - هانوی است؛ گلدوزی ون لام - نین های، سنتی بیش از ۷۰۰ سال دارد؛ روستای صنایع دستی سنگی نین وان - هوآ لو... روستاهای صنایع دستی سنتی، هم مکان‌هایی برای حفظ و بزرگداشت ارزش‌های فرهنگی سنتی هستند و هم پایگاه‌های اقتصادی مهمی هستند که شرایطی را برای توسعه گردشگری ایجاد می‌کنند و به ترویج جوهره روستاهای صنایع دستی کمک می‌کنند و درآمد اضافی برای منطقه ایجاد می‌کنند.

- ساکنان نین بین در طول نسل‌های متمادی، در کنار ارزش‌های فرهنگی و تاریخی، ارزش‌های فرهنگی منحصر به فرد بسیاری را خلق، منتقل و گسترش داده‌اند که باعث ایجاد شخصیت منحصر به فرد مردم پایتخت باستانی هوآ لو، یعنی «دوستانه، مهربان، زیبا، مهمان‌نواز» شده است، در حالی که کاملاً واجد ویژگی‌های مردم ویتنامی هستند که در قطعنامه نهمین کنفرانس و یازدهمین کمیته مرکزی حزب تعریف شده است: «میهن‌پرست، خیرخواه، وفادار، صادق، متحد، کوشا، خلاق» ؛ با هدف دستیابی به استانداردهای مردمی متمدن، مدرن، باهوش، شجاع، با اعتماد به نفس، نوآور، جسور در تفکر، جسور در عمل، دارای اراده‌ای قوی برای برخاستن و سازگاری سریع با شرایط فعلی ادغام بین‌المللی.

رفقای عزیز!

نمایندگان و مهمانان گرامی!

در طول ۳۰ سال گذشته از بازسازی استان، کمیته حزب، دولت، ارتش و مردم استان نین بین، با اراده و آرزوی قیام خود، همواره متحد، فعال، خلاق، در حال ارتقای پتانسیل‌ها و مزایا، غلبه بر مشکلات و چالش‌ها و دستیابی به دستاوردهای مهم و جامع در همه زمینه‌ها بوده‌اند. از یک استان صرفاً کشاورزی (که تقریباً ۶۳٪ از توسعه ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد) ، کوچک مقیاس و نرخ رشد آهسته، ناپایدار و به شدت خودکفا با کشاورزی عقب‌مانده؛ صنعت و صنایع دستی کوچک و پراکنده؛ توسعه کند تجارت و خدمات.

- استان نین بین با گام‌های درست، از پتانسیل‌ها و نقاط قوت خود به طور مؤثر بهره‌برداری کرده است؛ به ویژه شناسایی و مصمم به اجرای گام‌های مهم برای تغییر مدل رشد، تغییر ساختار اقتصادی داخلی به سمت سبز، به کارگیری علم و فناوری و ایجاد ارزش افزوده؛ تمرکز بر سرمایه‌گذاری در ساخت زیرساخت‌ها و راهکارهایی برای جذب و ترویج سرمایه‌گذاری برای جذب سرمایه‌گذاران استراتژیک، پروژه‌های بزرگی که سهم بزرگی در رشد و توسعه اقتصادی منطقه داشته‌اند. اقتصاد به طور مداوم نرخ رشد نسبتاً بالایی را در طول دوره‌ها حفظ کرده و در دوره 2016-2020 به نزدیک به 8.9 درصد در سال رسیده است؛ در دوره 2020-2022، با وجود تأثیر شدید بیماری همه‌گیر کووید-19، نین بین هنوز در میان استان‌هایی است که به رشد مثبت دست یافته‌اند؛ در 6 ماه اول سال 2023، نرخ رشد GRDP به 7.56 درصد رسید که رتبه دوازدهم در سراسر کشور و رتبه ششم در دلتای رودخانه سرخ را به خود اختصاص داده است.

مقیاس اقتصاد استان دائماً در حال گسترش است. تا پایان سال ۲۰۲۲، تولید ناخالص داخلی استان به نزدیک به ۳.۵ میلیارد دلار آمریکا خواهد رسید و در رتبه ۳۷ از بین ۶۳ استان و شهر سراسر کشور قرار خواهد گرفت که تقریباً ۱۲۰ برابر بیشتر از سال ۱۹۹۲ است و سرانه تولید ناخالص داخلی ۱۱۰ برابر بیشتر از سال ۱۹۹۲ خواهد بود.

ساختار اقتصادی به سمت افزایش ساختار صنعتی و خدماتی و کاهش ساختار کشاورزی - جنگلداری - شیلات تغییر جهت داده است، اما همچنان از نظر مقیاس ارزش در حال افزایش است؛ تا پایان سال 2022، صنعت، ساخت و ساز و خدمات تقریباً 90٪ از GRDP را تشکیل می‌دادند. در سال 2022، استان با درآمدی بالغ بر 24301 میلیارد VND، تقریباً 611 برابر بیشتر از سال 1992، به خودکفایی رسید.

- اقتصاد استان تعدادی از صنایع و محصولات کلیدی با برندها و سهم بزرگی در رشد اقتصادی، توسعه و درآمد بودجه را شکل داده است، به ویژه:

+ صنعت مونتاژ خودرو، صنعت پشتیبانی خودرو با سرمایه‌گذاری مشترک بین گروه هیوندای و گروه تان کانگ، که نین بین، استان کوانگ نام و شهر های فونگ را به سه مرکز بزرگ تولید خودرو در کشور تبدیل می‌کند.

+ گردشگری، پتانسیل‌ها و نقاط قوت برجسته خود را، به ویژه در زمینه‌های گردشگری تفریحی فرهنگی، معنوی و زیست‌محیطی، شناسایی کرده است؛ به تدریج سیاست‌ها و سازوکارهایی را برای توسعه سریع و مؤثر گردشگری مرتبط با میراث فرهنگی و طبیعی جهانی مجموعه مناظر دیدنی ترانگ آن، فرهنگ و مردم پایتخت باستانی هوآ لو ایجاد می‌کند... نین بین به نقطه‌ای روشن در نقشه گردشگری ویتنام و جهان تبدیل شده است، در گروه ۱۵ مقصد برتر جهان، در میان ۱۰ استان و شهری که بیشترین تعداد بازدیدکننده را در کشور دارند و با مقاصد و محصولات گردشگری منحصر به فرد مرتبط هستند. نکته قابل توجه این است که در جایزه سالانه گردشگری Booking.com، نین بین تنها منطقه در آسیا است که در فهرست ۱۰ سرزمین دوستدار جهان در سال ۲۰۲۳ رتبه هفتم را کسب کرده است؛ و از این طریق، به ترویج تصویر و هویت فرهنگی سرزمین و مردم پایتخت باستانی به دوستان داخلی و بین‌المللی کمک می‌کند.

+ بخش کشاورزی، ۱۰۱ محصول OCOP را ساخته و توسعه داده است که از این تعداد، ۶۸ محصول ۴ ستاره یا بالاتر و ۳۳ محصول ۳ ستاره هستند؛ این محصولات با هویت، ویژگی‌ها و بومی بودن خاص خود، نقاط برجسته و برندهای جداگانه‌ای را برای هر منطقه از استان ایجاد می‌کنند، به ویژه: نقاشی‌های برگ بودی؛ سرامیک‌های بو بت؛ گلدوزی ون لام؛ محصولات فرآوری شده از محصولات کشاورزی، جنگلداری، آبزی و غیره. شرکت سهامی صادرات مواد غذایی دونگ جیائو، شرکتی مرتبط با سرزمین تاریخی تام دیپ - بین سون، محصولات کشاورزی و فرآوری شده را در ویتنام ساخته، توسعه داده و به تأمین‌کننده پیشرو در این زمینه تبدیل شده است و محصولات آن به ۵۰ کشور و منطقه پیشرو در جهان مانند ایالات متحده آمریکا، ژاپن، اتحادیه اروپا، اسرائیل و غیره صادر می‌شود. این شرکت با اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی «آوردن محصولات کشاورزی ویتنام به بازار جهانی» به این شرکت کمک کرده است تا به یک برند پیشرو در زمینه تولید و صادرات سبزیجات و میوه‌ها نه تنها در بازار داخلی، بلکه در بازار بین‌المللی نیز تبدیل شود.

- علاوه بر دستاوردهای برجسته در حوزه اقتصادی، کار تأمین اجتماعی متمرکز شده است، زندگی مادی و معنوی مردم بهبود یافته است، میانگین درآمد سرانه در سال 2022 بالاتر از میانگین ملی است، 19 برابر بیشتر از سال 2002؛ نرخ خانوارهای فقیر و نزدیک به فقر (طبق استانداردهای فقر چندبعدی) تا پایان سال 2022 به ترتیب 2.36٪ و 2.81٪ است.

بخش بهداشت بر سرمایه‌گذاری در تأسیسات برای برآورده کردن الزامات حفاظت و مراقبت از سلامت مردم تمرکز کرده است. آموزش و پرورش مورد توجه قرار گرفته و بر توسعه جامع هم از نظر مقیاس و هم از نظر کیفیت متمرکز شده است؛ نین بین سال‌های متوالی از نظر میانگین نمرات در امتحانات فارغ‌التحصیلی دبیرستان در گروه استان‌های پیشرو در کشور قرار داشته است. اصلاحات اداری و تحول دیجیتال مورد توجه قرار گرفته و نتایج بسیاری به دست آورده است، شاخص‌های اصلاحات اداری این استان در میان برترین‌های کشور قرار دارد. دفاع و ارتش محلی تقویت شده است؛ امنیت سیاسی، نظم و ایمنی اجتماعی حفظ شده است؛ فعالیت‌های امور خارجه گسترش یافته است...

با این حال، در کنار دستاوردها، در فرآیند توسعه اجتماعی-اقتصادی و برندسازی محلی در استان نین بین، هنوز محدودیت‌هایی به شرح زیر وجود دارد:

اولاً، مقیاس اقتصادی بسیار کوچک است و از بین ۶۳ استان و شهر، رتبه ۳۷ را دارد؛ کیفیت رشد هنوز یکنواخت نیست و همچنان به چند صنعت کلیدی وابسته است؛ جذب سرمایه‌گذاری در حوزه‌های فناوری پیشرفته و فناوری پاک که ارزش افزوده بالایی ایجاد می‌کنند، هنوز محدود است؛ جذب کارگران با تخصص علمی و فنی بالا هنوز دشوار است.

دوم، ساختار فضایی-سرزمینی متوازن نیست، منطقه شهری مرکزی در معماری منظر جایگاه برجسته‌ای ندارد و مناطق شمال غربی و جنوب شرقی هنوز توسعه نیافته‌اند؛ علاوه بر این، اتصال منطقه‌ای، به ویژه اتصال بین منطقه‌ای و مشارکت در زنجیره‌های ارزش هنوز محدود است؛ زیرساخت‌های دیجیتال که پایه و اساس توسعه اقتصاد دیجیتال، دولت دیجیتال، جامعه دیجیتال و شهرهای هوشمند را ایجاد می‌کنند، تازه شروع به دریافت سرمایه‌گذاری اولیه کرده‌اند.

سوم ، گردشگری به عنوان یک بخش اقتصادی کلیدی شناخته می‌شود، با این حال سهم آن در GRDP هنوز پایین است و محصولات گردشگری منحصر به فرد و متنوعی برای افزایش تعداد بازدیدکنندگان و درآمد گردشگری وجود ندارد.

چهارم، هیچ سازوکار سیاست استراتژیک با ماهیتی منسجم و علمی برای جایگاه‌یابی و توسعه برندهای محلی وجود ندارد؛ فرآیند ساخت برندها و ارزیابی اثربخشی و اثرات سرریز ساخت برندهای محصول مرتبط با برندهای محلی مشخص و واضح نیست؛ بسیاری از برندهای محصولات تخصصی از فرآیند تولید گرفته تا ثبت حقوق، حقوق مالکیت معنوی برای علائم تجاری، علائم گواهینامه، علائم مرتبط، نشانه‌های جغرافیایی و ترویج تجارت، به‌طور کامل سرمایه‌گذاری شده‌اند، اما هنوز در یافتن بازارهای خروجی برای محصولات خود مشکل دارند.

پنجم، استان نین بین منطقه طبیعی کوچکی دارد، اما دامنه و مساحت مناطق میراثی، مناطق حفاظت‌شده و ذخایر زیست‌کره بخش نسبتاً بزرگی را تشکیل می‌دهد که در بسیاری از مناطق با جمعیت نسبتاً زیاد پراکنده شده است. در حال حاضر، هیچ سیاست و سازوکار خاص و منحصر به فردی از سوی دولت‌های مرکزی و محلی برای حل تضادها و تعارضات بین حفاظت، مرمت و ارتقای ارزش‌های میراثی با توسعه شهری، حل معیشت مردم در مناطق میراثی و توسعه اقتصاد اجتماعی محلی مانند موارد زیر وجود ندارد:

- سازوکارها و سیاست‌های خاص برای انتخاب یک مدل ساختار اقتصادی مناسب برای عملکرد میراث شهری، قادر به حذف مدل صنعتی‌سازی کلاسیک است که به میراث فرهنگی آسیب می‌رساند و با حفاظت از محیط زندگی در تضاد است؛ چارچوب‌های استاندارد، چارچوب‌های قانونی و سیاست‌هایی مناسب با ویژگی‌ها، نقش‌ها و رویه‌های محلاتی که هم مالک پایتخت باستانی و هم میراث هستند، به عنوان مبنایی برای استراتژی‌های برنامه‌ریزی برای مدیریت، حفاظت و ارتقای ارزش‌های میراث عمل می‌کنند و به نیروی محرکه‌ای قوی برای توسعه سریع و پایدار تبدیل می‌شوند، در عین حال که مناطق شهری مناسبی را توسعه می‌دهند.

- سازوکارها و سیاست‌های خاص، تحول پایدار معیشت مردم در مناطق میراث فرهنگی را تضمین می‌کنند و هم تحول ساختار نیروی کار و هم حفاظت از فضاهای میراثی، به‌ویژه مناطق اصلی میراث فرهنگی و طبیعی جهان را تضمین می‌کنند.

- سازوکارها و سیاست‌های خاص در بسیج و تخصیص منابع سرمایه‌گذاری برای توسعه پایدار شهرهای میراثی، از سازوکارها و سیاست‌های آزادسازی زمین، منابع مالی، منابع طبیعی گرفته تا منابع انسانی و فرهنگی، ترویج ارتباط منابع برای توسعه، غلبه بر تضادها و تعارضات بین الزامات حفاظت و توسعه.

دانشمندان و نمایندگان گرامی!

جهت‌گیری توسعه اجتماعی-اقتصادی استان در این دوره به صورت «توسعه سریع و پایدار، توسعه اقتصادی همگام با عدالت و پیشرفت اجتماعی» تعیین شده است؛ بر اساس به حداکثر رساندن پتانسیل برجسته، ارزش‌های منحصر به فرد و مزایای منحصر به فرد منطقه، هسته اصلی، حفظ و ارتقای ارزش میراث فرهنگی و تاریخی، مناظر طبیعی و سنت‌های زیبای مردم، سرزمین پایتخت باستانی هوالو به عنوان منابع و نیروی محرکه توسعه است . برای بخش‌ها و زمینه‌ها، صنعت به عنوان نیروی محرکه، پایه و اساس توسعه سریع و پایدار اجتماعی-اقتصادی شناسایی شده است؛ ایجاد پایه و اساسی برای بهره‌برداری و حفاظت مؤثر از ارزش‌های فرهنگی و تاریخی سرزمین پایتخت باستانی هوالو - مکانی که ارزش‌های اصلی را در مسیر احیای ملی حفظ می‌کند؛ ارزش جهانی برجسته میراث فرهنگی و طبیعی جهانی ترانگ آن، توسعه تدریجی گردشگری به یک بخش اقتصادی پیشرو، تلاش برای تبدیل شدن به یک مرکز مهم گردشگری کشور و منطقه.

بر این اساس، سه آرمان و هدف کلی استان نین بین تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050، به شرح زیر مشخص شده است: (1) تبدیل شدن به یکی از استان‌های نسبتاً توسعه‌یافته، جامع، سریع و پایدار در دلتای رودخانه سرخ؛ (2) تبدیل شدن به یکی از مراکز گردشگری ملی و بین‌المللی؛ (3) تبدیل شدن به سرزمینی قابل سکونت، امن و دوستانه.

نمایندگان و مهمانان گرامی!

بر اساس ارزش‌های برجسته و منحصر به فرد جغرافیایی، بوم‌شناسی طبیعی، سنت و نتایج عملی توسعه اجتماعی-اقتصادی استان در گذشته نزدیک؛ در آینده، نین بین چه باید بکند و چگونه آرمان‌های توسعه خود را محقق کند؟ این سوال بزرگ، افکار کمیته حزب، دولت و مردم استان نین بین است.

در کنفرانس علمی مهم امروز، مایلم برخی از مطالب زیر را برای وزارتخانه‌های مرکزی، شعب، مدیران، دانشمندان، محققان داخلی و خارجی، به همراه مشاغل و همه نمایندگان پیشنهاد و ارائه دهم تا در مورد راه‌حل‌های خاص و سازوکارهای سیاست‌گذاری بحث، توافق و پیشنهاد کنند و به اجرای هدف توسعه سریع و پایدار استان نین بین در شرایط جدید کمک کنند، به شرح زیر:

اولاً، لازم است مشکل به روشنی شناسایی شود و شیوه تفکر در مورد حفظ و توسعه میراث محلی نوآوری شود.

برای حل محتوای فوق، باید در طول حفاظت و ارتقای ارزش‌های میراث محلی، به تحقیق و پاسخ به برخی سؤالات کلیدی بپردازیم، مانند: چگونه می‌توان میراث را حفظ و ارتقا داد تا ارزش‌های میراث واقعاً در زندگی مادی و معنوی مردم جاری شوند؟ به منبع و نیروی محرکه‌ای برای توسعه اجتماعی-اقتصادی محلی تبدیل شود و زندگی بهتری را برای مردم پیرامون میراث و رفاه را برای محل به ارمغان بیاورد؟ مدل‌ها و ارکان مدیریت میراث فرهنگی و طبیعی جهان، نیروی محرکه‌ای برای توسعه پایدار ایجاد می‌کنند؟ سازوکارها و سیاست‌های خاصی در حفاظت و ارتقای میراث، به‌ویژه در ساخت و توسعه «پایتخت باستانی - منطقه شهری میراث» مورد نیاز است؟ منابع حفاظت از میراث از چه منظری و در جهت‌های متنوعی از جمله مسائل مالی، اجتماعی و سایر موارد مورد بررسی قرار می‌گیرند؟ سازوکار توزیع هماهنگ منافع افراد در مراحل مختلف فرآیند حفاظت و توسعه میراث چیست؟

دوم، یک استراتژی بازاریابی محلی مرتبط با جایگاه‌یابی جدید نین بین ایجاد کنید.

برای افزایش مؤثر جذب سرمایه‌گذاری، مناطق محلی باید روش‌ها و راهکارهایی برای تبلیغ، ترویج، تبلیغ و جذب سرمایه‌گذاران داشته باشند؛ بنابراین، ایجاد یک استراتژی بازاریابی محلی یک عامل بسیار ضروری است.

برای حل مشکل فوق، استان نین بین در کنفرانس علمی امروز واقعاً امیدوار است که وزارتخانه‌های مرکزی، شعب، مدیران، کارشناسان و دانشمندان، مفاهیم را روشن کنند، مدل‌ها، فرآیندها و مقیاس‌ها را برای ایجاد یک استراتژی ترویج (بازاریابی) محلی مرتبط با ساخت یک برند محلی و تعیین جایگاه جدید برای استان نین بین مشخص کنند؛ که در آن، لازم است برخی از مطالب اصلی مانند موارد زیر روشن شود: شناسایی تصویر فعلی برند و تعیین اهداف و جهت‌گیری‌ها برای توسعه جایگاه‌یابی برند در آینده؛ راه‌حل‌هایی برای اجرای جهت‌گیری استراتژیک جایگاه‌یابی برند؛ اندازه‌گیری و ارزیابی نتایج اجرا...

سوم، ساخت مناطق شهری میراثی مرتبط با شهرسازی ۴.۰

در چارچوب تأثیر انقلاب صنعتی ۴.۰، کشورها و مناطق باید با تشکیل مناطق شهری مدرن در جهت مناسب، رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشند. بنابراین، برای تعیین موقعیت توسعه آینده استان نین بین، لازم است جهت‌گیری استراتژیکی در تشکیل یک "منطقه شهری پایتخت باستانی - میراث" مرتبط با انقلاب شهری ۴.۰ نیز وجود داشته باشد، زیرا: (1) این دروازه و مرکز نین بین برای ارتباط با جهان است؛ (2) این یک محیط زندگی ایده‌آل برای بازرگانان و خانواده‌های آنها از سراسر جهان است؛ (3) با پشتیبانی فناوری، مناطق شهری با اقتصاد چرخشی و توسعه پایدار مرتبط هستند؛ (4) امکان اجرای آزمایشی مدل‌های مدرن حکومت شهری را فراهم می‌کند؛ (5) این محیطی برای آزمایش ایده‌های جدید و خلاقانه مرتبط با روندهای جدید مانند: فناوری زنجیره بلوک، اقتصاد دانش، اقتصاد دیجیتال و اقتصاد چرخشی خواهد بود . بنابراین، امیدواریم که این کارگاه به تحقیق و بحث در مورد ایده‌ها بپردازد و انتخاب کند که کدام مدل برای برنامه‌ریزی و ساخت "منطقه شهری پایتخت باستانی - میراث" مرتبط با انقلاب شهری ۴.۰ در استان نین بین انتخاب شود.

چهارم، تدوین استراتژی برای توسعه صنعت فرهنگی.

در میان بخش‌های اقتصادی، صنعت فرهنگ یک بخش اقتصادی جوان است و تنها در چند سال گذشته و از زمانی که این مفهوم در قطعنامه نهمین کنفرانس یازدهمین کمیته مرکزی حزب ذکر شد، به طور گسترده شناخته شده است. به طور خاص، انتظار می‌رود که حوزه‌های صنعت فرهنگ به بخش‌های مهم اقتصادی خدماتی تبدیل شوند و به طور مثبت به رشد اقتصادی و ایجاد شغل کمک کنند.

در حال حاضر، در فرآیند ساخت و توسعه صنایع فرهنگی، استان نین بین نیاز به جهت‌گیری صحیح برای توسعه صنایع فرهنگی با تمرکز، نکات کلیدی و نقشه راهی به سوی حرفه‌ای‌گری و مدرنیته دارد که مزایای محلی را مطابق با قوانین اساسی اقتصاد بازار ارتقا دهد؛ در توسعه کلی اجتماعی-اقتصادی قرار گیرد و وحدت و هماهنگی بین صنایع، مراحل خلق، تولید، توزیع و مصرف عمومی را تضمین کند.

در عین حال، توسعه صنعت فرهنگی باید با ارتقای تصویر سرزمین و مردم نین بین همراه باشد و به حفاظت و ارتقای هویت فرهنگی ملی در فرآیند تبادل، ادغام و همکاری بین‌المللی کمک کند.

با توجه به انتخاب شغل و الگو بودن، ایجاد تعدادی از محصولات کلیدی صنعتی فرهنگی برای شناسایی و توسعه برندها، کمک به رشد و افزایش درآمد بودجه محلی ضروری است. استان نین بین با احترام از وزارتخانه‌های مرکزی، شعب، مدیران، دانشمندان و مشاغل درخواست می‌کند تا در مورد وظایف کلیدی زیر تحقیق و راه‌حل‌هایی را برای نین بین ارائه دهند: (1) ایجاد پایگاه داده در مورد صنایع فرهنگی؛ (2) آموزش و توسعه منابع انسانی در صنایع فرهنگی؛ (3) ترویج برندهای محلی برای صنایع فرهنگی استان؛ (4) تقویت ارتباطات، افزایش آگاهی اجتماعی، توسعه عمومی برای صنایع فرهنگی؛ (5) ایجاد برندهای محلی برای صنایع فرهنگی استان نین بین .

پنجم، روش‌های نوآورانه‌ای برای بسیج و تخصیص منابع ایجاد کنید.

از منظر بسیج همه منابع، نه فقط از نظر منابع مالی، استان نین بین برای بسیج همه منابع (بودجه دولتی، مردم و مشاغل) در کنار استفاده موثر از منابع فوق، به چه راهکارها و سازوکارهای سیاستی نیاز دارد؟ با تمرکز بر موارد زیر:

- تقویت پایداری منابع بودجه دولت از نظر مقیاس و ساختار از طریق ادامه اجرای راه‌حل‌های تجدید ساختار اقتصادی مرتبط با تحول مدل رشد و راه‌حل‌های جامع در مورد مالیات‌ها و هزینه‌ها طبق مقررات.

- افزایش کارایی بسیج، تخصیص و استفاده از منابع مالی عمومی؛ اطمینان از اینکه «سرمایه‌گذاری عمومی منجر به سرمایه‌گذاری می‌شود»، «سرمایه‌گذاری عمومی، سرمایه‌گذاری اجتماعی را جذب می‌کند»، منابع عمومی را به مکان‌هایی هدایت کنید که بخش خصوصی نمی‌تواند در آنها مشارکت کند یا همزمان در ایجاد بسترهایی برای «تحریک» مشارکت بخش خصوصی از طریق سازوکارهای انگیزشی و حمایتی مناسب مشارکت کنید؛ تخصیص منابع در جهت اعمال اصل رقابت، افزایش تمرکز، با تمرکز بر حوزه‌هایی که ارزش‌های اقتصادی مرتبط با اشتغال و درآمد بودجه استان را ایجاد می‌کنند، انجام شود.

- ارائه راهکارهایی برای بهبود فضای سرمایه‌گذاری تجاری، آزادسازی منابع و ارتقای توسعه بخش خصوصی اقتصادی، در جهت جذب سرمایه‌گذاری و توسعه اقتصاد اجتماعی محلی، و در نتیجه کمک به ارتقای رشد اقتصادی، ایجاد شغل، افزایش درآمد مردم و ایجاد فضای بیشتر برای جمع‌آوری بودجه دولتی.

یک بار دیگر، مایلم برای همه رفقا، نمایندگان و مهمانان محترم آرزوی سلامتی، شادی و موفقیت کنم! خیلی ممنونم!

* افتتاحیه کارگاه آموزشی «تعریف هویت نین بین مرتبط با برندسازی محلی»

* کارگاه علمی «تعریف هویت نین بین مرتبط با برندسازی محلی»: جلسه اول: گزارش کلی و گزارش موضوعی

منبع