عادات مصرف اطلاعات خوانندگان دائماً در حال تغییر است و از خواندن سنتی روزنامه و تماشای تلویزیون به دسترسی به اخبار و اطلاعات از طریق برنامهها یا پلتفرمهای رسانههای اجتماعی مانند فیسبوک، زالو، یوتیوب و واتساپ تغییر میکند. این سوال که چگونه میتوان روزنامهنگاری را به صورت دیجیتالی متحول کرد تا خوانندگان را حفظ کند، توجه را جلب کند و درآمد حاصل از تبلیغات را افزایش دهد، یک مسئله فوری برای هر سازمان رسانهای، به ویژه روزنامههای آنلاین است. در شرایط فعلی، با توجه به اینکه خوانندگان به طور فزایندهای به پلتفرمهای دیجیتال در اینترنت روی میآورند، روزنامهنگاری نیز باید خود را با تقاضای عمومی وفق دهد.
ویتنامپلاس، روزنامه آنلاین خبرگزاری ویتنام (VNA)، دائماً خود را در مورد روندهای تحول دیجیتال و رویکردهای دسترسی به اطلاعات چندرسانهای بهروز میکند و برای خدمترسانی به طیف وسیعی از خوانندگان، در ارائه محتوای مدرن و حضور در پلتفرمهای مختلف سرمایهگذاری میکند.
روزنامه آنلاین VietnamPlus فراتر از نقش خود در ارائه محتوای آموزنده و آموزنده، توزیع خود را در پلتفرمهای دیجیتال گسترش داده است. به طور خاص، VietnamPlus علاوه بر صفحه طرفداران ویتنامی زبان خود، حسابهایی را در سایر پلتفرمهای پرکاربرد مانند Zalo، TikTok، MyClip و Twitter ایجاد کرده است. مقالات خبری VietnamPlus همچنین به سبکی مدرن، مانند ویدیوهای ۱:۱ با فرمت mutex (تفسیر از طریق زیرنویس روی موسیقی دارای حق چاپ) ارائه میشوند که مطابق با سلیقه و عادات تماشای افرادی است که از تلفن و تبلت استفاده میکنند.
در حال حاضر، چندین محصول روزنامهنگاری مدرن با استفاده از هوش مصنوعی در حال پیادهسازی هستند. VietnamPlus از ابزارهای هوش مصنوعی برای افزایش پایگاه کاربران خود، ارائه پیامهای شخصیسازیشده به خوانندگان با نیازهای مختلف و پیشنهاد محتوای مورد علاقه در قالب خبرنامه یا انتخاب سردبیر استفاده میکند.
به گفته نگوین هوانگ نات، معاون سردبیر ویتنام پلاس: «مدتهاست که ویتنام پلاس قصد دارد یک اکوسیستم دیجیتال ایجاد کند و اخبار را به پلتفرمهای دیجیتال بیاورد. مطالعات اخیر نشان میدهد که روند انتقال خوانندگان به پلتفرمهای دیجیتال به طور فزایندهای در حال توسعه است. در این زمینه، روزنامهنگاری باید با این روند همگام شود و خوانندگان را پیشبینی کند، زیرا هر جا خواننده باشد، روزنامهنگاری هم هست. در آینده، ویتنام پلاس به تمرکز بر توسعه پلتفرمهای فناوری دیجیتال ، تولید محصولات اطلاعاتی چندرسانهای مطابق با روندهای جدید و مدرن روزنامهنگاری، استفاده حداکثری از کانالهای رسانههای اجتماعی برای انتشار اطلاعات، صرفهجویی در هزینهها و سازگاری با روندهای توسعه فناوری و تغییرات در روشهای دسترسی خوانندگان به اطلاعات ادامه خواهد داد...»
در خبرگزاری (VNA)، هیئت تحریریه کمپینی را با عنوان «ترویج تحول دیجیتال، تبدیل خبرگزاری به یک واحد خبری چندرسانهای قوی» آغاز کرد. مقالات این روزنامه آنلاین به سمت چندرسانهای تغییر یافتهاند و عکسها، ویدیوها و کلیپهای متعددی را در خود جای دادهاند؛ صداگذاری و جلوههای متنی ایجاد کردهاند... که برند خبرگزاری را به دوش میکشند. مقالات MegaStory با دقت نوشته شدهاند و جذاب هستند؛ بخش عکسهای ۳۶۰ درجه در روزنامه آنلاین خبرگزاری، تأثیر مثبتی بر خوانندگان گذاشته است...
به طور خاص، در سال ۲۰۲۲، هیئت تحریریه روزنامه تین توک، توسعه و اجرای برنامه تلویزیونی تین توک تیوی را با تمرکز بر دو حوزه کلیدی هدایت کرد: گفتگوهای تلویزیونی و مستندهای تلویزیونی در مورد مسائل مهم اجتماعی-اقتصادی. پس از یک سال اجرا، دهها برنامه عمیق تولید شد که مورد توجه قرار گرفت و به بهبود اثربخشی اطلاعات چندرسانهای کمک کرد و اطلاعات رسمی را به سرعت و به طور کارآمد به خوانندگان ارائه داد.
آقای لو کووک مین، سردبیر روزنامه نهان دان، معاون رئیس اداره تبلیغات مرکزی و رئیس انجمن روزنامهنگاران ویتنام، تأکید کرد: «در شرایط کنونی جهان به طور کلی، و صنعت روزنامهنگاری به طور خاص، که در گردباد تحولات فناوری و در طوفان کنونی فراوانی اطلاعات غوطهور است، مشارکت روزنامه تین توک در نوسازی خود، ضمن حفظ جایگاه معتبر خود و رقابت با منابع اطلاعاتی متنوع، چالشهای عظیمی را به همراه دارد. با این حال، میتوان گفت که روزنامه تین توک همچنان با موفقیت ماموریت خود را انجام داده است... نوآوریهای تیم روزنامه تین توک، نشاط، شادابی و پویایی جدیدی را برای روزنامه تین توک، یکی از نشریات بسیار مهم VNA، ایجاد میکند.»
خبرگزاری ویتنام (VNA) در کنار روزنامههای ویتنامپلاس، تین توک و دیگر روزنامههای صنعتی، تحول دیجیتال را خیلی زود با شعار: تحول دیجیتال باید با حفظ ارزشهای بنیادین، تضمین عملی بودن و ماهیت انسانگرایانه اطلاعات، بهرهگیری از نقاط قوت هر واحد اطلاعاتی و هر دفتر داخلی و خارجی، و ایجاد قدرت ترکیبی آژانس اطلاعات چندرسانهای ملی پیشرو، همراه باشد، اجرا کرده است. VNA علاوه بر حفظ روشهای سنتی انتشار و توزیع روزنامه، به طور فعال و پیشگیرانه اطلاعات را در رسانههای اجتماعی منتشر کرده است تا منابع اطلاعات رسمی را به طور گسترده پخش کند و به وظیفه سیاسی تبلیغ دستورالعملها و سیاستهای حزب و دولت کمک کند؛ و اطلاعات رسمی را به مخاطبان گسترده ارائه دهد.
واحدهای اطلاعاتی و انتشاراتی VNA با نوآوریهای قوی در محتوا و قالب اطلاعات، انواع جدید اطلاعات مانند اینفوگرافیک، گزارشهای طولانی (ادغام اخبار، تصاویر، ویدیوها، نمودارها و غیره در یک محصول)، مگااستوری (آثار روزنامهنگاری شامل صدا، ویدیو، تصاویر و دادهها که با استفاده از فناوری دیجیتال ارائه میشوند)، تایملاین (اطلاعات مستند گردآوری شده به ترتیب زمانی) و انتشار فعال اطلاعات درباره ویتنام در برنامههای رسانههای اجتماعی به زبانهای مختلف: ویتنامی، چینی، روسی، انگلیسی، فرانسوی، اسپانیایی و غیره را به کار گرفتهاند و روشهای بیان اطلاعات امور خارجه را متنوع کرده و با موفقیت نقش آژانس مطبوعاتی ملی پیشرو در امور خارجه را ایفا کردهاند.
در حال حاضر، VNA دارای ۱۴ صفحه هواداری تأیید شده در فیسبوک است که هدف آنها انتشار اطلاعات رسمی، انعکاس صادقانه جریانهای اصلی زندگی، نمایش واضح دستاوردهای نوسازی، ساخت و ساز و توسعه کشور و همچنین در کمپین ضد فساد فعلی آغاز شده توسط حزب است. این صفحات فیسبوک، به زبانهای مختلف، در انجام وظایف اطلاعرسانی و تبلیغاتی خود مؤثر بودهاند. VNA از پلتفرمهای دیجیتال به عنوان یک کانال توزیع محتوای مؤثر، به ویژه برای محتوای چندرسانهای به زبانهای مختلف، استفاده میکند و اطلاعات را به طور گسترده در سطح جهان برای کاربران منتشر میکند.
به گفته وو ویت ترانگ، مدیر کل VNA، برای VNA، فرهنگ و خلاقیت دو عنصر موازی هستند که تضمین میکنند هر محصول روزنامهنگاری، تبلوری از ارزشهای فرهنگی و ایدئولوژی سیاسی باشد. کاربرد فناوریهای مدرن به تازه کردن مباحث اطلاعاتی آشنا، به ویژه هوش مصنوعی (AI) کمک میکند. این یک پیشرفت است که به تدریج نحوه تفکر و کار ما را تغییر میدهد. برای تسلط بر فناوری و مفید کردن آن، باید فناوری را درک کنیم و از هوش انسانی برای ایجاد ارزش افزوده برای برنامههای دیجیتال استفاده کنیم. تنها در این صورت است که ابزارهای هوش مصنوعی ظرفیت پاسخگویی به نیازهای مدرن را خواهند داشت.
تران آنه تو، روزنامهنگار و معاون سردبیر مجله اطلاعات و ارتباطات، در این باره گفت: «صحبت کردن در مورد تحول دیجیتال در روزنامهنگاری، صحبت کردن در مورد استراتژی هر سازمان رسانهای است. تحول دیجیتال مختص حوزه روزنامهنگاری نیست، بلکه در همه صنایع و بخشها صدق میکند. در روزنامهنگاری، کاربرد فناوری دیجیتال به سازمانهای رسانهای این امکان را میدهد که فرآیندهای کاری را در همه بخشها خودکار کنند و زمان و هزینههای عملیاتی را کاهش دهند. بنابراین، به جای اینکه خبرنگاران برای نوشتن مقالات به اتاق خبر بروند، میتوانند از نرمافزار برای ارائه اطلاعات به سردبیران استفاده کنند و سردبیران میتوانند اطلاعات را در روزنامههای آنلاین یا سایر پلتفرمها منتشر کنند. این فرآیند به سازمانهای رسانهای کمک میکند تا در هزینهها و زمان صرفهجویی کنند و اطلاعات را به سرعت به خوانندگان ارائه دهند.» با تحول دیجیتال، سازمانهای خبری به منبع بزرگی از دادههای ورودی دسترسی خواهند داشت. این امر در کنار کاربرد فناوری و اتوماسیون، آنها را قادر میسازد تا فرآیندهای روزنامهنگاری جدید و سریعتری را توسعه دهند که نیازهای خوانندگان را برآورده میکند، نیازهای جدید بازار را ایجاد میکند و تعامل بین روزنامهنگاران و عموم را افزایش میدهد.
همزمان، با استفاده از فناوریهای جدید مانند هوش مصنوعی و کلانداده، روزنامهنگاری میتواند محصولات روزنامهنگاری بیشتری مانند داستانهای بزرگ، جدولهای زمانی، عکسهای ۳۶۰ درجه و ویدیوهای ۳۶۰ درجه ایجاد کند و نیازهای متنوع عموم را برآورده سازد. تحول دیجیتال و کاربرد فناوری به سازمانهای رسانهای کمک میکند تا سیستمهایی را برای جمعآوری دادههای مشتری ایجاد کنند و به تدریج با هدف بهبود تجربیات مشتری و رفع نیازهای آنها عمل کنند. با هدایت وزارت اطلاعات و ارتباطات، در آینده، ویتنام پلتفرمهای اکوسیستم دیجیتال زیادی مانند پلتفرمهای رادیویی دیجیتال، پلتفرمهای روزنامه آنلاین و پلتفرمهای تلویزیونی دیجیتال خواهد داشت. علاوه بر این، کاربرد فناوری میتواند پرداختهای الکترونیکی را تسهیل کند و منجر به توسعه مدل جدیدتری شود: روزنامهنگاری پولی. در حال حاضر، در ویتنام، چندین روزنامه، مانند VietnamPlus از آژانس خبری ویتنام (VNA)، یا مجله آنلاین Ngày Nay از Vietnamnet و برخی دیگر، اشکال مختلفی از روزنامهنگاری پولی دارند، اما برای ایجاد گزینههای پرداخت برای خوانندگان، باید از فناوری بیشتری استفاده کنند.
سازمانهای رسانهای باید فناوری را در مرکز فرآیند تحول دیجیتال خود قرار دهند. این بدان معناست که تمام فعالیتهای سازمان رسانهای، از مدیریت منابع انسانی گرفته تا فعالیتهای عملیاتی، باید در یک پلتفرم نرمافزاری واحد انجام شود تا تحول دیجیتال تسهیل شود. علاوه بر این، هر سازمان رسانهای باید تلاشهای خود را برای جمعآوری مستقیم اطلاعات از خوانندگان خود - مخاطبان هدف اصلی خود - تقویت کند. فناوری، یا به عبارت دیگر، تحول دیجیتال در روزنامهنگاری، مزایای بسیاری ایجاد میکند، یا به طور گستردهتر، از فناوری برای تجزیه و تحلیل رفتار و عادات خواننده برای ایجاد محصولات شخصیسازی شده استفاده میکند. این تجزیه و تحلیل رفتار و عادات تنها با بهکارگیری فناوری اندازهگیری خواننده در پلتفرمهای رسانهای و در نتیجه ایجاد مدلهای جدید محصول اطلاعاتی مناسب برای انواع مختلف خوانندگان قابل دستیابی است. با خدمترسانی بهتر به خوانندگان، سازمانهای رسانهای میتوانند تنوع ایجاد کرده و درآمد خود را افزایش دهند. آقای تران آنه تو گفت: «این مزیت سازمانهای رسانهای در تحول دیجیتال روزنامهنگاری است.»
آقای لو کواک مین، سردبیر روزنامه نهان دان، معاون رئیس اداره تبلیغات مرکزی و رئیس انجمن روزنامهنگاران ویتنام، در سخنرانی خود در برنامه «تحول دیجیتال در آموزش روزنامهنگاری» که توسط وزارت مطبوعات (وزارت اطلاعات و ارتباطات) با همکاری گوگل برگزار شد، اظهار داشت که تحول دیجیتال در روزنامهنگاری علاوه بر تحول محتوا، شامل تحول فرهنگی در اتاق خبر نیز میشود، از مدیریت زیرساخت با استفاده از سیستمهای هوش مصنوعی گرفته تا فرآیندهای عملیاتی از مدیران گرفته تا سردبیران و خبرنگاران. هر سازمان رسانهای رویکرد متفاوتی به تحول دیجیتال دارد. آنها باید در فناوریهایی که مناسب اتاق خبر آنها است سرمایهگذاری کرده و آنها را به کار گیرند و از بهکارگیری مکانیکی یا پیروی کورکورانه از روندها اجتناب کنند. نکته مهم این است که همه باید با هم همکاری کنند و در حین کار خود را با شرایط وفق دهند تا به تحول دیجیتال مؤثر دست یابند. آینده روزنامهنگاری به ایجاد روابط تعاملی نزدیکتر با خوانندگان بستگی دارد. یک استراتژی تحول دیجیتال با محوریت خواننده میتواند به افزایش درآمد و تبلیغات کمک کند. سازمانهای خبری باید برنامههای تبلیغاتی خود را بر اساس درک روند خوانندگان و جمعآوری مستقیم دادههای خوانندگان تنظیم کنند.
آقای لو کواک مین گفت: «تحول دیجیتال آشکارا مسیری است که مطبوعات باید آن را، حتی به سرعت و قاطعانه، طی کنند، اگر نمیخواهند عقب بمانند، خوانندگان خود را از دست بدهند و ناگزیر بقای سازمان رسانهای خود را به خطر بیندازند. در حوزه روزنامهنگاری، تحول دیجیتال بین روزنامههای بزرگ و کوچک تبعیض قائل نمیشود. یک روزنامه کوچک با یک استراتژی مؤثر برای تحول دیجیتال، که خوانندگان وفادار خود را حفظ میکند و محتوایی را که ارائه میدهد حفظ میکند، شانس بیشتری برای تحول دیجیتال موفق نسبت به روزنامههای بزرگ بدون استراتژی مناسب خواهد داشت.»
تحول دیجیتال در همه زمینهها، از جمله روزنامهنگاری، گامی اجتنابناپذیر است. هر سازمان رسانهای علاوه بر تعریف استراتژیها و مراحل مناسب، باید بر آموزش خبرنگاران و روزنامهنگاران خود تمرکز کند. غلبه بر تحول دیجیتال، فناوری و استفاده از هوش مصنوعی در فعالیتهای حرفهای به شدت به تواناییها و مهارتهای روزنامهنگاران، بهویژه روزنامهنگاران جوان، بستگی دارد. در عین حال، روندهای توسعه مدرن به طور فزایندهای ایجاب میکند که هر روزنامهنگار وجدان بیدار، صداقت و مهارتهای نوشتاری قوی داشته باشد و بر مشکلات و چالشها غلبه کند تا محصولات واقعاً باکیفیتی خلق کند.
استراتژی تحول دیجیتال روزنامهنگاری تا سال ۲۰۲۵، با چشماندازی تا سال ۲۰۳۰، در آوریل ۲۰۲۳ توسط دولت منتشر شد. هدف آن ایجاد سازمانهای رسانهای حرفهای، انسانی و مدرن است؛ تا نقش رهبری آنها در هدایت افکار عمومی و حفظ حاکمیت اطلاعاتی در فضای مجازی تضمین شود؛ و مأموریت خود را در انتشار اطلاعات به منظور خدمت به آرمان انقلابی حزب و روند اصلاحات کشور به طور مؤثر انجام دهند. این را میتوان سندی مهم در حمایت از تحول دیجیتال روزنامهنگاری به سمت مسیری حرفهای، انسانی و مدرن دانست.
متعاقباً، در ۸ مه ۲۰۲۳، وزیر اطلاعات و ارتباطات، نگوین مان هونگ، تصمیم شماره ۷۸۱/QD-BTTTTT را امضا کرد که برنامه عملیاتی برای اجرای این استراتژی را اعلام میکرد.
در تاریخ ۵ ژوئن، وزارت اطلاعات و ارتباطات از تأسیس مرکز حمایت از تحول دیجیتال در روزنامهنگاری خبر داد؛ اطلاعاتی در مورد مجموعه شاخصهای ارزیابی سطح بلوغ تحول دیجیتال در روزنامهنگاری ارائه داد؛ و یک پورتال آنلاین برای ابزارهای نرمافزاری جهت ارزیابی و اندازهگیری سطح بلوغ تحول دیجیتال در روزنامهنگاری معرفی کرد.
بر این اساس، مرکز حمایت از تحول دیجیتال در روزنامهنگاری، نقطه کانونی ارائه اطلاعات، اسناد و راهنمایی به آژانسهای رسانهای در سنجش و ارزیابی سطح بلوغ تحول دیجیتال در روزنامهنگاری؛ حمایت از آموزشها و کارگاههای آموزشی برای افزایش آگاهی، دانش و مهارتها؛ و بسیج منابع از کسبوکارها برای همراهی با اهداف برنامه حمایت از تحول دیجیتال در روزنامهنگاری است... مدل ارزیابی و سنجش سطح بلوغ تحول دیجیتال در آژانسهای رسانهای شامل ۴۲ معیار است که به ۱۰ شاخص جزء تقسیم شده و در ۵ رکن تحول دیجیتال در روزنامهنگاری گروهبندی شدهاند و حداکثر امتیاز کل آنها ۱۰۰ امتیاز است. امتیاز کمتر از ۵۰ ضعیف؛ امتیاز ۷۰ تا ۸۰ خوب؛ و امتیاز بالای ۸۰ عالی در نظر گرفته میشود. پس از ارزیابی و سنجش، به آژانسهای رسانهای توسط وزارت اطلاعات و ارتباطات گواهی بلوغ در تحول دیجیتال در روزنامهنگاری اعطا خواهد شد. این رتبهبندی سالانه منتشر میشود و شامل موارد زیر است: استراتژی، زیرساخت دیجیتال؛ پلتفرمهای دیجیتال و امنیت اطلاعات؛ ثبات سازمانی و حرفهای؛ خوانندگان، مخاطبان، شنوندگان و سطح پذیرش فناوری دیجیتال.
وزارت اطلاعات و ارتباطات، به عنوان نهاد حاکم بر مطبوعات، رسانهها و فناوری اطلاعات، از همان مراحل اولیه، راهحلهای متعددی را برای پشتیبانی از تحول دیجیتال آژانسهای مطبوعاتی پیشنهاد داده است. به عنوان مثال، در اوایل سال 2021، این وزارتخانه برنامهای را برای پشتیبانی از تحول دیجیتال آژانسهای مطبوعاتی، با سه پلتفرم اصلی، توسعه داد. اولین پلتفرم، یک پلتفرم مدیریت اتاق خبر الکترونیکی است که امکان ایجاد یک اتاق خبر مدرن و همگرا را فراهم میکند که تمام عملیات روزنامهنگاری را به محیط دیجیتال میآورد. دومین پلتفرم، پلتفرمی برای تجزیه و تحلیل اطلاعات و افکار عمومی در رسانههای اجتماعی است که به آژانسهای مطبوعاتی کمک میکند تا به سرعت اطلاعات و افکار عمومی را دریافت کنند و در نتیجه نیازهای اطلاعاتی را شناسایی کرده و مقالاتی تولید کنند که انتظارات خوانندگان را در زمان مناسب برآورده کند. سومین پلتفرم، پلتفرمی برای پشتیبانی از پیشگیری از حمله و واکنش اضطراری برای سیستمهای اطلاعاتی آژانسهای مطبوعاتی است که سپری برای محافظت از عملیات آنها در محیط دیجیتال ایجاد میکند.
تران آنه تو، روزنامهنگار و معاون سردبیر مجله اطلاعات و ارتباطات، با تأکید بر اینکه تحول دیجیتال مسیر اجتنابناپذیر روزنامهنگاری است، اظهار داشت که استراتژی تحول دیجیتال روزنامهنگاری تا سال ۲۰۲۵، با چشماندازی تا سال ۲۰۳۰، از اهمیت بالایی برخوردار است. در گذشته، برخی از سازمانهای رسانهای در تلاشهای خود برای تحول دیجیتال مصمم یا قاطع نبودهاند، زیرا احساس میکردند نیازی به تغییر ندارند، هنوز درآمد داشتند و کاهش درآمد را تجربه نکرده بودند، یا اگر هم داشتند، این کاهش خطر قابل توجهی را ایجاد نمیکرد. تصویب استراتژی تحول دیجیتال روزنامهنگاری، یک «مسیر» ایجاد کرده است که برای سازمانهای رسانهای جهتگیری میکند. این استراتژی اهداف روشن و مشخصی را برای سال ۲۰۲۵ و همچنین چشماندازی را برای سال ۲۰۳۰ تعیین کرده است. بر این اساس، هدف تا سال ۲۰۳۰ این است که ۱۰۰٪ سازمانهای رسانهای محتوا را در پلتفرمهای دیجیتال بارگذاری کنند (با اولویت پلتفرمهای دیجیتال داخلی). ۹۰٪ از سازمانهای رسانهای از پلتفرمهای متمرکز و یکپارچه تجزیه و تحلیل و پردازش دادهها استفاده میکنند و از هوش مصنوعی برای بهینهسازی عملیات استفاده میکنند. ۱۰۰٪ سازمانهای رسانهای با استفاده از مدلهای اتاق خبر همگرا و سایر مدلهای همسو با توسعه علم و فناوری پیشرفته در سراسر جهان فعالیت میکنند و محتوا را مطابق با روندهای روزنامهنگاری دیجیتال تولید میکنند. سازمانهای رسانهای جریانهای درآمدی را بهینه میکنند و ۵۰٪ از آنها درآمد خود را حداقل ۲۰٪ افزایش میدهند.
به طور خاص، ایجاد پلتفرمهای دیجیتال و بهینهسازی منابع درآمد، یک جهت استراتژیک حیاتی برای سازمانهای رسانهای است. ایجاد این استراتژی هم به عنوان یک هدف و هم به عنوان یک چراغ راهنما و همچنین به عنوان نیروی محرکه برای تحول دیجیتال عمل میکند. آقای تران آنه تو گفت: از طریق این استراتژی، تأیید شده است که تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت برای هر سازمان رسانهای است تا بتواند خواستههای خوانندگان، الزامات توسعه فناوری ارتباطات در عصر جدید و همچنین بهینهسازی منابع و دستیابی به بهرهوری بالاتر در درآمد رسانهای را برآورده کند.
آقای تران آنه تو، معاون سردبیر مجله اطلاعات و ارتباطات، برای کمک به مطبوعات جهت سازگاری سریع با تحول دیجیتال، اظهار داشت: تحول دیجیتال نه تنها در ویتنام، بلکه برای مطبوعات در سراسر جهان نیز موضوع جدیدی است. در حال حاضر، بسیاری از روزنامهها هنوز مردد، نگران و در حال تعمق هستند، مانند "راه رفتن در وسط یک نهر یا یک چهارراه"، و مطمئن نیستند که در فعالیتهای تحول دیجیتال خود چه چیزی را انتخاب کنند. آژانسهای مطبوعاتی به حمایت زیادی نیاز دارند. بنابراین، تأسیس مرکز پشتیبانی تحول دیجیتال توسط وزارت اطلاعات و ارتباطات بسیار مهم است. مطبوعات بیش از هر زمان دیگری به حمایت آژانسهای مربوطه در تدوین استراتژی تحول دیجیتال نیاز دارند، زیرا هر آژانس مطبوعاتی ویژگیها و پرسنل منحصر به فرد خود را دارد، مانند اینکه خبرگزاری ویتنام (VNA) با صدای ویتنام، با تلویزیون ویتنام و با بسیاری از روزنامههای دیگر متفاوت است. از طریق مرکز تحول دیجیتال در روزنامهنگاری، به سازمانهای رسانهای در تدوین استراتژیهای تحول دیجیتال متناسب با شرایط، ویژگیها و خوانندگانشان کمک خواهد شد.
به گفته روزنامه نگار تران آنه تو، یکی از مسائلی که مانع تحول دیجیتال مطبوعات میشود، مربوط به بودجه است. بودجه نیز جنبهی حیاتی است که آژانسهای مطبوعاتی به حمایت سازمانهای مدیریت دولتی و نهادهای حاکم بر آنها نیاز دارند. استراتژی منتشر شده برای تحول دیجیتال در روزنامهنگاری به وضوح نیاز به تقویت نقش نهادهای حاکم در ارائه حمایت مالی به آژانسهای مطبوعاتی برای اجرای تحول دیجیتال را بیان میکند. این حمایت، همراه با تأسیس مرکز پشتیبانی تحول دیجیتال وزارت اطلاعات و ارتباطات، برای هر آژانس مطبوعاتی ضروری خواهد بود و هر آژانس و روزنامهنگار را قادر میسازد تا درک بهتری از آن به دست آورند و بلافاصله اقدامات لازم را در سازمان خود اجرا کنند.
نکته آخری که سازمانهای رسانهای اکنون به آن نیاز دارند، آموزش است. دو موضوع اصلی مرتبط با منابع انسانی در تحول دیجیتال وجود دارد: تقاضای عمومی و ظرفیت ارائهدهندگان اطلاعات - روزنامهنگاران. در حالی که روزنامهنگاران فعلی، به ویژه جوانان، در معرض فناوری قابل توجهی قرار گرفتهاند، هنوز هم برای تبدیل شدن به روزنامهنگاران مدرن به آموزش و توسعه مداوم نیاز دارند. این امر مستلزم آن است که جوانان نه تنها مهارتهای حرفهای و مهارتهای جمعآوری اطلاعات را بیاموزند، بلکه به صورت حرفهای به دانش و مهارتهای تحول دیجیتال نیز مجهز شوند. تران آنه تو، روزنامهنگار، اظهار داشت: آژانسهای مدیریت دولتی و مؤسسات آموزش روزنامهنگاری میتوانند برنامههای آموزشی در مورد روزنامهنگاری و تحول دیجیتال متناسب با هر کارآموز، مانند سردبیران، دبیران تحریریه، خبرنگاران و غیره، تدوین کنند.
به گفته بسیاری از کارشناسان، مهمترین عامل در تحول دیجیتال، مردم هستند. در روند فعلی همگرایی قوی رسانهها، روزنامهنگاری سنتی و روزنامهنگاری مبتنی بر فناوری تمایل دارند از طریق روشهای متنوع و پیچیده با یکدیگر ادغام، تعامل و پشتیبانی کنند. این همچنین فرصتی برای روزنامهنگاران است تا انرژی و خلاقیت جوانی خود را به نمایش بگذارند، در عین حال چالشی را نیز ایجاد میکند که مستلزم آن است که هر فرد دائماً یاد بگیرد، دانش و مهارتهای خود را بهبود بخشد و آماده سازگاری برای تبدیل شدن به یک روزنامهنگار در دوران 4.0 باشد. دانشیار، دکتر دو تی تو هانگ، رئیس بخش امور حرفهای انجمن روزنامهنگاران ویتنام، معتقد است: توسعه روزافزون فناوری فرصتهای بزرگی را برای روزنامهنگاری ایجاد میکند، اما چالشها حتی بیشتر هستند. اگر روزنامهنگاران به سرعت فناوری مدرن را درک نکنند، بر محدودیتها و چالشهایی که امنیت رسانهها را تهدید میکند غلبه نکنند و به مسائل مربوط به اخبار جعلی نپردازند، انجام بهتر وظیفه هدایت افکار عمومی برای آنها دشوار خواهد بود.
دکتر دو تی تو هانگ، دانشیار، گفت: «فناوری مدرن و جهتگیری توسعه روزنامهنگاری در پلتفرمهای دیجیتال فعلی، آزمون بزرگی برای روزنامهنگاران و مدیران رسانه است. این امر نیازمند استراتژیها، پروژههای دقیق و نوآوری و خلاقیت مداوم است و ما را مجبور به تغییر سریع میکند. اینها چالشهای بزرگی هستند که روزنامهنگاران باید به هر قیمتی بر آنها غلبه کنند.»
تیم روزنامهنگاران باید از اصول سیاسی و ایدئولوژیک قوی برخوردار باشند و به طور فزایندهای مدرن، حرفهای و در سطح بینالمللی ادغام شوند. مطبوعات باید نقش خود را به عنوان یک ابزار ارتباطی قوی حزب، دولت و مردم و در عین حال، به عنوان وسیلهای مؤثر برای نظارت و انتقاد اجتماعی، بیش از پیش تقویت کنند. این همچنین یادآوریای بود که معاون نخست وزیر، تران هونگ ها، در کنفرانس مطبوعاتی ملی 2023 که از 17 تا 19 مارس برگزار شد، ارائه داد.
به گفته معاون نخست وزیر، تران هونگ ها، با توجه به انفجار فناوری اطلاعات، پلتفرمهای آنلاین و شبکههای اجتماعی، آژانسهای مطبوعاتی نمیتوانند خارج از روند تحول دیجیتال قرار گیرند و باید به سمت تولید و ارائه اطلاعات به صورت چندرسانهای، چند پلتفرمی و چند دستگاهی حرکت کنند و بازارها و منابع درآمد را متنوع سازند. مهمتر از همه، این امر مستلزم تغییر در طرز فکر و رویکرد، ترکیب محتوای باکیفیت با فناوری مدرن برای تسلط بر پلتفرمهای دیجیتال و رسانههای اجتماعی است.
مقاله: فوک هانگ - شوان کونگ؛ عکسها و گرافیک: VNA - انتشارات VNA - وزارت اطلاعات و ارتباطات؛ ویدئو: Vnews؛ تدوین: ها فونگ؛ صفحهآرایی: ها نگوین
۱۸ ژوئن ۲۰۲۳، ساعت ۰۵:۵۵
![[عکس] شلوغی بازار کوک لی در آستانه عید تت](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/02/14/1771062261424_baolaocai-br_img-6457-jpg.webp)
نظر (0)