راز «ساده» نسل Z برای ساخت ۱۰ کانال یوتیوب که به چندین دکمه نقره‌ای دست یافتند.

(روزنامه دن تری) - این فرد نسل Z با داشتن سیستمی متشکل از 10 کانال رسانه‌ای در پلتفرم‌های مختلف و فقط در یوتیوب، به طور متوسط ​​3 تا 4 میلیون ساعت در ماه ویدیو تماشا می‌کند.

نگوین ون لین (متولد ۱۹۹۸) - که در رسانه‌های اجتماعی با نام Vui Ve نیز شناخته می‌شود - مالک سیستمی متشکل از ۱۰ کانال رسانه‌ای در پلتفرم‌های مختلف است.

از نمونه‌های قابل توجه می‌توان به The Reviewer (با بیش از ۱,۱۸۰,۰۰۰ مشترک)، Vui Vẻ (۸۷۶,۰۰۰ مشترک)، Văn Vở (۳۱۳,۰۰۰ مشترک) و موارد دیگر اشاره کرد.

برای لین، «ساده‌سازی» هر داستان، راهی برای ایجاد محتوای بی‌پایان و حفظ بینندگان است.

نسل Z، 10 کانال یوتیوب با 4 میلیون ساعت زمان تماشا در ماه ایجاد می‌کند ( ویدئو : فونگ مای).

برای گشت و گذار در دریای محتوای یوتیوب، موج مناسب را بگیرید.

نگوین ون لین - از نسل زد - صاحب ۱۰ کانال یوتیوب است که به لطف سبک داستان‌سرایی طنزآمیز و طرز فکر «ساده‌سازی همه چیز» میلیون‌ها بازدید را به خود جذب می‌کند.

با توجه به اینکه پیشینه‌ای غیرمرتبط با رسانه دارید، چه چیزی الهام‌بخش شما برای شروع فعالیت در یوتیوب بود؟

- من دوران راهنمایی و دبیرستانم را با تماشای یوتیوب گذراندم. در آن زمان، یوتیوب هنوز در ویتنام نسبتاً جدید بود، با بسیاری از وبلاگ‌نویس‌های اولیه که بسیاری از مردم هنوز نام آنها را به عنوان بخشی از دوران کودکی متولدین دهه ۹۰ به یاد دارند.

آن موقع می‌خواستم طراحی گرافیک بخوانم تا بتوانم ویدیوهای یوتیوب بسازم، اما سرنوشت در نهایت مرا به سمت اقتصاد سوق داد. با این حال، همیشه رویای داشتن کانال یوتیوب خودم را داشتم.

وقتی دانشجو بودم، همزمان شغل‌های زیادی را امتحان کردم: تدریس زبان انگلیسی، رهبری تورهای گردشگری برای خارجی‌ها، سرو غذا، بارگیری و تخلیه کالا... خلاصه، همه چیز را امتحان کردم. اما بعد از مدتی پشتکار، موج درست رونق یوتیوب در ویتنام را گرفتم و همه چیز شروع به پیشرفت کرد.

خب، اولین ویدیوهای یوتیوب شما چطور ساخته شدند و موضوعشان چه بود؟

- در سال اول دانشگاه، من با بهترین دوستم همکاری کردیم تا اولین کانال یوتیوب خود را ایجاد کنیم. ما دو ویدیو با هم ساختیم، سپس دوستم کار را رها کرد، اما من تسلیم نشدم و به حفظ کانال ادامه دادم.

من به سادگی فکر کردم، «هر کاری که فکر کنم بازدید زیادی داشته باشد، انجامش می‌دهم.» بنابراین انواع محتوا را آزمایش کردم، از نحوه‌ی جدایی از یک دوست پسر/دوست دختر بدون احساس ناراحتی، نحوه‌ی جلب توجه یک دختر به خودتان... گرفته تا توضیح نحوه‌ی بازی گرگینه یا برگزیت (واقعه‌ی خروج بریتانیا از اتحادیه اروپا).

لین پیوسته ژانرهای مختلف محتوا، از داستان‌های عاشقانه گرفته تا تفسیرهای اجتماعی، را آزمایش کرد تا مسیر منحصر به فرد خود را برای کانال یوتیوبش پیدا کند.

برای سه سال بعد، کانال ادامه یافت اما مؤثر نبود؛ من فقط ۲۵ میلیون دانگ ویتنام درآمد کسب کردم، که شامل پول از یوتیوب و فروش کانال می‌شد. من ۱۷ میلیون دانگ ویتنام را برای خرید یک کامپیوتر جدید استفاده کردم، اما متوجه شدم که استفاده از آن فقط برای بازی خیلی اسراف است، بنابراین تصمیم گرفتم به ساخت ویدیوهای یوتیوب ادامه دهم.

در آن زمان، قالب تریلر صادقانه (یک ویدیوی کوتاه و طنزآمیز، ۳ تا ۷ دقیقه‌ای که خلاصه‌ای از طرح و محتوای یک فیلم را به سبک تریلر با هدف هجو و خنداندن مردم ارائه می‌داد) در خارج از کشور بسیار محبوب بود.

در آن زمان، سریال تلویزیونی «برو خانه، پسرم» در ویتنام غوغای زیادی به پا کرده بود. من فوراً به آن دو موج پرطرفدار پیوستم، اما ویدیوی اول به آن تأثیر دلخواه نرسید و فقط حدود ۲۰۰۰ بازدید داشت.

این یوتیوبر نسل Z، قالب‌های مختلفی را آزمایش کرده است، از تریلرهای صادقانه و نقد محصولات گرفته تا نقد فیلم و گردآوری مطالب علمی.

من یک ویدیوی طنز دیگر ساختم، اما کانال هنوز بیننده‌های خیلی کمی داشت. تصمیم گرفتم اگر ویدیوی بعدی شکست بخورد، یوتیوب را ترک کنم. اما بعد، وقتی سومین ویدیویم را درباره شارک تنک ساختم، به طور غیرمنتظره‌ای وایرال شد و توسط بسیاری از صفحات طرفداران به اشتراک گذاشته شد.

آن کانال یوتیوب بعداً حذف شد، اما همچنان به عنوان پایه و اساسی برای من عمل کرد تا ویدیوهایی با محتوای مشابه بسازم و مسیر کانال‌های بعدی‌ام را هدایت کنم.

«قبل از تشنه شدن چاهی حفر کن» در ماتریس محتوای دیجیتال.

چه عناصری برند «هپی» شما را شکل داده‌اند؟

ما ویدیوها را می‌سازیم و سیستم کانال‌های خود را بر اساس سه معیار، که مربوط به سه صفت هستند، بنا می‌کنیم: «ساده»، «قابل درک» و «سرگرم‌کننده».

شعار «ساده، قابل فهم و سرگرم کننده» به وضوح در هر کانال یوتیوب در اکوسیستم محتوای Vui Vẻ منعکس شده است.

بعد از یک روز طولانی مدرسه یا محل کار، میزان اطلاعاتی که هر فرد باید پردازش کند بسیار زیاد و پیچیده است، بنابراین فکر می‌کنم وقتی به خانه می‌رسند، می‌خواهند محتوای سرگرم‌کننده و مفرحی را تماشا کنند که هنوز حاوی مقدار کمی اطلاعات و دانش باشد.

محتوای طنز و مختصر باید همچنان برای بیننده قابل درک و ساده باشد. بنابراین، من محتوایی مانند «همه چیز درباره...» یا «ساده شده» را انتخاب می‌کنم تا اطلاعات و دانش را طوری منتقل کنم که انگار دو دوست در حال صحبت کردن و توضیح دادن به یکدیگر هستند.

ویدیوهای کوتاه و ساده‌ای که افراد می‌توانند هنگام غذا خوردن، دوش گرفتن یا آماده شدن برای خواب تماشا کنند، مؤثر هستند زیرا فکر می‌کنند زمان زیادی نمی‌برد، با این حال پس از تماشای آنها چیزی به یاد ماندنی به دست خواهند آورد.

با وجود ۱۰ کانال رسانه‌ای در پلتفرم‌های مختلف، چگونه محتوای جدید و منحصر به فردی برای حفظ آنها پیدا می‌کنید؟

- من تصمیم گرفتم آزمایش‌های زیادی انجام دهم و رویکردم را به عنوان یک استراتژی بومی‌سازی کنم. یوتیوبرهای خارجی ایده‌های قالبی جالب و به راحتی ویروسی زیادی دارند. من روش‌های آنها را مطالعه کردم، آنها را عملی و مؤثر یافتم و سپس آنها را پیاده‌سازی کردم و متناسب با مخاطبان ویتنامی تطبیق دادم.

لین برای حفظ تنوع در ۱۰ کانال مختلف خود، از استراتژی آزمایش و «ویتنامی‌سازی» قالب‌های محتوای موفق خارجی استفاده می‌کند.

وقتی اقتصاد می‌خواندم، یاد گرفتم که در مقطعی هزینه تولید یک محصول بسیار نزدیک به سود حاصل از آن خواهد بود. به عبارت ساده‌تر، دیگر سودآور نخواهد بود.

با اعمال این موضوع در یوتیوب، زمانی فرا می‌رسد که یک کانال رو به افول می‌رود و جذابیت خود را از دست می‌دهد. بنابراین، قبل از اینکه روند نزولی پیدا کند، باید کانال دیگری یا رویکردی کاملاً متفاوت ایجاد کنید تا تولید محتوای خود را در این پلتفرم حفظ کنید.

من نمی‌توانم به تنهایی ۱۰ کانال را مدیریت کنم؛ این کار به تیمی از افراد نیاز دارد که با هم کار کنند. در حال حاضر، من مسئول ضبط، مدیریت و کنترل خروجی ویدیوها هستم، در حالی که سایر اعضای تیم، تولید و ویرایش محتوا را انجام می‌دهند.

با همکاری بسیاری از جوانان، منبع محتوا حتی فراوان‌تر می‌شود، تازه از گرفتن رویدادهای پرطرفدار هم که بگذریم...

«وی وی» و تیم جوانش از نزدیک با هم همکاری می‌کنند تا سیستمی متشکل از ۱۰ کانال یوتیوب را از مرحله ایده‌پردازی تا پس‌تولید، به طور مؤثر اداره کنند.

در حال حاضر، محصولات رسانه‌ای کوتاه و طنزآمیز زیادی با استفاده از هوش مصنوعی ساخته می‌شوند، اما کاملاً بی‌معنی هستند و ارزش زیادی برای بینندگان ندارند. نظر شما در مورد آینده بازار تولید محتوا چیست؟

- تولید محتوا نیز به سبک‌های مختلفی انجام می‌شود. کاری که من انجام می‌دهم چیزی است که شما آن را «روش قدیمی» می‌نامید، که بر ارائه ارزش به بینندگان، تبلیغ‌کنندگان و خودم تمرکز دارد. بنابراین، ویدیوها باید نوعی محتوا یا دانش داشته باشند که توجه را جلب کند.

یوتیوبرهای نسل Z معتقدند که تولید محتوا باید برای بینندگان، تبلیغ‌کنندگان و تولیدکنندگان محتوا به طور یکسان، مزایا و ارزش را تضمین کند.

من فکر می‌کنم در آینده، تولید محتوای مبتنی بر هوش مصنوعی حتی گسترده‌تر هم خواهد شد. هوش مصنوعی اکنون می‌تواند همه کارها را از ایجاد تصویر و صداگذاری گرفته تا جایگزینی انسان در تولید محتوا انجام دهد. این اتوماسیون منجر به افزایش تعداد ویدیوهای تولید شده توسط هوش مصنوعی خواهد شد، اما همچنین بازار محتوا را با محصولات بی‌کیفیت پر خواهد کرد.

استفاده از هوش مصنوعی بد نیست؛ در واقع، ابزاری مفید است. بنابراین به جای وابستگی به آن، باید ویژگی‌های آن را بهینه کنیم و در عین حال سبک منحصر به فرد خود را حفظ کنیم. کسانی که می‌توانند برای بینندگان، خودشان و شرکایشان ارزش ایجاد کنند، در محیط رقابتی فزاینده تولید محتوا دوام خواهند آورد.

چگونه ۱۰ کانال با ۲۵ میلیون بازدید ماهانه درآمد کسب می‌کنند؟

چگونه می‌توانید به طور خاص «دستاوردهای» 10 کانال یوتیوب خود را کمّی‌سازی کنید؟

دو معیار وجود دارد که می‌توانیم برای ارزیابی اثربخشی تولید محتوا در رسانه‌های اجتماعی به طور کلی و به طور خاص در یوتیوب استفاده کنیم: تعداد بازدیدها و تعداد بازدیدهای ماهانه.

در حال حاضر، سیستم کانال Vui Vẻ تقریباً ۲۵ میلیون بازدید در ماه و به طور متوسط ​​۳-۴ میلیون ساعت زمان تماشا دارد. اینها ارقامی هستند که می‌توانیم برای مذاکره با شرکای تبلیغاتی از آنها استفاده کنیم.

علاوه بر این، «دستاوردها» را می‌توان با استفاده از دکمه‌های نقره‌ای و طلایی نیز ارزیابی کرد. با این حال، این دکمه‌ها بر اساس تعداد مشترکین کانال هستند، نه تعداد بازدیدها یا کیفیت کانال.

کانال‌هایی با میلیون‌ها مشترک وجود دارند اما تعداد بازدیدها بسیار کم است، در حالی که برخی محتواها ویروسی می‌شوند اما لزوماً از کانال‌هایی با دکمه‌های پخش نقره‌ای یا طلایی نیستند.

همه کانال‌های من دکمه‌های نقره‌ای ندارند. اما من استراتژی‌های خاصی را نیز تدوین کرده‌ام تا مطمئن شوم کانال‌هایم ارزش ایجاد می‌کنند.

بر اساس تجربه او در ساخت و مدیریت ۱۰ کانال یوتیوب، تولیدکنندگان محتوا چگونه می‌توانند از این پلتفرم درآمد کسب کنند؟

- یوتیوبرها در درجه اول می‌توانند از سه منبع اصلی درآمد کسب کنند. اول، از خود پلتفرم. در حال حاضر در ویتنام، این پلتفرم برای هر ۱۰۰۰ بازدید ۰.۲ تا ۲ دلار آمریکا پرداخت می‌کند. دوم، از تبلیغ‌کنندگانی که تبلیغات را در ویدیوها رزرو می‌کنند. سوم، از بازاریابی وابسته.

از طرف دیگر، وقتی تجربه و اعتبار بیشتری کسب کردم، می‌توانم به عنوان شخص ثالث، کانال‌هایی را برای سازمان‌ها و نهادهایی که به آنها نیاز دارند، ایجاد کنم.

صرف نظر از این، برای بقا در صنعت تولید محتوا در درازمدت، من معتقدم ارزش اقتصادی تولید شده باید با ارزشی که کاربران دریافت می‌کنند، مطابقت داشته باشد.

درست مانند فردی با اخلاق خوب و سلامت، کانالی با محتوای «پاک» و سالم، دانش دقیق و دیدگاه‌های صحیح، پایداری خود را حفظ خواهد کرد. این همان سه‌پایه‌ای است که من برای ساخت کانال‌هایم استفاده می‌کنم.

لین، از این گفتگو متشکرم!

عکس: هونگ آن

ویدئو: هوین مای

منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/bi-quyet-don-gian-cua-genz-xay-10-kenh-youtube-dat-chong-nut-bac-20250805222242346.htm