بیدیفار جایگاه خود را با علم تثبیت می‌کند و با خلاقیت به موفقیت دست می‌یابد

(GLO)- شرکت سهامی تجهیزات پزشکی بین دین (بیدیفار) نه تنها از نظر مقیاس در حال رشد است، بلکه با جنبش تقلید «تحقیق و کاربرد علم و فناوری، ترویج ابتکارات و پیشرفت‌های فنی» نیز جایگاه خود را تثبیت کرده است.

این فقط یک شعار نیست، بلکه به ارزش فرهنگی اصلی بیدیفار تبدیل شده است، جایی که هر ایده، بذری برای توسعه پایدار است.

در زمینه ادغام جهانی، رقابت در صنعت داروسازی نه تنها در قیمت، بلکه در فناوری، محتوای دانش و ظرفیت نوآوری نیز مطرح است. بیدیفار یک مسیر استراتژیک را انتخاب کرده است: تبدیل جنبش تقلید از تحقیقات علمی و ابتکارات نوآوری فنی به محرک‌های اصلی توسعه. کارکنان تا به امروز نزدیک به ۱۴۰۰ نفر هستند که بیش از ۶۰۰ نفر از آنها دارای مدرک دانشگاهی و تحصیلات تکمیلی هستند که منابع فکری کلیدی برای تحقیق و توسعه (R&D) محسوب می‌شوند.

علم را به عنوان ستون و رقابت را به عنوان نیروی محرکه در نظر بگیرید

بیدیفار در حال حاضر دارای ۱۵ خط تولید مدرن، نزدیک به ۴۰۰ محصول دارویی در گردش، ۱۶ شعبه در سراسر کشور و ۲ شرکت عضو با مالکیت ۱۰۰٪ است.

تنها در دوره ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۴، این شرکت نزدیک به ۵۰۰ طرح ابتکاری داشته است که بیش از ۵۰ طرح مهم آن، سودی بالغ بر ۱۰ میلیارد دونگ ویتنام در سال برای بیدیفار به ارمغان آورده است. این ارقام نه تنها نشان‌دهنده کارایی اقتصادی هستند، بلکه نشان‌دهنده پویایی قوی جنبش تقلید خلاقانه در شرکت نیز می‌باشند.

در پایان سال ۲۰۲۳، شرکت بیدیفار کارخانه‌ای برای تولید داروهای درمان سرطان راه‌اندازی خواهد کرد و ساخت کارخانه‌ای برای تولید داروهای تزریقی استریل با حجم کم را در منطقه اقتصادی نهون هوی آغاز خواهد کرد. عکس: MH

به گفته پزشک مردمی، فام تی تان هونگ - مدیر کل بیدیفار - رهبران شرکت جنبش گسترده‌ای را با راه‌حل‌های همزمان متعدد آغاز کردند. در کنار آن، آنها یک شورای پاداش و شبیه‌سازی تأسیس کردند، یک آیین‌نامه بررسی شفاف تدوین کردند؛ یک صندوق پاداش و سیاستی برای قدردانی از ابتکارات برقرار کردند. در عین حال، آنها جنبش ابتکار را با مزایای مستقیم کارمندان مرتبط کردند تا هر فرد هنگام مشارکت احساس مسئولیت و افتخار کند.

خانم هونگ گفت: «هر ایده‌ای، هر چقدر هم کوچک، که نتایج عملی به همراه داشته باشد، مورد تقدیر، شناسایی و پاداش قرار می‌گیرد. این سیاست یک «انگیزه» معنوی قوی ایجاد کرده و پتانسیل خلاقانه پنهان هر کارمند در بیدیفار را بیدار می‌کند.»

بیدیفار سرمایه‌گذاری سنگینی در تحقیق و توسعه انجام می‌دهد و به طور متوسط ​​سالانه ۱۵ تا ۲۰ میلیارد دونگ ویتنام در این زمینه سرمایه‌گذاری می‌کند. مرکز تحقیق و توسعه در حال حاضر نزدیک به ۱۰۰ کادر فنی دارد که به طور منظم با دانشگاه پزشکی و داروسازی در شهر هوشی مین، هانوی ، موسسه مواد دارویی، شرکایی از ژاپن، اروپا و... همکاری می‌کنند. به طور متوسط، هر ساله ۵۰ پیشنهاد محصول جدید مورد تحقیق قرار می‌گیرد و ۳۰ تا ۴۰ محصول تجاری‌سازی می‌شوند، از جمله بسیاری از داروهای سرطان، آنتی‌بیوتیک‌های نسل جدید و محلول‌های دیالیز کلیه مصنوعی - گروه‌های درمانی با ارزش استراتژیک.

به طور خاص، 5 سال گذشته موفقیت بیدیفار در تحقیقات را با مجموعه‌ای از موضوعات علمی برجسته که در سطوح ملی و استانی به رسمیت شناخته شده‌اند و ارزش کاربردی بالایی دارند، نشان داده است. یکی از نقاط عطف در سال 2024 بود، زمانی که بیدیفار یک پروژه تحقیق و توسعه را به پایان رساند و فناوری را برای تولید تعدادی از داروهای درمان سرطان، از جمله 5 موضوع تحقیقاتی و 1 پروژه تولید آزمایشی، به کار گرفت.

خانم هونگ تأکید کرد: «این‌ها «گذرنامه‌های فناوری» هستند که به بیدیفار کمک می‌کنند تا جایگاه شماره ۱ خود را در سهم بازار داروهای سرطان تولید داخل تثبیت کند.»

کارکنان کنترل کیفیت بیدیفار با محصولات درمان سرطان کار می‌کنند. عکس: DVCC

یکی دیگر از نقاط عطف، تحقیق برای تکمیل فرآیند تولید قرص‌های اینداپامید ۱.۵ میلی‌گرم و فلودیپین ۵ میلی‌گرم با رهایش تدریجی است که توسط وزارت علوم و فناوری به عنوان یک نتیجه ملی شناخته شد. این پروژه نه تنها در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند، بلکه به بیدیفار کمک می‌کند تا بر فناوری رهایش آهسته نیز تسلط یابد، تکنیکی که قبلاً فقط توسط شرکت‌های داروسازی بزرگ جهان استفاده می‌شد.

بیدیفار تنها به داروهای شیمیایی بسنده نمی‌کند و بر منابع محلی نیز تمرکز دارد. تحقیقات روی چای، موریندا افیسینالیس، علف هفت‌بند قرمز و کدونوپسیس پیلوسولا طبق استانداردهای GACP-WHO، گیاهان دارویی سنتی را به محصولاتی مطابق با استانداردهای بین‌المللی تبدیل کرده است. تاکنون، این شرکت توسط GACP-WHO برای ۸ گیاه دارویی گرانبها و توسط TCVN 11041 در مورد استانداردهای کشاورزی ارگانیک تأیید شده است. این یک پایه محکم برای بیدیفار برای ایجاد یک منطقه مواد اولیه پایدار است که به تدریج مدل اقتصادی چرخشی را در صنعت داروسازی تحقق می‌بخشد.

افق‌های جدیدی را بگشایید

تا سال ۲۰۲۴، بیدیفار در بین ۴ شرکت داروسازی معتبر ویتنام قرار خواهد گرفت و در سهم بازار داروهای درمان سرطان پیشرو و در جایگاه دوم در راهکارهای دیالیز کلیه قرار خواهد گرفت. درآمد به ۱۸۱۱ میلیارد دونگ ویتنامی، سود قبل از کسر مالیات به ۳۲۰ میلیارد دونگ ویتنامی، سهم بودجه به ۱۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی خواهد رسید و برای بیش از ۱۰۰۰ کارگر شغل ایجاد خواهد کرد. میانگین درآمد کارگران به ۱۰ میلیون دونگ ویتنامی در ماه خواهد رسید.

ارقام چشمگیر فوق، جذابیت بیدیفار را در عرصه بین‌المللی ایجاد کرده است. تسلط بر سهم بازار داروهای سرطانی تولید داخل - که حوزه‌ای بسیار پیچیده است - این شرکت را به "آهنربایی" تبدیل کرده است که توجه بسیاری از شرکت‌های داروسازی جهان را به خود جلب می‌کند. قدرت و جایگاه پیشرو آن در صنعت، مطمئن‌ترین تضمین‌ها هستند و راه را برای مذاکرات مهم و توافق‌نامه‌های همکاری هموار می‌کنند.

جنبش تحقیقات علمی و رقابت خلاقانه به یک قدرت درون‌زا تبدیل شده است و به بیدیفار کمک می‌کند تا سرعت عرضه 30 تا 40 محصول جدید در سال را حفظ کند، که بسیاری از آنها بلافاصله پس از عرضه به سهم بازار پیشرو دست یافته‌اند. این نتیجه ترکیبی هماهنگ از علم - فناوری - مدیریت - افراد است.

خوشه کارخانه داروسازی پیشرفته بیدیفار در منطقه اقتصادی نهون هوی. عکس: DVCC

با این حال، خانم هونگ همچنین تأیید کرد که دستاوردهای امروز تنها نقطه اتکایی برای سفری طولانی در پیش رو هستند. در چشم‌انداز ۳ تا ۵ سال آینده، بیدیفار یک هدف استراتژیک روشن تعیین می‌کند: قرار گرفتن در بین ۳ شرکت برتر تولیدکننده داروسازی معتبر در ویتنام، رسیدن درآمد حاصل از محصولات تولیدی به بیش از ۳۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی، حفظ جایگاه پیشرو در بازار داروهای سرطان و گسترش صادرات به اروپا و ژاپن.

ترکیب تحول دیجیتال و حکمرانی مدرن

نکته برجسته دیگر این است که بیدیفار به طور فعال تحول دیجیتال و مدیریت پیشرفته مانند سیستم SAP-ERP (مدیریت کلی از امور مالی، منابع انسانی، تولید تا لجستیک)، DMS (مدیریت توزیع، سیستم‌های لجستیک و فروش)، Power BI (تحلیل داده‌ها و پشتیبانی تصمیم‌گیری)، گردش کار پایه (دیجیتالی‌سازی فرآیند)، سیستم هوش مصنوعی داخلی و KPI (اندازه‌گیری عملکرد، مدیریت کار) را با هم ترکیب می‌کند. این ابزارها به بیدیفار کمک می‌کنند تا 30 تا 40 درصد از زمان تولید را کاهش دهد، به طور متوسط ​​20 میلیارد VND در سال صرفه‌جویی کند و ثبات بلندمدتی را برای کیفیت محصول ایجاد کند.

به طور خاص، این شرکت با اختصاص ۱.۵ تا ۳ درصد از درآمد خود به تحقیق و توسعه (R&D) به شدت در حال توسعه است و هر ساله حداقل ۱۰ محصول جدید را روانه بازار می‌کند. به طور خاص، تمرکز این شرکت بر روی داروهای بیولوژیکی، داروهای نسل جدید سرطان، آنتی‌بیوتیک‌های ویژه و محصولات پیشرفته به شکل قرص‌های آهسته رهش است. این نه تنها یک استراتژی محصول است، بلکه نشان دهنده مرحله "تغییر از دنباله‌روی به تسلط" در تحقیقات نیز می‌باشد...

آرزوی رسیدن به بازار بین‌المللی توسط بیدیفار به عنوان یک هدف استراتژیک کلیدی تعیین شده است. سفر برای فتح بازارهای پرتقاضا مانند اروپا، ژاپن و منطقه آسه‌آن با عزم دستیابی به سختگیرانه‌ترین استانداردهای کیفیت مانند GMP-EU و PIC/S آغاز خواهد شد. این نه تنها یک هدف صدور گواهینامه، بلکه تعهدی به کیفیت محصول در سطح جهانی است.

همزمان، از طریق ساخت مدل‌های هوشمند کارخانه، به‌کارگیری هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و کلان‌داده برای بهینه‌سازی از تحقیق، تولید تا توزیع، تحول دیجیتال جامع را ترویج دهید.

فام تی تان هوئونگ، مدیر کل، تأکید کرد: «بیدیفار همیشه از اصل «حقیقت را بگو - حقیقت را انجام بده - آن را ثابت کن» پیروی می‌کند.» ما معتقدیم که کیفیت محصول پایدارترین مزیت رقابتی است. با روحیه همبستگی - خلاقیت - نوآوری - توسعه، بیدیفار همچنان در تحقیق و کاربرد علم و فناوری پیشگام خواهد بود و به ساختن یک صنعت داروسازی ویتنامی مدرن، متکی به خود و بین‌المللی یکپارچه کمک خواهد کرد.»

منبع: https://baogialai.com.vn/bidiphar-khang-dinh-vi-the-bang-khoa-hoc-but-pha-bang-sang-tao-post567501.html