وضعیت فعلی خیلی خوشبینانه نیست. تنها ۳.۸ درصد از تولید برق شهر هوشی مین از انرژیهای تجدیدپذیر تأمین میشود. بیش از ۸.۳ میلیون موتورسیکلت بنزینی، ۸۵ درصد از وسایل نقلیه در حال تردد را تشکیل میدهند و ۶۰ درصد از دیاکسید کربن را در کل شبکه حمل و نقل شهری منتشر میکنند. میانگین فضای سبز به ازای هر نفر تنها ۴.۴ متر مربع است که تقریباً سه برابر کمتر از توصیه سازمان بهداشت جهانی است.
در این زمینه، این فقط یک مسئله زیستمحیطی نیست، بلکه یک آسیبپذیری در امنیت انرژی نیز هست. وقتی قیمت LNG به دلیل حملات به تانکرها در دریای سرخ سر به فلک میکشد، و وقتی زنجیرههای تأمین سوخت به دلیل محاسبات ژئوپلیتیکی خارج از کنترل مختل میشوند، هزینههای تولید برای هزاران کسبوکار در مناطق صنعتی در استانهای بین دونگ و با ریا-وونگ تاو افزایش مییابد.
با این حال، همین شوک انرژی، دلیل قانعکنندهای برای تسریع و تحقق استراتژی تحول سبز فراهم میکند. «سرمایه» موجود شامل ۹۱۱ مگاوات ساعت انرژی خورشیدی پشت بام است که از قبل در شهر هوشی مین نصب شده است، پتانسیل انرژی بادی فراساحلی در منطقه با ریا-وونگ تاو که ۵۰۰۰ مگاوات تخمین زده میشود، به همراه خط ساحلی طولانی و اکوسیستم حرا در کان جیو... اینها منابعی هستند که به راحتی در دسترس قرار دارند و منتظر بهرهبرداری مناسب هستند.
بودجه ۹۰۰ تریلیون دانگ ویتنام برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۵ در نگاه اول بسیار زیاد به نظر میرسد. اما اگر عکس این قضیه را در نظر بگیریم، هزینه عدم گذار چقدر خواهد بود؟ هزینه اختلالات تولید به دلیل افزایش شدید قیمت برق؟ هزینه محلهها و خیابانهایی که در اثر جزر و مد آب گرفته میشوند؟ هزینه میلیونها نفری که مجبورند هوایی با شاخص کیفیت هوا (AQI) که به طور مداوم از ۱۳۰ فراتر میرود را تنفس کنند؟
در واقع، این سرمایهگذاری معادل تنها حدود ۳.۱٪ تا ۳.۲٪ از تولید ناخالص داخلی منطقه در هر سال است، که کمتر از ۶.۸٪ از تولید ناخالص داخلی است که بانک جهانی توصیه میکند ویتنام اگر میخواهد تا سال ۲۰۵۰ به انتشار خالص صفر دست یابد، سالانه سرمایهگذاری کند.
بنابراین، آن مبلغ به ظاهر هنگفت، اساساً بیمهای برای بقا و رونق یک شهر بزرگ است. تجربه بینالمللی نشان میدهد که پس از شوک نفتی سال ۱۹۷۳، دانمارک از این بحران به عنوان اهرمی برای تبدیل شدن به یک نیروگاه بادی استفاده کرد. پس از فاجعه مارس ۲۰۱۱، ژاپن نیز کل استراتژی انرژی ملی خود را به سمت انرژیهای تجدیدپذیر تغییر ساختار داد.
در بحبوحه درگیریها در خاورمیانه و تغییرات ژئوپلیتیکی غیرقابل پیشبینی، شهر هوشی مین با فرصت استراتژیک مشابهی روبرو است: تبدیل خطرات خارجی به محرکهای اصلاحات داخلی.
پروژه تحول سبز، که توسط موسسه تحقیقات توسعه شهر هوشی مین ارائه شده است، با 10 رکن، 76 شاخص و 137 معیار، راه حل استراتژیک برای این اصلاحات اجتناب ناپذیر است. سوال این است که با چنین پروژه فوری که با دقت تهیه شده، قابل پیشبینی و عملی است، زمان تصویب باید کوتاه شود، نه اینکه تا 180 روز منتظر بمانیم.
آنچه در حال حاضر بیش از همه مورد نیاز است، تشکیل زودهنگام کمیته راهبری تحول سبز با اختیارات واقعی؛ عملکرد شفاف صندوق تحول سبز؛ و راهاندازی حداقل یک پروژه شاخص برای هر رکن در سال ۲۰۲۶ است.
شهر هوشی مین قبلاً مسیرها را تعیین و راهحلهای اولیه را اجرا کرده است. سوال باقیمانده این است که آیا شجاعت برداشتن اولین قدم را دارد تا بحران را به فرصتی برای بقا و توسعه خود تبدیل کند؟
منبع: https://www.sggp.org.vn/bien-rui-ro-thanh-dong-luc-cai-cach-post844126.html
نظر (0)