تحول در صنعت نساجی ویتنام

صادرات نساجی و پوشاک ویتنام در سه ماه اول سال جاری ثابت ماند.

با این حال، برای دستیابی به هدف صادرات ۴۹ میلیارد دلار برای سال ۲۰۲۶، در بحبوحه بهبود کند اقتصاد جهانی و تأثیرات شدید نوسانات ژئوپلیتیکی ، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام با چالش‌های جدیدی روبرو است.

صادرات نساجی و پوشاک ویتنام در سه ماه اول سال جاری ثابت ماند. (عکس: Tran Viet/TTXVN)

با نگاهی به تصویر صادرات در سه ماه اول سال، می‌توان دید که صنعت نساجی و پوشاک علیرغم فشارهای مخالف بازار بین‌المللی، پایدار مانده است. تنها در ماه مارس، گردش مالی صادرات این صنعت به 3.82 میلیارد دلار آمریکا رسید که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 4.4 درصد افزایش داشته است. در کل سه ماهه اول، کل گردش مالی به 10.54 میلیارد دلار آمریکا رسید که 2.3 درصد افزایش داشته است. از این میزان، پوشاک 8.84 میلیارد دلار آمریکا سهم داشته و بیشترین سهم را به خود اختصاص داده است، اما بخش الیاف با 1.7 میلیارد دلار آمریکا و رشد چشمگیر، برجسته‌ترین بخش بوده است. این نشان می‌دهد که استراتژی سرمایه‌گذاری در بخش بالادستی زنجیره تأمین، در حال نتیجه دادن است و به مشاغل ویتنامی کمک می‌کند تا به تدریج وابستگی بیش از حد خود را به مواد اولیه وارداتی کاهش دهند. ایالات متحده همچنان جایگاه خود را به عنوان بازار اصلی صادرات صنعت نساجی و پوشاک حفظ می‌کند.

با این حال، برای دستیابی به هدف صادرات ۴۹ میلیارد دلار، صنعت نساجی و پوشاک با مشکلات بسیاری روبرو است که به جای دنبال کردن مسیر سنتی برون‌سپاری، نیازمند تغییرات سیستماتیک لازم است. به گفته کائو هو هیو، مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام (VINATEX)، اکثر مشاغل نساجی و پوشاک مجبورند به طور فعال عملیات تولید خود را بازسازی کنند، سازگاری را بهبود بخشند و هزینه‌ها را برای حفظ کارایی و رقابت‌پذیری بهینه کنند؛ که در این میان، سرمایه‌گذاری در فناوری، ارتقای تحول دیجیتال و توسعه محصولات با ارزش افزوده بالا از عوامل تعیین‌کننده خواهند بود.

پیشرفت در بخش الیاف در سه ماهه اول، گواهی بر افزایش خودکفایی در مواد اولیه است که به بهینه‌سازی هزینه‌های لجستیک و رعایت قوانین سختگیرانه مبدا برای به حداکثر رساندن مزایای تعرفه‌ای از توافق‌نامه‌های تجارت آزاد مانند مشارکت جامع و مترقی ترانس پاسیفیک (CPTPP) و توافق‌نامه تجارت آزاد ویتنام-اتحادیه اروپا (EVFTA) کمک می‌کند.

در کنار چالش مواد اولیه، مسئله استانداردهای توسعه پایدار نیز مطرح است. آقای تان دوک ویت، مدیر کل شرکت می ۱۰، اظهار داشت: مشتریان در ایالات متحده و اروپا دیگر فقط به قیمت‌های پایین یا دوخت‌های نفیس علاقه ندارند. آنها خواستار یک مجموعه کامل از قابلیت‌های «سبز» هستند.

شرکت May 10 مجبور شده است سیستم تولید خود را متحول کند، از برچیدن دیگ‌های بخار زغال‌سنگی قدیمی و جایگزینی آنها با دیگ‌های بخار برقی و زیست‌توده گرفته تا نصب یک سیستم کامل انرژی خورشیدی بر روی پشت‌بام کارخانه‌هایش. گواهینامه‌های ESG (محیط‌زیست، اجتماعی و حاکمیت شرکتی) اکنون به عنوان یک "گذرنامه" اجباری در نظر گرفته می‌شوند. عدم رعایت الزامات اقتصاد چرخشی و کاهش انتشار کربن منجر به حذف مشاغل ویتنامی از زنجیره‌های تأمین برندهای جهانی، صرف نظر از مقیاس تولید آنها، خواهد شد.

از منظری متفاوت، شرکت پوشاک ویت تین (Viet Tien Garment Corporation) نوآوری از طریق فناوری و طراحی را انتخاب کرده است. در شرایطی که هزینه‌های نیروی کار در ویتنام دیگر در مقایسه با کشورهایی مانند بنگلادش، هند یا کامبوج یک مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود، ویت تین تغییر خود را از مدل تولید قراردادی (CMT) به مدل طراحی و توسعه الگوی داخلی (ODM) تسریع کرده است.

با سرمایه‌گذاری در مراکز تحقیق و توسعه (R&D) پیشرفته و نرم‌افزارهای طراحی سه‌بعدی، ویت‌تین می‌تواند به سرعت به سفارش‌های کوچک و انفرادی که استانداردهای بالای مد را می‌طلبند، پاسخ دهد. دیجیتالی شدن جامع فرآیندهای مدیریتی آن نه تنها بهره‌وری نیروی کار را بهینه می‌کند، بلکه به شرکت کمک می‌کند تا خطاها را به حداقل برساند، در مواد اولیه صرفه‌جویی کند و حاشیه سود را افزایش دهد. اینها راه‌حل‌های سیستمی هستند که صنعت نساجی و پوشاک برای پیشی گرفتن از سطح متوسط ​​کشورهایی که صرفاً تولیدکنندگان را برون‌سپاری می‌کنند، به آنها نیاز دارد.

آقای ترونگ ون کام، نایب رئیس و دبیرکل انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (VITAS)، با نگاهی به کل صنعت، معتقد است که برای حفظ جایگاه صنعت نساجی و پوشاک به عنوان یکی از 3 کشور برتر صادرکننده نساجی و پوشاک در جهان و دستیابی به هدف دستیابی به ارزش صادراتی 49 میلیارد دلار تا سال 2026، باید به تنگناهای موجود در رنگرزی و تکمیل با قاطعیت بیشتری رسیدگی شود.

دولت و مقامات محلی باید شرایطی را برای تشکیل خوشه‌های صنعتی متمرکز نساجی و پوشاک با سیستم‌های تصفیه فاضلاب مطابق با استانداردهای بین‌المللی ایجاد کنند تا سرمایه‌گذاران بزرگ را در بخش‌های پارچه و رنگرزی و تکمیل جذب کنند. این امر کلید تحقق قانون مبدا "از نخ به بعد" است و به پوشاک ویتنامی کمک می‌کند تا از توافق‌نامه‌های تجارت آزاد به طور کامل بهره‌مند شوند.

برنامه «سبز کردن صنعت نساجی و پوشاک» همچنین به پشتیبانی از سازوکارهای مالی خاص، مانند بسته‌های اعتباری سبز با نرخ‌های بهره ترجیحی نیاز دارد تا کسب‌وکارها بتوانند به فناوری‌های سبز ارتقا یابند. منابع انسانی برای صنعت نساجی و پوشاک در عصر جدید نیز باید بازتعریف شوند. این صنعت نه تنها به کارگران ماهر پوشاک، بلکه به مهندسانی برای کار با سیستم‌های خودکار، طراحان مد آگاه از روندهای جهانی و متخصصان در مدیریت زنجیره تأمین دیجیتال نیز نیاز دارد. آموزش و جذب استعدادها برای مراحل با ارزش افزوده بالا، کلید رهایی صنعت نساجی و پوشاک ویتنام از سایه کم‌هزینه «کارخانه جهانی» بودن است.

علاوه بر این، ارتباط بین مشاغل داخلی باید از طریق نقش پل ارتباطی انجمن‌ها و شرکت نساجی و پوشاک ویتنام تقویت شود. رقابت سالم همراه با حمایت متقابل در زنجیره تأمین داخلی، هم‌افزایی ایجاد می‌کند و به صنعت کمک می‌کند تا در برابر شوک‌های خارجی مقاومت کند.

منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/buoc-chuyen-cua-det-may-viet-nam-20260414150216369.htm