گامی در راستای قوانین توسعه.

پس از گذشت تقریباً یک سال، ساختار سازمانی نظام سیاسی استان به طور فزاینده‌ای پایدار عمل می‌کند و گامی در راستای قوانین توسعه و روندهای حکومتداری مدرن برداشته است. این موضوع در کنفرانسی که خلاصه‌ای از یک سال عملکرد نظام سیاسی و دولت محلی در دو سطح در استان را که توسط کمیته دائمی حزب استان در 26 مه برگزار شد، مورد توجه قرار گرفت. این کنفرانس به ریاست رفقای زیر برگزار شد: تران فونگ - عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزب استان؛ هو شوان ترونگ - عضو علی‌البدل کمیته مرکزی حزب، معاون دبیر دائمی کمیته حزب استان، دبیر کمیته حزب آژانس‌های حزب استان؛ لام دونگ - معاون دبیر کمیته حزب استان، رئیس شورای خلق استان؛ نگوین ویت هونگ - معاون دبیر کمیته حزب استان، رئیس کمیته خلق استان، دبیر کمیته حزب کمیته خلق استان؛ نگوین خاچ ها - معاون دبیر کمیته حزب استان، رئیس کمیته جبهه میهنی ویتنام استان. در این کنفرانس اعضای کمیته دائمی حزب در استان، رهبران شورای خلق استان، کمیته خلق استان، کمیته استانی جبهه میهنی ویتنام و نمایندگان ادارات، سازمان‌ها، واحدها و مناطق مختلف استان حضور داشتند.

رفقایی که جلسه را اداره می‌کردند.

بسیاری از تحولات مثبت

رفیق تران فونگ در سخنان افتتاحیه خود در کنفرانس اظهار داشت که در چارچوب سازماندهی مجدد همزمان دستگاه‌ها و واحدهای اداری و در عین حال تضمین توسعه اجتماعی-اقتصادی ، دفاع و امنیت ملی و خدمت‌رسانی بی‌وقفه به مردم و مشاغل، استان تلاش‌های ستودنی بسیاری انجام داده است. دستگاه اداری به تدریج ساده‌سازی شده است؛ تمرکززدایی و تفویض قدرت اجرا شده است؛ فعالیت‌های سطح کمون تقویت شده است؛ و اصلاحات اداری و تحول دیجیتال همچنان در حال ترویج است. بسیاری از مناطق به طور فعال و خلاقانه مسائل نوظهور را در سطح مردمی مدیریت و مدیریت کرده‌اند...

بخش فان رانگ با جمعیتی بالغ بر ۷۲۰۰۰ نفر، پس از سازماندهی مجدد، با فشار قابل توجهی در مدیریت اداری، ثبات سازمانی و برآورده کردن الزامات توسعه یک منطقه شهری مرکزی مواجه است. با این حال، کمیته حزبی این بخش بر تثبیت ساختار سازمانی، ترویج اصلاحات اداری، تحول دیجیتال و بهبود کیفیت کارکنان خود تمرکز کرده است. از زمان تأسیس، این بخش بیش از ۲۰۰۰ سند رهبری و راهنمایی صادر کرده است. نرخ خدمات عمومی آنلاین به ۹۵.۹٪ رسیده است؛ نرخ ارسال درخواست آنلاین به ۸۴.۸٪ رسیده است؛ و نرخ بهره‌برداری و استفاده مجدد از داده‌ها به ۹۲.۴٪ رسیده است... خانم چائو تی تان ها - دبیر کمیته حزب و رئیس شورای مردمی این بخش، گفت: «این بخش همیشه خدمت به مردم، ایجاد تیمی از مقاماتی که «به مردم احترام می‌گذارند، به مردم نزدیک هستند، مردم را درک می‌کنند و در قبال مردم مسئول هستند» را در اولویت قرار می‌دهد، در حالی که همزمان تحول دیجیتال جامع را ترویج می‌کند.»

به گفته آقای تران ون تونگ، دبیر کمیته حزب بخش، در بخش بائو آن، تحول دیجیتال به عنوان نقشی اساسی در ایجاد دولتی مردم‌گراتر، شفاف‌تر و پاسخگوتر شناخته می‌شود. برای ایجاد اجماع در بین مردم، علاوه بر تبلیغات بصری، این بخش اطلاعات را از طریق سیستم پخش محلی، پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی مانند فیس‌بوک و زالو و وب‌سایت خود نیز منتشر می‌کند. برای حمایت از مردم، این بخش ۲۲ تیم فناوری دیجیتال محلی با بیش از ۱۵۴ عضو و یک تیم واکنش سریع برای کمک به حل و فصل رویه‌ها ایجاد کرده است. در نتیجه، نرخ درخواست‌های آنلاین بخش به ۹۷.۶٪ رسیده است. ۱۰۰٪ درخواست‌ها و نتایج حل و فصل آنها دیجیتالی شده‌اند...

تراکنش‌ها را می‌توان در مرکز خدمات اداری عمومی استان (مرکز ۱) انجام داد.

پس از سازماندهی مجدد، این استان اکنون شامل ۴۸ کمون، ۱۶ بخش و منطقه ویژه ترونگ سا است. کمیته دائمی حزب استان، کمیته‌های حزبی در تمام سطوح، دولت و سازمان‌های توده‌ای بر رهبری و هدایت قاطع و جامعِ عینی‌سازی سیاست‌های دولت مرکزی؛ تقویت هماهنگی، بررسی و تنظیم پیشگیرانه مقررات کاری، تعیین وظایف و تمرکززدایی قدرت مطابق با مدل سازمانی جدید تمرکز کرده‌اند. این استان سازماندهی مجدد و ادغام ۱۴ سازمان اداری تحت کمیته خلق استان (کاهش ۱۴ سازمان)؛ ۹۳ دپارتمان تخصصی و معادل (کاهش ۵۱ دپارتمان)؛ و ۱۱ زیرمجموعه (کاهش ۷ زیرمجموعه) را تکمیل کرده است. در سطح کمون، ۶۴ کمون و بخش، ۱۲۸ کمیته را تحت شورای خلق، ۱۹۲ دپارتمان تخصصی و ۶۴ مرکز خدمات اداری عمومی (منطقه ویژه ترونگ سا تحت یک مدل ویژه فعالیت می‌کند) ادغام کرده‌اند. آژانس‌های مشاوره‌ای و پشتیبانی برای کمیته‌های حزبی، مراکز سیاسی ، مراکز خدمات عمومی و ایستگاه‌های بهداشت تأسیس کرد. این استان جبهه میهن و سایر سازمان‌های سیاسی و اجتماعی را سازماندهی مجدد و تثبیت کرده است. کل استان اکنون تنها ۹۸۳ واحد خدمات عمومی دارد که ۱۱۸ واحد کاهش یافته است. کارکنان مقامات، کارمندان دولت و کارمندان دولتی بازسازی شده‌اند، به موقعیت‌های شغلی مرتبط شده‌اند و اساساً با الزامات و وظایف جدید سازگار شده‌اند. این استان همچنین ۳۶۴ مقام را منتقل و تغییر شغل داده است؛ و نیروی کار را برای پشتیبانی از تحول دیجیتال در سطح کمون تقویت کرده است. تخصیص و مدیریت بودجه اساساً الزامات را برآورده کرده است.

مدل جدید همچنین تغییرات مثبتی را در اصلاحات اداری و تحول دیجیتال ایجاد می‌کند. دیجیتالی کردن سوابق، مدیریت پایگاه‌های داده اسناد دیجیتالی و بهره‌برداری و استفاده مجدد از داده‌ها در حل و فصل رویه‌های اداری تقویت می‌شود. حل و فصل رویه‌های اداری به صورت روان تضمین می‌شود؛ زمان پردازش به تدریج کاهش می‌یابد. تمرکززدایی و تفویض اختیار نسبتاً همزمان اجرا می‌شوند. زیرساخت فناوری اطلاعات و پلتفرم‌های دیجیتال مشترک اساساً برای خدمت به رهبری، هدایت و مدیریت از سطح استان تا بخش تضمین می‌شوند؛ اتصال یکپارچه بین حزب، دولت، جبهه میهنی و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی. تا سال 2025، نرخ حل و فصل به موقع سوابق به 95.3٪؛ نرخ آنلاین به 56.9٪ و نرخ رضایت در دریافت و حل و فصل رویه‌های اداری به 91.61٪ خواهد رسید. نرخ بهره‌برداری و استفاده مجدد از داده‌ها به 75.78٪ رسیده است (در سه‌ماهه اول/2026 به 92.3٪ افزایش یافته است)؛ نرخ دیجیتالی کردن نتایج حل و فصل رویه‌های اداری به 96.8٪ رسیده است...

رفیق تران فونگ - عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی استان : پس از یک سال فعالیت نظام سیاسی و مدل حکومت محلی دو لایه، ما حق داریم که اعتماد به نفس داشته باشیم اما نباید از خود راضی باشیم؛ ما حق داریم نتایج را بپذیریم اما نباید راضی باشیم. هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد؛ خواسته‌ها به طور فزاینده‌ای زیاد هستند. اما با سنت وحدت، روحیه نوآوری، عزم راسخ برای اقدام و مسئولیت‌پذیری در قبال مردم، کل نظام سیاسی استان به تقویت دستاوردها، غلبه بر مشکلات و تکمیل مدل حکومت محلی دو لایه ادامه خواهد داد تا به طور فزاینده‌ای مؤثر و کارآمد شود؛ و به اجرای موفقیت‌آمیز قطعنامه اولین کنگره حزب استانی و اهداف توسعه استان در دوره آینده کمک خواهد کرد.

آزادسازی قابلیت‌های نوآوری

رفیق لونگ دوک های، عضو کمیته دائمی کمیته حزبی استان و رئیس دپارتمان سازماندهی کمیته حزبی استان، اظهار داشت که روند عملیاتی شاهد ابتکارات بسیاری از سوی استان نیز بوده است که نشان دهنده عزم سیاسی بالا و تفکر فعال و نوآورانه در رهبری و جهت گیری است. کمیته دائمی کمیته حزبی استان خان هوا یکی از اولین کمیته‌های حزبی محلی در کشور است که قطعنامه‌ای تخصصی در مورد رشد اقتصادی دو رقمی صادر کرده است؛ از نتایج اجرای وظایف کلیدی و مهم به عنوان معیاری مهم در ارزیابی و رتبه‌بندی کیفیت عملکرد سالانه گروه‌ها و افرادی که دارای سمت‌های رهبری و مدیریتی هستند، استفاده می‌کند. کمیته خلق استان به طور فعال کتابچه راهنمایی را منتشر کرد که رویه‌های جبران خسارت، پشتیبانی و اسکان مجدد را در هنگام بازپس‌گیری زمین توسط دولت در استان راهنمایی می‌کند تا به آژانس‌ها، سازمان‌ها، مشاغل و مردم در جستجو، نظارت و اجرای صحیح این فرآیند کمک کند؛ و به وضوح مسئولیت‌های هر واحد را در فرآیند جبران خسارت، پشتیبانی و اسکان مجدد تعریف کند. خان هوا همچنین یکی از اولین مناطقی است که ابزار شاخص کلیدی عملکرد (KPI) را برای کارمندان دولت و کارکنان بخش عمومی به صورت نرم‌افزاری به کار گرفته و آن را در سیستم عامل الکترونیکی ادغام کرده است و به ارزیابی و رتبه‌بندی کارمندان دولت و کارکنان بخش عمومی به شیوه‌ای واقعی، عینی و علمی کمک می‌کند و به طور مؤثر در خدمت مدیریت پرسنل است.

مرکز عملیات هوشمند استانی (IOC)، پس از راه‌اندازی، رویکردی بی‌سابقه و نوآورانه را در مدل دولایه دولت محلی نشان می‌دهد و به رهبران استانی اجازه می‌دهد تا شاخص‌های عملکرد بخش‌ها و بخش‌ها را به طور مستقیم و در لحظه رصد کنند. کمیته حزبی استانی همچنین به طور فعال یک کنفرانس علمی در سطح ملی ترتیب داد که علم، فناوری و نوآوری را با اهداف توسعه محلی پیوند می‌داد؛ که نشان‌دهنده یک نیروی محرکه استراتژیک بلندمدت با ارزش مقیاس‌پذیر در رهبری و راهنمایی برای اجرای قطعنامه شماره ۵۷، مورخ ۲۲ دسامبر ۲۰۲۴، از دفتر سیاسی در مورد پیشرفت‌های ملی در علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال است.

این استان همچنین ۱۲۲ پروژه برای نوآوری و بهبود کیفیت و کارایی فعالیت‌های کمیته‌ها، آژانس‌ها و واحدهای حزبی در نظام سیاسی برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ صادر کرد؛ وظایف کلیدی و کلیدی را طبق اصل «۶ شفاف» (وظایف شفاف، افراد شفاف، اختیارات شفاف، مسئولیت شفاف، زمان شفاف، محصولات شفاف) به هر واحد اختصاص داد و به ایجاد یک چارچوب عملی شفاف و هماهنگ، مرتبط با مسئولیت‌های هر آژانس و واحد، افزایش اثربخشی و کارایی رهبری، هدایت و سازماندهی اجرای وظایف توسعه اجتماعی-اقتصادی، تضمین دفاع و امنیت ملی و حزب‌سازی و نظام سیاسی کمک کرد. در عین حال، مدل «سطوح برتر همراه و پشتیبان سطوح پایین‌تر» را به طور مؤثر اجرا کرد تا به سرعت به مشکلات کمون‌ها در مرحله عملیاتی اولیه رسیدگی کند. این استان همچنین ۱۶۲ پرسنل را برای پشتیبانی از کمون‌ها در اجرای دولت دیجیتال، نرم‌افزار KPI، پروژه ۰۶ و خدمات عمومی آنلاین بسیج کرد. سیزده گروه کاری برای پوشش امور داخلی، امور مالی، کشاورزی و محیط زیست برای پشتیبانی از مقامات سطح کمون تشکیل شد...

تراکنش‌ها را می‌توان در مرکز خدمات اداری عمومی فان رانگ وارد انجام داد.

به ساختن یک سیستم حکمرانی مدرن ادامه دهید.

دبیر حزب استان، تران فونگ، تأکید کرد که نتایج به‌دست‌آمده در تقریباً یک سال فعالیت نظام سیاسی و دولت محلی دولایه بسیار ستودنی و شایسته تقدیر است. مقامات و کارمندان دولت حس مسئولیت‌پذیری بالایی از خود نشان داده‌اند و برای غلبه بر مشکلات و انجام وظایف خود تلاش کرده‌اند و به توسعه کلی استان کمک کرده‌اند. با این حال، مشکلات، موانع و کاستی‌ها اجتناب‌ناپذیر هستند؛ کلید حل این مشکل، شناسایی و رفع آنهاست.

رفیق تران فونگ پیشنهاد کرد که در دوره آینده، کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی، آژانس‌ها، واحدها و مناطق باید تلاش‌های بیشتری انجام دهند، به بررسی و ارزیابی مجدد ادامه دهند و در هماهنگی فعال‌تر باشند. کمون‌ها و بخش‌ها باید مرتباً گزارش دهند و استان را از هرگونه مشکل و مانع مطلع کنند. آژانس‌های سطح استان باید در راهنمایی و هماهنگی با دبیران حزب در مورد ساختمان حزب و مدیریت دولتی فعال‌تر باشند و به سرعت به مشکلات و موانع برای مردم رسیدگی و آنها را حل کنند. در عین حال، آنها باید به بهبود ساختار سازمانی به سمت عملیاتی ساده، کارآمد و مؤثر ادامه دهند و کیفیت خدمات به مردم را افزایش دهند. همه سطوح، بخش‌ها و مناطق باید رهبری، راهنمایی، مدیریت و روش‌های عملیاتی خود را نوآوری کنند و یک سیستم حاکمیتی مدرن بسازند. به طور خاص، باید یک محیط کاری سالم ایجاد شود و هوش جمعی را به حداکثر برساند تا کادرها و اعضای حزب از رفتن به سر کار لذت ببرند، کار خود را به عنوان مسئولیت شخصی خود بدانند، آگاهانه تحقیق و مشاوره انجام دهند و اعتماد به نفس و تمایل به قدردانی از رهبری و جمع داشته باشند. آموزش، توسعه حرفه‌ای و کارگاه‌ها باید به طور مناسب و نه سختگیرانه سازماندهی شوند. در عین حال، همچنان بر بهبود کیفیت اصلاحات اداری تمرکز کنید؛ به طور مؤثر دفاتر و دارایی‌های عمومی را سازماندهی، مدیریت و استفاده کنید و از اتلاف منابع جلوگیری کنید. سازمان‌ها، به ویژه ادارات، باید تمرکززدایی و تفویض قدرت را بررسی کنند تا اطمینان حاصل شود که با شرایط واقعی هر منطقه مناسب است. علاوه بر این، کار تبلیغاتی را برای ایجاد اجماع اجتماعی تقویت کنید؛ نگرانی‌های کادرها، اعضای حزب و مردم را به سرعت درک کنید؛ و مسائل نوظهور را در مراحل اولیه و در سطح مردمی حل کنید. سازمان‌های مربوطه باید فوراً موانع و پیشنهادات مطرح شده در کنفرانس را بررسی و گردآوری کنند تا در مورد راه‌حل‌های فوری برای مسائل مربوط به حوزه قضایی استان مشاوره دهند و برای مسائل خارج از حوزه قضایی خود راه‌حل‌هایی را گزارش و پیشنهاد دهند.

عملکرد پایدار سیستم در دوره گذشته، گواهی بر تلاش‌های عظیم کل سیستم سیاسی در شرایط افزایش قابل توجه حجم کار است. نتایج به دست آمده، انگیزه‌ای برای کل استان است تا به همکاری با کشور برای اداره سیستم طبق مدل جدید به شیوه‌ای هماهنگ‌تر، عملی‌تر و مؤثرتر ادامه دهد.

نگوین وو - هونگ نگویت

منبع: https://baokhanhhoa.vn/chinh-polit/202605/buoc-di-phu-hop-quy-luat-phat-trien-6884c94/