چائو فونگ به دنبال دستیابی به رشد دو رقمی است.

برای دستیابی به هدف رشد بالای ۱۰ درصد، یعنی ۱۲.۸ درصد در سال ۲۰۲۶، کمون چائو فونگ با جسارت رویکرد خود را تغییر می‌دهد، اقتصاد خود را بازسازی می‌کند و به دنبال محرک‌های جدید و پایدارتری برای توسعه است.

کشاورزان در کمون چائو فونگ برنج مرغوبی را برای صادرات کشت می‌کنند. عکس: مین هاین

فشار فقط از جانب اعداد و ارقام نیست.

برنامه رشد برای کمون چائو فونگ در سال ۲۰۲۶، یک نقشه راه بسیار روشن را مشخص می‌کند. افزایش ۱۰ درصدی در سه ماهه اول، ۱۱ درصد در شش ماه اول، ۱۲ درصد در نه ماه اول و هدف ۱۲.۸ درصد برای کل سال. این یک نرخ رشد معمول در سطح کمون نیست. فشار در درجه اول از سرعت رشد ناشی می‌شود. رشد نه تنها باید پایدار باشد، بلکه باید در هر مرحله به تدریج افزایش یابد. ماه‌های پایانی سال، "آخرین مرحله" هستند که نیاز به شتاب قوی دارند. اگر یک قدم کند شود، کل برنامه تحت تأثیر قرار خواهد گرفت.

چالش بعدی ناشی از ساختار اقتصادی است. کمون چائو فونگ هنوز به شدت به کشاورزی وابسته است. در همین حال، این بخش مستقیماً تحت تأثیر تغییرات اقلیمی، افزایش هزینه‌های ورودی و بازار ناپایدار قرار دارد. با تولید برنج مورد انتظار بیش از 66000 تن که 70٪ آن برنج با کیفیت بالا است، چالش نه تنها تولید، بلکه افزایش ارزش و کنترل ریسک‌ها نیز هست. فشار دیگر در مقیاس و منابع نهفته است. پیش‌بینی می‌شود کل فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات بیش از 4262 میلیارد دونگ ویتنامی و ارزش تولید صنعتی نزدیک به 1943 میلیارد دونگ ویتنامی باشد. کل سرمایه‌گذاری اجتماعی باید به نزدیک به 292 میلیارد دونگ ویتنامی برسد. هرچه مقیاس بزرگتر باشد، پتانسیل رشد محدودتر است. این امر، مردم محلی را مجبور می‌کند به جای ادامه روش‌های قدیمی، محرک‌های جدیدی پیدا کنند.

آقای نگوین تان مین، رئیس کمیته مردمی کمون چائو فونگ، اظهار داشت: «این فقط مربوط به اعداد نیست، بلکه مربوط به نیاز به نوآوری در روش‌ها، بهره‌برداری مؤثر از مزایا و پتانسیل‌ها برای ایجاد شتاب برای توسعه پایدار است.» در عمل، مردم به طور فعال روش‌های خود را برای بهبود بهره‌وری تغییر داده‌اند. آقای نگوین ون تران، کشاورزی در دهکده وین تونگ ۲، گفت: «برای دستیابی به رشد بالا، نمی‌توانیم به انجام کارها به روش قدیمی ادامه دهیم. کشاورزان به تدریج به تولید برنج با کیفیت بالا، پیوند دادن مصرف و کاهش هزینه‌ها برای بهبود بهره‌وری روی می‌آورند.»

در مجموع، فشار رشد چائو فونگ در یک شاخص واحد نهفته نیست. این ترکیبی از پیشرفت، ساختار اقتصادی، منابع و عوامل طبیعی است. این دقیقاً همان چیزی است که این منطقه را مجبور به تغییر رویکرد توسعه خود می‌کند. نکته قابل توجه این است که الزام رشد دو رقمی فقط یک مسئله محلی نیست. در سطح ملی، ویتنام هدف رشد بیش از 10 درصد از سال 2026 به بعد را دنبال می‌کند و تلاش می‌کند تا سال 2045 به کشوری با درآمد بالا تبدیل شود. این هدف با نیاز به نوآوری در مدل رشد، استفاده از منابع داخلی و ترویج سرمایه‌گذاری عمومی و خصوصی مرتبط است. در پاسخ به این الزام، رشد دو رقمی به وضوح نشان‌دهنده ظرفیت حکومتداری و قاطعیت در اجرای وظایف است. در سطح مردمی، چائو فونگ نمونه بارزی از تحقق این هدف از طریق راه‌حل‌های عملی است.

راه حل در تحول و نوآوری نهفته است.

به جای دنبال کردن رشد گسترده، کمون چائو فونگ تصمیم گرفته است اقتصاد خود را به سمت پایداری بازسازی کند و از کیفیت و ارزش افزوده، نیروی محرکه جدیدی ایجاد کند. اولین قدم، کشاورزی با کیفیت بالا است. این کمون در پروژه کشت برنج با کیفیت بالا به مساحت ۱ میلیون هکتار با تقریباً ۶۰۰ هکتار مشارکت دارد. فرآیندهای پیشرفته کشاورزی مانند "۱ بار کشت، ۵ بار کاهش"، SRP و GAP به صورت همزمان اعمال می‌شوند. تولید با کدهای منطقه کاشت و پیوندهای مصرف مرتبط است. این رویکرد به کاهش هزینه‌ها، افزایش ارزش و تثبیت تولید کمک می‌کند. آقای لای وان توان، یک کشاورز محلی، گفت: "با پیروی از تکنیک‌های جدید، هزینه‌ها کاهش می‌یابد در حالی که کارایی بالا باقی می‌ماند و تولید پایدار است، بنابراین کشاورزان احساس امنیت می‌کنند."

جهت دوم، توسعه صنعت، تجارت و خدمات است. صنایع فرآوری، مهندسی مکانیک و مصالح ساختمانی تشویق به گسترش می‌شوند. بازارهای فو وین و لو چان ارتقا یافته و تحت یک مدل اجتماعی اداره می‌شوند. فعالیت‌های تجاری ترویج می‌شوند که به گسترش بازار و ایجاد درآمد کمک می‌کند. جهت سوم، بهره‌برداری از ارزش‌های فرهنگی مردم چم و ایجاد یک نقطه فروش منحصر به فرد در توسعه است. بافت سنتی زربفت با گردشگری تجربی و اقامتگاه‌های خانگی مرتبط است. این رویکرد هم هویت فرهنگی را حفظ می‌کند و هم ارزش اقتصادی جدیدی ایجاد می‌کند.

آقای نگوین تان لام، دبیر کمیته حزب کمون چائو فونگ، گفت: «توسعه اقتصادی را نمی‌توان از حفظ و ارتقای هویت فرهنگی جدا کرد. این نه تنها یک مسئولیت، بلکه یک منبع درون‌زای مهم است که به چائو فونگ کمک می‌کند تا ارزش متمایزی ایجاد کند و به توسعه پایدار دست یابد.» علاوه بر این، تحول دیجیتال و برنامه OCOP در حال گشودن فضاهای جدید بازار هستند. محصولات در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک فهرست می‌شوند. پرداخت‌های بدون پول نقد به طور فزاینده‌ای رایج می‌شوند. این تغییرات به افزایش ارزش محصول و گسترش بازارهای فروش کمک می‌کند.

نکته قابل توجه این است که این راهکارها بر اساس «شش اصل واضح» اجرا شدند: فرد مشخص، وظیفه مشخص، زمان مشخص، مسئولیت مشخص، محصول مشخص و اختیار مشخص. این یک عامل کلیدی در تبدیل سیاست‌ها به نتایج ملموس است. از این راهکارهای هماهنگ، مشخص است که چائو فونگ به وضوح از رشد مبتنی بر خروجی به رشد مبتنی بر کیفیت، از وابستگی به کشاورزی به توسعه متنوع تغییر جهت می‌دهد و اقتصادی متعادل‌تر و پایدارتر ایجاد می‌کند.

مین هین

منبع: https://baoangiang.com.vn/chau-phong-tim-cach-dat-tang-truong-2-con-so-a482638.html