فرد مناسب را انتخاب کنید، شغل مناسب را به او بدهید

در مراحل اولیه تثبیت و تجدید ساختار، موفقیت یک کلان‌شهر صرفاً به زیرساخت‌ها یا برنامه‌ریزی بستگی ندارد. عامل کلیدی، انتخاب افراد مناسب، قرار دادن آنها در مکان‌های مناسب و توانمندسازی آنها برای عملکرد مناسب است که کلید کمک به شهر هوشی مین برای دستیابی به موفقیت در زیرساخت‌ها، اقتصاد دیجیتال و مدیریت شهری مدرن است.

کارمندان دولت مرکز خدمات مدیریت عمومی بخش ژوان هوا، مراحل اداری مربوط به افراد را در پورتال خدمات عمومی انجام می‌دهند.

«کلید» اداره مناطق ویژه شهری

پس از ادغام، کار پرسنل برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ شهر هوشی مین نه تنها مربوط به سازماندهی است، بلکه یک عامل حیاتی برای تحقق آرمان توسعه نیز می‌باشد. با افزایش مقیاس اقتصادی و جمعیت، فشار اداری ایجاب می‌کند که دستگاه توسط افرادی با ظرفیت، بینش و شجاعت رهبری شود. عملکرد شهر هوشی مین نشان داده است که هر گام به جلو یا عقب‌ماندگی با کیفیت و ظرفیت کارکنان مرتبط است، بنابراین منابع انسانی باید "کلید" عملیات شهری در نظر گرفته شود.

این شهر در حال حاضر با وظایف دشوار بسیاری روبرو است. پروژه‌های زیرساختی استراتژیک مانند سیستم‌های مترو، کمربندی‌ها و بزرگراه‌های بین منطقه‌ای، همگی به کارکنانی با چشم‌انداز برنامه‌ریزی بلندمدت و قابلیت‌های پیچیده مدیریت پروژه نیاز دارند. در کنار آن، تغییر به اقتصاد خدماتی، فناوری پیشرفته و اقتصاد دیجیتال نیازمند یک تیم رهبری است که از فناوری آگاه باشد، تفکر نوآورانه داشته باشد و توانایی همکاری مؤثر با کسب‌وکارها را داشته باشد. اصلاحات اداری و دولت‌سازی دیجیتال تنها در صورتی می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد که کارکنان جرات امتحان کردن چیزهای جدید را داشته باشند، بدانند چگونه داده‌ها را مدیریت کنند، حس مسئولیت‌پذیری داشته باشند و مصمم باشند عادات بوروکراتیک را که موانع توسعه هستند، از بین ببرند. در طول مرحله «آزمایش بار» دستگاه یکپارچه، اگر افراد مناسب انتخاب شوند، شهر به راحتی کار خواهد کرد، پتانسیل را آزاد می‌کند و اعتماد اجتماعی را تقویت می‌کند. برعکس، اگر افراد نامناسب انتخاب شوند، سیستم دچار رکود، چندپارگی و از دست دادن فرصت پیشرفت خواهد شد.

بنابراین، انتخاب پرسنل برای دوره جدید باید فراتر از طرز فکر رسمی باشد و معیارهای «شخص مناسب، شغل مناسب» را هدف قرار دهد. کادرها باید دارای دیدگاه استراتژیک، توانایی اجرا، ویژگی‌های سیاسی قوی و روحیه خدمتگزاری باشند. آنها باید بدانند که چگونه منابع داخلی و خارجی را به هم متصل کنند، نوآوری و خلاقیت را ترویج دهند و منافع مردم را در مرکز همه تصمیمات قرار دهند.

اولین معیار مهم، چشم‌انداز برنامه‌ریزی و ظرفیت مدیریت پروژه‌های بزرگ است. یک منطقه شهری ویژه نمی‌تواند بدون افرادی که می‌توانند دوردست‌ها را ببینند، هر پروژه را در توسعه کلی شهر و منطقه قرار دهند و همزمان برنامه‌ریزی روی کاغذ را به کارهای عملی، طبق برنامه و با تأثیرات گسترده تبدیل کنند، فعالیت کند. مورد بعدی ظرفیت نوآوری و تفکر فناورانه است، عاملی کلیدی در زمینه اقتصاد دیجیتال و خدمات پیشرفته که به نیروی محرکه اصلی تبدیل شده‌اند. رهبران باید از فناوری آگاه باشند، ظرفیت همکاری با مشاغل را داشته باشند و در عین حال فناوری را در مدیریت دستگاه به کار گیرند.

اخلاق، شجاعت سیاسی و روحیه خدمت، اساس و پایه هستند. مقامات نمی‌توانند تحت تأثیر منافع گروهی یا دنبال کردن موقعیت و قدرت قرار گیرند. آنها باید منافع جامعه را بالاتر از منافع شخصی قرار دهند، قاطعانه با فساد مبارزه کنند، جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات مسئولیت‌پذیری داشته باشند. در کنار این، توانایی ارتباط با مردم، حل مشکلات عملی معیشت مردم مانند ترافیک، محیط زیست، مسکن، مراقبت‌های بهداشتی، آموزش و پرورش نیز وجود دارد. مهم نیست که یک دستگاه چقدر مدرن باشد، اگر از نیازهای مردم دور باشد، مشروعیت خود را از دست خواهد داد. در نهایت، شجاعت آزمایش و توانایی مدیریت ریسک، شرایطی هستند که شهر می‌تواند نقش رهبری را ایفا کند. اگر شهر هوشی مین می‌خواهد به پیش برود، باید جرات امتحان کردن مدل‌های جدید، پذیرش ریسک‌ها در چارچوب قانونی و دانستن نحوه تنظیم انعطاف‌پذیر را داشته باشد.

با در نظر گرفتن عوامل متعدد و واقعیت خود شهر هوشی مین، می‌توان دریافت که منابع انسانی نه تنها یک عامل سازمانی، بلکه یک پشتیبان تعیین‌کننده برای ظرفیت نهادی نیز هستند. انتخاب افراد مناسب نقطه شروع است، اما کافی نیست؛ ما باید آنها را در موقعیت مناسب قرار دهیم، به آنها اختیار واقعی بدهیم و یک نهاد شفاف برای ارتقای ظرفیت ایجاد کنیم. در آن زمان، قانون پایه و اساس است، نیرو نیروی محرکه است و تکنیک، روشی برای تبدیل پتانسیل به قدرت و تبدیل آرزوها به واقعیت است.

ایجاد شرایط برای ارتقای ظرفیت کارکنان

مردم همیشه عامل اصلی یک نهاد هستند. یک دستگاه می‌تواند سرمایه کلان، زیرساخت‌های مدرن و فناوری پیشرفته داشته باشد، اما اگر فاقد افراد شایسته برای فعالیت و رهبری باشد، تمام منابع هدر خواهد رفت. برای شهر هوشی مین پس از ادغام، انتخاب کادرهای مناسب نه تنها یک تصمیم پرسنلی، بلکه یک ظرفیت نهادی اصلی برای تبدیل پتانسیل به قدرت و تبدیل آرزوها به واقعیت است.

اگرچه «انتخاب فرد مناسب» عامل مهمی است، اما تنها آغاز کار است. برای اینکه یک فرد واقعاً مسئولیت را در زمان اصلاحات بر عهده بگیرد، لازم است اطمینان حاصل شود که در موقعیت مناسب قرار گرفته، اختیارات مناسب به او داده شده و یک محیط نهادی برای توسعه ظرفیت‌هایش وجود دارد. سه‌گانه «قانون - جهان - تکنیک» به یک چارچوب استاندارد تبدیل شده است، به‌ویژه برای شهر هوشی مین پس از ادغام، جایی که مقیاس و فشار توسعه بسیار فراتر از یک منطقه شهری صرف است، ضروری است.

قانون، یعنی نهادها و قوانین، پایه و اساس توسعه افراد با استعداد است. موقعیت و اقتدار واقعی برای تبدیل ظرفیت به نتایج نیز همینطور است. تکنیک، ظرفیت و روش عمل است، عامل مستقیمی که راندمان کار را تعیین می‌کند. تنها زمانی که قانون، موقعیت و تکنیک به طور کامل همگرا شوند، کارکنان می‌توانند ظرفیت خود را به طور کامل توسعه دهند، دستگاه را به طور روان کار کنند و شتاب توسعه ایجاد کنند. تعادل و هماهنگی این سه عامل، پیش‌نیاز شهر هوشی مین برای تبدیل آرزوها به واقعیت است و جایگاه یک منطقه شهری ویژه را در دوره جدید تأیید می‌کند.

دکتر هیون تان دین

منبع: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html