افراد مناسب را انتخاب کنید، وظایف مناسب را به آنها محول کنید.

در مرحله اولیه تثبیت و تجدید ساختار، موفقیت یک کلان‌شهر فقط به زیرساخت‌ها یا برنامه‌ریزی بستگی ندارد. عامل کلیدی انتخاب افراد مناسب، قرار دادن آنها در موقعیت‌های مناسب و توانمندسازی مسئولان برای پیشرفت است. این کلید موفقیت شهر هوشی مین در زیرساخت‌ها، اقتصاد دیجیتال و حکمرانی شهری مدرن است.

کارمندان دولت در مرکز خدمات اداری عمومی بخش ژوان هوا، مراحل اداری را برای شهروندان از طریق پورتال خدمات عمومی انجام می‌دهند.

«کلید» بهره‌برداری از یک منطقه ویژه شهری.

پس از ادغام، مدیریت پرسنل برای دوره 2025-2030 در شهر هوشی مین صرفاً مربوط به بازسازی سازمانی نیست، بلکه عاملی حیاتی در تحقق آرمان‌های توسعه شهر است. با رشد اقتصاد و جمعیت، فشار بر حکومتداری ایجاب می‌کند که دستگاه اداری توسط افراد توانمند، دوراندیش و شجاع رهبری شود. تجربه شهر هوشی مین نشان داده است که هر گام به جلو یا عقب‌ماندگی با کیفیت و شایستگی مقامات آن مرتبط است؛ بنابراین، پرسنل باید "کلید" عملیات شهری در نظر گرفته شوند.

این شهر در حال حاضر با وظایف دشوار بسیاری روبرو است. پروژه‌های زیرساختی استراتژیک مانند سیستم مترو، جاده‌های کمربندی و بزرگراه‌های بین منطقه‌ای، همگی نیازمند مسئولانی با چشم‌انداز برنامه‌ریزی بلندمدت و توانایی مدیریت پروژه‌های پیچیده هستند. علاوه بر این، تغییر به سمت اقتصاد مبتنی بر خدمات، فناوری پیشرفته و اقتصاد دیجیتال، نیازمند یک تیم رهبری است که از نظر فناوری آگاه باشد، تفکر نوآورانه داشته باشد و بتواند به طور مؤثر با مشاغل همکاری کند. اصلاحات اداری و توسعه دولت دیجیتال تنها در صورتی می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد که مسئولان جرات آزمایش چیزهای جدید را داشته باشند، بدانند چگونه داده‌ها را مدیریت کنند، حس مسئولیت داشته باشند و مصمم باشند عادات بوروکراتیک را که مانع توسعه هستند، از بین ببرند. در طول مرحله «آزمایش ظرفیت» سیستم یکپارچه، اگر افراد مناسب انتخاب شوند، شهر به راحتی کار خواهد کرد، پتانسیل خود را آزاد می‌کند و اعتماد اجتماعی را تقویت می‌کند. برعکس، اگر افراد نامناسب انتخاب شوند، سیستم دچار رکود، چندپارگی و از دست دادن فرصت‌های پیشرفت خواهد شد.

بنابراین، انتخاب پرسنل برای دوره جدید باید فراتر از یک ترتیب صرفاً رسمی باشد و در عوض بر معیارهای «فرد مناسب برای شغل مناسب» تمرکز کند. مقامات باید دارای دیدگاه استراتژیک، قابلیت‌های اجرایی، صداقت سیاسی قوی و روحیه خدمتگزاری باشند. آنها باید بدانند که چگونه منابع داخلی و بین‌المللی را به هم متصل کنند، نوآوری را ترویج دهند و منافع مردم را در مرکز همه تصمیم‌گیری‌ها قرار دهند.

اولین معیار حیاتی، چشم‌انداز برنامه‌ریزی بلندمدت و ظرفیت مدیریت پروژه‌های بزرگ است. یک منطقه شهری ویژه نمی‌تواند بدون افراد دوراندیشی که می‌توانند هر پروژه را در چارچوب برنامه کلی توسعه شهر و منطقه قرار دهند و برنامه‌ریزی روی کاغذ را به پروژه‌های ملموسی تبدیل کنند که طبق برنامه تکمیل می‌شوند و تأثیر موجی دارند، عملکرد خوبی داشته باشد. مورد بعدی ظرفیت نوآوری و تفکر فناورانه است که یک عامل کلیدی در زمینه اقتصاد دیجیتال و تبدیل خدمات پیشرفته به نیروی محرکه اصلی است. رهبران باید فناوری را درک کنند، ظرفیت همکاری با کسب‌وکارها را داشته باشند و فناوری را در مدیریت دستگاه‌های اداری ادغام کنند.

اخلاق، تیزبینی سیاسی و روحیه خدمت‌رسانی از اصول اساسی هستند. مقامات را نمی‌توان تحت تأثیر منافع شخصی یا دنبال کردن موقعیت و قدرت قرار داد. آنها باید منافع جامعه را بالاتر از منافع شخصی در اولویت قرار دهند، قاطعانه با فساد مبارزه کنند و جرات فکر کردن، عمل کردن و مسئولیت‌پذیری داشته باشند. همزمان، آنها باید توانایی ارتباط با مردم و رسیدگی به مسائل عملی مانند حمل و نقل، محیط زیست، مسکن، مراقبت‌های بهداشتی و آموزش را داشته باشند. حتی مدرن‌ترین سیستم نیز اگر از نیازهای مردم جدا شود، مشروعیت خود را از دست خواهد داد. در نهایت، شجاعت آزمایش و توانایی مدیریت ریسک برای حفظ نقش رهبری شهر ضروری است. برای پیشگامی در این مسیر، شهر هوشی مین باید جرات امتحان کردن مدل‌های جدید، پذیرش ریسک‌ها در چارچوب قانون و دانستن چگونگی سازگاری انعطاف‌پذیر را داشته باشد.

با توجه به عوامل مختلف و واقعیت‌های خاص شهر هوشی مین، واضح است که منابع انسانی صرفاً یک عنصر سازمانی نیستند، بلکه پایه و اساس حیاتی برای ظرفیت نهادی هستند. انتخاب افراد مناسب نقطه شروع است، اما کافی نیست؛ آنها باید در موقعیت‌های مناسب قرار گیرند، به آنها اختیار واقعی داده شود و یک چارچوب نهادی شفاف برای آزادسازی پتانسیل آنها ایجاد شود. در این زمینه، چارچوب قانونی به عنوان پایه، نیروی محرکه به عنوان انگیزه و تکنیک‌ها به عنوان روش‌هایی برای تبدیل پتانسیل به قدرت و آرزوها به واقعیت عمل می‌کنند.

ایجاد شرایط برای توسعه توانایی‌های کادرها.

افراد همیشه عنصر اصلی یک نهاد هستند. یک سازمان ممکن است سرمایه عظیم، زیرساخت‌های مدرن و فناوری پیشرفته داشته باشد، اما اگر فاقد افراد شایسته برای اداره و رهبری آن باشد، تمام منابع هدر می‌رود. برای شهر هوشی مین پس از ادغام، انتخاب مقامات مناسب فقط یک تصمیم پرسنلی نیست، بلکه یک ظرفیت نهادی اصلی برای تبدیل پتانسیل به قدرت و آرزوها به واقعیت است.

اگرچه بسیار مهم است، اما «انتخاب فرد مناسب» تنها گام اول است. برای اینکه یک فرد واقعاً در زمان اصلاحات مسئولیت را بر عهده بگیرد، ضروری است که اطمینان حاصل شود که در موقعیت مناسب قرار گرفته، اختیارات مناسب به او داده شده و یک محیط نهادی برای توسعه قابلیت‌هایش فراهم شده است. سه‌گانه «قانون - قدرت - مهارت» به یک چارچوب استاندارد تبدیل شده است، به‌ویژه برای شهر هوشی مین پس از ادغام آن، جایی که مقیاس و فشارهای توسعه بسیار فراتر از یک مرکز شهری صرف است، بسیار مهم است.

قانون، یعنی نهادها و قوانین، پایه و اساسی است که افراد با استعداد می‌توانند بر اساس آن رشد کنند. موقعیت و اقتدار، قدرت واقعی برای تبدیل توانایی به نتایج را فراهم می‌کنند. مهارت و روش‌های عمل، مستقیماً کارایی کار را تعیین می‌کنند. تنها زمانی که قانون، موقعیت و مهارت به طور کامل وجود داشته باشند، نیروی کار می‌تواند به طور کامل از قابلیت‌های خود استفاده کند، عملکرد روان سیستم را تضمین کند و برای توسعه شتاب ایجاد کند. تعادل و هم‌افزایی این سه عنصر، پیش‌نیاز شهر هوشی مین برای تبدیل آرزوها به واقعیت و تثبیت جایگاه خود به عنوان یک مرکز شهری ویژه در عصر جدید است.

دکتر هویِن تان دین

منبع: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html