تحول دیجیتال برای کسب و کارها جهت دستیابی به موفقیت‌های چشمگیر.

شرکت قهوه ۱۵ (Ea Tul kommune) یک شرکت دفاعی و امنیتی با مأموریت دوگانه تولید و تجارت همراه با تقویت دفاع و امنیت ملی است. این شرکت تلاش‌هایی را برای تحول جامع دیجیتالی، ایجاد انگیزه برای توسعه و بهره‌برداری از مزایای این واحد انجام داده است.

دوره زمانی ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۵، و به ویژه از ۲۰۲۴ تاکنون، شاهد پیشرفت چشمگیری از سوی این شرکت در به‌کارگیری فناوری دیجیتال در بسیاری از زمینه‌ها بوده است.

در مدیریت عملیاتی و اداری، این واحد فرآیندهای داخلی را دیجیتالی کرده است، از مدیریت مالی و حسابداری با استفاده از نرم‌افزار ANA گرفته تا استفاده از سیستم دفتر الکترونیکی Voffice و امضاهای دیجیتال در تراکنش‌ها. این امر به کاهش زمان مورد نیاز برای پردازش رویه‌های اداری داخلی، افزایش شفافیت، اطمینان از به‌روزرسانی به موقع داده‌ها و حفظ امنیت داده‌ها کمک کرده است. به لطف دیجیتالی شدن اسناد، این شرکت سالانه 25 تا 30 درصد در هزینه‌های لوازم التحریر صرفه‌جویی کرده است. ارسال و دریافت اسناد الکترونیکی از 2-3 روز به کمتر از 1 روز کاهش یافته است. سیستم امضای دیجیتال تقریباً 100 درصد اسناد کاغذی فوری را جایگزین کرده است. 100 درصد از مخاطبین سطح شرکت به حساب دفتر الکترونیکی Voffice متصل هستند. در حال حاضر، کار در یک محیط الکترونیکی برای کارکنان شرکت به یک عادت تبدیل شده است و در نتیجه اسناد کاغذی کاهش، کارایی کار افزایش و به افزایش بهره‌وری نیروی کار کمک می‌کند.

مدیریت تولید و عملیات تجاری از طریق برنامه "Digital Production Log" در Coffee 15 Co., Ltd.

به طور خاص، در بحبوحه تحول مداوم کشاورزی به سمت مدرنیزاسیون و پایداری، این شرکت بر اجرای برنامه‌های دیجیتال در کشت بیش از ۱۰۰۰ هکتار قهوه در دو استان داک لاک و گیا لای تمرکز دارد. انتظار می‌رود این امر نه تنها به بهبود بهره‌وری و کیفیت کمک کند، بلکه به ایجاد یک زنجیره ارزش رقابتی کشاورزی نیز کمک کند. بر این اساس، این شرکت فناوری دیجیتال را در مدیریت محصول به کار گرفته است و امکان ردیابی و جستجوی قهوه را از طریق کدهای منطقه کاشت و کدهای QR فراهم می‌کند و به تقاضای روزافزون بازار برای محصولات شفاف پاسخ می‌دهد. این شرکت همچنین در استفاده از نقشه‌های خاک در کشت و پهپادها برای نظارت بر کشاورزی، بهینه‌سازی فرآیندهای تولید و حفاظت از منابع پیشگام است.

«در کنار مدل نظارت دوربین‌های امنیتی، بخش ایکار طبق قانون نیروهای مشارکت‌کننده در حفظ امنیت در سطح مردمی، ۲۲۰ تیم حفاظت امنیتی را در ۲۲۰ روستا، دهکده و منطقه مسکونی مستقر کرده است. این نیروها گشت‌ها و کنترل‌ها را در هر منطقه تشدید خواهند کرد و همراه با دوربین‌های امنیتی، به عنوان «چشم‌های بینا» برای حفظ امنیت و نظم در محل عمل خواهند کرد.»

سرهنگ دوم لو ترونگ تان، مدیر شرکت سهامی خاص تک نفره Coffee 15

اخیراً، این شرکت همچنین یک سیستم نرم‌افزاری «گزارش تولید دیجیتال» را پیاده‌سازی کرده است که گامی مهم در جهت مدرن‌سازی مدیریت تولید است. این سیستم امکان ثبت دقیق و شفاف کل فرآیند تولید را بر روی یک پلتفرم دیجیتال فراهم می‌کند؛ این سیستم امکان ردیابی ارزش و هزینه‌های انجام شده در هر مرحله از تولید را فراهم می‌کند و به بهینه‌سازی منابع کمک می‌کند. کاربران می‌توانند فرآیندهای تولید، سطح رطوبت، مقادیر کود مورد نیاز و ثبت کامل گزارش‌های کشت را بر روی پلتفرم دیجیتال به طور دقیق نظارت کنند. اطلاعات به سرعت نمایش داده می‌شوند و به طور مداوم در تلفن‌های همراه و دستگاه‌های دیجیتال به‌روزرسانی می‌شوند و امکان مدیریت فرآیند تولید از راه دور و کاهش هزینه‌های نیروی کار را فراهم می‌کنند.

به گفته سرهنگ دوم نگوین ون هوای، رئیس دپارتمان برنامه‌ریزی تجاری، شرکت Coffee 15، برنامه "گزارش تولید دیجیتال" به رهبری و دپارتمان‌های مربوطه کمک می‌کند تا دیدگاهی جامع و شهودی از عملکرد تولید به دست آورند و در نتیجه تصمیم‌گیری‌های به موقع برای بهینه‌سازی منابع، به حداقل رساندن ضایعات و بهبود بهره‌وری عملیاتی را امکان‌پذیر سازند. این یک پایگاه داده مهم است که به استانداردسازی فرآیندهای تولید، تضمین کیفیت محصول و افزایش قابلیت ردیابی کمک می‌کند.

اپلیکیشن «گزارش تولید دیجیتال» در شرکت Coffee 15 Co., Ltd. امکان مدیریت از راه دور عملیات تولید و کسب و کار را فراهم می‌کند.

ادغام فناوری در هر جنبه‌ای از عملیات، نه تنها تولید و بهره‌وری کسب‌وکار را افزایش می‌دهد، بلکه به طور قابل توجهی به توسعه اقتصاد دیجیتال، به حداقل رساندن خطرات و افزایش ارزش محصولات کشاورزی کمک می‌کند. این پایه و اساس تحول قوی کسب‌وکارها، تولید محصولاتی است که نیازهای بازارهای داخلی و بین‌المللی را برآورده می‌کنند و در عین حال آینده‌ای پایدار برای کشاورزی دیجیتال می‌گشایند. مهم‌تر از آن، تحول دیجیتال همچنین به تغییر طرز فکر تولید کارکنان در شرکت، از روش‌های سنتی کشاورزی به کشاورزی مبتنی بر داده، ایجاد پایه و اساس توسعه کشاورزی هوشمند، کمک به تولید محصولات ایمن، افزایش رقابت‌پذیری و محافظت از سلامت افراد درگیر مستقیم در کشاورزی، کمک می‌کند.

منبع: https://baodaklak.vn/thoi-su/202508/chuyen-doi-so-de-doanh-nghiep-but-pha-ef211c1/