تحول دیجیتال جامع، یک استراتژی بسیار مهم برای پتروویتنام است.

آقای وونگ کوان نگوک در گفتگو با مجله انرژی نو گفت که تحول دیجیتال از تغییر مدل کسب‌وکار پشتیبانی و آن را ارتقا خواهد داد، روش‌های عملیاتی را بهینه می‌کند و ظرفیت مدیریت عملیاتی گروه نفت و گاز ویتنام ( پتروویتنام ) را بهبود می‌بخشد. در عین حال، پتروویتنام به عنوان یکی از لوکوموتیوهای اقتصاد، مسئولیت و ظرفیت رهبری در تحول دیجیتال را دارد و به گسترش و اجرای موفقیت‌آمیز برنامه ملی تحول دیجیتال کمک می‌کند.

PV: آیا می‌توانید جایگاه و نقش تحول دیجیتال را در توسعه پتروویتنام ارزیابی کنید؟

آقای وونگ کوان نگوک: صنعت نفت و گاز نقش حیاتی در اقتصاد جهانی ایفا می‌کند و انرژی و مواد اولیه را برای بسیاری از بخش‌های تولیدی، حمل و نقل و صنعتی فراهم می‌کند. بازار جهانی نفت و گاز از ۶۹۹۰ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۲ به ۷۳۳۰ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۳ افزایش یافته است که نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) آن ۴.۹ درصد است. پیش‌بینی می‌شود این بازار در سال ۲۰۲۷ به ۸۶۷۰ میلیارد دلار برسد.

بررسی پتروویتنام نشان می‌دهد که اکثر میادین نفت و گاز ویتنام وارد مرحله پایانی عمر خود شده‌اند و دوره‌های بهره‌برداری از آنها بین ۱۵ تا ۳۶ سال است. بنابراین، پیش‌بینی می‌شود تولید نفت و گاز از میادین موجود در سال‌های آینده ۵ تا ۸ درصد کاهش یابد. در همین حال، مصرف گاز همچنان رو به افزایش است.

طبق پیش‌نویس طرح توسعه ملی انرژی، انتظار می‌رود تولید گاز در دوره 2021-2025 با میانگین تولید 11.1 میلیارد متر مکعب در سال، از تولید نفت خام پیشی بگیرد. انتظار می‌رود نیروگاه‌ها برای سال 2025 به 16 میلیارد متر مکعب و برای سال 2030 به 30 میلیارد متر مکعب گاز نیاز داشته باشند. بنابراین، مشکل نه تنها بهینه‌سازی عملیات، بلکه توسعه پروژه‌های جدید نفت و گاز نیز هست که برای تأمین نیازهای انرژی در میان‌مدت و بلندمدت بسیار ضروری است.

طبق گزارش DxReport در مورد «روندهای تحول دیجیتال در صنعت نفت و گاز، به سوی توسعه پایدار» که توسط FPT Digital انجام شده است، برای حل کامل مشکل فوق، تنها مسیر تحول دیجیتال جامع در زنجیره ارزش از بالادست تا پایین‌دست صنعت نفت و گاز وجود دارد. در جهان، تحول دیجیتال در بخش انرژی موفقیت‌های بسیاری را به همراه داشته است: صرفه‌جویی در هزینه‌ها، بهبود کیفیت و بهره‌وری، افزایش بهره‌وری عملیاتی، ارتقاء ایمنی نیروی کار، ایجاد فرصت‌های تجاری جدید و رشد پایدار.

PV : آیا اعداد یا روش‌هایی برای نشان دادن و شفاف‌سازی مزایای تحول دیجیتال وجود دارد، قربان؟

آقای وونگ کوان نگوک: تحول دیجیتال را می‌توان یک عامل تعیین‌کننده کلیدی برای مقابله با چالش‌ها و بهبود رقابت‌پذیری کسب‌وکارها در این صنعت و همچنین بین صنعت نفت و گاز و سایر بخش‌های اقتصادی دانست. تحقیقات مک‌کینزی نشان می‌دهد که تا ۶۰ تا ۹۰ درصد از عملیات روزانه صنعت نفت و گاز می‌تواند توسط هوش مصنوعی (AI) یا یادگیری ماشینی پشتیبانی شود و کسب‌وکارهای نفت و گاز می‌توانند با بهینه‌سازی داده‌ها، عملکرد خود را ۶ تا ۸ درصد بهبود بخشند.

برای اینکه راحت‌تر بتوانید آن را تجسم کنید، بیایید نگاهی به برخی از داستان‌های مربوط به تحول دیجیتال در صنعت نفت و گاز در سراسر جهان بیندازیم. یک نمونه بارز، داستان موفقیت شرکت BP در بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها به لطف تحول دیجیتال است.

شرکت BP، یکی از بزرگترین شرکت‌های انرژی جهان و سومین شرکت بزرگ جهان، یک شرکت چندملیتی نفت و گاز است که دفتر مرکزی آن در بریتانیا قرار دارد. BP در حال گذراندن یک تحول دیجیتال اساسی با اهداف مشخص برای افزایش رقابت‌پذیری و ایجاد تعامل عمیق‌تر با کارکنان خود است.

شرکت بی‌پی در تحول دیجیتال خود بر حوزه‌های مختلف فناوری تمرکز کرده است. هوش مصنوعی برای پیوند بصری اطلاعات، شناسایی ارتباطات و گردش‌های کاری جدید و ایجاد تصویری از نحوه حفاظت از منابع طبیعی استفاده می‌شود. از سال ۲۰۱۷، بی‌پی از ربات‌ها برای بازرسی و نگهداری تجهیزات فراساحلی استفاده کرده است. انتظار می‌رود این امر هزینه‌های بازرسی را تا سال ۲۰۲۵ به نصف کاهش دهد و از سال ۲۰۲۲ هزینه‌های مرتبط با خدمات معدن را ۹۰ درصد کاهش داده است.

فناوری دیجیتال همچنین نقش کلیدی در یافتن و استخراج نفت و گاز با هزینه‌های کمتر ایفا می‌کند. در سال ۲۰۱۹، شرکت BP اعلام کرد که با موفقیت از تجهیزات لرزه‌نگاری جدید خود، Wolfspar، برای کشف بیش از ۱ میلیارد بشکه نفت درجا در میدان Thunder Horse در خلیج مکزیک استفاده کرده است. پروژه APEX Digital Twin که در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی شد، فرآیندهای سیستم را بهینه کرده و زمان تکمیل یک پروژه را از ۲۴ ساعت به ۲۰ دقیقه کاهش داده است. در سال ۲۰۱۸، APEX روزانه ۱۹۰۰۰ بشکه به تولید پایه BP اضافه کرد.

شرکت بی‌پی یک سازمان نوآوری دیجیتال (DIO) تأسیس کرده است تا توسعه فناوری‌های جدید مؤثر بر عرضه و تقاضای انرژی را رصد و ارزیابی کرده و پاسخ‌های مناسب را پیشنهاد دهد. علاوه بر این، بی‌پی بر توسعه انسانی در عصر دیجیتال نیز تمرکز دارد. در سال ۲۰۱۸، بی‌پی یک دوره آموزشی جدید مهارت‌های رهبری برای ۲۰۰۰ نفر از مدیران خود ترتیب داد. علاوه بر این، بی‌پی نیم میلیارد دلار در استارت‌آپ‌های صنعتی سرمایه‌گذاری کرد.

با استفاده از فناوری جدید برای تشخیص شن و ماسه و نشتی در چاه‌های نفت، شرکت بی‌پی ۱۰۰ میلیون دلار صرفه‌جویی کرد. فرآیند جامع تحول دیجیتال بی‌پی نه تنها بهره‌وری عملیاتی را بهبود بخشید، بلکه به این شرکت کمک کرد تا هزینه‌ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهد، ضمن اینکه توسعه پایدار در آینده را تضمین می‌کند.

تصویرسازی کاربرد فناوری هوش مصنوعی در عملیات نفت و گاز

پ‌و: این بخش بالادستی است، بخش میان‌دستی و پایین‌دستی چطور، قربان؟

آقای وونگ کوان نگوک : داستان گروه خط لوله کلمبیا که از فناوری پیشگام خط لوله هوشمند استفاده می‌کند، نمونه بارزی است.

شرکت خط لوله کلمبیا، یک خط لوله بین ایالتی را اداره می‌کند که از نیویورک تا خلیج مکزیک امتداد دارد. آنها خدمات حمل و نقل و ذخیره‌سازی را برای شرکت‌های توزیع گاز محلی و کاربران گاز طبیعی ارائه می‌دهند. با این حال، زیرساخت‌های خط لوله آنها با تهدیداتی ناشی از دخالت انسان، بلایای طبیعی و تغییرات زیست‌محیطی مواجه است. عوامل ایمنی به دلیل قدمت (60٪ از خط لوله قبل از سال 1970 نصب شده است) در حال کاهش است که منجر به هزینه‌های بالای سالانه برای نگهداری شبکه می‌شود.

هدف شرکت خط لوله کلمبیا، تضمین ایمنی کل زیرساخت خط لوله و کمک به اپراتورها برای تصمیم‌گیری آگاهانه در مورد ایمنی و یکپارچگی خط لوله است. برای دستیابی به این هدف، این شرکت فناوری خط لوله هوشمندی را توسعه داده است که تهدیدات را رصد می‌کند، مدیریت ریسک را بهبود می‌بخشد و آگاهی موقعیتی را فراهم می‌کند. این شرکت همچنین داده‌ها را از منابع متعدد و ویژگی‌های داده‌ها ادغام کرده است تا کارایی نظارت و مدیریت را بهبود بخشد.

نتایج به‌کارگیری فناوری هوشمند خط لوله شامل توانایی ارزیابی سریع تهدیدها و سیستم‌های واکنش هشدار برای کمک به اپراتورهای خط لوله در به حداقل رساندن احتمال رویدادهای پیش‌بینی‌نشده است. در عین حال، این شرکت به لطف کاربرد راه‌حل‌های دیجیتال و افزایش زمان بهره‌برداری از طریق سیستم‌های مدیریت خط لوله مبتنی بر هوش مصنوعی و اینترنت اشیا (IoT)، هزینه ساخت خط لوله را بیش از 20 درصد کاهش داده است.

تحول دیجیتال در حال تبدیل شدن به یک روند برگشت‌ناپذیر در هر صنعتی است و صنعت نفت و گاز نیز از این قاعده مستثنی نیست. تحقیقات مک‌کینزی نشان می‌دهد که تا ۶۰ تا ۹۰ درصد از عملیات روزانه صنعت نفت و گاز می‌تواند توسط هوش مصنوعی یا یادگیری ماشینی پشتیبانی شود و کسب‌وکارهای نفت و گاز می‌توانند با بهینه‌سازی داده‌ها، عملکرد خود را ۶ تا ۸ درصد بهبود بخشند .

PV : بنابراین، به نظر شما، شرکت‌های نفت و گاز ویتنامی چه چیزی می‌توانند از تجربه تحول دیجیتال جهان بیاموزند؟

آقای وونگ کوان نگوک : می‌توان مشاهده کرد که تحول دیجیتال به لطف مکانیسم عملیاتی مبتنی بر داده، کارایی بهینه را به ارمغان می‌آورد. مدیریت و عملیات دیجیتال مبتنی بر پلتفرم‌های داده و فناوری هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به یک ستون مهم در صنعت نفت و گاز هستند و به بهره‌برداری، مدیریت عملیات و تصمیم‌گیری مؤثرتر کمک می‌کنند. علاوه بر این، مدیریت منابع نیز آسان و شفاف است و به واحدهای این صنعت کمک می‌کند تا امنیت انرژی ملی را تضمین کرده و برای رهبری در روندهای جدید گذار انرژی آماده باشند.

صنعت نفت و گاز در استفاده از فناوری پیشرفته پیشگام است، اما هنوز تکه‌تکه است، فاقد اتصال است و انتشار و تبادل تجربیات کمی دارد. بنابراین، فعالیت‌ها در زنجیره ارزش صنعت نفت و گاز می‌توانند روزانه میلیاردها داده تولید کنند، اما در حال حاضر تنها درصد کمی از آنها را می‌توان در مدیریت و تولید و عملیات تجاری مورد بهره‌برداری قرار داد. بنابراین، برای همگام شدن با سرعت تحول دیجیتال جهان، تلاش زیادی لازم است.

تحول دیجیتال، تغییر بزرگی را در عملیات صنعت نفت و گاز ویتنام ایجاد می‌کند و بهینه‌سازی، کارایی و ادغام را در کل زنجیره ارزش ارتقا می‌دهد. با این حال، تحول دیجیتال با چالش‌هایی مانند سیستم‌های پیچیده، امنیت اطلاعات، تغییرات فرهنگی و... نیز مواجه است که نیازمند سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت در امور مالی، منابع انسانی و زمان است.

تجربیات موفق در سراسر جهان برای صنعت نفت و گاز ویتنام ارزشمند است، جایی که استراتژی تحول دیجیتال نقش مهمی در تضمین توسعه پایدار و بهبود بهره‌وری عملیاتی ایفا می‌کند.

صنعت نفت و گاز کشور ما از مزیت به‌کارگیری فناوری پیشرفته در مراحل اولیه برخوردار است، اما تحول دیجیتال در این صنعت هنوز با چالش‌های بسیاری، به‌ویژه فقدان جریان داده‌ای منسجم در هر واحد و همچنین کل سیستم، مواجه است. بنابراین، شرکت‌های نفت و گاز ویتنام باید از تجربیات موفق در جهان درس بگیرند و همزمان سرمایه‌گذاری‌های بلندمدتی در امور مالی، منابع انسانی و زمان انجام دهند تا توسعه پایدار را تضمین کرده و بهره‌وری عملیاتی را در آینده بهبود بخشند.

فعالیت‌های اکتشاف نفت و گاز فراساحلی پتروویتنام

PV : نظر شما در مورد تحول دیجیتال در پتروویتنام چیست؟

آقای وونگ کوان نگوک: تحول دیجیتال به لطف مکانیسم عملیاتی مبتنی بر داده، کارایی بهینه را به ارمغان می‌آورد و به بهره‌برداری، مدیریت عملیاتی و تصمیم‌گیری مؤثرتر کمک می‌کند. بنابراین، تحول دیجیتال نه تنها از فرآیند تغییر مدل‌های کسب‌وکار، بهینه‌سازی روش‌های عملیاتی و بهبود ظرفیت مدیریت عملیاتی پتروویتنام پشتیبانی می‌کند، بلکه آن را ارتقا نیز می‌دهد.

تحول جامع دیجیتال، یک استراتژی بسیار مهم برای پتروویتنام است. پتروویتنام، به عنوان یکی از لوکوموتیوهای اقتصاد، مسئولیت و ظرفیت رهبری در تحول دیجیتال را دارد و به گسترش و اجرای موفقیت‌آمیز برنامه ملی تحول دیجیتال کمک می‌کند.

پی وی: خیلی ممنونم!

در سطح جهانی، تحول دیجیتال در بخش انرژی موفقیت‌های بسیاری را به همراه داشته است: صرفه‌جویی در هزینه، بهبود کیفیت و بهره‌وری، افزایش بهره‌وری عملیاتی، ارتقای ایمنی شغلی، ایجاد فرصت‌های تجاری جدید و رشد پایدار.

مین کانگ

منبع: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c