یک «فرصت طلایی» برای سازمان‌های تحقیقاتی علمی.

قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW دفتر سیاسی، فرصت‌هایی را ایجاد می‌کند و در عین حال، الزام فوری برای سازمان‌های تحقیقات علمی ایجاد می‌کند تا به پیشرفت‌هایی دست یابند، روش‌های کاری خود را تغییر دهند و بر کاستی‌های دیرینه غلبه کنند.

یک تیم تحقیقاتی از دانشگاه ملی اقتصاد ، مدل پرورش ماهی در قفس در رودخانه‌های کان تو را بررسی کرد.

به گفته پروفسور نگوین دین دوک، دکترای علوم و رئیس سابق شورای دانشگاه فناوری، دانشگاه ملی ویتنام، قطعنامه شماره ۵۷/NQ-TW چهار فرصت عمده برای سازمان‌های تحقیقات علمی به ارمغان می‌آورد.

اولاً، فرصت‌هایی را برای ارتقای بازسازی و بهبود کارایی فعالیت‌های تحقیقاتی به شیوه‌ای که ارتباط نزدیکی با کاربردهای عملی و نیازهای توسعه ملی دارد، ایجاد می‌کند؛ و به نیروی محرکه‌ای تبدیل می‌شود که به مؤسسات تحقیقاتی کمک می‌کند تا به شدت به سمت تحقیقات کاربردی مرتبط با کسب‌وکارها، مناطق و صنایع و حرفه‌های خاص حرکت کنند.

دوم، ایجاد فرصت‌هایی برای مشارکت‌های دولتی-خصوصی و پیوندهای بین‌المللی در انتقال فناوری بر اساس مدل «مشارکت سه‌جانبه»: دولت-دانشمندان-بنگاه‌های اقتصادی. این مدل یک جهت‌گیری استراتژیک برای پیوند قابلیت‌های تحقیقاتی با نیازهای بازار و منابع سرمایه‌گذاری است.

سوم، به ارتقای تحول دیجیتال در تحقیق، مدیریت و اشتراک‌گذاری دانش کمک می‌کند. بسیاری از مؤسسات تحقیقاتی با ایجاد پایگاه‌های داده مشترک، سیستم‌های تجزیه و تحلیل کلان‌داده، مدل‌های شبیه‌سازی تحقیقاتی مبتنی بر هوش مصنوعی، اتوماسیون آزمایشگاهی و اجرای تحقیقات باز، پیشگام تحول دیجیتال بوده‌اند.

چهارم، ایجاد انگیزه برای بهبود کیفیت تیم تحقیقاتی و ایجاد یک محیط دانشگاهی خلاق.

بلافاصله پس از صدور قطعنامه، سازمان‌های تحقیقاتی اقدامات مشخصی را برای عملی کردن آن انجام دادند. دانشگاه فناوری، دانشگاه ملی ویتنام ، هانوی، با تمرکز بر جهت‌گیری‌های تحقیقاتی با قابلیت کاربرد بالا، اصلاحات قابل توجهی را برای همسویی با روندهای توسعه و برآورده کردن الزامات عملی انجام داد.

برای مثال، حوزه‌های فناوری اصلی مانند هوش مصنوعی (AI)، علوم داده، مواد پیشرفته، رباتیک، اتوماسیون، کشاورزی پیشرفته، شهرهای هوشمند و حمل و نقل، امنیت اطلاعات، الکترونیک، انرژی، طراحی تراشه و نیمه‌هادی. اینها حوزه‌های فناوری پیشرفته‌ای هستند که پتانسیل کمک به اقتصاد دیجیتال و صنعت ۴.۰ ویتنام را دارند.

همزمان، مؤسسات تحقیقاتی در بخش‌های دولتی و خصوصی بر توسعه محصولات و راه‌حل‌های عملی و بسیار کاربردی تمرکز کرده‌اند. به عنوان مثال، پورتال آنلاین محصولات علمی و فناوری، راه‌حل‌ها، نوآوری و تحول دیجیتال به آدرس https://nq57.mst.gov.vn درخواست‌های متعددی دریافت کرده و صدها محصول مفید منتشر کرده است که به انتشار و ترویج علم، فناوری و نوآوری در عمل کمک می‌کند.

با این حال، بسیاری از حوزه‌های بالقوه هنوز سرمایه‌گذاری در تحقیقات را برای بهره‌برداری از مزایا و بهره‌برداری از فرصت‌های ناشی از قطعنامه شماره 57-NQ/TW دریافت نکرده‌اند. دانشیار، دکتر دونگ ون کوئین، معاون مدیر موسسه زیست‌شناسی، آکادمی علوم و فناوری ویتنام، اظهار داشت: «ویتنام از نظر تنوع زیستی و منابع میکروبی بومی مزیت بزرگی دارد، اما کاربرد فناوری میکروبی در زندگی روزمره هنوز محدود است. برخی واحدها واکسن تولید کرده‌اند و در طول همه‌گیری اخیر کووید-19، برخی واحدها داروهایی برای پیشگیری و درمان بیماری ایجاد کرده‌اند، اما در مقایسه با پتانسیل علمی و منابع موجود، ارزش تجاری همچنان متوسط ​​است. سیاست‌ها باید بیشتر بر کاربردهای عملی تمرکز کنند و اطمینان حاصل شود که تحقیقات علمی در آزمایشگاه متوقف نمی‌شود و واقعاً وارد زندگی واقعی می‌شود.»

سیاست‌ها باید بیشتر بر کاربردهای عملی تمرکز کنند و اطمینان حاصل کنند که تحقیقات علمی محدود به آزمایشگاه باقی نمی‌مانند و واقعاً وارد زندگی واقعی می‌شوند.

دانشیار، دکتر دونگ ون کوین، معاون مدیر موسسه زیست شناسی، آکادمی علوم و فناوری ویتنام

برای تحقق این سیاست‌ها، تقویت ارتباط بین «دولت - دانشمندان - کسب‌وکارها - جامعه» در فعالیت‌های علمی و فناوری ضروری است. مؤسسات تحقیقاتی، دانشگاه‌ها و مراکز نوآوری باید به حلقه‌های مهم در اکوسیستم ملی نوآوری تبدیل شوند.

پروفسور نگوین دین دوک، دکترای علوم، اظهار داشت: «مؤسسات آموزشی و سازمان‌های تحقیقاتی باید نقش اصلی خود را برای تبدیل شدن به مراکز نوآوری، مکان‌هایی که دانش تولید می‌کنند و آن دانش را به فناوری و محصولات تبدیل می‌کنند، به روشنی تعریف کنند.»

آقای نگوین ترونگ چین، رئیس هیئت مدیره و رئیس اجرایی گروه CMC، پیشنهاد ایجاد یک مرکز نوآوری هانوی، واقع در پارک فناوری پیشرفته هوآ لاک، تحت یک مدل مشارکت عمومی-خصوصی را ارائه داد. این مرکز به عنوان یک قطب استراتژیک، منابع تحقیق و توسعه، آموزش منابع انسانی، انتقال فناوری، مراکز رشد، فعالیت‌های استارتاپی، پلتفرم‌های تبادل فناوری و ایجاد فضایی باز برای ترویج محصولات "ساخت ویتنام" از ایده تا تجاری‌سازی را به هم متصل می‌کند. گروه CMC آمادگی خود را برای همکاری با دانشگاه علوم و فناوری هانوی و هیئت مدیره پارک فناوری پیشرفته هوآ لاک برای اجرای این مدل آزمایشی به عنوان اثبات امکان‌سنجی مدل همکاری "سه‌جانبه" تأیید کرد.

برخی از دانشمندان به دلایلی اشاره می‌کنند که چرا سهم علم و فناوری در توسعه اجتماعی-اقتصادی هنوز محدود است: پروژه‌های تحقیقاتی با دوره‌های اجرایی کوتاه (۲-۳ سال) طراحی شده‌اند که برای حل مشکلات علمی و فناوری اساسی یا استراتژیک کافی نیستند؛ فقدان سازوکارهای تأمین مالی میان‌مدت و بلندمدت، پیگیری مسیرهای پایدار برای ایجاد پیشرفت‌های فناوری واقعی را برای گروه‌های تحقیقاتی دشوار می‌کند؛ و فقدان برنامه‌های مؤثر انتقال فناوری وجود دارد.

کوانگ هوی

منبع: https://nhandan.vn/co-hoi-vangcho-cac-to-chuc-nghien-cuu-khoa-hoc-post898277.html