با جمعبندی ۴۰ سال نوسازی، درسی که ویتنام باید بیاموزد این است که تفکر اقتصادی را «رها» کند و از یک اقتصاد متمرکز، بوروکراتیک و یارانهای به یک اقتصاد کالایی چندبخشی تغییر جهت دهد. از آنجا، به تدریج به سمت یک اقتصاد بازار با گرایش سوسیالیستی شکل گرفت.
یک موفقیت بزرگ، احیای کشور از بحران شدید کمبود مواد غذایی و تبدیل شدن به صادرکننده برتر برنج در جهان است، در حالی که ارزش صادرات سایر اقلام دائماً در حال افزایش است و در سال ۲۰۲۴ به کل گردش مالی واردات و صادرات نزدیک به ۸۰۰ میلیارد دلار میرسد.
کوانگ نام از «آستانه نوسازی» برای پیشرفت خود تصمیمات استراتژیکی گرفته است. به ویژه هنگام تعیین مسیر بازسازی اقتصادی پس از تأسیس مجدد استان، کوانگ نام گامهایی برای «گره گشایی» (که حتی به عنوان «شکستن قوانین» تلقی میشود) برداشته است تا توسعه صنعت و خدمات را ارتقا بخشد.
درس "شب قبل از قرارداد 10"
پس از اتحاد مجدد کشور، با روحیه قهرمانانه پیروزی، کمپینهای بازپسگیری مزارع، نابودی بمبها و مینها، کشاورزی فشرده و افزایش محصولات... ظاهری کاملاً متفاوت برای کشاورزی کوانگ نام ایجاد کرد.
به ویژه، به لطف مشارکتهای عظیم مردم، یک شبکه آبیاری گسترده ساخته شد که از جمله آنها، پروژه آبیاری فو نین، پروژهای به طول یک قرن است که در ۲۹ مارس ۱۹۷۷ آغاز شد. این پروژه هنوز هم نمادی زیبا از نیم قرن ایجاد صلح است و در آینده تأثیرات مثبتی خواهد داشت.
با زمین، آب و دستان سختکوش، سبز به مزارع مرده بازگشته است. روند توسعه اقتصادی جمعی با مدل تعاونی در ابتدا تغییرات زیادی را برای میهن به ارمغان آورده است. با این حال، به دلایل بسیاری، از جمله سازوکار سیاستگذاری که «دستهای» کشاورزان را در مزارع بسته است، وضعیت «هیچکس برای اموال عمومی فریاد نمیزند» رخ داده است و گرسنگی و فقر هنوز پابرجاست.
کم کم، از میان شیارهای شخم زده، کشاورزان سوالاتی در مورد اینکه برای چه کسی کار میکنند، چرا مزارع به آنها داده نمیشود، چرا دولت باید تمام ورودیها و خروجیهای تولید و محصولات را پوشش دهد، پرسیدند... نکته کلیدی ناامیدی، دلیل «شکستن حصار» بود: مطالبه مزارع، مطالبه قراردادها، یا رها کردن آنها در درههای کوهستانی برای بازپسگیری زمین...
در پاسخ به الزامات عملی، در سال ۱۹۸۱، دستورالعمل ۱۰۰ دبیرخانه مرکزی حزب صادر شد تا محصول نهایی به صورت قراردادی به گروهها و کارگران تحویل داده شود. با این حال، پس از ۶ سال، این سازوکار قراردادی کاستیهای خود را آشکار کرد، بنابراین در بسیاری از نقاط، مزارع هنوز بایر بودند.
در تابستان ۱۹۸۷، کمیته حزبی استان کوانگ نام - دانانگ کنفرانسی با عنوان «تحکیم و تقویت روابط تولیدی در کشاورزی» برگزار کرد. این کنفرانس زمانی که به نقاط ضعف اقتصاد جمعی بر اساس مدل تعاونی اشاره کرد، متشنج شد. «حصار» سازوکار قدیمی که قادر به مقاومت نبود، از هم پاشید و از آن نقطه به تولد قطعنامه ۳ کمیته حزبی استان در ۲۹ ژوئن ۱۹۸۷ با عنوان «ادامه تحکیم و تقویت روابط تولیدی، تکمیل سازوکار قراردادی در کشاورزی» منجر شد. سازوکار طبق این قطعنامه (قرارداد ۳) را میتوان «قرارداد ۱۰ کوانگ نام» در نظر گرفت که تقریباً ۱ سال قبل از قرارداد ۱۰ دولت مرکزی متولد شد و تفکر مدیریت کشاورزی را تجدید کرد، کشاورزان را هیجانزده کرد، مزارع بر درد زایمان غلبه کردند تا محصول خوبی به بار آورند.
مناطق باید «در سرزمین خود» بیندیشند و بیندیشند، روحیه ابتکار و خلاقیت را برای توسعه ترویج دهند... ما باید کار و تولید را آزاد کنیم، سرمایه مادی و معنوی را در میان مردم بسیج کنیم و کاری کنیم که مردم احساس کنند خودشان از آن دستاوردها برخوردارند، آنگاه همه دست به دست هم میدهند و برای دستیابی به آنها تلاش میکنند.
سخنرانی دبیرکل تو لام در کنفرانس ملی برای انتشار و جمعبندی اجرای قطعنامه شماره ۱۸-NQ/TW
گره اقتصاد باز را باز کنید
قبل و بعد از بازسازی استان در سال ۱۹۹۷، اقتصاد کوانگ نام عمدتاً کشاورزی بود. تعیین یک مسیر جدید، تغییر ساختار اقتصادی بود، اما از کجا باید شروع میشد؟ باید از سنتهای فرهنگی شروع میشد. در سال ۱۹۹۹، هوی آن و مای سان به عنوان میراث فرهنگی جهانی شناخته شدند و فرصتهایی را برای توسعه گردشگری فراهم کردند.
با این حال، برای تغییر سریع، صنعت باید رهبری را به دست بگیرد. تاریخ، نویی تان را به عنوان مکانی برای «اولین پیروزی بر ایالات متحده» انتخاب کرده است، با هسته چو لای، یک طرز فکر اقتصادی باز که بر پسزمینه نوار شنی سفید وحشی ترسیم شده است.
با گرامی داشتن رویای یک اقتصاد باز مانند بندر تجاری پررونق هوی آن، سمینارهای زیادی برای تدوین پروژهای جهت ارائه به دولت برگزار شد. در ۵ ژوئن ۲۰۰۳، نخست وزیر حکم ۱۰۸ را برای کوانگ نام صادر کرد تا ساخت منطقه اقتصادی باز چو لای را "آزمایشی" کند. اولین شرکتی که سرمایهگذاری را جذب کرد، تاکو بود که صنعت خودرو را افتتاح کرد.
اما «باز کردن» آن آسان نیست، زیرا به محض باز شدن، به سرعت بسته شد. سازوکار چو لای دیرهنگام بود، زمانی که مجموعهای از مناطق اقتصادی و پارکهای صنعتی در کشور یکی پس از دیگری تأسیس شدند، بدون هیچ تفاوتی در سیاستهای ترجیحی. بنابراین، چو لای نتوانسته است رویای خود را برای ساخت یک منطقه معاف از عوارض، توسعه فرودگاه چو لای به یک مرکز حمل و نقل بینالمللی یا توسعه یک مرکز مالی منطقه محقق کند...
با این حال، اثربخشی رفع تنگنای سرمایهگذاری اولیه، به تدریج منطقه اقتصادی آزاد چو لای را به نیروی محرکهای برای توسعه کوانگ نام تبدیل کرده است، که در آن تاکو به یک شرکت چند صنعتی و چند رشتهای، از جمله: خودرو؛ کشاورزی؛ مهندسی مکانیک - صنایع پشتیبان؛ سرمایهگذاری - ساخت و ساز؛ تجارت - خدمات و لجستیک تبدیل شده است و بیش از 50٪ از ارزش تولید صنعتی و درآمد بودجه استان را تشکیل میدهد. این درآمد در مقایسه با زمانی که استان دوباره تأسیس شد، صدها برابر افزایش یافته است، به لطف منطقه اقتصادی آزاد که اکنون از نوی تان تا مناطق شرقی تام کی و تانگ بین در حال توسعه است و بسیاری از سرمایهگذاران داخلی و خارجی را به خود جذب میکند.
نیم قرن از ساختن میهن میگذرد، هنوز دستاوردهای چشمگیر بسیار بیشتری وجود دارد، اما فقط به دو درس بالا اشاره کنید تا ببینید نکته مهم، سازوکار سیاستگذاری است، تصمیم جسورانه برای جرأت اندیشیدن، جرأت انجام دادن، «گشودن» تنگناهای نهادی برای خوداتکایی و خوداتکایی.
اکنون، با شتاب گرفتن برنامه ۵ ساله (۲۰۲۵-۲۰۲۰) و تلاش برای تبدیل شدن به یک استان مرفه در کشور تا سال ۲۰۳۰، کوانگ نام باید سیاستهای مؤثری برای تحقق آرمانهای توسعه خود پیدا کند. سیاستهای صحیحی که آرمانهای مردم را برآورده کنند، ظرفیت تولید را آزاد میکنند، سرمایهگذاری قوی را جذب میکنند و نوآوری را برای بهرهبرداری مؤثر از پتانسیل انسانی و منابع طبیعی تحریک میکنند.
منبع: https://baoquangnam.vn/coi-troi-vuot-len-chinh-minh-3148260.html






نظر (0)