تحول دیجیتال در PTSC - پیشگامی از سوی رهبران کلیدی

در تاریخ ۲ اکتبر ۲۰۲۵، در دفتر مرکزی شهر هوشی مین، شرکت خدمات فنی نفت ویتنام (PTSC) یک دوره آموزشی تخصصی در مورد "تحول دیجیتال" برای هیئت مدیره و رهبران کلیدی شرکت برگزار کرد. این برنامه با جهت گیری "یادگیری مادام العمر - یادگیری برای انجام - یادگیری در حین کار" طراحی شده است و هدف آن یکپارچه سازی آگاهی، روش های اجرا و مکانیسم های هماهنگی در سراسر سیستم است.

در زمینه سرعت فزاینده تغییر در اقتصاد دیجیتال، PTSC تحول دیجیتال را نه تنها به عنوان کاربرد فناوری، بلکه به عنوان فرآیند نوآوری در مدل‌های عملیاتی، تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها و بهبود تجربه برای مشتریان داخلی و خارجی نیز تعریف می‌کند. محتوای دوره توسط FPT Digital به عنوان گامی برای استانداردسازی آگاهی و روش‌ها ساخته شده است و پایه محکمی برای ابتکارات دیجیتال ایجاد می‌کند تا با تمرکز مناسب، به ترتیب مناسب و با سرعت مناسب به کار گرفته شوند.

این برنامه بر تجهیز رهبران به اصول اساسی تحول دیجیتال در عمل تمرکز دارد، که در آن «افراد - داده‌ها - عملیات» به عنوان سه عنصر اصلی شناسایی می‌شوند. کارآموزان در مورد چگونگی طراحی ابتکارات ماژولار، سنجش آنها با شاخص‌های خاص و حفظ نظم و انضباط اجرای مداوم راهنمایی می‌شوند. روحیه «یادگیری مادام‌العمر» به عنوان یک ارزش فرهنگی معمول PTSC مورد تأکید قرار می‌گیرد: بدانید، سپس به اشتراک بگذارید - انجام دهید، سپس یاد بگیرید - پس از انجام، استاندارد کنید - بهتر است تکرار کنید.

در طول دوره، بحث‌ها با شور و شوق برگزار شد و بر مباحث عملی مانند استانداردسازی داده‌ها، خودکارسازی فرآیندهای بین بخشی، سنجش تجربه کاربر و آموزش مهارت‌های دیجیتال برای تیم تمرکز داشت؛ در نتیجه، اصول انتخاب ابتکارات اولویت‌دار بر اساس سه معیار یکپارچه شد: تأثیر قابل اندازه‌گیری بر کسب و کار، آمادگی داده/فرآیند و مقیاس‌پذیری در سطح سیستم.

آقای تران هو باک - مدیر کل PTSC - در سخنرانی خود در این جلسه آموزشی، جدیت و پذیرش اعضا را تصدیق کرد و تأکید نمود که تحول دیجیتال باید مستقیماً با کارایی عملیاتی و رقابت‌پذیری سازمان مرتبط باشد. او از هر فرد و هر واحد خواست تا آگاهی را به اقدامات مشخص، خلق ارزش قابل اندازه‌گیری و در عین حال پایبندی به رویکرد "ماهوی - منظم - مداوم" تبدیل کنند. مدیر کل همچنین از واحدها خواست تا محتوای آموزشی را در کار روزانه بگنجانند تا تحول دیجیتال به بخشی از فرهنگ کاری PTSC تبدیل شود.

در پایان دوره، گروه‌ها بر روی تعدادی از نتایج مهم مانند چارچوب چشم‌انداز PTSC و اصول تحول دیجیتال مبتنی بر پنج رکن عملیاتی (استانداردسازی - دیجیتالی‌سازی - فرهنگ یادگیری و ارتباطات - ماژولارسازی - پیوند) و چهار قابلیت کلیدی دیجیتال (ابر، داده، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا)؛ فهرستی از ابتکارات اولویت‌دار که مستقیماً با اهداف عملیاتی و تجربه مشتری مرتبط هستند؛ مجموعه‌ای یکپارچه از اصول حاکمیت داده با مکانیسم نظارت دوره‌ای و یک مدل سازمانی پیاده‌سازی روشن مطابق با RACI (مسئول - پاسخگو - مورد مشورت - مطلع) - که پاسخگویی شفاف را تضمین می‌کند، توافق کردند.

در دوره آتی، PTSC به گسترش دوره‌های آموزشی و استقرار همزمان گروه‌های کاری کلیدی از جمله استانداردسازی داده‌ها و فرآیندها، اجرای ابتکارات سریع‌الاثر، تقویت دستگاه هماهنگی DTO (دفتر تحول دیجیتال)، حفظ مکانیسم بهبود مستمر و توسعه ظرفیت تیمی از طریق آموزش در محل همراه با مربیگری داخلی ادامه خواهد داد. فرهنگ یادگیری، پایه و اساس تحول دیجیتال پایدار در PTSC محسوب می‌شود - جایی که هر فرد تشویق می‌شود تا به طور فعال یاد بگیرد، تجربیات خود را به اشتراک بگذارد و مشکلات عملی را با همکاران حل کند و به تبدیل PTSC به یک شرکت پویا، مؤثر و پیشگام در مسیر تحول دیجیتال صنعت انرژی ویتنام کمک کند.

ترونگ توان هوی

منبع: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot