تغییرات اخیر در سطوح بالای پرسنلی در تعدادی از شرکتهای املاک و مستغلات، روند روشنی را نشان میدهد: نسل بنیانگذاران به تدریج در حال کنارهگیری و واگذاری رهبری به نسل بعدی است.
نکته قابل توجه این است که این فرآیند گذار دیگر صرفاً به معنای «آوردن یک کودک به کسب و کار» نیست، بلکه به سمت گامی عمیقتر در حال حرکت است: به دست گرفتن مستقیم کنترل مدیریت، عملیات و شکلدهی به استراتژی شرکت.
همچنان که نسل کارآفرینان املاک و مستغلات به «پسزمینه» عقبنشینی میکنند
در شرکت سهامی خاص مهندسی برق و تبرید REE، طرح گذار به وضوح از طریق تجدید ساختار اخیر مدیریت ارشد نشان داده شده است. از 10 جولای به بعد، آقای نگوین نگوک تای بین، نقش مدیر کل و نماینده قانونی شرکت را بر عهده خواهد گرفت و جایگزین آقای آشوک راماچاندران خواهد شد.

آقای بین، پیش از آنکه به عنوان مدیر ارشد منصوب شود، نزدیک به دو دهه سابقه کار در شرکت داشت و سمتهای مهم بسیاری در امور مالی و مدیریتی بر عهده داشت. نکته قابل توجه این است که او پسر خانم نگوین تی مای تان است که سالها از نزدیک با توسعه REE در ارتباط بوده است.
خانم مای تان، همزمان با تصدی سمت اجرایی توسط پسرش، از ماه ژوئیه از سمتهای خود به عنوان رئیس هیئت مدیره و عضو هیئت مدیره نیز کنارهگیری کرد. با این حال، این زن تاجر همچنان از طریق نقش خود به عنوان رئیس کمیته استراتژیک، در برنامهریزی استراتژیک مشارکت دارد.
مدل «یک قدم عقبنشینی اما نه عقبنشینی کامل» اکنون در بسیاری از شرکتهای بزرگ املاک و مستغلات دیگر نیز ظاهر میشود.
در شرکت نوالند ، آقای بویی کائو نات کوان به تازگی به عنوان رئیس هیئت مدیره برای دوره جدید 2026-2031 انتخاب شده است. این یک نقطه عطف برای ورود رسمی شرکت به نسل دوم مدیریت محسوب میشود.
آقای کوان پسر آقای بویی تان نون، بنیانگذار نوالند، است. او پیش از تصدی مقام ارشد هیئت مدیره، سالها تجربه در مدیریت کسب و کار، به ویژه در سرمایهگذاری و تجارت، داشت.

در همین حال، آقای بویی تان نون به سمت رئیس کمیته استراتژی - ESG منتقل شد که مسئول جهتگیری توسعه بلندمدت و اهداف پایدار گروه است.
کنارهگیری رهبران نسل اولیه کسبوکار از سمتهای مدیریتی مستقیم و حفظ نقش «معمار استراتژیک» در حال تبدیل شدن به یک فرمول جانشینی نسبتاً رایج در کسبوکارهای خانوادگی ویتنامی است.
نسل بعدی شروع زودهنگامی خواهد داشت.
نسل دوم (F2) فقط وقتی در کسب و کارها ظاهر نمیشوند که نقشهای رهبری را بر عهده بگیرند.
مشاهدات در بسیاری از شرکتهای املاک و مستغلات نشان میدهد که اکثر نسل بعدی خیلی زود وارد سیستم میشوند و قبل از رسیدن به بالاترین سطوح قدرت، از طریق موقعیتهای مختلف پیشرفت میکنند.
در شرکت خنگ دین، آقای لی توان کیئت به تازگی به عنوان معاون مدیر کل منصوب شده است. آقای کیئت متولد ۱۹۹۷، پسر آقای لی دین سون - یکی از سهامداران بنیانگذار و یکی از چهرههای کلیدی که پایه و اساس برند خنگ دین را در بازار جنوبی بنا نهاد - است.
مدل مشابهی نیز در فات دات پدیدار شد. آقای نگوین تان دانه - پسر رئیس نگوین ون دات - در سال ۲۰۱۵ به عنوان تحلیلگر سرمایهگذاری به شرکت پیوست و سپس به تدریج به هیئت مدیره ارتقا یافت و سمت نایب رئیس را بر عهده گرفت.
در شرکت ساختمانی هوا بین، آقای لو ویت هیو - پسر رئیس لو ویت های - پیش از بازگشت به سمت معاون دائمی مدیر کل و نایب رئیس هیئت مدیره، سمت مدیر کل را بر عهده داشت.

این دیگر فقط یک داستان املاک و مستغلات نیست.
روند انتقال قدرت به نسل F2 اکنون نه تنها در بخش املاک و مستغلات، بلکه در حوزههای مالی، صنعت و تولید نیز در حال گسترش است.
وینفست اخیراً آقای فام نات کوان آن را به عنوان رئیس هیئت مدیره منصوب کرد. آقای کوان آن پسر میلیاردر فام نات وونگ است و سالهاست که در مدیریت اکوسیستم وینگروپ فعالیت دارد.
در اکوسیستم T&T- SHB ، دو پسر تاجر دو کوانگ هین نیز سمتهای کلیدی زیادی در بانکداری، هوانوردی و تأمین مالی اوراق بهادار دارند.
منبع: https://danviet.vn/dan-thai-tu-bat-dong-san-dan-lo-dien-tren-ghe-lanh-dao-d1432590.html











