گروه DAT تحول دیجیتال را ترویج می‌دهد

DNVN - شرکت سهامی گروه DAT (گروه DAT) و FPT Digital به تازگی رسماً پروژه مشاوره‌ای در مورد ایجاد استراتژی و نقشه راه تحول دیجیتال برای دوره 2025-2027 را آغاز کرده‌اند. این یک گام استراتژیک مهم برای بهبود بهره‌وری عملیاتی، بهینه‌سازی فرآیندها و تقویت موقعیت گروه DAT در بازار است.

عکس اصلی: آقای تیو ون دات، مدیر کل گروه DAT و آقای لی هونگ کونگ، معاون مدیر کل FPT Digital، این توافق‌نامه را به صورت دیجیتال، به همراه رهبران هر دو طرف، برای راه‌اندازی پروژه مشاوره‌ای جهت تدوین استراتژی و نقشه راه برای تحول دیجیتال گروه DAT امضا کردند. تصویر: FPT Digital

گروه DAT که در سال ۲۰۰۶ تأسیس شد، یکی از واحدهای پیشرو در ویتنام در زمینه ارائه راهکارهای اتوماسیون صنعتی و انرژی‌های تجدیدپذیر است. گروه DAT با چشم‌انداز تبدیل شدن به یک گروه فناوری - تجاری و خدماتی با مقیاس و شهرت پیشرو در ویتنام در زمینه اتوماسیون صنعتی و انرژی‌های تجدیدپذیر، قصد دارد اکوسیستمی ایجاد کند که بهره‌وری را افزایش دهد، ارزش بهینه را برای مشتریان، شرکا، کارمندان و سهامداران به ارمغان بیاورد و در عین حال مسئولیت اجتماعی را افزایش داده و به جامعه کمک‌های مثبتی کند.

تحول جامع دیجیتال در شرایط فعلی، زمانی که فناوری و دیجیتالی شدن به سرعت در حال تغییر همه جنبه‌های اقتصاد و جامعه هستند، گامی مهم و ضروری برای گروه DAT است. FPT Digital، یک شرکت پیشرو در مشاوره در زمینه تحول دیجیتال و استراتژی‌های تحول سبز برای سازمان‌ها و مشاغل در ویتنام، گروه DAT را در سفر تحول جامع دیجیتال همراهی می‌کند.

آقای تیو ون دات، مدیر کل گروه DAT و آقای لی هونگ کونگ، معاون مدیر کل FPT Digital، به همراه رهبران هر دو طرف، توافقنامه دیجیتال را برای راه‌اندازی این پروژه امضا کردند.

در مراسم رونمایی، آقای تیو ون دات، مدیر کل گروه DAT، تأکید کرد: «تحول دیجیتال یک گام استراتژیک است که به ما کمک می‌کند نه تنها عملکرد را بهبود بخشیم، بلکه یک فرهنگ دیجیتال و انعطاف‌پذیر بسازیم که همیشه آماده استقبال از فرصت‌های جدید در توسعه محصولات، راه‌حل‌ها و خدمات پیشرفته باشد. سفر تحول دیجیتال DAT نه تنها در مورد ادغام راه‌حل‌های فناوری، بلکه یک تغییر جامع از تفکر به عمل است. این سفر چالش‌های بسیاری خواهد داشت، اما من معتقدم که با عزم راسخ کل تیم گروه DAT، بر همه آنها غلبه خواهیم کرد تا به دستاوردهای افتخارآمیز دست یابیم و حداکثر ارزش را برای مشتریان، شرکا، سهامداران و کل جامعه به ارمغان بیاوریم.»

پروژه «ایجاد نقشه راه و برنامه برای اجرای تحول دیجیتال گروه DAT در دوره 2025-2027، با چشم‌انداز تا سال 2030» توسط FPT Digital، شامل سه مرحله، اجرا خواهد شد.

در ابتدا، FPT Digital وضعیت فعلی تحول دیجیتال را بررسی خواهد کرد تا اطلاعات صحیح و کافی لازم برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت فعلی سطح تحول دیجیتال فعلی گروه DAT را بر اساس 6 دسته اصلی شامل تجربه دیجیتال برای مشتریان؛ استراتژی؛ زیرساخت و فناوری دیجیتال ؛ عملیات؛ تحول فرهنگ سازمانی؛ دارایی‌های داده و اطلاعات جمع‌آوری کند. نتایج این بررسی مبنایی برای تجزیه و تحلیل، جهت‌گیری و تعیین اهداف کلیدی در ایجاد یک استراتژی کلی تحول دیجیتال در گروه DAT است.

آقای Tieu Van Dat مدیر کل DAT Group.

در مرحله بعد، FPT Digital ترتیب اولویت‌ها را تعیین کرده و یک نقشه راه تحول دیجیتال و همچنین نحوه اجرای ابتکارات دیجیتال را بر اساس ظرفیت و پتانسیل توسعه ایجاد خواهد کرد و بالاترین کارایی را برای فعالیت‌های پس از تحول دیجیتال گروه DAT به ارمغان خواهد آورد.

در نهایت، FPT Digital آموزش‌هایی در مورد چگونگی پیاده‌سازی تحول دیجیتال در گروه DAT ارائه خواهد داد و تیم اصلی را با دانش و مهارت‌های عمومی برای آمادگی جهت پیاده‌سازی مجهز می‌کند و تضمین می‌کند که فرآیند تحول دیجیتال همیشه از نقشه راه پیروی کرده و به اهداف تعیین‌شده دست یابد. ارتباطات تحول دیجیتال نیز برقرار خواهد شد تا اطمینان حاصل شود که کارکنان شرکت همیشه از هر مرحله از تحول آگاه هستند و همچنین از ذینفعان پشتیبانی دریافت می‌کنند.

با نقشه راه تحول دیجیتال طراحی شده توسط FPT Digital، گروه DAT انتظار دارد به پیشرفت‌های چشمگیری در فناوری، به ویژه در زمینه‌های اتوماسیون صنعتی و انرژی‌های تجدیدپذیر، دست یابد و جایگاه پیشرو خود را در ویتنام حفظ کرده و همچنین در بازار بین‌المللی گسترش یابد.

آقای لی هونگ کونگ، معاون مدیر کل FPT Digital، اظهار داشت که FPT Digital معتقد است که ترکیب ظرفیت فناوری و تجربه عملی هر دو طرف، پیشرفت‌های مهمی را ایجاد خواهد کرد و به گروه DAT در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک خواهد کرد.

هوانگ فونگ

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dat-group-day-manh-chuyen-doi-so/20240827060443871