شرکت‌های نساجی و پوشاک با موفقیت "بر امواج غلبه می‌کنند"

مدیریت، به‌کارگیری فناوری مدرن و به‌ویژه جسارت سرمایه‌گذاری در توسعه محصولات جدید با ریسک بالا، به برخی از شرکت‌های نساجی و پوشاک کمک کرده است تا با موفقیت «سوار بر موج» شوند.

فرار اما نه با خوش شانسی

آقای کائو هو هیو - مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام - در کنفرانس مطبوعاتی در مورد وضعیت تولید و تجارت گروه نساجی و پوشاک ویتنام در سال 2024، گفت که در سال 2024، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام به گردش مالی صادراتی 44 میلیارد دلار دست یافت که بخشی از آن به دلیل شانس زیاد بوده است.

وقتی بنگلادش - رقیب صادراتی نساجی و پوشاک ویتنام - از نظر سیاسی بی‌ثبات بود، بسیاری از شرکا سفارشات خود را از این کشور خارج کردند و ویتنام، با بهره‌گیری از نیروی کار ماهر، تجربه و شهرت دیرینه در تولید پوشاک، سیلی از سفارشات را دریافت کرد. به لطف این، بسیاری از شرکت‌های نساجی و پوشاک داخلی، از جمله اعضای گروه، از ژوئیه تا دسامبر 2024 سفارشات «کامل» دارند.

آقای کائو هو هیو - مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام. عکس: Vinatex

اشتباه نیست اگر بگوییم که خوش‌شانس بوده است، زیرا در نیمه اول سال، شرکت‌های نساجی و پوشاک داخلی هنوز در وضعیت سفارشات پراکنده "در حال غرق شدن" بودند. همانطور که رهبر گروه نساجی و پوشاک ویتنام گفت، برخی از شرکت‌ها مجبور شدند برای حفظ تولید، محصولات خود را بازسازی کنند.

با این حال، هر کسب‌وکاری به اندازه کافی خوش شانس نیست که از بنگلادش سفارش دریافت کند، زیرا این سفارش‌ها، سفارش‌های پایه هستند و واحدهایی که در تولید محصولات مد روز و گران‌قیمت مانند May 10 و Hoa Tho سرمایه‌گذاری می‌کنند، قادر به استفاده از آنها نخواهند بود.

اگرچه صنعت الیاف در سال ۲۰۲۴ «شانس» نداشته، اما تغییر قابل توجهی داشته است. گروه صنعت الیاف به تنهایی در مقایسه با سال ۲۰۲۳ حدود ۱۰ درصد ضرر کرده است، که رقم مطلق آن حدود ۱۰۰ میلیارد دونگ ویتنام است. آقای هیو گفت، نکته قابل توجه این است که در حالی که صنعت الیاف در حال ضرر دادن است، هنوز واحدهای سودآوری وجود دارند. همه اینها مشاغلی با مدیریت خوب و برند هستند و به ویژه از ۵-۷ سال پیش در تحقیق در مورد محصولات جدید با تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند، محصولات خود را در سال ۲۰۲۴ عرضه کرده‌اند و مورد پذیرش بازار قرار گرفته‌اند.

آقای هیو مثالی زد: « شرکت سهامی خاص فیبر فو بای از سال ۲۰۱۶-۲۰۱۷ در حال تحقیق روی محصولات فیبری از مواد بازیافتی بوده و شکست‌های زیادی را تجربه کرده است، اما اکنون این نوع فیبر به یک محصول با ارزش بالای این شرکت تبدیل شده است. »

متفاوت، سبز و سریع

تمایز مستلزم آن است که کسب‌وکارها تفکر استراتژیک داشته باشند، حتی اگر سرمایه‌گذاری‌های کوتاه‌مدت بزرگ و بدون درآمد را برای توسعه محصولات بپذیرند.

برای گروه نساجی و پوشاک ویتنام، میوه شیرین این تفکر نیز حاصل می‌شود، زمانی که در ژوئیه ۲۰۲۴ این شرکت یک مرکز توسعه محصول جدید را راه‌اندازی کرد. این مرکزی است که این گروه مدت‌هاست در ارتباط با استراتژی "یک مرحله‌ای" هنگام توسعه محصولات از مرحله طراحی، آن را گرامی داشته است.

آقای هیو گفت: « اگرچه زمان بهره‌برداری کوتاه است، اما این مرکز در حال حاضر مشتری بزرگی دارد که در سال ۲۰۲۴ سفارش داده و همچنان در حال مذاکره برای سفارش در سال ۲۰۲۵ است. امیدواریم با توجه به این موفقیت، در سال ۲۰۲۵، این گروه به سرمایه‌گذاری در یک مرکز توسعه محصول جدید برای صنعت الیاف ادامه دهد. »

تولید محصولات جدید با اجزای متنوع مرتبط با تولید سبز به شرکت‌های نساجی و پوشاک کمک می‌کند تا بازار را تسخیر کنند. عکس تزئینی

او همچنین گفت که اگر صنعت الیاف در حال حاضر به تحقیق و تولید محصولات جدیدی که متفاوت از روند سبز و چرخشی باشند، نپردازد، بازنده خواهد بود. محصولات متعارف در دو سال گذشته، به ویژه در بازار چین، به شدت رقابت کرده‌اند و حتی قادر به رقابت از نظر قیمت نیز نخواهند بود. لازم است محصولاتی با اجزای بیشتر و با استفاده از مواد اولیه پنبه بازیافتی توسعه داده شوند.

رهبر گروه نساجی و پوشاک ویتنام تأکید کرد: « داستان اینجا سرعت است، اگر نگوییم سریع، سایر رقبا این محصول را زودتر ارائه خواهند کرد .»

مشخص است که علاوه بر مرکز توسعه محصولات جدید، سال گذشته گروه نساجی و پوشاک ویتنام با محصولات ویژه و با فناوری پیشرفته مانند پارچه‌ها و لباس‌های مقاوم در برابر آتش، بازارهای جدید و بازارهای ویژه را مورد بهره‌برداری قرار داد و انواع جدیدی از نخ‌های رشته‌ای و نخ‌های ترکیبی را تحقیق و توسعه داد. پارچه‌ها و لباس‌های مقاوم در برابر آتش، محصولات مورد انتظار این گروه در سال 2025 با گردش مالی صادراتی حدود 4 میلیون دلار آمریکا هستند.

اگرچه تحقیق و توسعه محصولات جدید و متفاوت، اما به گفته بسیاری از کارشناسان، نمی‌تواند با روند تولید سبز و رشد پایدار همراه باشد.

در واقع، در سال‌های اخیر، شرکت‌های نساجی و پوشاک به خوبی با این روند همگام شده‌اند. به ویژه برای گروه نساجی و پوشاک ویتنام، ۱۰۰٪ کارخانه‌های نخ از انرژی تجدیدپذیر استفاده کرده‌اند، مواد اولیه پنبه دارای گواهینامه سبز هستند، قابلیت ردیابی دارند، از آب استفاده مجدد می‌کنند... در مورد تجهیزات تولید، علاوه بر فناوری مدرن، شرکت‌ها توجه زیادی به مصرف انرژی دارند، زیرا تولید نخ برق زیادی مصرف می‌کند.

بنابراین، می‌توان مشاهده کرد که برای صنعت نساجی به طور کلی یا گروه نساجی و پوشاک ویتنام به طور خاص، توسعه در جهت سبز همراه با تمایز، مسیر درستی است و تا حدودی اثبات شده است. با این حال، با ظرفیت داخلی کم، به ویژه فقدان پایه مهم مواد اولیه و منابع انسانی با کیفیت بالا، شرکت‌های نساجی و پوشاک هنوز مسیر بسیار دشواری برای تسلط بر زنجیره تأمین دارند.

برای انجام این کار، همانطور که آقای وو دوک گیانگ - رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام - اشاره کرد، تلاش‌های شرکت‌ها کافی نیست، بلکه به همکاری سازمان‌های مدیریت دولتی در سیاست‌گذاری نیاز است. به طور خاص، ثبات سیاست به شرکت‌ها کمک می‌کند تا در سرمایه‌گذاری و توسعه احساس امنیت کنند.

تولید محصولاتی با ویژگی‌ها و اجزای متنوع و متفاوت برای فتح بازار، هدف شرکت‌های نساجی و پوشاک بالقوه است. با این حال، این مسیر نه تنها به سرمایه، بلکه به سرعت نیز نیاز دارد، بنابراین حمایت به موقع از سوی سیاست‌ها ضروری است.

منبع: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-vuot-song-thanh-cong-368235.html