بعدازظهر روز سوم ژوئن، در هانوی ، دبیرکل و رئیس حزب، تو لام، ریاست جلسه کاری با کمیته مرکزی سازماندهی را در مورد وظایف کلیدی حزبسازی و سازماندهی مطابق با روح قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی حزب بر عهده داشت.
رفیق تران کام تو، عضو دفتر سیاسی و دبیر دائمی کمیته مرکزی، نیز در جلسه کاری شرکت داشت.
در این جلسه، رهبران دپارتمان تشکیلات مرکزی، گزارش خلاصهای از اولویتهای کلیدی کار حزبسازی را مطابق با روح قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی حزب ارائه کردند.
پس از گوش دادن به بحثها و پایان جلسه کاری، دبیرکل و رئیس، تو لام، بر چندین مسئله کلیدی تأکید کردند، از جمله لزوم درک مشترک از اینکه در مرحله جدید توسعه، حزبسازی، کار سازمانی و کار پرسنلی نه تنها وظایف داخلی حزب، بلکه قابلیتهای اساسی حکومت ملی نیز هستند؛ آنها شرایط تعیینکنندهای برای تبدیل دستورالعملها به واقعیت، قطعنامهها به عمل، منابع به توسعه و اعتماد مردم به قدرت هستند.
قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی، الزامات بسیار بالایی را برای نوآوری در تفکر تعیین میکند، از جمله الزام نوآوری در روشهای رهبری حزب به منظور خوداتکایی استراتژیک کشور و توسعه سریع و پایدار.
این خواستهها مستلزم آن است که حزب دائماً خود را نوسازی کند، کاستیهای خود را اصلاح کند و خود را بهبود بخشد؛ تا ظرفیت خود را برای رهبری در توسعه، حکومتداری، پیشبینی، سازماندهی، اجرا و کنترل قدرت افزایش دهد.
حزبسازی در عصر جدید نه تنها ساختن یک حزب پاک و قوی است، بلکه ساختن حزبی با شجاعت، خرد، اعتبار، ظرفیت و روشهای رهبری مناسب کافی برای رهبری کشور در عصر جدید نیز هست.
حزبسازی باید ارتباط نزدیکی با ساختن نظام سیاسی، ساختن یک دولت سوسیالیستیِ قانونمدار، ترویج دموکراسی سوسیالیستی، کنترل قدرت و بهبود کیفیت خدمات به مردم داشته باشد.
دبیرکل و رئیس حزب بر لزوم اصلاح جدی روشهای رهبری حزب تأکید کردند. اصلاح روشهای رهبری، ارتباط حزب و هر یک از اعضای حزب را با نظام سیاسی و مردم تقویت خواهد کرد. نقش رهبری نباید نادیده گرفته شود و حزب نیز نباید از مرزهای خود فراتر رود یا مسئولیتهای دولت، جبهه میهنی و سایر سازمانهای درون نظام سیاسی را بر عهده بگیرد.
نوآوری در روشهای رهبری به معنای دقیقتر، مرتبطتر، کاملتر و مؤثرتر کردن رهبری حزب است؛ تضمین میکند که حزب از طریق دستورالعملها، سیاستها، جهتگیریهای استراتژیک، سازماندهی پرسنل، بازرسی و نظارت، الگوسازی، ترغیب و نتایج عملی رهبری میکند.
کار مشاوره باید به طور جدی از واکنش به مسائل نوظهور و رسیدگی به آنها به پیشبینی و پیشبینی فعالانه روندها تغییر کند و از قبل و از قبل برای مسائل اصلی مربوط به ساختار سازمانی و پرسنل آماده شود. راهحلها باید از طریق برنامههای عملی مشخص به اجرا درآیند؛ این برنامههای عملی باید به وضوح تعریف کنند که چه کسی مسئول است، چه کاری باید انجام شود، چه کسی پاسخگو است، چه منابعی در دسترس است، چه مهلتهایی تعیین شده است و نتایج مورد انتظار چیست.
ظرفیت اجرا، در بسیاری از سطوح، در بسیاری از بخشها و در بسیاری از مناطق، یک تنگنای اساسی است و باید به آن پرداخته شود؛ ما باید بر وضعیت حرف زدن زیاد اما عمل نکردن کم، برگزاری جلسات زیاد اما پیشرفت کم و صدور اسناد زیاد اما با نتایج نهایی نامشخص غلبه کنیم.
هر وظیفهی بزرگی باید با نتایج ملموس سنجیده شود؛ ما باید از وضعیتی که در آن وظایف مبهم، مسئولیتها مبهم و در نهایت هیچکس پاسخگو نباشد، اجتناب کنیم.
دبیرکل و رئیس در مورد عملکرد مؤثر ساختار سازمانی جدید تأکید کردند که دپارتمان سازمان مرکزی باید پس از تجدید ساختار، به بررسی دقیق عملکردها، وظایف، اختیارات، ساختار سازمانی و روابط کاری سازمانها و واحدها در درون نظام سیاسی ادامه دهد. اصل این است که یک سازمان میتواند وظایف زیادی را انجام دهد، اما یک وظیفه فقط باید به یک سازمان که مسئولیت اصلی آن را بر عهده دارد، واگذار شود.
تمرکززدایی و تفویض قدرت باید به طور واقعی و همزمان اجرا شوند. تمرکززدایی باید همراه با تفویض قدرت باشد؛ تفویض قدرت باید همراه با منابع، ابزارها، دادهها، منابع انسانی، بودجه و سازوکارهای کنترل باشد؛ و سطح مردمی باید تقویت شود تا قوی، توانمند، واجد شرایط، مقتدر و دارای کارکنان کافی برای انجام وظایف خود باشد. دستگاه بازسازیشده باید با استفاده از اقدامات عملی ارزیابی شود.

دبیرکل و رئیس جمهور در خصوص اصلاحات اساسی در کار پرسنلی درخواست کردند که در مرحله جدید، کادرها نه تنها به عزم سیاسی راسخ، شخصیت اخلاقی بیعیب و نقص و سبک زندگی نمونه نیاز دارند، بلکه به تفکر استراتژیک، قابلیتهای مدیریت مدرن، قابلیتهای تحول دیجیتال، قابلیتهای سازمانی و اجرایی، توانایی حل مسئله، توانایی گفتگو با مردم و روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل و جسارت در پذیرش مسئولیت برای خیر عمومی نیز نیاز دارند.
مدیریت پرسنل باید از «پیروی از رویههای صحیح» به «فرد مناسب، در شغل مناسب، با مهارتهای مناسب، نقاط قوت مناسب و محصول مناسب» اصلاح شود. رویهها بسیار مهم هستند، اما نمیتوانند جایگزین کیفیت پرسنل شوند.
رزومه ضروری است، اما نمیتواند جایگزین محصول کار فرد شود. مدارک تحصیلی، ارشدیت و سمتها نمیتوانند جایگزین توانایی اجرا، اعتبار و نتایج خدمت به مردم شوند.
ارزیابی کادر باید یک پیشرفت باشد. ارزیابی دقیق منجر به جایگذاری صحیح، استفاده، آموزش، حفاظت و غربالگری میشود. ارزیابی نادرست مانع از ارتقاء افراد خوب، جایگزینی افراد ضعیف و نفوذ فرصتطلبان و رسیدن به مناصب بالا، خراب کردن کار، آسیب رساندن به سازمان و از بین بردن اعتماد عمومی میشود. ما باید به شدت به سمت ارزیابی کادرها بر اساس ویژگیها، تواناییها، شهرت، نتایج ملموس، نتایج عملکرد وظیفه، دادههای کاری و اعتماد مردم حرکت کنیم.
اصل «ورود و خروج»، «ارتقاء و تنزل» را به طور مؤثر اجرا کنید؛ کادرهای جوان، کادرهای زن، کادرهای اقلیتهای قومی، کادرهای علمی و فنی، کادرهایی با تواناییهای برجسته و کادرهایی که از تجربه عملی در سطح مردمی رشد کردهاند را شناسایی، آموزش، پرورش، اختصاص و استفاده کنید.
تیم مسئولان سطح استراتژیک و مردمی نیاز به توجه ویژه دارد؛ سازوکارهای قویتری برای شناسایی، جذب و استفاده از استعدادها مورد نیاز است.
امنیت سیاسی داخلی در شرایط جدید باید به صورت پیشگیرانه، دقیق، محتاطانه و بیطرفانه، مرتبط با مدیریت کادرها و اعضای حزب، محافظت از اسرار حزب و دولت، جلوگیری از «خود-تکاملی»، «خود-دگرگونی» و خود-رضایتی در فضای مجازی، اما بدون تعصب و بدون تأثیر بر کادرهای خوب، توانمند و نوآور برای خیر عمومی، انجام شود.
دبیرکل و رئیس حزب بر لزوم اصلاحات اساسی در فعالیتهای شاخههای حزب؛ لزوم غلبه بر فعالیتهای فرمالیستی، احترامآمیز و تقابلی که فاقد روحیه مبارزه هستند؛ و لزوم تمرکز بر کیفیت در توسعه اعضای حزب، نه کمیت، تأکید کردند.
تمرکز بر توسعه اعضای حزب در شرکتهای غیردولتی، مشاغل خصوصی، مناطق دورافتاده، جوامع اقلیتهای قومی و مذهبی، دانشجویان، کارگران، روشنفکران و نیروهای جدید در اقتصاد دیجیتال. مدیریت دقیق اعضای حزب، بررسی و غربالگری آنها و حذف سریع کسانی که دیگر واجد شرایط نیستند از حزب.
دبیرکل و رئیس تأکید کردند که کنترل قدرت باید در کل فرآیند اجرا شود: نهادسازی، ساختار سازمانی، تمرکززدایی، تفویض قدرت، برنامهریزی، انتصاب، ارزیابی، بهرهبرداری، پاداش و انضباط مقامات؛ و باید مبارزهای قاطع علیه فساد در انتصابات و ارتقاءها، منافع شخصی، محلیگرایی، پارتیبازی، انزواطلبی و تفکر کوتاهمدت صورت گیرد.
تمام مقررات حزب باید به طور جدی و مداوم، همراه با بازرسی، نظارت و برخورد سختگیرانه با تخلفات، اجرا شوند. کار بازرسی و نظارت باید به شدت از حالت انفعالی به حالت پیشگیرانه تغییر یابد؛ از رسیدگی به تخلفات پس از وقوع به پیشگیری و هشدار زودهنگام.

مبارزه با فساد، اسراف و اقدامات منفی باید قاطعانه، مداوم و بدون وقفه و بدون هیچ حوزه ممنوعه یا استثنایی ادامه یابد. اما در کنار مبارزه با فساد و اقدامات منفی، باید با رکود، طفره رفتن، شانه خالی کردن از مسئولیت و بیتفاوتی نسبت به مطالبات مشروع مردم نیز مبارزه کنیم.
هدف از کنترل قدرت، کند کردن نوآوری نیست، بلکه اطمینان از این است که قدرت به طور مناسب، در چارچوب اختیارات و مسئولیتهای مناسب، برای منافع ملت و منافع مشروع مردم به کار گرفته شود.
دبیرکل و رئیس جمهور پیشنهاد تسریع تحول دیجیتال در کار حزبسازی، تغییر از دیجیتالی کردن سوابق به ایجاد دادههای زنده برای خدمت به برنامهریزی استراتژیک، رهبری، بازرسی، نظارت و ارزیابی کادرها را دادند؛ لازم است یک پایگاه داده یکپارچه، هماهنگ، بهروز، بههمپیوسته، امن و محرمانه از کادرها، اعضای حزب و ساختارهای سازمانی ایجاد شود.
دادههای دقیق، شفاف و بههمپیوسته منجر به مدیریت بیطرفانهتر پرسنل؛ بازرسی و نظارت پیشگیرانهتر؛ مدیریت سختگیرانهتر اعضای حزب؛ و شناسایی واضحتر مسئولیتها، وظایف، جدول زمانی و نتایج در اجرا میشود.
تحول دیجیتال در درون حزب باید با دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال، جامعه دیجیتال و شهروندان دیجیتال مرتبط باشد؛ این تحول باید مستقیماً در جهت افزایش ظرفیت رهبری حزب، کارایی مدیریت دولت و کیفیت خدمات به مردم باشد.
در خصوص اجرا و توصیهها، دبیرکل و رئیس از کمیته مرکزی سازماندهی درخواست کردند که بازخوردها را بهطور کامل لحاظ کند، گزارش را نهایی کند و آن را به شیوهای مختصرتر، روشنگرانهتر، متمرکزتر و عملیتر به دفتر سیاسی ارائه دهد.
منبع: https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp







نظر (0)