اصلاحات نهادی برای اهداف رشد دو رقمی.

به گفته برخی از کارشناسان اقتصادی، نهادها، زیرساخت‌ها، منابع انسانی، ارتقای بخش خصوصی و سازوکارهای تشویق تحول، پنج حوزه اصلاحات کلیدی هستند که ویتنام برای دستیابی به اهداف رشد دو رقمی باید بر آنها تمرکز کند.

عضو پارلمان، فان دوک هیو، تمام وقت در کمیته اقتصادی و دارایی کار می‌کند.

به گفته فان دوک هیو، عضو تمام وقت کمیته اقتصادی و مالی مجلس ملی، دستیابی به رشد اقتصادی دو رقمی نیازمند اقدامات نوآورانه و پایدار است.

آقای فان دوک هیو با بیان اینکه «در خصوص اقدامات جدید، ما باید آنها را بر اساس همکاری و هماهنگی مبتنی بر یک طرز فکر سیستمی، جامع یا مبتنی بر اکوسیستم بنا کنیم. این بدان معناست که همه طرف‌ها باید با یکدیگر همکاری کنند و نمی‌توانند به صورت انفرادی عمل کنند»، افزود که هرچه پراکنده‌تر باشند، نتایج کمتر مؤثر خواهند بود.

آقای فان دوک هیو، از منظر یک سیاست‌گذار، تأکید کرد که نهادها باید نقش پیشگامانه‌ای ایفا کنند. دولت به تازگی هشت مصوبه با هدف کاهش و ساده‌سازی صدها رویه تجاری صادر کرده است. فان دوک هیو، نماینده مجلس ملی ، تأکید کرد: «ما باید نهادها را برای دستیابی به فرصت‌های رشد جدید، نوآوری کنیم.»

علاوه بر این، اقدامات جدید باید با تفکر جدید همراه باشند. به عنوان مثال، یک دولت دیجیتال به معنای دیجیتالی کردن تمام رویه‌های اداری نیست؛ اول و مهمتر از همه، سیاست‌گذاران باید طرز فکر دیجیتالی داشته باشند. این بدان معناست که رفتارهای اجتماعی-اقتصادی باید در جهت دیجیتالی شدن تغییر کنند.

آقای فان دوک هیو با تعمق بیشتر در مورد نیاز سیاست‌گذاران به تغییر طرز فکرشان، با ذکر مثالی از کشاورزی، بر لزوم اقتصاد چرخشی تأکید کرد. آقای فان دوک هیو توضیح داد: «با این طرز فکر جدید، فاضلاب چیزی نیست که دور ریخته شود، بلکه به عنوان ورودی برای سایر فرآیندها استفاده می‌شود. تنها در این صورت می‌توانیم مقررات مربوط به فاضلاب را تغییر دهیم تا اقتصاد چرخشی به واقعیت تبدیل شود.»

دکتر لی تای ها - مدیر اجرایی صندوق VinFuture، مدیر اجرایی صندوق Green Future (Vingroup).

دکتر لی تای ها، مدیر اجرایی صندوق VinFuture و مدیر اجرایی صندوق آینده سبز (Vingroup)، با اشاره به اصلاحاتی که باید برای ایجاد پایه‌های رشد اقتصادی دو رقمی پایدار در اولویت قرار گیرند، گفت که ویتنام باید بر پنج گروه اصلاحات کلیدی از جمله نهادها، زیرساخت‌ها، منابع انسانی، ارتقای اقتصاد خصوصی و سازوکارهایی برای تشویق تحول تمرکز کند.

به گفته دکتر لی تای ها، اصلاحات نهادی مهمترین عامل در ایجاد محیطی پایدار برای توسعه کسب و کارها است. کسب و کارها به سیاست هایی نیاز دارند که در درازمدت پایدار باشند، هزینه های انطباق پایینی داشته باشند و اجرای مدل های جدید کسب و کار را تسهیل کنند.

علاوه بر این، زیرساخت‌ها پایه و اساس مهمی برای افزایش بهره‌وری و رقابت‌پذیری اقتصاد هستند. این زیرساخت‌ها نه تنها شامل حمل و نقل و انرژی، بلکه شامل لجستیک (مراحل واسطه‌ای که کالا را در اسرع وقت به مصرف‌کنندگان تحویل می‌دهند)، زیرساخت‌های دیجیتال و زیرساخت‌های پشتیبانی‌کننده از گذار انرژی نیز می‌شوند. دکتر لی تای ها گفت: «اگر زیرساخت‌ها وجود نداشته باشند یا هماهنگ نباشند، کسب‌وکارها در افزایش بهره‌وری به اندازه کافی سریع برای دستیابی به اهداف رشد بالا، با مشکل مواجه خواهند شد.»

در مورد منابع انسانی، مدیرعامل بنیاد VinFuture معتقد است که ویتنام باید بر آموزش نیروی کار باکیفیت و دارای مهارت‌های جدید مانند مهارت‌های دیجیتال، مدیریت داده‌ها و تفکر جهانی تمرکز کند.

نایب رئیس کمیته مردمی استان وین لونگ، نگوین کویین تین (نفر چهارم از سمت چپ)، از کارگاه تولیدی شرکت های دای (پارک صنعتی هوا فو، کمون فو کوی، استان وین لونگ) بازدید می‌کند. عکس: فام مین توان، VNA.

برای برآورده کردن این الزام، کارشناسان پیشنهاد می‌کنند که مشارکت دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی و کسب‌وکارها در فرآیند آموزش و توسعه منابع انسانی تقویت شود. به طور خاص، نقش فزاینده بخش خصوصی در رشد اقتصادی بسیار مهم است. این روحیه به وضوح در قطعنامه ۶۸ دفتر سیاسی ذکر شده است و باید از طریق سیاست‌های حمایتی اساسی‌تر، بیشتر مورد توجه قرار گیرد.

دکتر لی تای ها تأکید کرد: «کسب‌وکارها بدون سازوکارهای تشویقی مناسب از نظر مالی، داده‌ها، بازار یا زمین، مشارکت فعال در تحول سبز یا تحول دیجیتال را دشوار خواهند یافت. یک اکوسیستم حمایتی برای تحول کسب‌وکار باید ساخته شود، از سازوکارهای آزمایشی و دسترسی به داده‌ها گرفته تا توسعه منابع انسانی.»

بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش رقابت‌پذیری

آقای Le Hung Cuong، مدیر FPT Digital، FPT Group.

به گفته آقای لی هونگ کونگ، مدیر FPT Digital، فناوری دیجیتال و هوش مصنوعی (AI) مهمترین نیروی محرکه برای کمک به ویتنام در بهبود بهره‌وری در دوره آینده خواهند بود. رهبر FPT Digital معتقد است که ویتنام باید به گسترش کاربرد هوش مصنوعی در بسیاری از زمینه‌های تولید، تجارت و مدیریت ادامه دهد تا جهشی در بهره‌وری عملیاتی ایجاد کند.

برای مثال، در FPT، بهره‌وری یک مهندس در حال حاضر تقریباً به ۱ میلیارد دانگ ویتنام در سال می‌رسد. با این حال، در بسیاری از شرکت‌های بزرگ فناوری ایالات متحده، بهره‌وری نیروی کار می‌تواند به حدود ۱ میلیون دلار آمریکا به ازای هر نفر در سال برسد.

آقای لی هونگ کونگ گفت: «نه تنها بخش فناوری، بلکه بسیاری از صنایع دیگر نیز می‌توانند از هوش مصنوعی و تحول دیجیتال برای بهبود بهره‌وری عملیاتی، بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش رقابت‌پذیری بهره ببرند.»

مدیر FPT Digital با اشاره به فشارهای رقابتی جدید مربوط به استانداردهای سبز، استانداردهای ESG (محیطی، اجتماعی و حاکمیتی) و قابلیت ردیابی، اظهار داشت که اکنون کسب‌وکارها نه تنها بر سر قیمت یا سهم بازار رقابت می‌کنند، بلکه مجبورند طرز فکر توسعه خود را به سمت شفافیت، پایداری و کاربرد بیشتر فناوری تغییر دهند. حتی شرکت‌های فناوری نیز با فشارهایی در مورد هزینه‌های سرمایه و انتقال، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، مواجه هستند.

آقای لی هونگ کونگ گفت: «برای بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک، سرمایه‌گذاری چند صد میلیون دونگ مبلغ نسبتاً زیادی است.»

نماینده‌ای از FPT Digital اعلام کرد که این شرکت با صندوق‌های سرمایه‌گذاری و سازمان‌های حمایتی همکاری می‌کند تا به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) در دسترسی به سرمایه و همچنین راه‌حل‌های فناوری، تحول سبز و ابتکارات ESG کمک کند.

بسیاری از برنامه‌ها اکنون نه تنها پشتیبانی مالی ارائه می‌دهند، بلکه به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا پرسنل خود را آموزش دهند، فناوری‌های مناسب را شناسایی کنند و راه‌حل‌ها را در یک دوره کوتاه آزمایش کنند تا اثربخشی آنها را قبل از انجام سرمایه‌گذاری‌های کلان ارزیابی کنند.

آقای لی هونگ کونگ تأکید کرد: «چالش‌برانگیزترین تغییر امروز نه تنها در هزینه‌های سرمایه‌گذاری، بلکه در تغییر طرز فکر عملیاتی و پذیرش تحول برای برآورده کردن استانداردهای جدید بازار جهانی نیز نهفته است. اینها گام‌هایی هستند که ما به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) توصیه می‌کنیم تا برای سازگاری و دستیابی به رشد پایدار در این مرحله جدید بردارند.»

آقای فام توان آن، مدیر توسعه پایدار در شرکت سهامی گرین فید ویتنام، اظهار داشت که تحول دیجیتال یا نوآوری فناوری دیگر یک روند نیست، بلکه به یک الزام اجباری برای افزایش رقابت‌پذیری تبدیل شده است. در شرایط فعلی، افزایش بهره‌وری نیروی کار نمی‌تواند صرفاً به ساعات کاری طولانی‌تر متکی باشد، بلکه باید با هدف کار هوشمندانه‌تر، فرآیندهای بهینه‌شده و کاربرد مؤثر فناوری باشد.

آقای فام توان آن اظهار داشت: «عامل تعیین‌کننده در افراد نهفته است. نیروی کار باید مهارت‌های کافی برای دسترسی، درک و بهره‌برداری از فناوری‌های جدید را داشته باشد و از این طریق بهره‌وری و کارایی کسب‌وکار را بهبود بخشد.»

به گفته نماینده GreenFeed، صرف نظر از سرعت یا کندی تغییرات فناوری، اگر کسب‌وکارها به طور فعال خود را با آن وفق ندهند و به موقع آن را به کار نگیرند، ایجاد مزیت رقابتی دشوار خواهد بود. آقای توآن آن تأکید کرد: «بنابراین، علاوه بر سرمایه‌گذاری در فناوری، توسعه منابع انسانی مهم‌ترین عامل در فرآیند تحول محسوب می‌شود.»

منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm