شرکای شرکت‌های بزرگ هزینه زیادی برای آموزش منابع انسانی ویتنامی صرف می‌کنند

مصاحبه‌های تجاری با دانشجویان فارغ‌التحصیل با سوالات فراوان به زبان‌های خارجی - عکس: HA QUAN

آقای دو کوان - مدیر منابع انسانی شرکت Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (پارک صنعتی ون ترونگ، باک گیانگ ) - گفت که در سیاست بومی‌سازی استعدادهای شرکت، برنامه‌های زیادی برای آموزش منابع انسانی، به ویژه مقامات ارشد ویتنامی، وجود داشته است.

آقای کوان گفت: «این یک استراتژی توسعه بلندمدت در ویتنام است که به افزایش سالانه نرخ نیروی کار باکیفیت کمک می‌کند و در حال حاضر بیش از ۸۰ درصد است.»

بومی‌سازی منابع انسانی ویتنامی

این شرکت قصد دارد در سه ماهه اول سال ۲۰۲۴، ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ کارمند جدید استخدام کند. از این تعداد، ۳۰۰ موقعیت شغلی برای مدیران توسعه پروژه و مهندسان با تجربه و مسلط به زبان‌های خارجی (انگلیسی یا چینی) در نظر گرفته شده است.

این شرکت از کانال‌های زیادی برای استخدام استفاده می‌کند، از انتشار آگهی‌های شغلی خالی گرفته تا پاداش دادن به کارمندانی که کارگران جدید را معرفی می‌کنند و پخش زنده در تیک‌تاک، به ویژه همکاری با مدارس برای آماده‌سازی منابع انسانی.

این واحد با ارزیابی وضعیت رقابتی، با بسیاری از مدارس در شمال برای ثبت سفارش، پشتیبانی از شهریه و اعطای بورسیه به دانش‌آموزان ممتاز همکاری می‌کند.

آقای کوان گفت: «ما همچنین کارکنان ویتنامی را برای آموزش ۱ تا ۳ ماهه به چین می‌فرستیم تا منابع لازم برای مناصب کلیدی را آماده کنند. اخیراً، نسبت ویتنامی‌هایی که مناصب سطح بالا را در اختیار دارند، به سرعت افزایش یافته است.»

این واحد دارای «کلاس‌های توجیهی» است که در مدارس مستقر هستند و کارکنان کلیدی ویتنامی را با الزامات حرفه‌ای، فنی و زبان‌های خارجی، معمولاً به مدت حدود یک سال، آموزش می‌دهند. از آن زمان، این شرکت طی سال‌ها ۳۰۰ تا ۵۰۰ کارمند باکیفیت داشته است. این گروه از کارمندان، سیاست‌ها، مزایا و مسیر روشنی برای پیشرفت و توسعه دارند.

به گفته آقای کوان، این شرکت با مدارس همکاری نزدیکی دارد تا محتوای آموزشی را متناسب با نیازهای کسب‌وکارها تنظیم کند. به عنوان مثال، با یادگیری در مورد ماشین‌آلات و تجهیزات اتوماتیک، دانش‌آموزان در اوایل کار با تجهیزات مدرن آشنا می‌شوند. پشتیبانی از تجهیزات آموزشی برای مدارس یا اعزام دانش‌آموزان به شرکت‌ها برای کارآموزی توسط مدارس. برخی از دانش‌آموزان ممتاز نیز برای کارآموزی و کسب تجربه به خارج از کشور اعزام می‌شوند.

میلیاردها دلار برای اعزام کارگران ویتنامی به خارج از کشور هزینه می‌شود

خانم کام تی نام - رئیس بخش اداری و منابع انسانی شرکت دسای باتری وینا - که برای آموزش به چین اعزام شده بود، گفت که هزینه اعزام افراد برای آموزش به خارج از کشور تا صدها میلیون دونگ است، اما او مطمئن است که می‌تواند کارش را به خوبی پرسنل خارجی انجام دهد.

خانم نام گفت: «به عنوان شریک بسیاری از شرکت‌های بزرگ مانند اپل، اوپو، هواوی، گوگل، ما به منابع انسانی کلیدی با مهارت‌های بالا در زمینه‌های مرتبط نیاز داریم، یکی از الزامات مهندسان، تسلط به زبان چینی است.»

آقای او یانگ یی فنگ - معاون مدیر کل شرکت باتری وینا دسای - گفت که این شرکت اخیراً چندین کارگر را برای آموزش به چین فرستاده است. این امر به کارگران کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را بهبود بخشند و با محصولات، فناوری و ماشین‌آلات جدید آشنا شوند. شرکای این شرکت همچنین امیدوارند که هنگام سرمایه‌گذاری در ویتنام، از مردم ویتنام به عنوان هسته اصلی استفاده کنند.

این شخص گفت که وقتی کارخانه برای اولین بار شروع به کار می‌کند، به رهبران باتجربه نیاز دارد، اما پس از آن می‌تواند از راه دور اداره شود و کارهایی که می‌توانند توسط پرسنل حاضر در محل انجام شوند، برای ویتنامی‌ها در اولویت قرار خواهند گرفت.

او خاطرنشان کرد: «منابع انسانی ویتنامی، به ویژه جوانان، تخصص محدودی دارند و در مورد هر چیزی اطلاعات کمی دارند. ناگفته نماند که سبک و روش‌های کاری غیرحرفه‌ای، کمرویی، ترس، عدم پاسخگویی سریع و به موقع به رئیسان و راندمان کاری پایین، مواردی هستند که باید بر آنها غلبه کرد.»

آقای ماروین یان - مدیر کل شرکت Sunwoda Vietnam Co., Ltd. - گفت که به دلیل تمایل به گسترش تولید باتری برای گوشی‌های هوشمند، این شرکت در سال ۲۰۲۴ به ۳۰۰ تا ۵۰۰ کارمند نیاز دارد که کارگران فنی حدود یک سوم آنها را تشکیل می‌دهند. حقوق اولیه کارگران ماهر نسبتاً خوب است، با کمک هزینه و در صورت تسلط به زبان‌های خارجی، افزایش خواهد یافت.

این شرکت برنامه‌ای برای هماهنگی با مدارس و مراکز آموزشی تخصصی برای «شکار» دانشجویان تازه فارغ‌التحصیل دارد. این شرکت، کارگران برجسته را برای تحصیل، بهبود مهارت‌هایشان و ایجاد سبک کاری خود به خارج از کشور می‌فرستد. پس از اتمام دوره و بازگشت، این کارگران برای سمت‌های کلیدی در نظر گرفته می‌شوند، حتی به عنوان مدیر بخش نیز انتخاب می‌شوند.

جایگزینی پرسنل خارجی امکان‌پذیر است.

طبق گزارش وزارت کار، امور معلولین جنگی و امور اجتماعی ، کارگران خانگی هنگام کار با کارگران خارجی، فرصت‌های بیشتری برای دسترسی و یادگیری تخصص، فناوری، روش‌ها و انضباط کاری دارند. از این طریق، می‌توانند صلاحیت‌ها و مهارت‌های حرفه‌ای خود را بهبود بخشند تا به تدریج جایگزین کارگران خارجی در ویتنام شوند.

در چارچوب ادغام اقتصادی جهانی، استخدام کارگران خارجی با صلاحیت بالا برای کار در شرکت‌ها و سازمان‌ها در ویتنام یک روند است. بنابراین، برای افزایش فرصت‌های شغلی، کارگران ویتنامی در شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی باید دانش حرفه‌ای، مهارت‌های کار تیمی، زبان‌های خارجی و غیره خود را تمرین و بهبود بخشند.

نیروی کار، تفکر را تغییر می‌دهد

خانم دانگ نگوک تو تائو - مدیر عملیات برون‌سپاری و خدمات اجاره نیروی کار، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(ManpowerGroup Vietnam) - گفت که بسیاری از شرکت‌ها، هنگام ساخت کارخانه در ویتنام، کارکنان خارجی را هم برای مدیریت و هم برای عملیات به کار گرفته‌اند. این شرکت‌ها اغلب مقررات خاصی در مورد درصد کارمندانی که می‌توانند از زبان‌های خارجی استفاده کنند، دارند، که معمولاً شرکت‌های نیمه‌هادی هستند.

خانم تائو تحلیل کرد: «هنوز گروهی از کارگران هستند که دوست دارند در همان نزدیکی کار کنند، حتی اگر از کار در استان دیگری بترسند و مشاغل ساده‌ای را ترجیح می‌دهند که نیازی به محدودیت‌های زیاد یا نظم و انضباط بالا نداشته باشند. کارگران ویتنامی، به ویژه کارگران جوان، باید آگاهی خود را در مورد بازار کار افزایش دهند و همچنین طرز فکر خود را در مورد کار و عادات کاری تغییر دهند.»

منبع: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm