شرکای شرکت‌های بزرگ، سرمایه‌گذاری‌های هنگفتی را در آموزش پرسنل ویتنامی انجام می‌دهند.

شرکت‌ها با دانشجویان فارغ‌التحصیل مصاحبه می‌کنند و سوالات زیادی دارند که مستلزم استفاده از زبان‌های خارجی است - عکس: HA QUAN

آقای دو کوان، مدیر منابع انسانی شرکت Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (پارک صنعتی ون ترونگ، باک جیانگ )، گفت که این شرکت به عنوان بخشی از سیاست بومی‌سازی استعدادها، برنامه‌های آموزشی مختلفی را برای پرسنل خود، به ویژه مدیران ارشد ویتنامی، اجرا کرده است.

آقای کوان گفت: «این یک استراتژی توسعه بلندمدت در ویتنام است که به افزایش سالانه نسبت نیروی کار باکیفیت کمک می‌کند و اکنون این رقم به بیش از ۸۰ درصد رسیده است.»

بومی‌سازی منابع انسانی ویتنامی

در سه‌ماهه اول سال ۲۰۲۴، این شرکت قصد دارد ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ کارمند جدید استخدام کند. این شامل ۳۰۰ موقعیت شغلی برای مدیران و مهندسان توسعه پروژه می‌شود که الزاماتی مانند تجربه و مهارت در زبان‌های خارجی (انگلیسی یا چینی) را نیز شامل می‌شود.

این شرکت از کانال‌های متعددی برای استخدام استفاده می‌کند، از انتشار آگهی‌های شغلی و پاداش دادن به کارمندان برای معرفی افراد جدید گرفته تا پخش زنده در تیک‌تاک و به‌ویژه همکاری با مدارس برای ایجاد مجموعه‌ای از کارمندان بالقوه.

این واحد با ارزیابی چشم‌انداز رقابتی، با بسیاری از مدارس در شمال همکاری می‌کند، سفارش می‌دهد، پشتیبانی شهریه ارائه می‌دهد و به دانش‌آموزان برجسته بورسیه تحصیلی اعطا می‌کند.

آقای کوان گفت: «ما همچنین مقامات ویتنامی را برای آموزش ۱ تا ۳ ماهه به چین می‌فرستیم تا آنها را برای سمت‌های کلیدی آماده کنیم. اخیراً، درصد ویتنامی‌هایی که سمت‌های سطح بالا را در اختیار دارند به سرعت افزایش یافته است.»

این واحد دارای «کلاس‌های توجیهی» است که در مدارس برگزار می‌شوند و پرسنل کلیدی ویتنامی را با مهارت‌های تخصصی، تخصص فنی و تسلط به زبان خارجی آموزش می‌دهند که معمولاً حدود یک سال طول می‌کشد. از این کلاس‌ها، این شرکت طی سال‌ها ۳۰۰ تا ۵۰۰ پرسنل باکیفیت تربیت کرده است. این گروه از کارمندان از مزایا و سیاست‌های جذابی به همراه مسیر پیشرفت و توسعه شغلی روشن برخوردارند.

به گفته آقای کوان، این شرکت با مدارس همکاری نزدیکی دارد تا محتوای آموزشی را متناسب با نیازهای شرکت تنظیم کند. به عنوان مثال، دانش‌آموزان در مورد ماشین‌آلات و تجهیزات خودکار آموزش می‌بینند و به این ترتیب می‌توانند در معرض تجهیزات مدرن قرار بگیرند. این شرکت همچنین تجهیزات آموزشی را برای مدارس فراهم می‌کند یا دانش‌آموزان را برای کارآموزی به این شرکت می‌فرستد. برخی از دانش‌آموزان برجسته حتی برای آموزش و تجربه عملی به خارج از کشور اعزام می‌شوند.

میلیاردها دونگ برای اعزام کارگران ویتنامی به خارج از کشور هزینه می‌کند.

خانم کام تی نام، رئیس بخش اداری و منابع انسانی شرکت دسای باتری وینا، پس از گذراندن دوره‌های آموزشی در چین، گفت که هزینه اعزام کارمندان برای آموزش به خارج از کشور می‌تواند به صدها میلیون دونگ ویتنام برسد، اما او مطمئن است که می‌تواند کارش را به خوبی کارمندان خارجی انجام دهد.

خانم نام گفت: «به عنوان شریک بسیاری از شرکت‌ها مانند اپل، اوپو، هواوی و گوگل، ما به پرسنل کلیدی با مهارت‌های بالا در زمینه‌های مرتبط نیاز داریم و یکی از الزامات مهندسان، تسلط به زبان چینی است.»

آقای او یانگ یی فنگ، معاون مدیر کل شرکت باتری وینا دسای، گفت که این شرکت اخیراً چندین گروه از کارگران را برای آموزش به چین اعزام کرده است. این امر به کارگران کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را بهبود بخشند و با محصولات، فناوری‌ها و ماشین‌آلات جدید آشنا شوند. علاوه بر این، شرکای این شرکت همچنین امیدوارند که هنگام سرمایه‌گذاری در ویتنام، از مردم ویتنام به عنوان نیروی کار اصلی استفاده کنند.

او گفت وقتی کارخانه شروع به کار کند، به رهبری باتجربه نیاز است، اما بعداً می‌توان آن را از راه دور مدیریت کرد و کارهایی که می‌توان در محل انجام داد، برای ویتنامی‌ها در اولویت قرار خواهد گرفت.

او خاطرنشان کرد: «پرسنل ویتنامی، به ویژه جوانان، فاقد مهارت‌های حرفه‌ای عمیق هستند و دانش خود را به صورت پراکنده دارند. ناگفته نماند که سبک کاری غیرحرفه‌ای، کمرویی و بی‌میلی آنها برای پاسخگویی سریع و کارآمد به مافوق‌ها، منجر به عملکرد کاری پایین می‌شود - اینها مسائلی هستند که باید به آنها رسیدگی شود.»

آقای ماروین یان، مدیر کل شرکت Sunwoda Vietnam، گفت که به دلیل تمایل به گسترش تولید باتری گوشی‌های هوشمند، این شرکت در سال ۲۰۲۴ به ۳۰۰ تا ۵۰۰ کارمند نیاز دارد که کارگران فنی حدود یک سوم آن را تشکیل می‌دهند. حقوق اولیه برای کارگران ماهر نسبتاً خوب است، به همراه کمک هزینه و حقوق اضافی برای کسانی که به زبان‌های خارجی تسلط دارند.

این شرکت با دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزشی تخصصی برای استخدام فارغ‌التحصیلان جدید همکاری می‌کند. کارمندان برجسته برای آموزش بیشتر، توسعه مهارت‌ها و پیشرفت حرفه‌ای به خارج از کشور اعزام می‌شوند. این کارمندان پس از بازگشت از تحصیل، برای ارتقاء به سمت‌های کلیدی، از جمله مدیریت دپارتمان، در نظر گرفته می‌شوند.

جایگزینی پرسنل خارجی کاملاً امکان‌پذیر است.

طبق گزارش وزارت کار، امور معلولین و امور اجتماعی ، کار کردن در کنار کارگران خارجی، فرصت‌های بیشتری را برای کارگران داخلی فراهم می‌کند تا به تخصص، فناوری، روش‌ها و نظم کاری دسترسی پیدا کرده و آنها را بیاموزند. این امر به آنها اجازه می‌دهد تا مهارت‌های حرفه‌ای خود را بهبود بخشیده و به تدریج جایگزین کارگران خارجی در ویتنام شوند.

در چارچوب ادغام اقتصادی جهانی، استخدام کارگران خارجی ماهر در مشاغل و سازمان‌ها در ویتنام روند رو به رشدی دارد. بنابراین، برای افزایش فرصت‌های شغلی، کارگران ویتنامی در شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی باید دانش حرفه‌ای، مهارت‌های کار تیمی و تسلط به زبان خارجی خود را بیشتر توسعه دهند.

کارگران باید طرز فکر خود را تغییر دهند.

خانم دانگ نگوک تو تائو - مدیر خدمات برون‌سپاری و اجاره نیروی کار، بخش شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(ManpowerGroup Vietnam) - گفت که بسیاری از شرکت‌ها، هنگام ساخت کارخانه در ویتنام، تیم‌هایی را از خارج از کشور برای مدیریت و عملیات می‌آورند. این کسب‌وکارها اغلب مقررات خاصی در مورد درصد کارمندانی که می‌توانند از زبان‌های خارجی استفاده کنند، دارند که این امر در شرکت‌های صنعت نیمه‌هادی معمول است.

خانم تائو تحلیل کرد: «هنوز بخشی از نیروی کار وجود دارد که ترجیح می‌دهد در نزدیکی محل کار خود کار کند، حتی تمایلی به رفتن به استان‌های دیگر برای کار ندارد و مشاغل ساده‌ای را با محدودیت‌ها یا الزامات انضباطی بالا ترجیح می‌دهد. کارگران ویتنامی، به ویژه کارگران جوان، باید آگاهی خود را از بازار کار افزایش دهند و طرز فکر خود را در مورد کار و عادات کاری تغییر دهند.»

منبع: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm