با توجه به تغییرات گسترده در سطوح بالای پرسنلی، بانک‌ها چه برنامه‌ای دارند؟

اخیراً، تعدادی از بانک‌ها مانند Eximbank، Sacombank، OCB، MSB و KienlongBank به طور مداوم مدیریت ارشد خود را تغییر داده‌اند. در پشت این جابجایی‌ها، استراتژی تجدید ساختار، ارتقاء استانداردهای حاکمیتی و آماده شدن برای یک مرحله رشد جدید وجود دارد.

صندلی داغ دست به دست می‌شود.

بازار مالی شاهد یکی از مهم‌ترین تغییرات پرسنلی در سال‌های اخیر است و بانک‌های تجاری متعددی همزمان در حال انتصاب، جایگزینی یا انتقال سمت‌های کلیدی رهبری هستند.

قابل توجه‌ترین نکته این است که اگزیم‌بانک به طور مداوم شاهد تغییراتی در سطوح مدیریتی و اجرایی بوده است. پس از مجمع عمومی سالانه سهامداران در سال ۲۰۲۶، این بانک چندین عضو هیئت مدیره و هیئت نظارت را برکنار کرد و در عین حال پرسنل جدیدی را برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ انتخاب نمود.

تصویرسازی. عکس: اگزیم بانک

اخیراً، اگزیم‌بانک استعفای معاون مدیر کل، فام کوانگ دونگ، را از اول ژوئن ۲۰۲۶ دریافت کرد. آقای دونگ در نامه استعفای خود به هیئت مدیره و هیئت نظارت اظهار داشت که استعفای او با هدف تسهیل بازسازی مدل سازمانی، بهینه‌سازی کارایی مدیریت منابع و همسویی با الزامات توسعه در مرحله جدید انجام شده است.

پیش از استعفای آقای دونگ، اگزیم‌بانک سه معاون مدیر کل را که استعفا داده بودند، ثبت کرده بود: آقای دائو هونگ چائو، آقای نگوین هو هوانگ وو و آقای نگوین هونگ مین. از این تعداد، دو نفر اول در اول ژوئن به سمت خود پایان خواهند داد، در حالی که آقای نگوین هونگ مین تا اواسط ژوئیه به کار خود ادامه خواهد داد تا روند واگذاری را تکمیل کند.

طبق اعلام اگزیم‌بانک، تعدیل نیرو بخشی از نقشه راه برای ایجاد یک مدل عملیاتی ساده‌تر، انعطاف‌پذیرتر و هماهنگ‌تر، مطابق با رویکرد مشتری‌محور آن است. این بانک همچنین در حال آماده‌سازی برای برگزاری مجمع عمومی فوق‌العاده سهامداران در پایان ماه ژوئیه است تا انتخاب اعضای اضافی هیئت مدیره و هیئت نظارت را بررسی کند و ساختار رهبری را برای دوره جدید تکمیل کند.

اگزیم‌بانک تنها نیست؛ بسیاری از بانک‌های دیگر نیز تیم‌های مدیریتی خود را تقویت کرده‌اند.

در بانک MSB، خانم نگوین هونگ لون به عضویت هیئت مدیره انتخاب شد و متعاقباً به عنوان نایب رئیس بانک خدمت کرد. همزمان، خانم نگوین ها تان به عنوان معاون مدیر کل منصوب شد تا قابلیت‌های مدیریتی خود را افزایش دهد.

در OCB ، فام هونگ های، مدیر کل، پس از نزدیک به دو سال خدمت در این سمت، استعفا داد. در همان زمان، بانک مدیران جدیدی را برای پشتیبانی از استراتژی تحول و رشد خود منصوب کرد.

ساکوم‌بانک همچنین به طور مداوم ساختار حاکمیتی و مدیریتی خود را تغییر داده است. این بانک معاونان مدیر کل بیشتری منصوب کرده، هیئت اجرایی را تقویت کرده و تغییراتی در سمت‌های مدیر کل موقت و هیئت مدیره ایجاد کرده است.
KienlongBank پیش از این چندین معاون مدیر کل جدید را در راستای استراتژی توسعه خود برای دوره 2026-2030 منصوب کرده بود.

VIB و SHB همچنین مواردی از جابجایی، اخراج یا تغییر در سمت‌های رهبری را بر اساس خواسته‌های شخصی و دستورالعمل‌های تجدید ساختار سازمانی ثبت کرده‌اند.

فقط بحث تعویض و جایگزینی نیست.

به گفته کارشناسان، موج فعلی تغییرات پرسنلی، نشان‌دهنده تجدید ساختار گسترده و مداوم در سیستم بانکی است. علاوه بر این، تغییرات در گروه‌های سهامداران عمده منجر به تغییرات متعدد دیگری در استراتژی‌های حاکمیتی و پرسنل بانک نیز شده است.

پس از یک دوره رشد سریع، صنعت بانکداری در حال ورود به چرخه توسعه جدیدی با مطالبات بالاتر در زمینه مدیریت ریسک، تحول دیجیتال، مدیریت سرمایه و رعایت استانداردهای بین‌المللی است. بنابراین، تجدید ساختار تیم رهبری صرفاً موضوع تغییرات پرسنلی نیست، بلکه گامی استراتژیک برای آماده شدن برای اهداف بلندمدت است.

نکته قابل توجه این است که بسیاری از پرسنل اخیراً منصوب شده، دارای نقاط قوتی در فناوری، تحول دیجیتال، مدیریت ریسک هستند یا قبلاً در مؤسسات مالی بین‌المللی کار کرده‌اند. این نشان می‌دهد که بانک‌ها رهبرانی را در اولویت قرار می‌دهند که قادر به رهبری نوسازی عملیات، بهبود تجربه مشتری و افزایش رقابت‌پذیری باشند.

علاوه بر این، فشار برای اجرای استانداردهای بازل III، ESG و الزامات شفافیت بیشتر در حاکمیت شرکتی، بانک‌ها را نیز مجبور به استخدام پرسنلی با تجربه عمیق در مدیریت و کنترل ریسک کرده است.

تحلیلگران معتقدند که تأیید اثربخشی این تغییرات پرسنلی زمان‌بر خواهد بود، اما این نشان می‌دهد که بانک‌ها به طور فعال برای یک چرخه رشد جدید آماده می‌شوند.

در زمینه تحول دیجیتال فزاینده، رقابت شدید در بازار مالی و بهبود مداوم الزامات حاکمیت شرکتی، کیفیت تیم رهبری عامل تعیین‌کننده‌ای در توانایی هر بانک برای سازگاری و دستیابی به موفقیت‌های چشمگیر خواهد بود.

بنابراین، تغییرات مداوم پرسنل نه تنها نشان‌دهنده تجدید ساختار سازمانی است، بلکه منعکس‌کننده استراتژی‌های تغییر جایگاه بانک‌ها نیز می‌باشد. هدف نهایی، ایجاد یک سیستم مدیریتی مدرن‌تر، بهبود بهره‌وری عملیاتی و ایجاد پایه‌ای برای رشد پایدار در سال‌های آینده است.

منبع: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html