تبدیل کارآفرینی به فرصتی آزاد برای همه.

VTV.vn - از فروش آنلاین غذا و پخت و پز در خانه گرفته تا انجام کارهای آزاد برون مرزی، تعداد فزاینده‌ای از ویتنامی‌ها به لطف فناوری دیجیتال و پشتیبانی هوش مصنوعی، «کسب و کارهای تک نفره» خود را اداره می‌کنند.

تبدیل کارآفرینی به فرصتی آزاد برای عموم مردم، به جای فقط برای کسب و کارهای بزرگ یا استارتاپ‌های فناوری. (تصویر: pv)

از «کسب و کار کوچک» تا «برندسازی»

هر روز صبح، آشپزخانه کوچک آقای هوانگ لانگ (در مجتمع آپارتمانی اکوهوم فوک لوی، هانوی) از قبل پر از فعالیت است. او با یک دست مشغول هم زدن ماهیتابه و با دست دیگر مشغول بررسی سفارش‌های تلفن همراهش است و گهگاه ویدیویی کوتاه برای انتشار در تیک تاک ضبط می‌کند. اخیراً، خانواده کوچک آقای لانگ در این مجتمع آپارتمانی و مناطق اطراف کاملاً شناخته شده‌اند، زیرا او صبحانه آماده و غذاهای راحتی برای والدینی که دیر به خانه می‌آیند و وقت تهیه غذا ندارند، مانند ساندویچ تخم مرغ، پاته، تخم مرغ آب پز، سوپ، خورش و غیره می‌فروشد.

اعداد پیش رو: ویتنام به یک میلیون «کسب و کار تک نفره» بسنده نکرده و اهداف بلندپروازانه‌تری را برای دهه آینده تعیین کرده است.
این کشور تا سال ۲۰۳۰، ۵ میلیون نهاد تجاری، از جمله حداقل ۱۰،۰۰۰ استارتاپ نوآور را هدف قرار داده است. اکوسیستم پشتیبان نیز با صدها فضا و مرکز گسترش خواهد یافت.

او با خنده گفت: «این روزها مشتریان نه تنها غذا می‌خورند، بلکه آشپزی من را هم تماشا می‌کنند. من همه کارها را خودم انجام می‌دهم: آشپزی، فیلمبرداری، پاسخ دادن به پیام‌ها و بستن سفارش‌ها. گاهی اوقات خسته‌کننده است، اما سرگرم‌کننده است زیرا احساس می‌کنم به جای اینکه فقط تنقلات بفروشم، یک کسب و کار کوچک را اداره می‌کنم.»

چند سال پیش، توآن فکر می‌کرد که راه‌اندازی یک شرکت ایده‌ای دور از دسترس است. این کار به سرمایه‌گذاری کلان، استخدام کارمند، حسابدار و کلی کاغذبازی نیاز دارد. اما حالا، این طرز فکر تغییر کرده است.

او گفت: «حالا که اپلیکیشن‌های تحویل، نرم‌افزارهای مدیریتی و هوش مصنوعی برای کمک به تولید محتوا داریم... هنوز هم می‌توانم خودم مدیریت کنم. اگر این کار را سیستماتیک‌تر انجام دهم، فکر می‌کنم می‌توانم آن را به برند خودم تبدیل کنم.»

داستان توآن نشان دهنده یک روند رو به رشد است: تعداد فزاینده‌ای از ویتنامی‌ها در حال راه‌اندازی کسب‌وکارهایی با مدل «یک نفره، همه در یک نفر» هستند.

در کوچه‌ای کوچک در اعماق بخش لینه نام ( هانوی )، خانم نهان - یک نانوای خانگی - نیز مشغول بسته‌بندی سفارش‌ها است. کیک‌ها با دقت بسته‌بندی می‌شوند، با یک لوگو برچسب‌گذاری می‌شوند و یک یادداشت تشکر از پیش چاپ شده نیز به آنها ضمیمه می‌شود.

او گفت: «قبلاً، فقط به آن به عنوان یک شغل جانبی برای کسب درآمد اضافی فکر می‌کردم. اما حالا، با وجود این همه مشتری که سفارش می‌دهند - بعضی برای مهمانی‌ها، بعضی برای اشتراک‌های ماهانه - ناگهان احساس می‌کنم که باید این کار را درست‌تر انجام دهم.»

خانم نهان شروع به یادگیری نحوه گرفتن عکس‌های بهتر از محصولات، ارسال منظم پست و پاسخگویی حرفه‌ای‌تر به مشتریان کرد. او گفت: «من نمی‌توانم مثل قبل فقط جواب بدهم - اگر چیزی داری، بفروش؛ اگر نه، فراموشش کن. مشتریان الان خیلی پرتوقع هستند.» چیزی که او را بیشتر شگفت‌زده کرد این بود که او می‌توانست کارهای بیشتری از آنچه تصور می‌کرد انجام دهد. پیش از این، او فکر می‌کرد که برای مدیریت همه چیز به کمک نیاز دارد. اکنون، او می‌تواند همه کارها را خودش انجام دهد زیرا می‌داند چگونه از ابزارهای تکنولوژیکی برای کمک به خود استفاده کند.

نه تنها فروشندگان، بلکه بسیاری از جوانان در صنعت خدمات نیز مسیر «کسب و کار تک نفره» را انتخاب می‌کنند. مین، یک طراح آزاد، در درجه اول با مشتریان خارجی کار می‌کند. کار او محدود به لپ‌تاپش است.

او به اشتراک گذاشت: «پیش از این، افتتاح یک استودیو به یک تیم نیاز داشت. حالا من به تنهایی کار می‌کنم، از طریق پلتفرم‌های بین‌المللی کار پیدا می‌کنم و هوش مصنوعی در بخشی از طراحی و تدوین به من کمک می‌کند. درآمد پایدار است و من روی زمانم کنترل دارم.»

به گفته او، بزرگترین تفاوت این است که فناوری نحوه کار ما را تغییر داده است. "کارهایی که قبلاً به ۳ تا ۵ نفر نیاز داشتند، اکنون می‌توانند توسط یک نفر انجام شوند. این به این معنی نیست که ما ماهرتر شده‌ایم، بلکه به این معنی است که ابزارها قدرتمندتر شده‌اند."

جابجایی در حال انجام است.

یک تغییر نسبتاً ظریف در نحوه نگاه مردم ویتنام به کسب و کار در حال رخ دادن است. پیش از این، مفهوم «راه اندازی یک شرکت» اغلب با سرمایه کلان، استخدام کارکنان، راه اندازی دفاتر و فعالیت سیستماتیک مرتبط بود. اکنون، تنها با یک تلفن، یک ایده و چند ابزار دیجیتال، بسیاری از مردم می‌توانند کسب و کار خود را راه اندازی کنند. نکته قابل توجه این است که این روند دیگر صرفاً خودجوش نیست، بلکه به تدریج به عنوان یک مدل اقتصادی جدید شناخته می‌شود.

برای اولین بار، قطعنامه ۸۶/NQ-CP مورخ ۵ آوریل ۲۰۲۶، در مورد استراتژی ملی استارتاپ‌های نوآورانه، موضوع اجرای آزمایشی مدل «شرکت تک نفره» (OPC) را مطرح کرد.

روح این سیاست کاملاً واضح است: تبدیل کارآفرینی به فرصتی آزاد برای عموم مردم، نه فقط برای کسب‌وکارهای بزرگ و دارای بودجه کافی یا استارت‌آپ‌های فناوری. به عبارت دیگر، هر کسی می‌تواند یک کسب‌وکار راه‌اندازی کند، مادامی که مهارت‌ها، ایده و توانایی استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال را داشته باشد.

برای توآن، این چیز جدیدی نیست. بسیاری از اطرافیانش مدت‌ها پیش این کار را به این روش شروع کرده‌اند، فقط هنوز مدل کسب‌وکار خاصی برای آن تعیین نکرده‌اند. فروشندگان آنلاین مواد غذایی، نانوایان خانگی، فروشندگان لباس، ارائه دهندگان خدمات یا فریلنسرها... همه آنها کسب‌وکار خودشان را اداره می‌کنند. به گفته او، بزرگترین تغییر در مقیاس نیست، بلکه در طرز فکر است. او گفت: «قبلاً فکر می‌کردم فقط برای تکمیل درآمدم می‌فروشم. اما حالا، دارم به ساختن یک برند بلندمدت فکر می‌کنم.»

از منظر اقتصادی، افزایش تعداد افرادی که خودشان شغل ایجاد می‌کنند، به کاهش فشار بر بازار کار نیز کمک می‌کند. اما برای افراد درگیر، انگیزه اولیه اغلب بسیار عملی است. خانم نهان گفت: «من به سهم بزرگی در اقتصاد فکر نمی‌کردم. فقط می‌خواستم درآمد پایداری داشته باشم تا از خانواده‌ام حمایت کنم.»

با این حال، مسیر «کارآفرین انفرادی» بودن نیز با فشار قابل توجهی همراه است. به گفته مین، یک طراح آزاد که با مشتریان بین‌المللی کار می‌کند، سخت‌ترین چیز خودمدیریتی است. او گفت: «بدون رئیس، کسی که وظایف را به شما یادآوری کند، همه چیز به نظم و انضباط خودتان بستگی دارد. کار کردن به تنهایی به این معنی است که شما تمام خطرات را خودتان متحمل می‌شوید.» در همین حال، توآن گفت بزرگترین محدودیت، زمان است. «بعضی روزها سفارش‌ها خیلی زیاد است، من نمی‌توانم از پس همه آنها بربیایم، آن موقع است که متوجه محدودیت‌هایم می‌شوم.» با وجود این، هر سه نفر این احساس را دارند که دسترسی به فرصت‌های تجاری هرگز آسان‌تر از الان نبوده است.

به گفته نمایندگان نظارتی، در حالی که قبلاً یک کسب‌وکار برای فعالیت به حداقل چندین موقعیت شغلی مانند حسابداری، فروش، عملیات و خدمات مشتری نیاز داشت، اکنون اکثر این عملکردها می‌توانند توسط فناوری پشتیبانی شوند. از نرم‌افزار حسابداری و پلتفرم‌های فروش گرفته تا خدمات تحویل و ابزارهای هوش مصنوعی برای تولید محتوا و مراقبت از مشتری، بسیاری از وظایفی که قبلاً به یک تیم کامل نیاز داشتند، اکنون می‌توانند تنها به یک نفر محول شوند.

این امر همچنین مبنای ظهور مدل «کسب و کار تک نفره» را تشکیل می‌دهد، نه برای کوچک کردن عملیات تجاری، بلکه برای بهینه‌سازی و ساده‌سازی آنها از طریق فناوری. در مقیاس وسیع‌تر، این روند با مسئله اشتغال و پویایی اقتصاد نیز مرتبط است. طبق بسیاری از محاسبات، یک اقتصاد پویا معمولاً حدود 30 نفر برای هر کسب و کار دارد. اگر این نسبت از 60 بیشتر شود، خطر بیکاری افزایش می‌یابد. در همین حال، ویتنام در حال حاضر نسبتی بیش از 100 نفر برای هر کسب و کار دارد که نشان دهنده فضای قابل توجه برای رشد است.

این شکاف تا حدودی توضیح می‌دهد که چرا بیکاری، به ویژه در مشاغل پاره وقت و انعطاف‌پذیر، همچنان شایع است. بنابراین، تشویق مدل‌های کسب‌وکار کوچک‌تر، انعطاف‌پذیرتر و مبتنی بر دیجیتال، راهی برای ایجاد مشاغل بیشتر و رونق اقتصاد در عصر دیجیتال تلقی می‌شود.

موج جدیدی از چیزهای بسیار کوچک

موج «کسب‌وکارهای تک‌نفره» با پروژه‌های بزرگ شروع نمی‌شود، بلکه از انتخاب‌های بسیار معمولی شروع می‌شود: فردی که یک فروشگاه آنلاین افتتاح می‌کند، فریلنسری که کارهای فرامرزی انجام می‌دهد، یا خانواده‌ای که از فروش در مقیاس کوچک به فعالیت‌های رسمی‌تر روی می‌آورد. این فعالیت‌های کوچک در کنار هم، نیروی تجاری جدیدی را در اقتصاد دیجیتال تشکیل می‌دهند.

با این حال، «یک نفر» به معنای انجام همه کارها به تنهایی نیست. فناوری فقط به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند؛ رشد پایدار همچنان نیازمند همکاران، شرکا و یک شبکه پشتیبانی است. هسته اصلی این مدل، ناب بودن است: فرد مالکیت و کنترل را حفظ می‌کند، اما می‌داند چگونه از اکوسیستم اطراف برای گسترش عملیات استفاده کند.

از منظر سیاست‌گذاری، ویتنام در حال تحقیق در مورد مدل «شرکت تک‌نفره» است، نه تنها برای قانونی کردن فریلنسرها، بلکه برای ایجاد یک مکانیسم مالیاتی و حسابداری ساده‌تر برای کارگران مستقل. در حال حاضر، اکثر فریلنسرها هنوز به عنوان افراد حقیقی طبقه‌بندی می‌شوند و طبق نرخ مالیات تصاعدی یا درصدی از درآمد، مشمول مالیات بر درآمد شخصی می‌شوند. با یک مکانیسم مناسب‌تر، آنها می‌توانند به عنوان شرکت‌های کوچک با شماره شناسایی مالیاتی خود فعالیت کنند و اجازه داشته باشند هزینه‌های مربوط به کار خود مانند کامپیوتر، نرم‌افزار، تبلیغات دیجیتال یا خدمات آنلاین را کسر کنند.

این مدل در واقع در جهان جدید نیست. در بسیاری از کشورها مانند فنلاند، افراد می‌توانند به سرعت یک کسب و کار تک نفره راه‌اندازی کنند و با استفاده از آدرس منزل خود ثبت نام کنند و از کسرهای معقول برای کار خود بهره‌مند شوند. ترونگ نگوین، یک استارتاپ در بخش تولید بازی، گفت: «مهمترین مسئله داشتن نوع جدیدی از کسب و کار نیست، بلکه این است که فرآیند تشکیل پرونده مالیاتی و حسابداری باید به اندازه کافی ساده باشد که یک فرد بتواند خودش آن را انجام دهد.»

اگر این امر محقق شود، کسب‌وکارهای تک‌نفره می‌توانند به یک نیروی اقتصادی قابل توجه در عصر دیجیتال تبدیل شوند، عصری که در آن دانش فردی به دارایی‌های واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌شود.

منبع: https://money.vtv.vn/dua-khoi-nghiep-tro-thanh-co-hoi-mo-cho-moi-nguoi-109260531120021875.htm