چوب رهبری ارکستر و یک سمفونی جدید.

تیم تحریریه این سوال را همراه با دو عکس مطرح کرد: یکی عکس جدید که میزگردی از «یونیکورن‌های فناوری» VNG، CMC، Momo و XanhSM را نشان می‌دهد، و عکسی محو از پیشگامانی که چشم‌انداز اقتصادی ویتنام را شکل داده‌اند، مانند دونگ تام (آجر)، بیتاس (کفش)، وین تین (کاغذ) و تین لانگ (خودکار). سفری آشکار شد: شکاف بین دو عکس، دگرگونی عمیق چشم‌انداز تجاری ویتنام را در طول یک سوم قرن نشان می‌داد.

تصویر ایجاد شده توسط هوش مصنوعی

مراحل دیگر

در سال ۱۹۹۹، در شرکت تحقیقات بازار AC Nielsen مشغول به کار شدم و برای پرسیدن یک سوال خیلی معمولی، در خانه‌ها را می‌زدم: از چه مارک خمیردندانی استفاده می‌کنید و آیا آن را به خاطر قیمت یا برندش انتخاب می‌کنید؟ از آن زمان، اولین درس خود را در مورد بازار آموختم: هر مصرف‌کننده اساساً یک داستان زندگی عمیق است. بعدها، وقتی در یک روزنامه کارآموزی می‌کردم، به اطراف نگاه کردم و فلاپی دیسک‌هایی دیدم که حاوی نرم‌افزار آنتی‌ویروس کامپیوتر BKAV یا برنامه تایپ ویتنامی Vietkey بودند. ساده‌ترین سوال این بود: «چرا این محصولات را می‌سازند؟» در آن زمان، «استارت‌آپ» یک مفهوم بیگانه بود؛ من به سادگی می‌دانستم که آنها افرادی هستند که از عقل خود برای خلق چیزی جدید استفاده می‌کنند.

در بسیاری از کلاس‌های بازرگانی آن زمان، نسلی از کارآفرینان پیشگام ویتنامی با آرمان‌های والا وجود داشتند، مانند خانم کائو نگوک دونگ از PNJ، آقای لی نگوک مین از مین لانگ، آقای تران کیم تان از کین دو، آقای کو گیا تو از تین لانگ، آقای وو کوک تانگ از دونگ تام و آقای کائو تین وی از سایگون پیپر... مردم ویتنام به خاطر اشتیاقشان به یادگیری شناخته می‌شوند و کارآفرینان حتی بیشتر یاد می‌گیرند. در مدرسه بازرگانی PACE، یک سالن کامل از کارآفرینان موفق با نگرش فروتنانه کسانی که کاستی‌های خود را می‌دانستند، به سخنرانی‌ها گوش می‌دادند. کلاس‌ها در اواخر بعد از ظهر پس از کار شروع می‌شد و معمولاً با رسیدن ساعت به نیمه شب پایان می‌یافت. این نقطه شروع سفرهای هزاران مایلی برای ارتقاء "روحیه کارآفرینی" ملت بود.

همین افراد و محصولاتشان حتی به دورافتاده‌ترین مناطق نیز رسیده‌اند. در کامیون‌هایی که «کالاهای ویتنامی را به روستاها» حمل می‌کنند، کارآفرینان برجسته‌ای مانند آقای لونگ ون وین (مای هائو) و آقای تران دوی هی (دوی تان) را می‌بینیم که آماده‌اند تا نیمه‌شب از خواب بیدار شوند تا برای کشاورزان آماده شوند. به نظر می‌رسد که بازار فقط مربوط به مراکز خرید پر زرق و برق نیست، بلکه مربوط به مسئولیت عمیقی در قبال جامعه نیز هست. آنها با هم، با ایجاد یک شبکه توزیع برای کالاهای اصیل ویتنامی که به مردم مناطق دورافتاده می‌رسد، و مبارزه با کالاهای وارداتی تقلبی، جعلی و بی‌کیفیت، «حصاری نرم» برای کشور ساخته‌اند.

در مسیر پیشرفت

دنیای تجارت در سال‌های اولیه پس از اتحاد مجدد کشور، تصویری پیچیده بود که با گام‌های آزمایشی برداشته شده توسط کسب‌وکارها در آن زمان مشخص می‌شد. در اوایل دهه ۱۹۹۰، در حالی که تحریم ایالات متحده هنوز پابرجا بود، شرکت‌های ویتنامی مانند Tribeco، SJC و Saigon Co.op شجاعانه پیشگام مشارکت با Macondray سنگاپور برای تأسیس شرکت بین‌المللی نوشیدنی (IBC) شدند. این سفر به دلیل فقدان سوابق قانونی، تجربه مذاکره بین‌المللی و فقدان کامل افراد ویتنامی آگاه به مدیریت سرمایه‌گذاری مشترک با استاندارد غربی، با دشواری‌هایی همراه بود. در سال ۱۹۹۴، هنگامی که تحریم برداشته شد، PepsiCo به آن پیوست و آقای Pham Phu Ngoc Trai رهبر ویتنامی یک سرمایه‌گذاری مشترک عظیم FDI شد. در آن زمان، انجام تجارت مستلزم مذاکرات طولانی با رژیم، ذهنیت پس از یارانه و اضطراب شرکای خارجی بود.

سپس، از درون شرکت‌های چندملیتی، دوره ۲۰۰۴-۲۰۰۵ شاهد ظهور نسلی از «کارمندان شماره یک ویتنام» بود. چهره‌های درخشانی مانند نگوین آن نگوین از یونیلیور، لی ترونگ تان از پپسی‌کو ، فام هونگ های از اچ‌اس‌بی‌سی، یا شاهزاده تبلیغات نگوین نگوک توی... ثابت کردند که مردم ویتنام نه تنها می‌توانند کار خارجی‌ها را انجام دهند، بلکه به لطف درک کامل خود از بازار محلی، برتری نیز دارند. با این حال، پشت آن کت و شلوارهای شیک، همیشه یک نگرانی مداوم وجود داشت: چه زمانی ویتنامی‌ها از کارمند بودن دست می‌کشند و مالک می‌شوند؟ وقتی کتاب درباره آنها در سال ۲۰۰۵ منتشر شد، واقعاً یک باور قوی را شعله‌ور کرد: مالکان شماره یک ویتنام وجود خواهند داشت. سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی قطعه مهمی از پازل اقتصادی است، اما بزرگترین دستاورد، آموزش یک نیروی کار فوق‌العاده قوی و «در سطح جهانی» برای کشور است.

در جلسات آخر شبِ کارآفرینان تولیدی و نسل اول استارتاپ‌های اینترنتی، ایده اصلی حول عبارت «خلقت» می‌چرخید. در اتاق تنگ و کوچک، وقتی درباره شبکه‌های اجتماعی مانند truongxua.com، انجمن Thang Long یا رویاهایی که یادآور سیلیکون ولی بودند بحث می‌کردند، چشم‌ها برق می‌زدند. اما بازار، آسیابی بی‌رحم بود؛ با زیرساخت ضعیف، کاربران آماده‌نشده و سرمایه‌ی سرمایه‌گذاریِ تهی، بسیاری از پروژه‌ها به خاکستر تبدیل شدند. هر اشکی که در آن زمان ریخته می‌شد، پایه‌های محکمی را برای نسل‌های آینده بنا نهاد.

تحت فشار تغییر، جهانی شدن و فناوری، ما باید نوآوری کنیم. این غم‌انگیزترین تناقض برای کارآفرینان است: با وجود اینکه کاملاً می‌دانند آینده نامشخص است، اما همچنان مجبور به حرکت به جلو هستند. عدم قطعیتی مانند طوفان مالی جهانی سال ۲۰۰۸ که برنامه‌های عرضه اولیه سهام بسیاری از شرکت‌های بزرگ را در هم شکست و رویاهای توسعه را به تکه‌های کاغذ بی‌ارزش تبدیل کرد. بسیاری از کارآفرینان مشهور در سکوت تلخی رها شدند و قهوه سرد خود را مزه مزه کردند. اما انعطاف‌پذیری مردم ویتنام همیشه جادویی عجیب دارد؛ بذرهای کارآفرینی جدید در فضاهای کاری مشترک به شدت شروع به جوانه زدن می‌کنند.

ایجاد اکوسیستم‌های جدید

مفهوم جریان سرمایه نیز شروع به شکل‌گیری کرد. این مفهوم شامل محاسباتی برای بازگرداندن سرمایه و تجربه جامعه ویتنامی از بازارهای اروپای شرقی برای ساختن میهن خود بود؛ و این «صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر» چند سال بعد اکوسیستم استارتاپی ویتنام را کاملاً متحول کردند.

اکوسیستم داخلی نیز دستخوش تحول قابل توجهی است. در مرکز رشد کسب و کار دا نانگ (DNES)، بسیاری از چهره‌های آشنا دوباره خلق شده‌اند. نگوین توان آن از truongxua.com نقش خود را به عنوان رئیس Grab Vietnam به پایان رسانده و به ادامه سفر کارآفرینی خود با ربات‌های تحویل کالا پرداخته است؛ ترونگ فام بخش دولتی را ترک کرد تا بر موتورسیکلت‌های برقی Datbike تمرکز کند و در حال آماده شدن برای یک کارخانه جدید است. داستان‌های آنها گواه روشنی است بر اینکه ویتنام محیطی به اندازه کافی تحمل‌پذیر ایجاد کرده است تا افراد با استعداد بتوانند توانایی‌های خود را آزمایش کنند و پروژه‌ها اجرا شوند.

جذابیت ویتنام در مرکز نوآوری سایگون نیز مشهود است، جایی که صندوق‌های سرمایه‌گذاری از کره جنوبی، ژاپن، ایالات متحده و سنگاپور برای جستجوی فرصت‌ها گرد هم می‌آیند. در آکادمی معتبر MIT در ایالات متحده، مسابقه چالش ویتنام، ظهور نبوغ ویتنامی‌ها را به نمایش گذاشت. استارت‌آپ‌هایی از بوستون، سن خوزه، کانادا، استرالیا و اروپا با پشتکار از فناوری برای حل مشکلات در سرزمین مادری خود استفاده کردند. اگرچه ارائه‌های آنها به زبان‌های خارجی بود، اما آنها به طور نامحسوسی عشق عمیقی به کشور خود و تمایل به ایجاد یک اکوسیستم قوی ویتنامی را منتقل می‌کردند.

سفر نوآوری همیشه بستری از گل‌های رز نیست؛ یک سمفونی جدید بدون یک رهبر ارکستر که آن را هدایت کند، کامل نمی‌شود. صدای جامعه استارتاپی با غلبه بر موانع، قوی‌تر از همیشه شده است، که این امر با گفتگوهای مستقیم با رهبران حزب و دولت مشهود است. در جلسه "رهبران شهر هوشی مین و جامعه استارتاپی علم، فناوری و نوآوری"، تران لو کوانگ، دبیر حزب شهر هوشی مین، به تنهایی با "یونیکورن‌ها" گفتگو کرد. رئیس کمیته حزب شهر مستقیماً "مغزهایی" را که می‌توانستند به شهر در حل مشکلات دشوار کمک کنند، جستجو، درخواست و به آنها ماموریت داد. این یک جلسه "مشاوره" برای اقتصاد دانش شهر با سؤالات بسیار مستقیم بود: "برای تبدیل شهر هوشی مین به مرکز نوآوری و تحول دیجیتال کشور چه باید کرد؟... این "انصاف" و "برابری" نشان می‌دهد که ما از پنهان شدن در یک چارچوب قانونی مبهم تا بحث مستقیم در مورد آینده در اتاق‌های جلسات، راه درازی را پیموده‌ایم.

با نگاهی به بیش از ۲۵ سال گذشته، وقایع‌نگاری تکه‌تکه‌شده‌ی من، چرخه‌ی کاملی از فراز و نشیب‌های اقتصادی را در بر می‌گیرد. پشت میزم نشسته بودم و آه‌ها، اشک‌های بریده و چشمان درخشان و امیدوار را ثبت می‌کردم. از همان گوشه‌ی فروتن بود که شاهد ظهور ویتنام بودم، نه به طور اتفاقی، تصویری که توسط میلیون‌ها کارآفرین، مهندس و کشاورز مقاوم، هرچند ناقص، کنار هم چیده شده بود. این چهره‌ها و رویدادها، زنده‌ترین شواهد از سفر طولانی این ملت هستند.

تران وو نگوین

منبع: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html