فضای کاری تیم مالی، اداره لجستیک، پلیس شهر هوئه .

سازگاری با وضعیت جدید

یک روز در اواسط ماه آوریل، ما از تیم مالی اداره لجستیک پلیس شهر هوئه بازدید کردیم. در دفتر مرتب، انبوهی از پرونده‌ها و اسناد به طور مرتب چیده شده بودند و فضای آرام اما فوری حاکم بود. به گفته افسران این واحد، با توجه به اینکه بودجه سالانه تنها حدود ۸۰ تا ۸۵ درصد از نیازهای واقعی را برآورده می‌کند، کار مالی همیشه با فشار قابل توجهی در ایجاد تعادل، تخصیص و استفاده از منابع روبرو است. این واحد به طور فعال راه‌حل‌های عملی زیادی را برای اطمینان از برآورده شدن الزامات ماموریت در هر مرحله پیشنهاد کرده است.

با توجه به اینکه مدل سازمانی دیگر شامل پلیس در سطح منطقه نمی‌شود، کارهای لجستیکی و مالی با تقاضاهای جدیدی روبرو هستند. حجم کار افزایش یافته است و همزمان نیاز به تغییر اساسی در نقش‌ها و روش‌های عملیاتی دارد. تیم مالی نه تنها وظایف را در امتداد ساختار سلسله مراتبی انجام می‌دهد، بلکه باید مستقیماً با سطح مردم عادی نیز تعامل داشته باشد و در کنار ۴۰ نیروی پلیس بخش و محله در سازماندهی و اجرای عملیات مالی و حسابداری فعالیت کند.

هر منطقه، از مناطق شهری گرفته تا مناطق حومه شهر، ویژگی‌های منحصر به فرد خود را دارد که اغلب تحت تأثیر سیل و باران‌های شدید قرار می‌گیرند. این امر مستلزم راهنمایی انعطاف‌پذیر، کامل و عملی است که رعایت مقررات را در عین عملی بودن تضمین می‌کند. این امر چالش قابل توجهی را برای شایستگی حرفه‌ای، سازگاری و احساس مسئولیت کارکنان مالی ایجاد می‌کند.

مواقعی وجود داشت که مقامات مالی مجبور بودند تا دیروقت شب کار کنند تا داده‌ها را بررسی کرده و از دقت مطلق اطمینان حاصل کنند. در سال ۲۰۲۵، مدیریت سرمایه‌گذاری و ساخت‌وساز به صورت سیستماتیک اجرا شد و ۷ پروژه انتقالی و ۱ پروژه کلیدی طبق برنامه تکمیل شدند و از رعایت مقررات و جلوگیری از ضرر یا تخلف اطمینان حاصل شد. در همان زمان، بیش از ۴۰ ساختمان ایستگاه پلیس در سطح کمون بررسی و بازسازی شدند که به ایجاد شرایط مطلوب برای نیروهای مردمی در مرحله اولیه بهره‌برداری از مدل جدید کمک کرد. اداره پلیس شهر هوئه به نرخ پرداخت ۱۰۰٪ برای صندوق‌های سرمایه‌گذاری عمومی دست یافت و یکی از اولین واحدهای پرداخت بود که کل نیرو را رهبری می‌کرد.

در سال ۲۰۲۵، نیروی پلیس این شهر بیش از ۲۱۷ میلیارد دونگ ویتنام را برای سرمایه‌گذاری در وسایل نقلیه، تجهیزات فنی و ارتقاء و تعمیر وسایل نقلیه جاده‌ای و آبی بسیج کرد. همزمان، بیش از ۲۰ میلیارد دونگ ویتنام برای سوخت با اولویت نیازهای عملیاتی اختصاص یافت.

جبهه خاموش خانه

سرهنگ دوم لو ویت فونگ، رئیس اداره لجستیک پلیس شهر هوئه، گفت: «از زمان انقلاب آگوست، با وجود مشکلات فراوان، نیروی مالی پلیس در هوئه در تضمین لجستیک انعطاف‌پذیر، خلاق و کاردان بوده و به پیروزی‌های خاموش کمک کرده است. در زمان صلح، کار مالی به طور فزاینده‌ای مدرن و حرفه‌ای شده است و به طور مؤثر بودجه‌های کلان را مدیریت و بسیاری از پروژه‌های کلیدی را اجرا می‌کند.»

سرمایه‌گذاری هماهنگ در زیرساخت‌ها برای نیروهای پلیس بخش و محله، به ایجاد یک نیروی مردمی حرفه‌ای‌تر، مدرن‌تر و مردم‌محورتر کمک کرده است. روحیه صرفه‌جویی و مبارزه با اسراف همواره مورد تأکید است، همانطور که با کاهش بیش از ۵.۹ میلیارد دونگ ویتنامی در بودجه ۲۰۲۵ نشان داده شده است.

در پس این دستاوردها، تعهد متعهدانه و تزلزل‌ناپذیر کارکنان مالی نهفته است - افرادی که اگرچه مستقیماً در خط مقدم نیستند، اما همواره در هر وظیفه و هر پیروزی نیرو، همراه همیشگی بوده‌اند. پشتکار، مسئولیت‌پذیری و صداقت آنها در هر چهره و هر برنامه، پایه محکمی ایجاد کرده است که به بلوغ، حرفه‌ای‌گری، تخصص و مدرنیته روزافزون نیروی پلیس شهر هوئه کمک کرده و آنها را قادر ساخته است تا وظایف خود را در تأمین امنیت و نظم، شایسته اعتماد حزب، دولت و مردم، با موفقیت انجام دهند.

اخیراً به مناسبت هشتادمین سالگرد روز سنتی بخش مالی امنیت عمومی خلق (۱۷ آوریل ۱۹۴۶ - ۱۷ آوریل ۲۰۲۶)، وزارت امنیت عمومی به تیم مالی گواهی شایستگی اعطا کرد. نیروی لجستیک پلیس شهر در سال ۲۰۲۵ عنوان «واحد پیروزی قاطع» را کسب کرد؛ کمیته مردم شهر گواهی شایستگی اعطا کرد و رهبری پلیس شهر گواهی تقدیر به تیم مالی اعطا کرد.
متن و عکس: نگوین نهونگ

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/an-ninh-quoc-phong/giu-mach-nguon-hau-can-164789.html