شرکت الکترونیکی چینی دیگر «پنهانکاری» نمی‌کند

شرکت‌های فناوری و لوازم خانگی چینی در حال تغییر استراتژی‌های خود هستند و به جای برندهای آمریکایی و ژاپنی که خریداری کرده‌اند، با برندهای اصلی خود وارد بازار می‌شوند.

شرکت هایر، برای فروش همان زیربرند آکوا در ویتنام راه‌اندازی شد.

در دهه گذشته، شرکت‌های لوازم خانگی چینی مانند میدیا، هایر و هایسنس به طور مداوم برندهای قدیمی را از ایالات متحده، اروپا و ژاپن خریداری کردند. سپس، از آن «پوشش» برای نفوذ به بازار بین‌المللی مناسب استفاده کردند. این شرکت‌ها فقط برندهای اصلی خود را در داخل کشور توسعه دادند و به بازار داخلی خدمت‌رسانی کردند.

از زمان همه‌گیری، استراتژی‌های آنها به تدریج تغییر کرده است. لوگوهای هایسنس و هایر در رویدادهای ورزشی جهانی ظاهر شده‌اند... این شرکت‌ها به جای پنهان شدن، با اطمینان در بازار بین‌المللی ظاهر می‌شوند.

آنها همچنین استراتژی مشابهی را در ویتنام به کار می‌گیرند. پس از سال‌ها پنهان‌کاری و انجام تجارت تحت پوشش شرکت‌های ژاپنی، شرکت‌های چینی اکنون برای اولین بار آشکارا در بازار داخلی ظاهر می‌شوند.

به سوی نور گام بردار

بسیاری از برندهای بزرگ جهان اکنون متعلق به شرکت‌های چینی هستند. هایر، هایسنس، میدیا، تی‌سی‌ال... تعداد زیادی از برندهای قدیمی لوازم الکترونیکی آمریکایی، اروپایی یا ژاپنی مانند توشیبا، سانیو، کندی، جی‌ای اپلاینس را خریداری کرده‌اند.

این فرآیندی است که دهه‌ها به طول انجامیده است، به عنوان راهی برای ورود کسب و کارهای کشورهای میلیارد نفری به عرصه جهانی. این روش سطح بالایی از کارایی را نشان می‌دهد و باعث می‌شود شرکت‌های چینی در بسیاری از زمینه‌ها پیشرو باشند. هایسنس و تی‌سی‌ال جزو ۳ برند برتر تلویزیون در جهان هستند. هایر همچنین شرکت الکترونیکی با بیشترین درآمد کل است، نه سامسونگ، ال‌جی یا سونی.

هایسنس در حال حاضر با مالکیت توشیبا، دومین تولیدکننده بزرگ تلویزیون در جهان از نظر فروش است. عکس: هایسنس.

پس از مدتی پنهان شدن زیر «برچسب» ژاپن و اروپا، این شرکت‌های چینی مسیر خود را تغییر دادند و با استفاده از برندهای اصلی خود وارد بازارهای خارج از سرزمین اصلی چین شدند.

در اواسط سال ۲۰۲۴، هایسنس یورو را برای عرضه در بازار ویتنام انتخاب کرد. آنها شریک یوفا هستند و حامی مالی مسابقات بزرگ فوتبال اروپا می‌باشند. در واقع، این شرکت مدت‌هاست که تلویزیون‌های اصلی را با نام تجاری توشیبا می‌فروشد. این شرکت چینی در سال ۲۰۱۷ بخش تجهیزات صوتی و تصویری این شرکت چینی را خریداری کرد.

به همین ترتیب، هایر اخیراً ۳ ماشین لباسشویی را در ویتنام عرضه کرده است که اولین دستگاه‌های موجود در اکوسیستم عظیم آنها هستند. این شرکت مالک برند سانیو است، سپس نام خود را به آکوا تغییر داده و انواع محصولات برقی خانگی از جمله ماشین لباسشویی، کولر گازی، یخچال و غیره را به فروش می‌رساند.

در میان «چهار شرکت بزرگ» لوازم الکترونیکی چینی در ویتنام، میدیا حضور کم‌سروصداتری دارد. آنها هنوز هم عمدتاً از طریق برند توشیبا و زیربرند کامفی محصولات خود را می‌فروشند. آنها عمدتاً در زمینه لوازم آشپزخانه، تهویه مطبوع بزرگ و صنعتی فعالیت می‌کنند.

دیگر تبعیض علیه کالاهای چینی ممنوع است

استفاده از چندین برند برای ورود به بازارهای جدید، یک رویه رایج در بین شرکت‌های چینی است. با این حال، تفاوت‌های زیادی بین نحوه عملکرد شرکت‌های موبایل و الکترونیک وجود دارد.

اوپو، ویوو یا ریلمی همگی دارای شرکت مادر BBK در چین هستند. با این حال، آنها به طور مستقل فعالیت می‌کنند، کانال‌های توزیع و گارانتی‌های جداگانه‌ای دارند. مشابه آنر و هواوی، این دو برند قبلاً متعلق به هواوی بودند اما به طور مستقل فعالیت می‌کردند.

با این حال، وقتی هایسنس و هایر وارد بازار الکترونیک ویتنام شدند، از پلتفرم‌های موجود در شرکت‌های تابعه خود استفاده کردند. پرسنل، شبکه‌های تجاری و خدمات پس از فروش این شرکت‌ها به اشتراک گذاشته شد.

هایر در جایگاهی بالاتر از آکوا قرار دارد و ماشین‌های لباسشویی گران‌قیمتی مانند سامسونگ و ال‌جی می‌فروشد.

«خرید برندهای معتبری مانند آکوا و توشیبا به شرکت‌های چینی کمک می‌کند تا راحت‌تر و با هزینه‌های کمتر وارد بازار شوند. آنها مجبور نیستند در مراحل اولیه سرمایه‌گذاری زیادی روی تبلیغات انجام دهند.»

آقای هوی نگوین، نماینده سیستم لوازم الکترونیکی خانگی CellphoneS، به Tri Thuc - ZNews گفت: «در حال حاضر، برندهای اصلی مانند Hisense یا Haier به اندازه کافی در سطح جهانی قوی هستند و دیگر نیازی به پنهان شدن پشت نام‌های ژاپنی ندارند. آنها می‌خواهند هویت برند خود را بسازند تا وفاداری و ارزش بلندمدت را افزایش دهند.»

در همین حال، آقای فام کوک بائو دوی، مدیر صنایع الکترونیک فروشگاه FPT ، گفت که کاربران داخلی نیز به تدریج عادات خرید خود را تغییر می‌دهند.

آقای بائو دوی گفت: «مصرف‌کنندگان به تدریج تعصب خود را نسبت به برندهای چینی از دست می‌دهند، زیرا مشتریان آنها جوان‌تر می‌شوند. آنها اغلب محصولاتی را انتخاب می‌کنند که متناسب با نیازهایشان باشد. وقتی برندهای فرعی موفق می‌شوند، از آن برای برقراری ارتباط و جلب اعتماد استفاده می‌کنند.»

با این حال، شرکتی که چندین برند را به صورت موازی اداره می‌کند، می‌تواند واکنش متقابل نیز ایجاد کند. در حال حاضر، هایسنس و هایر در بخش محصولات گران‌قیمت‌تر نسبت به برندهای فرعی خود قرار دارند و محصولات گران‌قیمتی می‌فروشند.

با این حال، با گسترش آنها، کاملاً ممکن است که دو محصول از یک شرکت با قیمت برابر باشند و یکدیگر را از بین ببرند.

منبع: https://znews.vn/hang-dien-may-trung-quoc-khong-con-nau-minh-post1558973.html