جوامع تعاونی با چالش یک تحول دوگانه روبرو هستند.

برای افزایش رقابت‌پذیری خود، تعاونی‌ها در دانانگ در حال تسریع تحول دوگانه از طریق مدیریت دیجیتالی و تولید سبز هستند.

شرکت تعاونی عمومی تولید و خدمات تجاری هوآ تین ۱ اعضای خود را در زمینه اکوسیستم کشاورزی دیجیتال آموزش می‌دهد. عکس: ارائه شده توسط این شرکت تعاونی.

داده‌های پردازش

شرکت تعاونی خدمات تولیدی و تجاری عمومی هوآ تین ۱ (شهرستان هوآ تین) در مواجهه با چالش مدیریت یک مدل بزرگ‌مقیاس شامل بیش از ۱۳۰۰ خانوار عضو و ۲۰۰۰ کارگر در مساحتی بالغ بر ۳۳۵ هکتار (۲۶۵ هکتار برنج و ۷۰ هکتار سایر محصولات) تحول دیجیتال را به عنوان یک نیاز اساسی در مرحله جدید شناسایی کرده است.

آقای نگو ون سین، رئیس هیئت مدیره و مدیر این تعاونی، گفت که فرآیند تحول طبق یک نقشه راه از استانداردسازی داده‌ها تا بهره‌برداری از ابزارهای مدیریتی انجام شده است. آقای سین گفت: «با تعداد زیادی از اعضا، بدون یک سیستم ردیابی مناسب، کنترل همه فعالیت‌ها بسیار دشوار خواهد بود. هنگام استفاده از نرم‌افزار، همه داده‌ها، از فهرست اعضا گرفته تا درآمد و هزینه، به طور مداوم به‌روزرسانی می‌شوند و مدیریت را شفاف‌تر و کنترل آن را آسان‌تر می‌کنند.»

بر اساس آن مبنا، این تعاونی نرم‌افزاری را برای مدیریت اعضا و حسابداری مالی پیاده‌سازی کرد، ضمن اینکه از فاکتورهای الکترونیکی و امضاهای دیجیتال نیز برای بهینه‌سازی زمان پردازش اسناد و به حداقل رساندن خطاها استفاده کرد.

در تولید، دفترچه‌های ثبت وقایع الکترونیکی جایگزین ثبت دستی سوابق می‌شوند و امکان نظارت دقیق بر کل فرآیند از آماده‌سازی زمین و کاشت تا برداشت را فراهم می‌کنند. همزمان، راه‌حل‌های فناورانه مانند سیستم‌های آبیاری خودکار، حسگرهای رطوبت خاک، آب و هوا و مواد مغذی در حال اجرا هستند که از کشاورزان در تنظیم انعطاف‌پذیر فرآیندهای کشت با توجه به شرایط واقعی پشتیبانی می‌کنند. پیاده‌سازی قابلیت ردیابی از طریق کدهای QR و بارکدها، اعتبار محصول را هنگام ورود به بازار افزایش می‌دهد.

آقای سین اظهار داشت که مهمترین مزیت تحول دیجیتال، توانایی آن در ارتباط مستقیم با مرحله مصرف است. از طریق پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و شبکه‌های اجتماعی، محصولات تعاونی مستقیماً به دست مصرف‌کنندگان می‌رسند و این امر باعث کاهش وابستگی به واسطه‌ها و گسترش فرصت‌های همکاری با کسب‌وکارهای خریدار می‌شود. در واقع، تحول دیجیتال با استانداردسازی داده‌ها، شفافیت تراکنش‌ها آغاز می‌شود و در نهایت بازار را گسترش می‌دهد.

سازگاری بازار

در حالی که تحول دیجیتال روش‌های مدیریتی را تغییر می‌دهد، تحول سبز کلید حفظ سهم بازار است، به ویژه برای محصولات صادراتی به بازارهای پرتقاضا مانند اروپا. شرکت تعاونی بامبو و حصیری آن خه ​​(An Khe Ward) در بخش اقتصاد جمعی، پیشگام در اجرای این فرآیند است.

یک شرکت تعاونی بامبو و حصیر خه، محیط کاری دوستانه‌ای را برای کارمندان خود ایجاد می‌کند. عکس: ارائه شده توسط شرکت تعاونی.

این شرکت تعاونی که در سال ۱۹۷۸ تأسیس شد، در تولید صنایع دستی و مبلمان حصیری تخصص دارد و مدت‌ها در کارگاه قدیمی خود فعالیت می‌کرد. هنگام ورود به بازار بین‌المللی، الزامات سختگیرانه زیست‌محیطی، نیروی کار و استاندارد محصول، این واحد را مجبور به ایجاد تحولی چشمگیر کرد.

آقای نگوین هوانگ، مدیر شرکت تعاونی بامبو و حصیربافی آن خه، اظهار داشت که روند تحول در سال ۱۹۹۷ با سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات، بهبود فرآیندها و جابجایی کارگاه تولیدی به یک پارک صنعتی برای جداسازی آن از مناطق مسکونی آغاز شد. آقای هوانگ گفت: «این تغییر گام به گام، از آگاهی تا سرمایه‌گذاری و سازماندهی تولید، رخ داد. در یک بازار پرتقاضا، اگر محصولات استانداردها را رعایت نکنند، سفارشات بلافاصله کاهش می‌یابد و ما را مجبور می‌کند برای بقا خود را وفق دهیم.»

این تغییرات از طریق ارقام خاص کمی‌سازی می‌شوند. میزان روغن در پردازش ابری در مقایسه با آب تقریباً به 0.1٪ کاهش یافته است و استانداردهای صادراتی را برآورده می‌کند.

فرآیندهای خشک کردن و حمل و نقل که قبلاً به نیروی کار دستی متکی بودند، با وسایل نقلیه تخصصی جایگزین شده‌اند که سرعت پردازش را 30 برابر افزایش می‌دهد. سیستم کارخانه نیز ارتقا یافته تا جادارتر و تمیزتر باشد و به بهبود شرایط کاری و به حداقل رساندن خطرات برای کارگران کمک کند. این پیشرفت‌ها به تعاونی کمک می‌کند تا سفارشات پایدار از شرکای بین‌المللی را حفظ کند، کیفیت محصول را افزایش دهد و هزینه‌های عملیاتی را بهینه کند.

مدل دوگانه را گسترش دهید

این تحول دوگانه در حال گسترش به نسل جوان‌تر تعاونی‌ها و مدل‌های جدید با رویکردی انعطاف‌پذیر است. بسیاری از واحدها از همان ابتدا تحول دیجیتال و تحول سبز را به عنوان پایه و اساس توسعه ادغام کرده‌اند.

در طول فرآیند تحول سبز، شرکت تعاونی کشاورزی، گردشگری و خدمات دای بین از فناوری میکروبی برای دفع حشرات روی درختان پوملو استفاده می‌کند. عکس: فان وین

به طور معمول، شرکت تعاونی کشاورزی، گردشگری و خدمات دای بین (شهرستان نونگ سون) با مدل تولید پوملو و سبزیجات ارگانیک خود، روش‌های بیولوژیکی را برای حفظ اکوسیستم طبیعی در اولویت قرار می‌دهد. افزایش فروش آنلاین و تبلیغات رسانه‌های اجتماعی به محصولات آن کمک کرده است تا به بازار گسترده‌تری دسترسی پیدا کنند و گردشگران را برای تجربه آنها جذب کنند.

نگوین تان توین، مدیر تعاونی، گفت: «هنگام ترکیب کشاورزی با گردشگری، محصولات باید حاوی داستان‌های منحصر به فرد باشند و عناصر سبز و پاک را تضمین کنند. مشتریان نه تنها محصولات کشاورزی می‌خرند، بلکه می‌خواهند زندگی محلی را نیز تجربه کنند، بنابراین ما باید روش‌های عملیاتی خود را برای برآوردن این تقاضا تغییر دهیم.»

در بخش دام، شرکت تعاونی فو بین (شهرستان تام شوان)، که توسط آقای وو هونگ لانگ اداره می‌شود، فرآیند پرورش قرقاول و مرغ‌های همونگ را مطابق با استانداردهای ایمنی زیستی، همراه با به‌کارگیری فناوری نظارت و ردیابی، بهبود بخشیده است. شفافیت اطلاعات تولید، اهرمی برای کمک به نفوذ عمیق‌تر محصولات به کانال‌های توزیع مدرن ایجاد کرده است.

شرکت تعاونی فو بین، کنده‌های دامداری را در هر محصول ادغام می‌کند تا مشتریان بتوانند منشأ آن را ردیابی کنند. عکس: فان وین

مدل‌های فوق نشان می‌دهند که تحول دوگانه در حال تبدیل شدن به یک روند اجتناب‌ناپذیر در بخش اقتصاد جمعی است. برای دوره 2025-2030، اتحادیه تعاونی شهر دانانگ قصد دارد هر ساله 30 تا 40 تعاونی را در زنجیره ارزش مشارکت دهد؛ حداقل 40٪ از تعاونی‌ها تحول دیجیتال را در عملیات اصلی خود اعمال کنند؛ و 15 تا 20 واحد محصولات OCOP یا محصولات متمایز را در خدمت گردشگری توسعه دهند.

به گفته آقای نگوین شوان وو، رئیس اتحادیه تعاونی شهر دانانگ، تحول دیجیتال و تحول سبز، راهکارهای نوآورانه‌ای هستند که برای بخش اقتصاد جمعی در دوره آینده اهمیت حیاتی دارند. تغییراتی از تفکر مدیریتی گرفته تا سازماندهی تولید و اتصال به بازار، به تعاونی‌ها کمک می‌کند تا رقابت‌پذیری خود را افزایش داده و با انعطاف‌پذیری با الزامات جدید توسعه سازگار شوند.

آقای وو گفت: «در درازمدت، تحول دوگانه اساساً یک بازسازی جامع در روش‌های عملیاتی تعاونی است. وقتی داده‌ها استانداردسازی شوند، معاملات شفاف باشند و تولید به سمت پایداری سوق داده شود، تعاونی‌ها پایه محکمی برای توسعه پایدار و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره ارزش اقتصادی محلی خواهند داشت.»

منبع: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html