وقتی قابلیت عملیاتی و کاربردپذیری حرف اول را می‌زند.

پس از یک دوره رشد سریع که به شدت تحت تأثیر انتظارات افزایش قیمت‌ها و بازده تضمین‌شده بود، بازار املاک و مستغلات تفریحی در حال ورود به مرحله‌ای از تغییر شکل به سمت رویکردی اساسی‌تر است. در این مرحله جدید، بهره‌وری واقعی بهره‌برداری، پایداری عملیاتی بلندمدت و قابلیت استفاده پایدار، «معیارهای» کلیدی موفقیت یک پروژه تفریحی هستند.

سرمایه‌گذاران ارزش بهره‌برداری ملموس را در اولویت قرار می‌دهند.

از ابتدای سال ۲۰۲۶ تاکنون، صنعت گردشگری ویتنام شاهد رشد چشمگیری در توسعه بوده است. طبق داده‌های وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری ، در چهار ماه اول سال ۲۰۲۶، این کشور تقریباً از ۸.۷۹ میلیون بازدیدکننده بین‌المللی استقبال کرده است که نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۱۴.۶ درصد افزایش داشته و به حدود ۳۵ درصد از هدف سال دست یافته است - بالاترین رقمی که تاکنون توسط صنعت گردشگری در این دوره ثبت شده است. بازدیدکنندگان داخلی نیز تقریباً به ۴۰ میلیون نفر رسیده‌اند که معادل حدود ۳۰ درصد از هدف سال است.

احیای صنعت گردشگری منجر به بهبود مثبت در بخش املاک و مستغلات تفریحی شده است. داده‌های وزارت ساخت و ساز نشان می‌دهد که در سه ماهه اول سال 2026، این کشور سرمایه‌گذاری در 8 پروژه جدید را تصویب کرده است که مجموع سرمایه‌گذاری آن تقریباً 24057 میلیارد دونگ ویتنام بوده است. سه پروژه ساختمانی جدید مجوز گرفته‌اند (300٪ در مقایسه با سه ماهه چهارم سال 2025). در حال حاضر، 30 پروژه در سراسر کشور در حال ساخت است که شامل تقریباً 3318 آپارتمان توریستی و 491 ویلای توریستی است.

بازار املاک و مستغلات تفریحی به لطف احیای صنعت گردشگری ، روند رو به رشد مثبتی را طی می‌کند. عکس: دوآن تان

به گفته کارشناسان، دوره‌های قبلی رشد قوی بازار، موجی از سرمایه‌گذاری در املاک و مستغلات تفریحی را عمدتاً بر اساس انتظارات از افزایش ارزش دارایی‌ها شاهد بود. با این حال، پس از نوسانات فراوان، احساسات سرمایه‌گذاران به طور قابل توجهی تغییر کرده است؛ به جای دنبال کردن انتظارات افزایش سریع قیمت، بسیاری از سرمایه‌گذاران اکنون توجه بیشتری به پتانسیل بهره‌برداری عملی از دارایی‌ها دارند.

این تغییر، نشان‌دهنده بلوغ بازار است؛ سرمایه‌گذاران دیگر مانند قبل بر تضمین سود ثابت متمرکز نیستند، بلکه بیشتر به ظرفیت عملیاتی واقعی، اکوسیستم خدمات و توانایی ایجاد تجربه برای گردشگران علاقه‌مند هستند. بسیاری از پروژه‌های تفریحی که زمانی به شدت تبلیغ می‌شدند اما فاقد امکانات رفاهی بودند و نرخ اشغال پایینی داشتند، به تدریج جذابیت خود را از دست داده‌اند.

در همین حال، مجتمع‌های تفریحی یکپارچه با امکانات رفاهی متعدد، که قادر به خدمت‌رسانی به گروه‌های مختلف مشتری هستند و در تمام طول سال فعالیت می‌کنند، نرخ اشغال مثبت‌تری را ثبت می‌کنند. املاک تفریحی دیگر صرفاً یک «خانه دوم» نیستند، بلکه در حال تبدیل شدن به یک مدل اقتصادی جامع مبتنی بر خدمات هستند. ارزش این دارایی نه تنها در حقوق مالکیت، بلکه در توانایی آن در ایجاد جریان نقدی و افزایش تجربه کاربری نیز نهفته است.

بهره‌وری عملیاتی به یک عنصر اصلی تبدیل شده است.

در زمینه افزایش رقابت، سرمایه‌گذاران نیز مجبور به تغییر استراتژی‌های توسعه پروژه خود شده‌اند. پیش از این، بسیاری از پروژه‌ها گسترش و فروش سریع را در اولویت قرار می‌دادند، اما اکنون ملاحظات عملیاتی بلندمدت از اهمیت بالایی برخوردار است. یک پروژه تفریحی موفق باید معیارهای بسیاری را به طور همزمان برآورده کند: موقعیت مکانی مناسب، اتصال مناسب به زیرساخت‌ها، اکوسیستم متنوع امکانات رفاهی، یک شرکت مدیریت حرفه‌ای و توانایی انطباق با روندهای جدید گردشگری.

عوامل عملیاتی در حال تبدیل شدن به اولویت اصلی هستند؛ پروژه‌ای که بتواند در تمام طول سال (تمام فصل) مهمانان را جذب کند و درآمد پایدار ایجاد کند، نسبت به پروژه‌هایی که فقط موقعیت مکانی عالی دارند اما فاقد قابلیت‌های بهره‌برداری پایدار هستند، ارزش بیشتری خواهد داشت. به جای تکیه بر فصلی بودن مانند گذشته، اکنون بسیاری از پروژه‌ها با رویکردی چندمنظوره توسعه می‌یابند تا جریان پایداری از مهمانان را در تمام چهار فصل حفظ کنند.

بهره‌وری عملیاتی به عنصر اصلی پروژه‌های املاک و مستغلات تفریحی تبدیل شده است. عکس: دوآن تان

دکتر تران شوان لونگ، معاون مدیر موسسه تحقیقات بازار املاک و مستغلات ویتنام، اظهار داشت: «قابلیت‌های مدیریت عملیاتی نیز به عنوان یک عامل کلیدی در تعیین اثربخشی یک پروژه در نظر گرفته می‌شوند. پروژه‌ای با موقعیت مکانی عالی اما عملکرد غیرحرفه‌ای، برای حفظ نرخ سکونت و درآمد پایدار با مشکل مواجه خواهد شد. بازار در حال حاضر وارد دوره‌ای از تثبیت قوی شده است و توسعه‌دهندگانی که چشم‌انداز بلندمدت دارند و بر کیفیت خدمات و ایجاد یک اکوسیستم پایدار تمرکز می‌کنند، در این رقابت جدید مزایای بیشتری خواهند داشت.»

طبق ارزیابی‌ها، بازار املاک و مستغلات تفریحی ویتنام به لطف پتانسیل گردشگری و بهبود سریع زیرساخت‌ها، هنوز پتانسیل رشد قابل توجهی دارد. با این حال، برای توسعه پایدار بازار، لازم است از طرز فکر فروش محصول به توسعه یک اکوسیستم خدماتی و ایجاد ارزش واقعی تغییر یابد. در این راستا، کسب‌وکارها باید بر تحقیق در مورد نیازهای مشتری، سرمایه‌گذاری سیستماتیک در عملیات و بهبود کیفیت تجربه مشتری تمرکز کنند. همزمان، آنها باید به جای تمرکز صرف بر سودهای کوتاه‌مدت، استراتژی‌های توسعه بلندمدت ایجاد کنند.

کارشناسان همچنین معتقدند که بازار اقامتگاه‌های تفریحی در دوره آینده همچنان بسیار متمایز خواهد بود. پروژه‌هایی با موقعیت مکانی خوب، عملکرد کارآمد، جریان پایدار مشتری و مطابق با روندهای جدید گردشگری، همچنان جذابیت خود را حفظ خواهند کرد. برعکس، پروژه‌هایی که فاقد امکانات رفاهی هستند، به افزایش ارزش دارایی‌ها متکی هستند یا در ایجاد ارزش بهره‌برداری واقعی شکست می‌خورند، با مشکلات زیادی در جذب سرمایه‌گذاران مواجه خواهند شد.

برای توسعه پایدار بازار املاک و مستغلات تفریحی، علاوه بر اینکه کسب‌وکارها باید توجه بیشتری به عملیات و مدیریت داشته باشند، دولت نیز باید به بهبود چارچوب قانونی در جهت شفافیت و برنامه‌ریزی هماهنگ ادامه دهد؛ مناطق محلی باید بر سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های گردشگری، تنوع‌بخشی به محصولات تجربی و توسعه اقتصاد شبانه تمرکز کنند... تا جذابیت مقاصد افزایش یابد.

دکتر وو تری تان، اقتصاددان، اظهار داشت: «املاک و مستغلات تفریحی ویتنام به لطف منابع گردشگری فراوان و تقاضای روزافزون برای اوقات فراغت از سوی طبقه متوسط، هنوز پتانسیل رشد قابل توجهی دارد، اما نمی‌تواند جدا از اکوسیستم گردشگری توسعه یابد. در این مرحله جدید، بهره‌برداری دیگر «مرحله نهایی» پس از سرمایه‌گذاری نیست، بلکه باید به عنصری مرکزی درست از فرآیند توسعه پروژه تبدیل شود. این پایه و اساس املاک و مستغلات تفریحی برای ایجاد ارزش پایدار و افزایش رقابت‌پذیری در بازار است.»

منبع: https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html