از شکست نترسیدن

رابین دنهولم (۶۱ ساله) رئیس تسلا، غول خودروهای برقی آمریکایی است. او هنگام تصدی ریاست تسلا گفت: «من به این شرکت ایمان دارم، به ماموریت آن ایمان دارم و مشتاقانه منتظرم تا به تسلا در دستیابی به سودآوری پایدار و افزایش ارزش سهام بلندمدت کمک کنم.»

دنهولم پیش از پیوستن به تسلا، مدیرعامل تلسترا، گروه پیشرو در زمینه مخابرات استرالیا، بود. او به مدت نه سال برای شرکت جونیپر نتورکز، سازنده تجهیزات شبکه، کار کرد و از او به عنوان یکی از عوامل رشد درآمد جونیپر یاد می‌شود. از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۷، او سمت‌های مختلفی در شرکت نرم‌افزاری سان میکروسیستمز داشت.

دنهولم عموماً به عنوان فردی آرام، ساکت و گاهی اوقات علاقه‌مند به ریسک‌های حساب‌شده شناخته می‌شود. برای مثال، دنهولم به عنوان مدیر ارشد مالی شرکت Juniper Networks، در برابر فشارهای وال استریت برای کاهش هزینه‌ها و اخراج کارمندان مقاومت کرد و از تصمیم شرکت برای سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه دفاع کرد. به گفته برخی از تحلیلگران، این استراتژی موفقیت‌آمیز بود.

دنهولم با یادآوری سفر خود برای پیوستن به تسلا، گفت که در سال ۲۰۱۴، تسلا ۹۰۰۰ کارمند داشت، همه خودروها در فرمونت، کالیفرنیا (ایالات متحده آمریکا) تولید می‌شدند و تنها حدود ۳۰۰۰۰ خودرو تولید می‌کردند. تا سال ۲۰۲۳، تسلا نزدیک به ۱ میلیون خودرو تولید کرده و بیش از ۱۱۰۰۰۰ کارمند داشت و کارخانه‌های آن به صورت آنلاین در ۳ قاره فعالیت می‌کردند.

او اذعان می‌کند که مسیر شغلی‌اش از چشم‌انداز اولیه‌اش منحرف شده است. در دهه بیست زندگی‌اش، تصور می‌کرد که در ۴۵ سالگی بازنشسته می‌شود تا از یک زندگی آرام و سفر لذت ببرد. با این حال، وقتی ۳۰ ساله شد، متوجه شد که بعید است این رویا محقق شود و به ساختن حرفه خود ادامه داد.

درس‌هایی درباره شکست و شجاعت

دنهولم در سال ۲۰۱۸ با ترک شغل پردرآمدش در تلسترا و تبدیل شدن به رئیس هیئت مدیره تسلا، گام مهمی در مسیر شغلی خود برداشت. این در حالی بود که دوستانش با وجود تردیدهایی که در مورد تصمیم او برای ترک سمت رهبری در یک شرکت پیشرو استرالیایی و پیوستن به یک شرکت بحث‌برانگیز و غیرسودآور داشتند، او را به چالش کشیده بودند.

دنهولم در یک سخنرانی، درباره ریسک‌هایی که در حرفه خود پذیرفته صحبت کرد و بر همسویی خود با طرز فکر ایلان ماسک، که با تمایل به برداشتن گام‌های جسورانه حتی با وجود خطر شکست مشخص می‌شود، تأکید کرد.

برای دنهولم، پرورش فرهنگ یادگیری از شکست ضروری است. او توضیح می‌دهد که با اذعان به شکست، افراد احساس قدرت می‌کنند تا بدون ترس ریسک کنند و ایده‌های جدید را بررسی کنند . دنهولم می‌گوید نوآوری تدریجی راهی مؤثر برای نوآوری در یک شرکت است، اما ریسک‌پذیری بزرگ اغلب ارزشمندتر است.

او گفت: «جهش‌های واقعی زمانی اتفاق می‌افتند که شما فراتر از محدودیت‌ها پیش بروید. بنابراین اگر انتظار ندارید، شکست را نپذیرید، به نظر من این طرز فکر درست را در شرکت برای پیشبرد امور ایجاد نمی‌کند.» پیام مورد علاقه دنهولم این است: «تلاش کنید، صرف نظر از محدودیت‌های خودتان یا نظرات بیرونی.»

دنهولم می‌گوید وقتی صحبت از شجاعت می‌شود، شجاعت به معنای پریدن از هواپیما، رفتن به ماه یا شنا کردن با کوسه‌ها نیست. برای او، شجاعت به معنای آن لحظات نادیده‌ای است که افراد کار درست را انجام می‌دهند، از دیگران حمایت می‌کنند، دیدگاه‌های خود را تغییر می‌دهند و مخالف جریان‌های مخالف هستند. مدیرعامل تسلا گفت: «برای من، شجاعت به معنای داشتن ریسک‌پذیری، دانستن اینکه ممکن است شکست بخورید، اما درس گرفتن از تجربه است.»

منبع