از شکست نترسید.

رابین دنهولم (۶۱ ساله) رئیس تسلا، غول خودروسازی الکتریکی آمریکایی است. او پس از تصدی ریاست تسلا گفت: «من به این شرکت ایمان دارم، به ماموریت آن ایمان دارم و می‌خواهم به تسلا در دستیابی به سودآوری پایدار و افزایش ارزش سهام بلندمدت کمک کنم.»

دنهولم پیش از پیوستن به تسلا، مدیرعامل تلسترا، یک شرکت پیشرو در زمینه مخابرات استرالیا، بود. او به مدت نه سال برای شرکت جونیپر نتورکز، تولیدکننده تجهیزات شبکه، کار کرد و به افزایش قابل توجه درآمد جونیپر شهرت دارد. از سال ۱۹۹۶ تا ۲۰۰۷، او نقش‌های مختلفی در شرکت نرم‌افزاری سان میکروسیستمز داشت.

دنهولم به طور گسترده به عنوان فردی آرام و محتاط شناخته می‌شد که گهگاه ریسک‌های حساب‌شده‌ای را می‌پذیرفت. به عنوان مثال، دنهولم به عنوان مدیر ارشد مالی در Juniper Networks، در برابر فشارهای وال استریت برای کاهش هزینه‌ها و اخراج کارمندان مقاومت کرد و از تصمیم شرکت برای سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه دفاع کرد. به گفته برخی از تحلیلگران، این استراتژی موفقیت‌آمیز بود.

دنهولم با یادآوری سفر خود به تسلا، گفت که در سال ۲۰۱۴، تسلا ۹۰۰۰ کارمند داشت، همه خودروها در فرمونت، کالیفرنیا (ایالات متحده آمریکا) تولید می‌شدند و تنها حدود ۳۰۰۰۰ وسیله نقلیه تولید می‌شد. تا سال ۲۰۲۳، تسلا نزدیک به ۱ میلیون خودرو تولید کرده بود و بیش از ۱۱۰۰۰۰ کارمند داشت و کارخانه‌های آن عملاً در سه قاره فعالیت می‌کردند.

او اعتراف کرد که مسیر شغلی‌اش از چشم‌انداز اولیه‌اش منحرف شده است. در دهه بیست زندگی‌اش، او تصور می‌کرد که در ۴۵ سالگی بازنشسته شود تا از یک زندگی آرام و سفر لذت ببرد. با این حال، در دهه سی زندگی‌اش، متوجه شد که این رویا بعید است تحقق یابد و به ساختن حرفه خود ادامه داد.

درس‌هایی درباره شکست و شجاعت

دنهولم در سال ۲۰۱۸ با ترک سمت پردرآمد خود در تلسترا و تبدیل شدن به رئیس هیئت مدیره تسلا، تغییر مسیر شغلی قابل توجهی ایجاد کرد، علی‌رغم تردیدهای دوستانش. آنها تصمیم دنهولم برای ترک سمت رهبری در یک شرکت پیشرو استرالیایی و کار در یک شرکت بحث‌برانگیز و غیرسودآور را زیر سوال بردند.

دنهولم در یک سخنرانی، درباره خطراتی که در حرفه خود با آنها روبرو بوده صحبت کرد و بر همسویی خود با طرز فکر ایلان ماسک، که با تمایل به برداشتن گام‌های جسورانه حتی با وجود خطر شکست مشخص می‌شود، تأکید کرد.

برای دنهولم، پرورش روحیه یادگیری از شکست ضروری است. او توضیح می‌دهد که با اذعان به شکست، افراد احساس قدرت می‌کنند تا بدون ترس ریسک کنند و ایده‌های جدید را بررسی کنند . دنهولم استدلال می‌کند که اگرچه نوآوری تدریجی راهی مؤثر برای نوآوری در یک شرکت است، اما ریسک‌پذیری بزرگ اغلب ارزشمندتر است.

او گفت: «پیشرفت‌های واقعی زمانی اتفاق می‌افتند که شما فراتر از محدودیت‌های خود عمل کنید. بنابراین، اگر انتظار شکست را نداشته باشید یا آن را نپذیرید، این طرز فکر درست را در شرکت برای پیشبرد امور ایجاد نمی‌کند.» پیام بسیار ارزشمند دنهولم این است: «علیرغم محدودیت‌ها یا نظرات بیرونی، به تلاش خود ادامه دهید.»

دنهولم معتقد است که شجاعت به معنای پریدن از هواپیما، رفتن به ماه یا شنا کردن با کوسه‌ها نیست. برای او، شجاعت به معنای آن لحظات نادیده انجام کار درست، دفاع از دیگران، تغییر دیدگاه‌ها و مخالفت با جمع است. رئیس تسلا می‌گوید: «برای من، شجاعت به معنای داشتن شجاعت برای ریسک کردن است، دانستن اینکه ممکن است شکست بخورید، اما هرگز برای درس گرفتن از تجربه توقف نکنید.»

منبع