تحریک مصرف، زمینه را برای رشد اقتصادی فراهم می‌کند.

جلوگیری از کالاهای تقلبی و بی‌کیفیت، و همچنین تشویق گردشگران به خرید... از جمله راهکارهای تقویت مصرف داخلی است که بسیاری از کسب‌وکارها و کارشناسان در کارگاه آموزشی «آزادسازی قدرت خرید، تحریک تقاضای مصرف‌کننده» که دیروز، ۲۲ مه، توسط روزنامه تان نین برگزار شد، مطرح کردند.

تخم‌مرغ‌های اصیل زیر وزن تخم‌مرغ‌های تمیز له می‌شوند، در حالی که صنعت پلاستیک به دلیل تقلید از برندها در شرایط وخیمی قرار دارد.

لام هیو دونگ، روزنامه‌نگار و معاون سردبیر روزنامه تان نین ، در سخنان افتتاحیه خود در این سمینار اظهار داشت که در چهار ماه اول سال، کل درآمد حاصل از فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی با قیمت‌های فعلی به نزدیک به ۲۶۰۰ میلیارد دونگ رسیده است که نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۱۱.۱ درصد افزایش داشته است. با این حال، با نگاه به هر ماه به صورت جداگانه، قدرت خرید همچنان ناپایدار است. در همین حال، مصرف‌کنندگان با اولویت دادن به هزینه‌های ضروری و کاهش هزینه‌های غیرضروری، طرز فکر «تدافعی» را در پیش گرفته‌اند. اگر این طرز فکر گسترش یابد و هیچ راه‌حل مؤثری برای تحریک تقاضا وجود نداشته باشد، خطر تأثیرگذاری بر قدرت خرید را به همراه دارد که به نوبه خود بر تولید تأثیر می‌گذارد و در نهایت بر رشد اقتصادی تأثیر می‌گذارد.

افرادی که در سوپرمارکت Co.opmart Cong Quynh (شهر هوشی مین) خرید می کنند

عکس: نات تین

اما چگونه می‌توانیم مصرف‌کنندگان را تشویق به خرید کنیم وقتی مواد غذایی آلوده و بی‌کیفیت در بازار فراوان است؟ این داستانی است که خانم لام توی آی، مدیر کل شرکت سهامی مِبی فارم، با احساسی از ناامیدی و درماندگی به سمینار آورد.

به گفته خانم لام توی آی، کسب‌وکارها از هر طرف با فشار هزینه‌ای زیادی روبرو هستند. هزینه‌های خوراک دام، لجستیک، واکسن، داروهای دامپزشکی، همراه با مالیات، کارمزد و بیمه کارگران، دائماً در حال افزایش است و هزینه‌های کلی تولید را تقریباً 35 درصد نسبت به قبل افزایش می‌دهد. در واقع، هزینه یک تخم‌مرغ تمیز حدود 2200 تا 2400 دونگ ویتنامی است. با افزایش فعلی هزینه‌ها، یک مزرعه با 1 میلیون مرغ (که حدود 1 میلیون تخم‌مرغ در روز تولید می‌کند) متحمل ضررهای هنگفتی معادل 800 میلیون تا 1 میلیارد دونگ ویتنامی در روز می‌شود. با این حال، در حالی که کسب‌وکارها روی هر تخم‌مرغ ضرر می‌کنند، تخم‌مرغ‌های غیرقانونی به طور گسترده با قیمت‌های فوق‌العاده ارزان 1000 دونگ ویتنامی برای هر تخم‌مرغ یا 10000 دونگ ویتنامی برای هر دوجین فروخته می‌شوند.

خانم آی رک و پوست‌کنده اظهار داشت که اینها «تخم‌مرغ‌های رد شده» از مزارع بزرگ هستند که نتوانسته‌اند به موقع فروخته شوند، یا تخم‌مرغ‌هایی هستند که نزدیک به تاریخ انقضای خود هستند یا از آن گذشته‌اند. مصرف‌کنندگان - به‌ویژه کارگران و افراد کم‌درآمد - به راحتی جذب قیمت پایین می‌شوند و بدون اطلاع از خطرات احتمالی ایمنی مواد غذایی، آنها را انتخاب می‌کنند. این امر ناخواسته مانع از تولید محصولات سالم می‌شود.

آقای بونگ هوآ ویت، مدیر توسعه پایدار شرکت سهامی بین مین پلاستیک، که خود نیز «قربانی» کالاهای تقلبی است، گفت که یکی از راه‌حل‌ها برای تحریک قدرت خرید در بازار، ایجاد اعتماد مصرف‌کننده هنگام خرج کردن پول برای ارزش واقعی، محصولات اصلی و کیفیت واقعی است. با این حال، در واقعیت، اعتماد مصرف‌کننده به دلیل تکثیر کالاهای تقلبی و محصولاتی که از برندهای معروف «کپی» می‌کنند، به شدت متزلزل شده است. خود بین مین پلاستیک در سال‌های اخیر از محصولات تقلبی آسیب جدی دیده است. بسیاری از نهادها از تاکتیک‌هایی مانند تأسیس کسب‌وکارهایی با نام‌های تقریباً یکسان و طراحی لوگوها و رنگ‌های مشابه برندهای اصلی شرکت برای فریب مصرف‌کنندگان استفاده کرده‌اند. در نتیجه، این شرکت مجبور شده است سال‌ها نبرد قانونی طولانی علیه نقض علامت تجاری را برای محافظت از میلیون‌ها مشتری تحمل کند. اما این مبارزه هنوز تمام نشده است، زیرا یک شمارش سریع نشان می‌دهد که اکنون بیش از 20 برند تقلبی و تقلیدی بین مین پلاستیک در بازار وجود دارد.

کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت برای حفظ مشتریان.

برای بسیاری از کسب‌وکارها، کنترل هزینه‌ها و تضمین کیفیت محصول، راه‌حل‌های اساسی برای ایجاد اعتماد و تحریک تقاضای مصرف‌کننده هستند.

به گفته آقای نگوین مین تام، مدیر بخش خرده فروشی وین مارت (گروه ماسان )، وین مارت بزرگترین زنجیره خرده فروشی مدرن در کشور است که نزدیک به 5000 فروشگاه در سراسر کشور دارد. این مقیاس بزرگ به شرکت مزایای قابل توجهی می‌دهد و به بهینه‌سازی هزینه‌ها، کاهش هزینه‌های عملیاتی، تضمین یک زنجیره تأمین قابل اعتماد و ارائه قیمت‌های رقابتی‌تر به مصرف‌کنندگان کمک می‌کند. در واقع، تأثیر درگیری‌های ژئوپلیتیکی جهانی منجر به افزایش شدید قیمت کالاها شده است. در حالی که بسیاری از تأمین‌کنندگان افزایش قیمت را پیشنهاد داده‌اند، وین مارت سیاست بررسی دقیق را حفظ می‌کند. همزمان، برای کاهش هزینه‌های عملیاتی، این شرکت بر دیجیتالی کردن بسیاری از فرآیندها مانند انبارداری، مدیریت متمرکز انبار و پردازش سفارش تمرکز دارد. علاوه بر این، برای تحریک تقاضا، فروشگاه‌های وین مارت هر ماه دو برنامه تبلیغاتی اجرا می‌کنند تا قیمت‌های بهتری را به مصرف‌کنندگان ارائه دهند.

سمینار «آزادسازی قدرت خرید، تحریک تقاضای مصرف‌کننده» که توسط روزنامه تان نین سازماندهی شده بود، صبح روز ۲۲ مه با حضور بسیاری از مشاغل، کارشناسان و سازمان‌های مدیریت دولتی برگزار شد.

عکس: مستقل

آقای نگوین مین تام گفت: «مصرف‌کنندگان امروزی نه تنها نگران قیمت هستند، بلکه به کیفیت و مبدا محصول نیز اهمیت می‌دهند. بنابراین، ما در افزایش ظرفیت کنترل کیفیت خود سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و یک سیستم آزمایشگاهی آزمایش ایمنی مواد غذایی را در مناطق شمالی، مرکزی و جنوبی راه‌اندازی کرده‌ایم و کیفیت و مبدا کالاها را هنگام رسیدن به دست مصرف‌کنندگان تضمین می‌کنیم.»

آقای وو سون دونگ، معاون مدیر شرکت لوازم خانگی هوآ فات ، اذعان کرد که بازار لوازم خانگی در سال‌های اخیر با مشکلاتی از نظر قدرت خرید و رقابت شدید مواجه بوده است. علاوه بر این، سال‌هاست که بازار لوازم خانگی ویتنام به دلیل مزایای قیمت پایین، طرح‌های متنوع و عرضه فراوان، تقریباً منحصراً به کالاهای وارداتی وابسته بوده است. با این حال، این تصویر در حال تغییر است. مصرف‌کنندگان ویتنامی به طور فزاینده‌ای نگران منشأ تولید، دوام و خدمات پس از فروش هستند و به راحتی محصولات "ساخت ویتنام" را در صورت داشتن کیفیت کافی انتخاب می‌کنند. این امر هم فرصت و هم آزمایشی برای شرکت‌هایی است که واقعاً متعهد هستند و سرمایه‌گذاری زیادی می‌کنند. بنابراین، هوآ فات رویکردی چالش‌برانگیزتر را انتخاب کرده است: تولید مستقیم. تولید داخلی به هوآ فات اجازه می‌دهد تا حتی در صورت نوسان قیمت مواد اولیه یا اختلال در زنجیره‌های تأمین جهانی، قیمت‌گذاری رقابتی را حفظ کند و قیمت‌های مناسبی را به مصرف‌کنندگان ارائه دهد. همزمان، کیفیت، طراحی و شهرت برند هوآ فات رضایت مشتری را تضمین می‌کند. از آنجا، آنها به شما اعتماد می‌کنند و شما را به یکدیگر توصیه می‌کنند، که راهی برای جذب پایدار مصرف‌کنندگان است.

خانم لی هونگ توی تین، مدیر کل گروه اینتر پاسیفیک (IPPG)

عکس: مستقل

گردشگرانی که امروزه از ویتنام بازدید می‌کنند، حاضرند سخاوتمندانه برای خدمات ضروری مانند اقامت، حمل و نقل و گشت و گذار هزینه کنند، اما در خرید بسیار مقتصد هستند. مشکل این نیست که آنها پول ندارند، بلکه مشکل این است که ما به آنها دلیل موجهی برای باز کردن کیف پولشان نداده‌ایم.

خانم لی هونگ توی تین، مدیر کل گروه اینتر پاسیفیک (IPPG)

بر اساس وضعیت فوق، آقای وو سون دونگ پیشنهاد کنترل سختگیرانه‌تر بر افشای مشخصات فنی و مبدا کالاها را داد. همزمان، او پیشنهاد حمایت از توسعه صنایع پشتیبان داخلی، تشویق مردم به اولویت دادن به استفاده از کالاهای تولید داخل و حمایت از تولیدکنندگان صادراتی، احتمالاً از طریق مشوق‌های مالیاتی و سیاست‌هایی که مصرف محصولات «ساخت ویتنام» را تشویق می‌کنند، را مطرح کرد. گسترش صادرات به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا مقیاس تولید را افزایش دهند، در نتیجه هزینه‌ها را کاهش داده و رقابت‌پذیری کالاهای ویتنامی را در بازار داخلی افزایش دهند.

در همین حال، از دیدگاه یک واحد خدمات مالی، آقای لو ترونگ هوانگ، مدیر فروش مستقیم در محل معرفی خدمات Fe Credit، معتقد است که با ظهور شرکت‌های مالی، مشتریان می‌توانند راحت‌تر و سریع‌تر به وام‌های مصرفی دسترسی پیدا کنند. برای افزایش مصرف، شرکت‌های مالی باید هماهنگی بسیار نزدیکی با تولیدکنندگان، برندهای اصلی و خرده‌فروشان داشته باشند تا از مشتریان حمایت کنند و سود وام‌ها را برای خریداران یارانه دهند. بنابراین، وقتی مشتریان برای خرید محصولات تحت برنامه "وام سبز" به فروشگاه می‌آیند، می‌توانند آنها را به صورت اقساطی با سود 0٪ خریداری کنند.

آقای لو ترونگ هوانگ پیشنهاد داد: «ظرفیت فعلی تأمین سرمایه شرکت‌های مالی بسیار زیاد است. یک موسسه به تنهایی می‌تواند سالانه ده‌ها تریلیون دونگ برای تأمین نیازهای مصرفی مردم پرداخت کند. با این حال، بزرگترین مانع این است که شرکت‌های مالی در حال حاضر فقط مجاز به وام دادن حداکثر ۱۰۰ میلیون دونگ برای اهداف مصرفی هستند. این محدودیت در مقایسه با تقاضای واقعی بسیار کم شده است. بنابراین، ما پیشنهاد می‌کنیم که محدودیت وام مصرفی را به تقریباً ۴۰۰ میلیون دونگ افزایش دهیم تا نیازهای بازار را بهتر برآورده کنیم.»

فعال کردن «ماشین چاپ پول» گردشگری.

برای تحریک قدرت خرید در شرایط اقتصادی چالش‌برانگیز، علاوه بر برنامه‌های تخفیف و تبلیغاتی، گردشگری نیز به عنوان یک عامل مهم شناخته می‌شود.

خانم لی هونگ توی تین، مدیر کل گروه بین پاسیفیک (IPPG)، تخمین می‌زند که هر درصد از هزینه‌های خرید که توسط گردشگران و مردم محلی حفظ می‌شود، معادل میلیاردها دلار آمریکا است که مستقیماً به گردش اقتصاد وارد می‌شود.

خانم توی تین تحلیل کرد: «جزیره هاینان چین نمونه بارزی از فعال‌سازی موفقیت‌آمیز یک «ماشین چاپ پول» از گردشگری است. این جزیره با سیاست معافیت مالیاتی داخلی تا سقف ۱۴۰۰۰ دلار برای هر نفر در سال، طی ۱۵ سال ۴۱.۷ میلیارد دلار درآمد ایجاد کرده است که نه تنها گردشگرانی از سراسر جهان را جذب می‌کند، بلکه پول شهروندان خود را به جای سرازیر شدن به سنگاپور یا اروپا، در داخل کشور نگه می‌دارد. به همین دلیل است که تایلند برای دستیابی به موفقیت در گردشگری و اقتصاد پس از همه‌گیری، از سال ۲۰۲۳ طرز فکر خود را از «تعداد گردشگران» به «میزان هزینه هر گردشگر» تغییر داد.»

به گفته خانم توی تین، این یک شکاف بزرگ در صنعت گردشگری ویتنام است. خانم توی تین با صراحت اظهار داشت: «گردشگرانی که امروز به ویتنام می‌آیند، حاضرند سخاوتمندانه برای خدمات ضروری مانند اقامت، حمل و نقل و گشت و گذار هزینه کنند، اما در خرید بسیار مقتصد هستند. مشکل این نیست که آنها پول ندارند، بلکه این است که ما به آنها دلیل موجهی برای خرج کردن نداده‌ایم.»

نه تنها پتانسیل عظیم درآمد حاصل از فعالیت‌های خرید گردشگران بین‌المللی نادیده گرفته می‌شود، بلکه مدیرعامل IPPG همچنین اشاره کرد که صنعت گردشگری با کسری تجاری مواجه است. طبق داده‌های اداره آمار عمومی، در سال ۲۰۲۴، گردشگران بین‌المللی ۱۲.۱۹ میلیارد دلار در ویتنام خرج کردند، اما مردم ویتنام ۱۲.۵۷ میلیارد دلار برای خرید به خارج از کشور بردند. بنابراین، با در نظر گرفتن تنها بخش گردشگری، ویتنام با کسری تجاری نزدیک به ۴۰۰ میلیون دلار مواجه است.

بر اساس واقعیت فوق، مدیر کل گروه IPPG پیشنهاد داد که دولت به زودی تا سال ۲۰۴۵ پروژه مرکز خرید اوت‌لت را محقق کند، که شامل توسعه یک مدل مجتمع اوت‌لت "چند منظوره" - یک مجتمع در مقیاس ملی که ترکیبی از خرید، سرگرمی، فرهنگ و غذا است - می‌شود. در اینجا، برندهای بین‌المللی در جذب مشتری نقش خواهند داشت، اما باید مقررات سختگیرانه‌ای در مورد درصد کالاهای ویتنامی با کیفیت بالا که در کنار برندهای بین‌المللی فروخته می‌شوند، وجود داشته باشد. در کنار این، باید حداقل معیارهای سرمایه‌گذاری و زیرساختی برای برنامه‌ریزی مجدد حرفه‌ای فروشگاه‌های خرده‌فروشی وضع شود، کالاهای ویتنامی با کیفیت بالا با طرح‌های جذاب برای ارائه خدمات به گردشگران به لوکس‌ترین شکل، از بین بردن تصویر نامرتب فروش خودجوش و تبلیغات تهاجمی. برای دستیابی به این هدف، علاوه بر سیاست‌های ترجیحی مالیات و هزینه و تخصیص زمین با اولویت، مهمترین چیز تغییر کامل طرز فکر مدیریتی است: شناسایی تجارت گردشگری به عنوان نوعی صادرات در محل. مشاغل متعهد به همکاری با دولت هستند تا کمپین "خرید در ویتنام" را از یک شعار به دلیلی تبدیل کنند که گردشگران از سراسر جهان با کمال میل کیف پول خود را همین جا در ویتنام باز کنند.

آقای تران دِ دانگ، مدیر کل شرکت سهامی مسافرتی ویتلوکستور، ضمن تایید این موضوع، اظهار داشت که گردشگران «کیف پول سیار» اقتصاد محلی هستند، اما ما هنوز به طور کامل از این معدن طلا بهره‌برداری نکرده‌ایم. اکثر شرکت‌های مسافرتی در گنجاندن مقاصد خرید در برنامه‌های تور مردد هستند، زیرا هیچ مرکز خریدی وجود ندارد که استانداردها را رعایت کند و برند معتبری برای مشتریان ایجاد کرده باشد. در همین حال، کشورهای همسایه برنامه‌های گردشگری خرید بسیار ساختاریافته‌ای را سازماندهی می‌کنند و مردم ویتنام به طور گسترده در خارج از کشور خرید می‌کنند. بنابراین، آقای تران دِ دانگ امیدوار است که بازار ویتنام بتواند یک اکوسیستم خرید به اندازه کافی جذاب برای گردشگران بین‌المللی ایجاد کند و هزینه‌های آنها را در داخل کشور نگه دارد.

آقای تران دِ دانگ پیشنهاد داد: «ما به مراکز خرید بزرگی مانند فروشگاه‌های زنجیره‌ای، بازارهای شبانه و خیابان‌های خرید که استانداردهای لازم را داشته باشند، نیاز داریم. شهر هوشی مین شرایط لازم برای انجام این کار را دارد، اما در حال حاضر، هیچ فروشگاه زنجیره‌ای یا مرکز خریدی با مقیاس کافی وجود ندارد... این بسیار تأسف‌بار است. همزمان، باید بین آژانس‌های مسافرتی، خرده‌فروشان، تولیدکنندگان و جوامع محلی ارتباط برقرار شود تا محصولاتی با ویژگی‌های منطقه‌ای ایجاد شود که برای گردشگران به اندازه کافی جذاب باشد. از آنجا، شرکت‌های گردشگری مایل خواهند بود مقاصد خرید را در تورها بگنجانند یا حتی آنها را قبل از ورود گردشگران به ویتنام به آنها معرفی کنند.»

آقای نگوین نگوین فونگ - معاون مدیر اداره صنعت و تجارت شهر هوشی مین

عکس: مستقل

سخته، اما باید قدم به قدم پیش بریم.

بسیاری از محصولات با رقابت داخلی سختی روبرو هستند اما صادرات بسیار خوبی دارند، به این معنی که مصرف‌کنندگان هنوز هم حاضرند برای کالاهای باکیفیت، قیمت‌های بالاتری بپردازند. نکته کلیدی این است که به مصرف‌کنندگان کمک کنیم تا محصولات خوب، باکیفیت و ایمن از نظر غذایی را شناسایی کنند. راه‌حل ما این است که ۱۲ فروشگاه زنجیره‌ای در سراسر کشور، ابتدا برای محصولات غذایی و سپس برای سایر کالاها، علامت سبز دریافت کنند. کسب‌وکارهای شرکت‌کننده در این برنامه متعهد به تولید و فروش کالاهای باکیفیت هستند. در صورت نقض این تعهد، فروشگاه زنجیره‌ای آن محصولات را از موجودی خود حذف خواهد کرد.

شهر هوشی مین همچنین امیدوار است یک برنامه محرک خرید ملی ایجاد کند که در آن گردشگران بتوانند صرف نظر از محل خرید خود امتیاز جمع کنند و پس از رسیدن به یک آستانه مشخص، این امتیازها می‌توانند برای هدیه استفاده شوند. در عمل، بسیاری از مشکلات همچنان پابرجاست، اما مقامات در تلاشند تا هر مرحله را، از آسان‌تر تا پیچیده‌تر، برای تشویق مشاغل و محافظت از مصرف‌کنندگان انجام دهند.

آقای نگوین نگوین فونگ (معاون مدیر اداره صنعت و تجارت شهر هوشی مین)

آقای دام مان هیو، معاون رئیس اداره فرعی گمرک منطقه دو

عکس: مستقل

بدون هیچ استثنایی، به طور کامل با کالاهای تقلبی و جعلی برخورد کنید.

وضعیت قاچاق، کلاهبرداری تجاری، حمل و نقل غیرقانونی کالا و کالاهای تقلبی، به ویژه در زمینه روند رو به رشد تجارت الکترونیک، با روش‌های پیچیده‌تر، به طور فزاینده‌ای پیچیده می‌شود. مشاغل ممکن است از سیاست‌های آسان‌گیرانه برای ارتکاب تخلفات سوءاستفاده کنند. در میان این موارد، موضوع کالاهای تقلبی و کالاهایی که حقوق مالکیت معنوی را نقض می‌کنند، برجسته است و بر زندگی شهروندان و همچنین اعتبار ویتنام در بازار بین‌المللی تأثیر می‌گذارد. به دنبال دستورالعمل نخست وزیر، از 7 تا 30 مه، نیروهای عملیاتی یک کمپین بازرسی و اجرای شدید با روحیه عدم وجود مناطق ممنوعه و بدون استثنا آغاز خواهند کرد. هدف، ایجاد تغییر قابل توجه در اجرای قانون، کمک به ایجاد یک محیط تجاری شفاف و سالم و افزایش اعتبار ملی در ادغام بین‌المللی است.

در این دوره اوج، وزارت دارایی موظف است نیروهای گمرک را به هماهنگی نزدیک با سازمان‌های مربوطه برای تقویت بازرسی کالاهای وارداتی و صادراتی عبوری از مرز هدایت کند؛ در صورت وجود شواهد واضح مبنی بر تقلبی بودن کالاها و نقض حقوق مالکیت معنوی، رویه‌های گمرکی را به طور پیشگیرانه به حالت تعلیق درآورد؛ و اطمینان حاصل کند که تعداد موارد تعلیق رویه‌های ترخیص گمرکی و پردازش‌های بعدی در مقایسه با ماه مه 2025 حداقل 20 درصد افزایش یابد.

آقای دام مان هیو (معاون رئیس اداره فرعی گمرک ناحیه دو)

آقای نگوین تان نام - معاون مدیر اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی (وزارت صنعت و تجارت)

عکس: مستقل

بازار داخلی هنوز پتانسیل عظیمی دارد.

بازار داخلی همچنان نقش خود را به عنوان محرک حیاتی رشد اقتصادی تثبیت می‌کند و به عنوان پایه‌ای برای کسب‌وکارها جهت حفظ تولید و گسترش فروشگاه‌های کالاهای ویتنامی عمل می‌کند. در حال حاضر، اندازه بازار خرده‌فروشی ویتنام تقریباً 270 میلیارد دلار آمریکا است؛ فروش خرده‌فروشی کالاها به حدود 5.3 تریلیون دونگ ویتنامی می‌رسد که بیش از 76 درصد از کل فروش خرده‌فروشی را تشکیل می‌دهد. تجارت الکترونیک همچنان سالانه بیش از 20 درصد رشد می‌کند و تخمین زده می‌شود که در سال 2025 به 23 میلیارد دلار آمریکا برسد. این ارقام نشان می‌دهد که پتانسیل توسعه در بازار داخلی، به ویژه در بخش تجارت الکترونیک، هنوز بسیار زیاد است. با این حال، قدرت خرید بازار به طور یکنواخت بهبود نیافته است؛ ظرفیت جذب بازار داخلی هنوز متناسب با جمعیت تقریباً 102.6 میلیون نفری نیست.

اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی با وزارتخانه‌ها، بخش‌ها، مناطق، انجمن‌های صنعتی و جامعه تجاری هماهنگی خواهد کرد تا چندین وظیفه کلیدی مانند افزایش تقاضای مصرف‌کننده و توسعه بازار داخلی به شیوه‌ای اساسی و مؤثر را اجرا کند.

آقای نگوین تان نام (معاون مدیر اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی - وزارت صنعت و تجارت)

منبع: https://thanhnien.vn/kich-thich-tieu-dung-tao-be-do-cho-tang-truong-kinh-te-185260522224423277.htm