اقتصاد دیجیتال، محرک جدید رشد نین بین

در روستای شماره ۳، بخش فو لونگ (نهو کوان)، در میان ردیف‌های گلخانه‌های خربزه، آقای دین ون هاپ سیستم آبیاری خودکار تلفن همراهش را بررسی می‌کند و به پیام‌های سفارش خربزه در شبکه‌های اجتماعی پاسخ می‌دهد. کشاورزی که سال‌ها به مزارع وابسته بوده، به یک «صاحب مزرعه دیجیتال» تبدیل شده است: فرآیند تولید را با حسگرها و نرم‌افزارها مدیریت می‌کند و محصولات را از طریق پلتفرم‌های آنلاین می‌فروشد.

فضای توسعه جدید برای اقتصاد دیجیتال

ادغام سه استان ها نام، نام دین و نین بین در استان جدید نین بین، یک گام اصلاح نهادی استراتژیک محسوب می‌شود. این فرآیند، فضای توسعه اجتماعی-اقتصادی وسیع‌تری را با جمعیتی زیاد، زیرساخت‌های متصل‌تر و توانایی تکمیل یکدیگر بین مناطق ایجاد می‌کند.

آقای دین ون هاپ، صاحب یک مزرعه خربزه در روستای شماره ۳، بخش فو لونگ (نهو کوان)، محصولات خربزه را در شبکه‌های اجتماعی تبلیغ می‌کند.

پروفسور دکتر تران تو دات (دانشگاه ملی اقتصاد) گفت: «اقتصاد دیجیتال ستون استراتژیک استان نین بین برای پیشرفت در عصر جدید است. ادغام سه استان، مقیاس بی‌سابقه و قدرت ترکیبی ایجاد می‌کند، اما موفقیت یا شکست به این بستگی دارد که آیا استان می‌تواند یک اکوسیستم دیجیتال جامع، همزمان و مؤثر ایجاد کند یا خیر.»

آمارها تغییر آشکاری را در تصویر نشان می‌دهند. در دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۴، ها نام رشد GRDP بیش از ۱۰ درصد در سال را حفظ کرد و نسبت اقتصاد دیجیتال به ۱۳.۶۸ درصد رسید که بالاتر از میانگین ملی است. نین بین پس از همه‌گیری به شدت بهبود یافت و GRDP در سال ۲۰۲۴ به میزان ۸.۵۶ درصد افزایش یافت، اما نسبت اقتصاد دیجیتال تنها به ۹.۰۹ درصد رسید. نام دین پایدار بود، اما نسبت اقتصاد دیجیتال تنها حدود ۶.۳۷ درصد بود. ادغام سه منطقه به معنای نیاز به محاسبه مجدد کل ساختار توسعه است، اما همچنین فرصت‌هایی را برای طراحی مجدد استراتژی اقتصاد دیجیتال در مقیاس بزرگتر فراهم می‌کند.

بزرگترین مزیت این است که بازار داخلی به اندازه کافی بزرگ است تا بتواند کسب و کارهای فناوری، تجارت الکترونیک، لجستیک هوشمند و خدمات دیجیتال را جذب کند.

بهینه‌سازی نقاط قوت هر منطقه در یک اکوسیستم مشترک

پیش از ادغام، هر استان مزایای خاص خود را در ارتباط با اقتصاد دیجیتال داشت. ها نام با سیستمی از پارک‌های صنعتی مدرن و زیرساخت‌های حمل و نقل که محور شمال-جنوب را به هم متصل می‌کند، مقصد بسیاری از پروژه‌های صنعتی و لجستیکی با فناوری پیشرفته است. نام دین یک مرکز آموزشی است که منابع انسانی را تأمین می‌کند و پتانسیل توسعه نرم‌افزار، هوش مصنوعی و خدمات دیجیتال را دارد. نین بین در گردشگری و خدمات میراث فرهنگی مزایایی دارد و می‌تواند به طور قوی گردشگری هوشمند و پلتفرم‌های خدمات آنلاین را برای گردشگران توسعه دهد.

به گفته رئیس دپارتمان علوم و فناوری استان نین بین، پس از ادغام، این منطقه می‌تواند طبق مدل «اقتصاد دیجیتال قطبی‌شده عملکردی» توسعه یابد، هر منطقه نقشی را بر عهده می‌گیرد، اما از طریق زیرساخت داده به هم پیوسته در سطح استان، ارتباط نزدیکی با هم دارند. این اکوسیستم، در صورت بهره‌برداری خوب، به کاهش هزینه‌ها، افزایش سرعت پردازش کار، بهبود کارایی مدیریت و ظرفیت جذب سرمایه‌گذاری کمک خواهد کرد.

یکی از مسیرهای مشخص‌شده، ساخت یک انبار داده باز در مقیاس استانی است که با پایگاه‌های داده ملی در مورد جمعیت، زمین، آموزش، سلامت و غیره مرتبط باشد. این امر، پایه و اساس مدل‌های «چندمرکزی - یک پلتفرم»، «دولت دیجیتال استانی»، «خدمات عمومی بدون کاغذ، بدون تماس و بدون تأخیر» برای عملکرد روان خواهد بود.

در واقع، بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در نین بین و ها نام شروع به استفاده از نرم‌افزار حسابداری الکترونیکی، فاکتورهای الکترونیکی، پیاده‌سازی کدهای QR برای ردیابی مبدا محصولات OCOP، محصولات کشاورزی تخصصی و قرار دادن کالاها در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک کرده‌اند. اگرچه هنوز یکسان نیست، اما این مراحل نشان می‌دهد که تفکر تولید و تجارت به تدریج از سنتی به پلتفرم‌های مبتنی بر داده و دیجیتال در حال تغییر است.

خط تولید و مونتاژ کارخانه خودروسازی هیوندای تان کانگ، شهرک صنعتی جیان خائو.

گردشگری، یکی از بخش‌های کلیدی اقتصادی، همچنین این فرصت را دارد که به گردشگری هوشمند تبدیل شود، از خدمات رزرو، پرداخت، جستجوی اطلاعات گرفته تا تبلیغ تصاویر و تجربه واقعیت مجازی از مقاصد.

کشاورزان در مسیر تبدیل شدن به «شهروندان دیجیتال»

نین بین مدل‌هایی داشته است که نشان می‌دهد کشاورزی می‌تواند به بخش مهمی از اقتصاد دیجیتال تبدیل شود، اگر بداند چگونه از فناوری بهره ببرد.

آقای دین ون هاپ، مالک یک مزرعه خربزه طلایی در کمون فو لونگ، به مدت ۷ سال به طور مداوم یک مدل کشت خربزه با فناوری پیشرفته را دنبال کرده و در یک سیستم گلخانه‌ای، آبیاری قطره‌ای، حسگرهایی برای نظارت بر دما، رطوبت و تغذیه، همراه با نرم‌افزار مدیریت مزرعه، سرمایه‌گذاری کرده است. به لطف این، او می‌تواند کیفیت را کنترل کند، خطرات را کاهش دهد، بهره‌وری را افزایش دهد و برای کارگران محلی شغل ایجاد کند و تقریباً ۱ میلیارد دونگ ویتنامی در سال درآمد داشته باشد.

این مزرعه همچنین محصولات خود را عمدتاً از طریق شبکه‌های اجتماعی تبلیغ و می‌فروشد. با هر برداشت، اطلاعات مربوط به محصولات، فرآیندهای مراقبت و گواهینامه‌های کیفیت به طور منظم به‌روزرسانی می‌شود و به خریداران کمک می‌کند تا احساس امنیت کنند و کالاها سریع‌تر به فروش برسند.

در بخش ین سون (شهر تام دیپ)، آقای دوآن ون با، رئیس انجمن متخصصان پرورش و فرآوری نشاسته کاساوای ایمن، تصمیم گرفت مهرهای ردیابی را بچسباند و فروش آنلاین محصولات کاساوای محلی را ادغام کند. او نه تنها محصولات خانواده را مصرف می‌کند، بلکه کاساوا را از کشاورزان این بخش برای فرآوری خریداری می‌کند و هر ساله حدود ۱۷ تن نشاسته کاساوا می‌فروشد و سودی بالغ بر ۳۰۰ میلیون دونگ ویتنامی به دست می‌آورد.

این استان در حال حاضر ۳۴۸ تعاونی (شامل ۲۱۲ تعاونی خدمات کشاورزی و ۱۳۶ تعاونی تخصصی) و ۳۲۳ گروه تعاونی در بخش کشاورزی دارد. برخی از واحدها، فرآوری و مصرف محصول را با کسب‌وکارها مرتبط کرده‌اند و از فناوری پیشرفته در تولید استفاده می‌کنند. با این حال، تعداد مدل‌های کشاورزی با فناوری پیشرفته هنوز کم است، بسیاری از تعاونی‌ها به طور فعال به پلتفرم‌های دیجیتال نزدیک نشده‌اند و تحول دیجیتال را با استراتژی‌های توسعه بلندمدت مرتبط نکرده‌اند.

سیاست‌ها و زیرساخت‌های کشاورزی دیجیتال

این استان با درک اهمیت تحول دیجیتال، برنامه‌ها و سیاست‌های خاص بسیاری را برای حمایت از کشاورزی اجرا کرده است. علاوه بر سیاست‌های دولت مرکزی، نین بین سیاست‌هایی را برای حمایت از توسعه تولید کشاورزی وضع کرده و برنامه «یک کمون، یک محصول» (OCOP) را برای دوره 2021-2025 اجرا کرده است.

تاکنون، ۱۰۰٪ مناطق و شهرها، دستگاه‌های خود را تکمیل کرده، ارزیابی و طبقه‌بندی محصولات OCOP را طبق مقررات سازماندهی کرده‌اند. مصوبه شماره ۳۲/۲۰۲۲/NQ-HDND مورخ ۱۵ ژوئیه ۲۰۲۲ شورای خلق استان تصریح می‌کند که سطح حمایت برای محصولات OCOP سه ستاره ۷۵ میلیون دونگ ویتنامی برای هر محصول، محصولات ۴ ستاره ۸۵ میلیون دونگ ویتنامی و محصولات ۵ ستاره ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی است. این سیاست، نهادها را به بهبود کیفیت محصول، سرمایه‌گذاری در بسته‌بندی، برچسب‌ها، قابلیت ردیابی و استانداردسازی فرآیندهای تولید مرتبط با فناوری تشویق می‌کند. تا پایان سال ۲۰۲۴، کل استان ۲۰۹ محصول OCOP متعلق به ۱۳۰ نهاد رتبه‌بندی شده دارد که از این تعداد، ۱۴۲ محصول سه ستاره و ۶۷ محصول چهار ستاره هستند که از هدف تعیین شده برای سال ۲۰۲۵ فراتر می‌رود.

انجمن‌های کشاورزان در تمام سطوح نقش کلیدی در ترویج، آموزش و هدایت کاربرد فناوری ایفا می‌کنند. در کمون ین سون، رئیس انجمن کشاورزان، لو ون وونگ، گفت که این انجمن، تحول دیجیتال را یک وظیفه کلیدی برای افزایش درآمد اعضا، سازماندهی فعالیت‌های شعبه، کلاس‌های آموزشی، استفاده از سیستم‌های بلندگو و شبکه‌های اجتماعی برای انتشار اطلاعات و تشویق کشاورزان خوب به رهبری و الگو قرار دادن آنها می‌داند.

در زمینه زیرساخت‌ها، این استان بر ایجاد یک سیستم داده برای مدیریت مبدا، کیفیت و ایمنی مواد غذایی، اختصاص کدهای منطقه کشت برای محصولات کلیدی و هماهنگی معرفی و آموزش پلتفرم‌های تجارت الکترونیک تمرکز دارد. کشاورزان، تعاونی‌ها و گروه‌های تعاونی در زمینه تجارت آنلاین، مهارت‌های فناوری اطلاعات، ارائه محصول و تعامل با مشتری آموزش می‌بینند.

از پارک‌های صنعتی پیشرفته گرفته تا مزارع خربزه، کارخانه‌های فرآوری کاساوا، از داده‌های آماری GRDP گرفته تا هر کد QR روی محصولات OCOP، نین بین به تدریج در حال ایجاد یک ستون اقتصادی دیجیتال برای فضای توسعه باز است و هدف آن تبدیل شدن به مرکز اقتصادی دیجیتال دلتای رودخانه سرخ است.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/kinh-te-so-tro-thanh-dong-luc-tang-truong-moi-cua-ninh-binh-197251129220552572.htm