وزارت علوم و فناوری (MOST) برنامهای را برای شش محصول فناوری استراتژیک تدوین کرده است، از جمله: مدلهای زبان بزرگ و دستیاران مجازی؛ دوربینهای هوش مصنوعی؛ رباتهای سیار خودران؛ 5G؛ بلاک چین و برنامههای ردیابی، داراییهای رمزنگاری شده و پهپادها.
آقای هوانگ آنه تو، معاون مدیر دپارتمان علوم، فناوری و مهندسی، گفت که پس از تأیید، وزارت علوم و فناوری میتواند بلافاصله اجرای پروژه را آغاز کند. با این حال، آقای تو همچنین برخی از مشکلاتی را که هنگام اجرای محصولات فناوری استراتژیک با آن مواجه شده است، به اشتراک گذاشت.

آقای هوانگ آنه تو، معاون مدیر گروه علوم، فناوری و مهندسی ( وزارت علوم و فناوری ).
بر این اساس، بسیاری از واحدهای میزبان، دانشمندان و کسبوکارها به فوریت توسعه فناوری اشاره کردند، اما پیشنهادهای خاصی ارائه نکردند، یا اینکه خواستار تغییرات سیاستی بودند اما نوع سیاستها را پیشنهاد نکردند که این امر باعث ایجاد مشکلاتی در هماهنگی شد.
آقای تو در مواجهه با این وضعیت گفت که لازم است یک گروه کاری تشکیل شود تا به وزارتخانهها و شعب مراجعه کند و موضوعات و محصولات فناوری مورد نیاز برای ساخت و استقرار را پیدا کند.
توسعه استراتژیک فناوری: در تسلط بر فناوریهای متعدد عجله نکنید، این کار باید در یک بستر واقعبینانه انجام شود.
پروفسور دکتر نگوین کواک سی، مدیر موسسه فناوری VinIT، در گفتگو با پیوی دن ویت تأکید کرد که قبل از تعیین اینکه روی کدام فناوری سرمایهگذاری کنیم، باید یک سیستم مدیریتی برای جهتدهی به توسعه استراتژیک همزمان علم و فناوری ایجاد کنیم.
پروفسور کواک سی گفت: «انتخاب فناوری نباید صرفاً بر اساس روندهای بازار یا نامهای «مد روز» مانند هوش مصنوعی یا نیمهرساناها باشد، بلکه باید در چارچوب عملی جایگاه ویتنام در زنجیره صنعتی جهانی، آنچه میتواند بر آن تسلط یابد، آنچه میتواند ارائه دهد و جایگاه مناسب آن در نظر گرفته شود.»
به گفته مدیر موسسه فناوری VinIT، ویتنام نمیتواند و نیازی به سرمایهگذاری در کل زنجیره ارزش فناوری پیشرفته ندارد، اما باید مناسبترین مراحل را برای «ورود» به زنجیره تأمین جهانی پیدا کند. درسهایی از مشارکت در بستهبندی و آزمایش ریزتراشهها به وضوح نشان میدهد که ما پتانسیل داریم اما هنوز در انگیزه، جهتگیری و هماهنگسازی ضعیف هستیم.
آیا به لطف صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر، سرمایه خصوصی به شدت به سمت فناوری استراتژیک ویتنام سرازیر خواهد شد؟
در هوش مصنوعی، ویتنام میتواند برخی زمینههای کاربردی و کاملاً مناسب مانند موارد زیر را به طور کامل توسعه دهد: رباتهای صنعتی سبک، رباتهای کشاورزی. کاربردهای هوش مصنوعی در اتوماسیون کارخانه، حمل و نقل هوشمند، گردشگری هوشمند. سیستمهای هوش مصنوعی برای مدیریت منابع، محیط زیست و شهری.
در همین حال، دانشیار دکتر نگوین آی ویت - مدیر سابق موسسه فناوری اطلاعات (دانشگاه ملی هانوی)، مدیر موسسه IGNITE، سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه (R&D) داستان مهمی است زیرا فقط خرید ماشینآلات و ساخت آزمایشگاهها کافی نیست.
دکتر نگوین آی ویت، دانشیار، گفت: «یک تحلیل عمیق از نسبت سرمایهگذاری تحقیق و توسعه به تولید ناخالص داخلی فعلی ویتنام، تنها حدود ۰.۴ درصد است - بسیار کمتر از آستانه ۲ درصدی برای ایجاد یک پیشرفت تکنولوژیکی.»
به گفته دانشیار آی ویت، راه حل این مشکل، ترویج «دیپلماسی فناوری»، تشویق کسبوکارها به سرمایهگذاری سنگین در تحقیق و توسعه، اعمال سیاست «صندوق تطبیقی» (دولت بخشی را میپردازد، کسبوکارها بخشی را) و از همه مهمتر، ایجاد یک سیستم آمار مالی و سازوکار تأمین مالی مطابق با استانداردهای بینالمللی است.
طبق جدیدترین محاسبات بانک جهانی در سال ۲۰۲۱، هزینه تحقیق و توسعه جهان در سال ۲۰۲۱، ۲.۶۲ درصد از تولید ناخالص داخلی بوده است که بیش از ۵ برابر ویتنام است.
برای کشورها، تحقیق و توسعه نقش مهمی در ارتقای رشد تولید ناخالص داخلی بلندمدت ایفا میکند. کشورهایی که هزینههای قابل توجهی را صرف تحقیق و توسعه میکنند، قادر به توسعه فناوریهای پیشرفته و تشکیل صنایع با ارزش افزوده بالا هستند که دو نمونه بارز آن کره جنوبی و "کشور استارتاپی" اسرائیل هستند.
بنابراین، به گفته کارشناسان، به جای اینکه برای تسلط بر فناوریهای زیاد در مدت زمان کوتاه بیصبر باشیم، باید ابتدا روی ۱-۲ فناوری با اولویت استراتژیک تمرکز کنیم. اگر بر فناوری تسلط پیدا کنیم، اما محصولاتی تولید کنیم که به اندازه کافی ارزان نباشند، فروش آن به کشورهای دیگر تقریباً غیرممکن خواهد بود و هیچ مزیت رقابتی وجود نخواهد داشت.
برای مثال، کره تراشه تولید میکند، میفروشد و سپس پول آن را دوباره در تحقیق و توسعه سرمایهگذاری میکند. اگر بتوانیم در آن مهارت پیدا کنیم اما محصولات ما گرانتر و فناوری ما قدیمیتر باشد، وقتی سرمایهمان تمام شود، به چه کسی خواهیم فروخت و در تحقیق و توسعه چه چیزی را دوباره سرمایهگذاری خواهیم کرد؟
آقای وو دوک تانگ، نماینده شبکه نوآوری و متخصصان ویتنام در تایوان (چین)، در مورد تحقیق و توسعه تنها در حوزه نیمههادیها، گفت که بیش از ۴۰،۰۰۰ دانشجوی ویتنامی در تایوان مشغول به تحصیل هستند که نیمی از آنها در رشته مهندسی فناوری پیشرفته تحصیل میکنند. برنامه آموزش استعدادهای صنعتی بینالمللی Intense International Industrial Talent Program بیش از ۲۰۰ دانشجو را آموزش داده است و قصد دارد تا سال ۲۰۲۶، ۸۸۰ بورسیه تحصیلی STEM-semiconductor دیگر را افتتاح کند.
به گفته آقای ثانگ، مدلهای آموزشی مرتبط با کسبوکارها، دفاتر همکاری در بسیاری از مناطق و اکوسیستمهای پشتیبانی، پایه و اساس مهمی را برای ویتنام ایجاد میکنند تا تیمی از مهندسان نیمههادی باکیفیت را توسعه دهد.

مدل پهپاد (UAV) شرکت CT Group.
در جلسهای که در تاریخ ۲۶ نوامبر با شبکه نوآوری و کارشناسان ویتنامی در زمینه توسعه صنایع فناوری استراتژیک برگزار شد، معاون نخستوزیر، نگوین چی دونگ، تأیید کرد که وظیفه اصلی در آینده، اجرای مؤثر و اساسی سیاستها و دستورالعملهای صادر شده با هدف توسعه همزمان و پایدار اکوسیستم نوآوری صنایع فناوری استراتژیک است.
معاون نخست وزیر گفت که برای توسعه این صنایع فناوری استراتژیک، کشور ما باید یک استراتژی جامع برای تسلط بر فناوریهای اصلی، توسعه منابع انسانی باکیفیت، ایجاد زیرساختهای فناوری، سیستمهای آزمایشگاهی مشترک، ترویج نوآوری و تشکیل یک اکوسیستم جامع برای صنایع فناوری داشته باشد که در آن نقش اصلی دولت، تعیین موفقیت و اتصال سه طرف (دولت، شرکتها، مؤسسات و مدارس) باشد.
معاون نخست وزیر با اشاره به تعدادی از چالشهای عمده، نقش صنایع فناوری استراتژیک را در برخی سطوح و بخشهایی که هنوز ناکافی هستند، تحلیل کرد؛ کمبود منابع انسانی باکیفیت؛ نیازهای عظیم سرمایهای برای تحقیق و توسعه، زیرساختهای دیجیتال، آزمایشگاهها و تولید آزمایشی؛ کمبود فضاهای فیزیکی و سیاستهای لازم برای آزمایش فناوریهای جدید؛ و شکاف در استانداردها، مالکیت معنوی، امنیت سایبری و الزامات زنجیره تأمین جهانی.
منبع: https://mst.gov.vn/phat-trien-cong-nghe-chien-luoc-khong-nen-chi-dua-vao-xu-huong-thi-truong-hay-ten-goi-thoi-thuong-19725113022001933.htm






نظر (0)