در شرایط جدید، الزام ارتقای برندهای ویتنامی فراتر از صرفاً افزایش تعداد آنهاست؛ بلکه باید به توسعهای اساسی، مبتنی بر نوآوری و افزایش رقابتپذیری ملی، تغییر یابد.
از نظر کمیت افزایش یافته اما از نظر عمق و ارزش فاقد ارزش است.
پس از بیش از 20 سال اجرا، برنامه برند ملی شاهد توسعه چشمگیری هم در مقیاس و هم در موقعیت بوده است. این تعداد از 30 کسب و کار شرکت کننده در سال 2003 به 190 کسب و کار در سال 2026 افزایش یافته است که نشان دهنده بلوغ قابل توجه بخش کسب و کار داخلی است.
علاوه بر این، پیشبینی میشود ارزش برند ملی ویتنام در سال ۲۰۲۵ به ۵۱۹.۶ میلیارد دلار آمریکا برسد و در رتبه ۳۲ از ۱۹۳ اقتصاد قرار گیرد که افزایشی بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار آمریکا نسبت به سال ۲۰۲۰ را نشان میدهد. در کنار این، قدرت نرم و رکن تجارت-کسب و کار این کشور هر دو شاهد بهبودهای چشمگیری در رتبهبندی بودهاند. بسیاری از کسبوکارهای ویتنامی در سطح بینالمللی گسترش یافتهاند، مانند Vietcombank، BIDV ، VietinBank، Vinamilk و Viettel که به بهبود تصویر برندهای ویتنامی در نقشه جهانی کمک میکنند.
با این حال، در پس این رشد چشمگیر، یک پارادوکس قابل توجه نهفته است: رشد کمی سریع اما فقدان قدرت کیفی، و عمق ارزش برند متناسب نیست. انتظار میرود ارزش کل ۱۰۰ برند برتر ویتنامی در سال ۲۰۲۵ تنها به تقریباً ۳۸.۴ میلیارد دلار آمریکا برسد که در مقایسه با سال ۲۰۲۴، ۱۴ درصد کاهش را نشان میدهد. این نشان میدهد که مقیاس و رقابتپذیری کسبوکارهای ویتنامی هنوز به طور قابل توجهی از منطقه و جهان عقب مانده است.
در واقع، ویتنام هنوز هم عمدتاً در مراحل کمارزش زنجیره تأمین جهانی مشارکت دارد و بر تولید تجهیزات اصلی (OEM) تمرکز دارد، در حالی که قابلیتهای طراحی (ODM) و قابلیتهای برندسازی شخصی (OBM) آن همچنان محدود است. این «گلوگاه» اصلی است که مانع از رسیدن ارزش افزوده محصولات ویتنامی به سطوح بالا میشود.
آقای هوین نگوک تاچ، معاون مدیر کل شرکت سهامی پلاستیک بازیافتی دوی تان، با تکیه بر تجربه شرکت خود در غلبه بر این «تنگناها»، اظهار داشت که اصل اساسی این شرکت رقابت نه در مقیاس، بلکه در کیفیت است. این شرکت به تدریج جایگاه خود را در صنعت بازیافت پلاستیک با فناوری پیشرفته تثبیت میکند و هدف آن ارتقاء ارزش ضایعات به محصولات استاندارد بینالمللی است. به ویژه در بخش بازیافت، این امر نه تنها اهمیت اقتصادی دارد، بلکه به شکلدهی تصویر ویتنامی سبز و مسئول نیز کمک میکند.
در همین حال، آقای دین هونگ کی، رئیس هیئت مدیره شرکت Secoin، شرکتی که به مدت ۱۲ سال عنوان برند ملی را دریافت کرده است، گفت که پایه و اساس Secoin برای یک برند بینالمللی بر پنج عامل استوار است: کیفیت محصول، منحصر به فرد بودن، اصالت، طراحی و عوامل محیطی. اصالت نه تنها در مورد منشأ، بلکه در مورد داستان فرهنگی، تاریخی و سنتی است که به شیوهای اصیل و جذاب روایت میشود. طراحی، به ویژه، "کلید طلایی" محسوب میشود. آقای کی گفت: "در صنعت مصالح معماری، ۷۰ درصد از تصمیمات خرید از زیباییشناسی و احساسات ناشی میشود." بنابراین، Secoin با طراحان بینالمللی در ایالات متحده، انگلستان، فرانسه، اسپانیا، ژاپن و غیره همکاری کرده است تا محصولات ویتنامی را ارتقا دهد.
تجدید ساختار استراتژیک: از حمایت تا مشارکت
در این زمینه، معاون وزیر صنعت و تجارت، نگوین سین نات تان، تأکید کرد که برندهای ملی باید به عنوان داراییهای استراتژیک شناخته شوند که منعکسکننده رقابتپذیری کلی و اعتبار ملی هستند، نه صرفاً یک فعالیت تبلیغاتی تجاری. معاون وزیر، نگوین سین نات تان، اظهار داشت: «ایجاد یک برند ملی در عصر جدید فقط مربوط به تصویر کالاهای «ساخت ویتنام» نیست، بلکه مربوط به ایجاد اعتبار ملی و قدرت نرم در صحنه بینالمللی نیز میباشد.»
طبق دستورالعملهای وزارت صنعت و تجارت، سه رکن مهم باید ارتقا یابند: تحول دیجیتال و تحول سبز؛ توسعه بازارهای بینالمللی مرتبط با حفاظت از مالکیت معنوی؛ و بهرهگیری از ارزشهای فرهنگی درونزا برای ایجاد تمایز پایدار.
یک پیشرفت قابل توجه در مرحله آتی برنامه برند ملی، معرفی برنامه "جهانی شدن" است، همانطور که در تصمیم 626/QD-TTg نخست وزیر تصریح شده است. این برنامه فراتر از حمایت صرف از کسب و کارها برای گسترش جهانی، نشان دهنده یک تغییر اساسی در تفکر سیاستگذاری است، که در آن دولت با کسب و کارها همکاری میکند و ریسکها را با آنها به اشتراک میگذارد.
این برنامه اهداف خاصی مانند آموزش ۱۰،۰۰۰ کسب و کار، حمایت از ۱۰۰۰ کسب و کار در توسعه برنامههای بینالمللیسازی و توانمندسازی ۱۰۰ کسب و کار برای سرمایهگذاری در خارج از کشور و مشارکت عمیق در زنجیرههای ارزش جهانی را تعیین میکند. این یک «اهرم» حیاتی برای کمک به کسب و کارهای ویتنامی در ارتقاء جایگاه خود محسوب میشود.
همزمان، استراتژی برند ملی تا سال ۲۰۳۵، با چشماندازی تا سال ۲۰۴۵، در سه مرحله مجزا نیز پیشنهاد شده است. مرحله ۲۰۲۶-۲۰۳۰ بر «ایجاد پایه و اساس - تحول اساسی» تمرکز دارد که هدف آن اصلاح معیارها، دیجیتالی کردن برنامهها و هدف قرار دادن ۱۰۰۰ محصول برای دستیابی به جایگاه برند ملی است. مرحله ۲۰۳۰-۲۰۳۵ با هدف قرار دادن ۵ تا ۱۰ برند ویتنامی در بین ۵۰۰ برند برتر جهانی و همزمان افزایش ارزش برند ملی ویتنام به ۲۵ برند برتر جهانی است. تا سال ۲۰۴۵، برند ملی ویتنام باید به وضوح تصویر یک اقتصاد مدرن، نوآورانه و مسئول را منعکس کند. در آن زمان، محصولات ویتنامی نه تنها به صورت تجاری صادر میشوند، بلکه از نظر ارزش، تفکر طراحی و استانداردهای توسعه پایدار نیز مورد توجه قرار خواهند گرفت.
از منظر تجاری، آقای لی هونگ کوانگ، مدیر کل گروه MISA، بر نقش فناوری، به ویژه هوش مصنوعی، به عنوان یک عنصر ضروری برای افزایش رقابتپذیری تأکید کرد. به گفته وی، به جای شرکت در مسابقات فناوری در مقیاس بزرگ، کسبوکارهای ویتنامی باید «بازارهای هدف» مناسبی را برای توسعه انتخاب کنند.
در همین حال، نمایندهای از شرکت Secoin اشاره کرد که کسبوکارهای ویتنامی هنوز فاقد یک استراتژی سیستماتیک برندسازی هستند. بسیاری از کسبوکارها هنوز به واسطهها متکی هستند، توانایی روایت داستان برند خود را ندارند و به طور مؤثر از ارزشهای فرهنگی بهره نبردهاند. نکته قابل توجه این است که بزرگترین درس آموخته شده این است که کسبوکارها نه تنها باید محصولات را بفروشند، بلکه باید داستانها و ارزشها را نیز بفروشند. ترکیب فرهنگ محلی و طراحی بینالمللی در حال تبدیل شدن به یک مزیت رقابتی جدید برای برندهای ویتنامی است.
برای دستیابی به هدف تبدیل شدن به یک کشور توسعهیافته و با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵، اکنون نه تنها رشد کمی، بلکه بهبود کیفیت و ارزش نیز مورد نیاز است. به گفته آقای هوانگ مین چین، معاون مدیر اداره توسعه تجارت (وزارت صنعت و تجارت)، اکنون دیگر سوال این نیست که "آیا این کار را انجام دهیم یا نه"، بلکه "چگونه آن را انجام دهیم تا به طور پایدار پیش برویم". و پاسخ روشنتر میشود: ترکیبی از استراتژی ملی، ظرفیت بنگاه اقتصادی و یک اکوسیستم پشتیبانی به اندازه کافی قوی برای کمک به برندهای ویتنامی برای رسیدن به قلههای جهانی.
منبع: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html
نظر (0)