بانک‌های ضعیف «بخت خود را تغییر می‌دهند»

بانک‌های ضعیفی که به اجبار واگذار شدند، به تدریج عملیات خود را تثبیت کرده‌اند، به طور مؤثر بدهی‌های معوق را مدیریت کرده‌اند و سودآور شده‌اند و پس از بیش از یک سال، نشانه‌های روشنی از بهبود در فرآیند تجدید ساختار سیستم را نشان می‌دهند.

بانک دونگ‌آ (که اکنون بانک ویکی نام دارد) یکی از چهار بانک ضعیفی بود که مشمول انتقال اجباری شد. عکس: دونگ‌آبانک

پس از گذشت بیش از یک سال از اجرای تجدید ساختار بانک‌های ضعیف از طریق انتقال‌های اجباری، تصویر عملیاتی این گروه از موسسات اعتباری شاهد تغییرات مثبت زیادی بوده است. عملیات تجاری به تدریج در حال تثبیت است، اندازه دارایی‌ها، تجهیز سرمایه و وام‌های معوق همگی رشد را ثبت کرده‌اند و بدهی‌های معوق به تدریج در حال حل و فصل هستند.

نکته قابل توجه این است که بسیاری از بانک‌های در حال ورشکستگی که قبلاً متحمل ضررهای قابل توجهی شده بودند، اکنون شروع به سودآوری کرده‌اند یا ضررهای خود را در مقایسه با سال‌های گذشته به میزان قابل توجهی کاهش داده‌اند که نشان‌دهنده اثربخشی اولیه فرآیند تجدید ساختار است.

«تغییر لباس می‌تواند شانس شما را تغییر دهد.»

در ۱۷ ژانویه ۲۰۲۵، بانک دولتی ویتنام تصمیم به انتقال اجباری GPBank به VPBank و DongA Bank به HDBank را اعلام کرد.

در اواسط اکتبر ۲۰۲۴، دو بانک دیگر که با مشکل مواجه بودند، یعنی CBBank و OceanBank، نیز به اجبار به Vietcombank و MB منتقل شدند.

این انتقال به عنوان بخشی از برنامه بانک دولتی ویتنام برای بازسازی سیستم موسسات اعتباری، با هدف حفاظت از حقوق سپرده‌گذاران و طلبکاران و بازگرداندن تدریجی عملکرد بانک‌های ضعیف به حالت عادی انجام شد.

پیش از این انتقال، هر چهار بانک پس از سال‌ها انباشت مقادیر زیادی بدهی معوق و زیان‌های انباشته، تحت نظارت ویژه بانک دولتی ویتنام بودند.

بلافاصله پس از تصاحب، بانک‌های مادر به سرعت مجموعه‌ای از اصلاحات جامع را اجرا کردند. چهار بانک درگیر، تغییر نام تجاری داده و به عنوان بانک‌های دیجیتال و بانک‌های فناوری نسل بعدی معرفی شدند.

پس از بیش از یک سال تجدید ساختار، VCBNeo سودی بالغ بر ۱۸۰۰ میلیارد دانگ ویتنام را در سال ۲۰۲۵ ثبت کرد. عکس: VCBNeo.

بر این اساس، DongABank به Vikki Digital Bank (Vikki Bank) تغییر نام داد؛ CBBank به Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo) تبدیل شد؛ OceanBank به Vietnam Modern Bank Limited (MBV) تغییر نام داد؛ و GPBank به Prosperity Era Commercial Bank Limited تغییر نام داد و نام اختصاری خود یعنی GPBank را حفظ کرد.

بانک‌های ضعیف به تدریج در حال «بهبود» هستند.

در کنار تغییرات نام و برند، بانک‌های مادر همچنین فناوری، راهکارهای مدیریتی مدرن و مدل‌های عملیاتی پیشرفته را منتقل کردند و فصل جدیدی را برای مؤسسات اعتباری که زمانی «لخته خون» سیستم محسوب می‌شدند، گشودند.

کمی بیش از یک سال پس از تجدید ساختار، گروه بانک‌های درگیر با مشکلات مالی، نشانه‌های مثبت زیادی را نشان داده‌اند، چرا که مجموعه‌ای از شاخص‌های تجاری بهبود یافته‌اند.

در کنفرانس اجرای وظایف بانکی برای سال 2026، آقای نگوین تان تونگ، رئیس هیئت مدیره ویتکام بانک، اظهار داشت که طرح بازسازی و اجرای VCBNeo نتایج مثبتی به همراه داشته است. بانک مادر، مجموعه‌ای جامع از راه‌حل‌ها را برای پشتیبانی از بانک در زمینه‌های مالی، بسیج سرمایه، فناوری و مدیریت ریسک اجرا کرده و در عین حال پرسنل باکیفیتی را به سمت‌های کلیدی در بانکِ در حال بحران اختصاص داده است.

انتظار می‌رود تا پایان سال ۲۰۲۵، VCBNeo سودی بیش از ۱۸۰۰ میلیارد دونگ ویتنام را ثبت کند که در مقایسه با سال‌ها ضرر مداوم، جهشی قابل توجه محسوب می‌شود.

همچنین در این کنفرانس، آقای فام نهو آن، مدیر کل MB، اظهار داشت که خرید OceanBank (که اکنون MBV نام دارد) طبق برنامه مصوب دولت و بانک دولتی ویتنام، با جدیت، فوریت و طبق برنامه اجرا شد. بلافاصله پس از خرید، MB تقریباً ۲۰۰ نفر را برای شرکت در هیئت مدیره، هیئت نظارت و هیئت اجرایی MBV منصوب کرد و همزمان سازمان را به سمت ساختاری ساده و کارآمد بازسازی نمود.

MB همچنین از MBV در تکمیل 20 سیستم کلیدی فناوری اطلاعات با استانداردهای بالای ایمنی و امنیت، تضمین تداوم کسب‌وکار و خدمت به توسعه مشتری، پشتیبانی کرد. مشارکت مستقیم شرکت مدیریت دارایی MB (MBAMC) در رسیدگی به بدهی‌های معوق، به کاهش شدید نسبت وام‌های معوق MBV از تقریباً 30٪ به 3٪ کمک کرده و پایه و اساسی برای عملیات تجاری پایدارتر ایجاد کرده است.

HDBank در گزارش نتایج تجاری نه ماهه قبلی خود اعلام کرد که Vikki Bank پس از هفت ماه تحول، شروع به سودآوری کرده است. این بانک دیجیتال اکنون بیش از ۱.۳ میلیون مشتری جدید جذب کرده و مدل Vikki Café - نسل جدیدی از شعب - را راه‌اندازی کرده است.

پیش از این، در زمان راه‌اندازی اپلیکیشن بانکداری دیجیتال GP.DigiPlus، VPBank اعلام کرده بود که GPBank اولین بانکی است که تحت رویه‌های انتقال اجباری خریداری شده و تنها پس از ۵ ماه به سودآوری رسیده است. رهبران VPBank تخمین زده بودند که GPBank می‌تواند در سال ۲۰۲۵ به سود تقریبی ۵۰۰ میلیارد دانگ ویتنام دست یابد.

منبع: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html