روز TPM در CP ویتنام - شعبه کارخانه در های دونگ.

در ۱۷ نوامبر ۲۰۲۴، در های دونگ ، ویتنام - شعبه کارخانه خوراک دام در های دونگ، روز TPM - یک فعالیت سالانه هیئت مدیره TPM - را در کارخانه برگزار کرد. این کارخانه مفتخر بود که از آقای ویرات بویام - معاون مدیر کل کارخانه خوراک دام شمالی، آقای نتی جانگ مونگ کول - دستیار معاون مدیر کل مسئول بخش کنترل کیفیت، آقای نگوین تان نام - دستیار معاون مدیر کل کارخانه خوراک دام شمالی، آقای فام تان تام - نماینده هیئت مدیره مرکزی TPM - استقبال کند. نمایندگان TPM از کارخانه شوان مای و به ویژه کارکنان کارخانه در های دونگ - کسانی که مستقیماً TPM را هر روز در کارخانه اجرا می‌کنند - آمده بودند.

مراسم رسمی ادای احترام به پرچم، برنامه روز TPM را در کارخانه های دونگ آغاز کرد.

آقای ویرات بویام - نماینده هیئت مدیره شرکت - سخنرانی افتتاحیه کنفرانس را ایراد کرد و کارکنان کارخانه را به ادامه اجرای TPM تشویق کرد و تأکید کرد: «TPM یک کار روزانه است، بنابراین امیدوارم همه کارکنان کارخانه با هم همکاری کنند و به یکدیگر کمک کنند تا این کار را به پایان برسانند. هدف TPM کارخانه در سال 2024 و اوایل 2025، ارزیابی AM از طریق مرحله 5 و اجرای مرحله 6 است تا واجد شرایط شرکت در مسابقه جایزه ثبات TPM شویم.»

آقای ویرات بویام - نماینده هیئت مدیره شرکت در این برنامه سخنرانی کرد.

آقای فونگ آنه توان - نماینده کارخانه مرکز TPM، در مورد فعالیت‌های TPM در 10 ماه گذشته سال 2024 گزارش داد و سرستون‌ها در مورد دانش TPM، معرفی فعالیت‌ها، پیشرفت‌ها و نتایج به دست آمده گزارش دادند.

نماینده مرکز TPM کارخانه، فعالیت‌های TPM در 10 ماه گذشته را گزارش داد.

TPM یک روش مدیریتی است که ابتدا در ژاپن به کار گرفته شد، سپس در صنایع تولیدی صنعتی در سراسر جهان رواج یافت و به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت. مفهوم و روش TPM برای اولین بار توسط موسسه تعمیر و نگهداری کارخانه ژاپن (JIPM) در سال ۱۹۷۱ معرفی شد. از دهه ۱۹۸۰، TPM به طور گسترده در خارج از ژاپن رواج یافت. TPM ترکیبی از PM و بخشی از TQM (سیستم مدیریت کیفیت جامع) است. برای مؤثر بودن، TPM باید به طور گسترده در سراسر سازمان اجرا شود. با مشارکت همه بخش‌ها و همه افراد درگیر. اجرای TPM با هدف به حداکثر رساندن عملکرد تجهیزات، بهبود بهره‌وری با یک سیستم تعمیر و نگهداری که در طول چرخه عمر تجهیزات اجرا می‌شود، و در عین حال افزایش آگاهی و رضایت از کار کارگران است. با TPM، همه با یکدیگر متحد می‌شوند و توافق می‌کنند تا عملکرد تجهیزات را به مؤثرترین روش بهبود بخشند. این ایده که مسئولیت من کار با تجهیزات و مسئولیت شما تعمیر تجهیزات است، با این جمله جایگزین شد: "من و شما هر دو مسئول تجهیزات، کارخانه و آینده خود هستیم."

مروری بر روز TPM

هیئت مدیره گروه CP به طور کلی و کارخانه TăGS Hai Duong به طور خاص، تصمیم گرفته‌اند سیستم TPM را در بخش تولید و تجارت به کار گیرند تا بهره‌وری و کیفیت را بهبود بخشند و به رشد و توسعه پایدار شرکت کمک کنند. کارخانه CP Hai Duong از دسامبر ۲۰۱۸ فعالیت‌های TPM را در سراسر کارخانه اجرا کرده است. در سال ۲۰۲۱، این کارخانه ۲ ارزیابی را با موفقیت پشت سر گذاشت و جوایز تعالی TPM را از آن خود کرد. هدف بعدی این کارخانه، کسب جایزه پایداری TPM در سال ۲۰۲۵ است. سال ۲۰۲۴ سال پایه‌گذاری کارخانه برای توسعه TPM جهت برآورده کردن معیارهای جایزه پایداری TPM در نظر گرفته می‌شود. برنامه روز TPM که توسط این کارخانه سازماندهی شده است، گامی برای نزدیک شدن به جایزه هدف است.

در چارچوب این برنامه، کمیته TPM همچنین فعالیت‌های کاری کایزن (بهبود) را برای تبدیل وظایف دشوار به وظایف آسان، تبدیل وظایف آسان به وظایف آسان‌تر و توسعه کار کایزن به فرهنگ کاری کارکنان کارخانه خلاصه کرد. هیئت مدیره همچنین بر اساس نتایج تعداد افراد با برچسب‌های آویز زیاد، OPL، کایزن و دوره‌های آموزشی، به گروه‌های برتر در سال‌های 2023، 2024 و 5 فرد برجسته جایزه داد.

عکس: رهبری در این برنامه جوایزی اهدا کردند منبع: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong