
با قاطعیت سیستم انرژی خورشیدی خود را مدیریت کنید.
آقای سو، به عنوان معاون مدیر نیروگاه پارک خورشیدی، مسئول مدیریت کل سیستم عملیاتی است - از هماهنگی اتصال ایمن و پایدار ژنراتورهای برق به شبکه ملی گرفته تا کنترل فنی، تضمین ایمنی شغلی و رسیدگی به موارد اضطراری. در محیطی که حتی یک اشتباه کوچک میتواند خسارات قابل توجهی ایجاد کند، نقش فردی که "در راس امور" قرار دارد، بسیار حیاتیتر میشود.
آقای سو گفت: «ما با خورشید و باد کار میکنیم.» پشت این جمله ساده، یک سیستم عامل پیچیده نهفته است که در آن میلیونها پنل خورشیدی در فضای باز باید به طور مؤثر کار کنند تا تابش را به برق تبدیل کنند. با این حال، برای او، کار فقط مربوط به ارقام تولید نیست. یک «وظیفه بینام» که او همیشه روی آن تمرکز دارد، مراقبت و گوش دادن به نگرانیهای تیم مهندسان و کارگرانش است. آقای سو گفت: «وقتی تیم روحیه خوبی دارد، هر شیفت بسیار روانتر پیش میرود.»
ماهیت منحصر به فرد صنعت انرژیهای تجدیدپذیر ایجاب میکند که متخصصان به طور یکپارچه تفکر فنی دقیق را با مهارتهای مدیریتی انعطافپذیر ترکیب کنند. برای آقای سو، یک پایه حرفهای قوی بسیار مهم است. او درک عمیقی از سیستمهای الکتریکی، اتوماسیون، اصول عملیاتی اینورترها، سیستمهای نظارت SCADA و مقررات سختگیرانه در مورد ایمنی الکتریکی ولتاژ بالا دارد. این دانش نه تنها او را قادر میسازد تا عملیات را به طور موثر کنترل کند، بلکه به عنوان "سپر" از سیستم و پرسنل آن محافظت میکند.
او به همین بسنده نکرد و عادت یادگیری روزانه را حفظ کرد. در صنعتی با نوآوریهای سریع فناوری، بهروزرسانی دانش یک الزام اجباری است. او هر شب زمانی را صرف مطالعه اسناد فنی، نظارت بر استانداردهای بینالمللی و شرکت در سمینارهای حرفهای میکرد. آقای سو اظهار داشت: «دست کشیدن از یادگیری به معنای حذف خودتان است.»
گسترش ایدههای نوآورانه و بهبود بهرهوری تولید.
عطش او برای دانش نه تنها به او در بهبود مهارتهایش کمک کرد، بلکه پایه و اساس ابتکارات نوآورانه در کار و تولید را نیز تشکیل داد. تا سال ۲۰۲۵، آقای سو سه راهحل نوآورانه داشت که در عمل اجرا شده بودند و به افزایش تولید برق و بهرهوری تجاری برای شرکت کمک میکردند.
در میان این موارد، ابتکار نصب یک سیستم نمونهبرداری برای تجزیه و تحلیل خروجی پنل خورشیدی، نمونه بارزی است. با توجه به این واقعیت که تجمع گرد و غبار روی سطح پنلهای خورشیدی، راندمان تولید برق را کاهش میدهد، او پیشنهاد ساخت سیستمی برای نمونهبرداری، مقایسه و تجزیه و تحلیل دادهها برای تعیین زمان بهینه تمیز کردن، به جای تکیه بر شهود، را داد.
این فرآیند با دقت اجرا شد، از نمونهبرداری تحت شرایط یکسان و مقایسه سطوح تابش در زمانهای مختلف گرفته تا تجزیه و تحلیل انحرافات توان قبل و بعد از تمیز کردن. نتایج فراتر از انتظارات بود، تولید برق سالانه میلیونها کیلووات ساعت افزایش یافت، درآمد به طور قابل توجهی افزایش یافت و سالانه نزدیک به 10 میلیارد دونگ ویتنامی در هزینههای شرکت صرفهجویی شد. مهمتر از همه، سیستم دادههای علمی به کارمندان این امکان را داد که در کار خود فعالتر باشند و بهرهوری عملیاتی را بهبود بخشند.
آقای سو علاوه بر یادگیری از کتابها، بر یادگیری از تجربیات عملی و همکاران نیز تمرکز دارد. در جلسات توجیهی یا در طول سفرهای میدانی، او همیشه به نظرات تکنسینها - کسانی که مستقیماً با تجهیزات کار میکنند - گوش میدهد. این تجربیات عملی به او دیدگاهی چندوجهی میدهد و به او اجازه میدهد تصمیماتی بگیرد که با وضعیت واقعی مطابقت نزدیکی داشته باشند.
به گفته او، محیط کار نقش بسیار مهمی در شکلگیری و اجرای موفقیتآمیز ابتکارات ایفا میکند. در پارک خورشیدی، فرهنگ «کار تیمی» بسیار ارزشمند است. هیئت مدیره همیشه روحیه «نترسیدن از اشتباه کردن، فقط ترسیدن از امتحان کردن» را تشویق میکند و شرایطی را برای شنیده شدن و آزمایش هر ایده ایجاد میکند.
در کنار این، اتحادیه کارگری همچنین از طریق پاداشدهی و تجلیل به موقع از ابتکارات مؤثر، به ارتقای جنبش کارگری خلاق کمک میکند. آقای سو اظهار داشت: «حتی یک کارگر عادی نیز میتواند به یک "مبتکر طلایی" تبدیل شود. این انگیزه بزرگی برای همه است تا سختتر تلاش کنند.»
آقای سو با روحیهی «یادگیری مداوم، جسارت تفکر، جسارت عمل» و قرار دادن مردم در مرکز توجه، نه تنها در عملیات شرکت میکند، بلکه انرژی مثبت را به مهندسان و کارگران کارخانه نیز منتقل میکند.
منبع: https://baotayninh.vn/nguoi-giu-nhip-dong-dien-tu-nang-143058.html






نظر (0)