مردی که راه را برای کشاورزان هموار کرد تا از فقر رهایی یابند.

منظره‌ای از مزارع سبزیجات در روستای ترام.

تأملاتی برخاسته از زندگی کشاورزان فقیر.

آقای فام ون توان ضمن بازدید از مزارع وسیع سبزیجات سبز روستای ترام، اظهار داشت که در حومه شهر متولد و بزرگ شده است، بنابراین عمیقاً سختی‌های کشاورزان را درک می‌کند. سال‌ها، خانواده او، مانند بسیاری دیگر، با استفاده از روش‌های سنتی کشت می‌کردند و در مقیاس کوچک تولید می‌کردند و کاملاً به بازرگانان وابسته بودند. قیمت‌های ناپایدار منجر به درآمد ناپایدار و مشکلات فراوان در زندگی شد.

توآن به یاد می‌آورد: «سال‌هایی بود که سبزیجات برداشت‌شده فروخته نمی‌شد و ما مجبور بودیم آنها را از ریشه بکنیم. دیدن این صحنه‌ها دلخراش بود.» همین موارد «از دست دادن حق خودمان در مزرعه» بود که این باور را در او ایجاد کرد که اگر کشاورزان روش‌های خود را تغییر ندهند، برای همیشه در چرخه فقر گرفتار خواهند ماند.

آقای فام ون توان، از یک کشاورز فقیر، به یک مدیر تعاونی نمونه، پلی بین کشاورزان و مشاغل، بین تولید سنتی و کشاورزی مدرن تبدیل شده است. داستان او گواهی زنده بر روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل و جسارت در تغییر برای دستیابی به ثروت پایدار در سرزمین مادری‌اش است که به توسعه روزافزون مناطق روستایی جدید کمک می‌کند. روستای ترام دارای ۱۲۲ خانوار با بیش از ۵۰۰ نفر جمعیت است. میانگین درآمد به نزدیک به ۷۰ میلیون دونگ ویتنامی برای هر نفر در سال می‌رسد و تنها ۴ خانوار در روستا فقیر باقی مانده‌اند.

از سال ۲۰۱۴، او شروع به آزمایش کشت علف لیمو کرد، محصولی که با شرایط خاک محلی سازگار، در برابر آفات و بیماری‌ها مقاوم و مراقبت از آن آسان است. با این حال، پس از مدتی، او متوجه شد که اگر هر خانوار به طور مستقل تولید کند و هماهنگی و بازار فروش ثابتی نداشته باشد، اثربخشی پایدار نخواهد بود.

در سال ۲۰۲۰، آقای فام ون توان، با تکیه بر الگوی یک انجمن حرفه‌ای برای کشت علف لیمو، جسورانه پیشگام تأسیس تعاونی خدمات تولید و مصرف کشاورزی فام آن (Pham An Cooperative) با ۷ عضو اولیه شد. در آن زمان، بسیاری با تردید و نگرانی می‌پرسیدند: «آیا پس از تأسیس یک تعاونی می‌توانیم محصولات خود را بفروشیم؟»، «آیا این روش مؤثرتر از روش‌های قدیمی خواهد بود؟».

توآن با نادیده گرفتن این نگرانی‌ها، تصمیم گرفت که برای جلب اعتماد مردم محلی، باید با الگو بودن، خود را ثابت کند و نتایج ملموسی به دست آورد. او به طور فعال تکنیک‌ها را آموخت، فرآیندهای تولید VietGAP را به صورت آنلاین و حضوری تحقیق کرد و با کسب‌وکارهایی که محصولات کشاورزی مصرف می‌کنند، ارتباط برقرار کرد. این تعاونی که با علف لیمو شروع کرد، به تدریج به سایر سبزیجات و میوه‌ها مانند خربزه تلخ، خیار، کدو سبز، کدو تنبل، گوجه فرنگی و فلفل چیلی گسترش یافت.

تا به امروز، شرکت تعاونی فام آن به ۲۰ عضو افزایش یافته است که به ۳ منطقه تولیدی در ترام، ووی و دهکده ۹ با مساحت تقریبی ۷۰ هکتار تقسیم شده‌اند. تمام تولیدات طبق استانداردهای VietGAP سازماندهی شده است و هدف آن ایمنی، پایداری و سازگاری با محیط زیست است. علاوه بر این، این شرکت تعاونی یک گله بز با بیش از ۲۰۰۰ رأس را نگهداری می‌کند و سالانه بیش از ۲۰۰ تن عسل تولید می‌کند...

آقای فام ون توان در طول مسیر ساخت و توسعه تعاونی فام آن، همواره عامل انسانی را به عنوان عامل کلیدی شناسایی کرده است. او زمان زیادی را به شرکت در دوره‌های آموزشی و یادگیری از مدل‌های تعاونی موفق در داخل و خارج از استان اختصاص داده و سپس این دانش را به روشی قابل فهم و متناسب با شرایط محلی به اعضا و مردم محلی منتقل کرده است. در نتیجه، مردم دیگر ذهنیت انتظار و اتکا به دیگران را ندارند، بلکه به تدریج عادت تولید برنامه‌ریزی شده، محاسبه هزینه‌ها و سود از ابتدای فصل را در خود شکل می‌دهند.

تغییر نگرش، کلید رهایی از فقر است.

آنچه آقای فام ون توان بیش از همه به آن علاقه دارد، نه تنها گسترش سطح زیر کشت یا افزایش تولید، بلکه تغییر طرز فکر تولیدی کشاورزان است. اعضای تعاونی و خانوارهای وابسته به آنها هدایت می‌شوند تا به شدت به رویه‌های فنی پایبند باشند، تعهداتی را برای تضمین ایمنی و بهداشت مواد غذایی، ایمنی نیروی کار و حفاظت از محیط زیست امضا کنند.

آقای نگوین دوک هو، از هملت ۹، کمون آن بین، گفت که خانواده‌اش قبلاً با استفاده از روش‌های سنتی، خربزه تلخ پرورش می‌دادند که پرهزینه و با بازده کم بود. از زمان پیوستن به تعاونی، آنها از نظر بذر، تکنیک‌ها و توزیع محصول پشتیبانی دریافت کرده‌اند که منجر به درآمد پایدارتر و قابل توجهی شده است.

در حال حاضر، خانواده آقای هو بیش از ۲ هکتار خربزه تلخ کشت می‌کنند و سالانه دو محصول تولید می‌کنند که پس از کسر هزینه‌ها، سودی بالغ بر ۱۵۰ میلیون دانگ ویتنام دارد. نه تنها آقای هو، بلکه بسیاری از خانواده‌های دیگر نیز با جسارت به محصولات مختلف روی آورده‌اند، روش‌های علمی و فنی را به کار گرفته‌اند و به تدریج درآمد خود را افزایش داده‌اند.

با توجه به اینکه علف لیمو، محصول اصلی است، بهره‌وری اقتصادی به طور فزاینده‌ای آشکار می‌شود. گونه‌ی پاکوتاه و پرمحصول علف لیمو امکان برداشت سریع را فراهم می‌کند، با ۴ برداشت در سال، به مراقبت کمی نیاز دارد و پس از هزینه‌های بیش از ۱۰۰ میلیون VND در هکتار در هر برداشت، سودی به همراه دارد که بسیار بیشتر از محصولات سنتی است.

مردم روستای ووی در حال برداشت بادمجان هستند.

حل مشکل «برداشت زیاد، قیمت پایین».

یکی از دستاوردهای برجسته فام ون توان، ایجاد زنجیره تولید و مصرف پایدار است. شرکت تعاونی فام آن با بسیاری از مشاغل برای خرید محصولات کشاورزان محلی قرارداد امضا کرده است. او همچنین بر فروش آنلاین محصولات تمرکز دارد.

به لطف این، محصولات کشاورزی کشاورزان از قیمت ثابتی برخوردارند و اضطراب انتظار برای بازرگانان از بین می‌رود. به طور خاص، در پایان سال 2024، این تعاونی قراردادی برای صادرات علف لیمو به چین با حجم بیش از 100 تن در ماه امضا کرد و مسیر جدیدی را برای محصولات کشاورزی محلی گشود. علاوه بر این، این تعاونی در پرورش فلفل چیلی برای صادرات به کره جنوبی نیز همکاری می‌کند و به تدریج کشاورزی هونگ تی را به بازار بین‌المللی می‌آورد.

آقای فام ون توان علاوه بر اینکه یک تاجر موفق است، همواره به رفاه اجتماعی نیز اهمیت می‌دهد. هر ساله، شرکت تعاونی فام آن از دانش‌آموزان فقیر حمایت مالی می‌کند، از ساخت خانه برای خانواده‌های محروم حمایت می‌کند و در طول تت (سال نو قمری) به خانواده‌های فقیر سر می‌زند و به آنها هدیه می‌دهد، که در مجموع ده‌ها میلیون دونگ هزینه دارد.

برای آقای توان، موفقیت تعاونی نه تنها با درآمد سنجیده می‌شود، بلکه با تعداد خانوارهایی که از فقر رهایی می‌یابند و تعداد خانواده‌هایی که از طریق مزارع سرزمین مادری خود به زندگی پایدارتری دست می‌یابند نیز سنجیده می‌شود.

به گفته ساکنان روستای ترام، پیوستن به این تعاونی نه تنها به افزایش درآمد کمک می‌کند، بلکه درک آنها از مسئولیت کشاورزان در قبال سلامت عمومی را نیز تغییر می‌دهد. رعایت رویه‌های VietGAP و محدود کردن استفاده از آفت‌کش‌ها به یک الزام داوطلبانه برای هر عضو تبدیل شده است. در نتیجه، کیفیت محصولات کشاورزی بهبود یافته و اعتبار تعاونی فام آن به طور فزاینده‌ای در بازار تأیید شده است.

این پشتکار، فداکاری و مسئولیت‌پذیری آقای فام ون توان است که به ایجاد یک تعاونی متحد و قوی کمک کرده و آن را به نمونه‌ای درخشان در جنبش توسعه اقتصادی جمعی در این منطقه تبدیل کرده است. بسیاری از خانوارهایی که قبلاً مردد بودند، اکنون به طور فعال برای پیوستن به تعاونی درخواست می‌دهند و با جسارت در تولید کالاهای تجاری سرمایه‌گذاری می‌کنند.

آقای فام ون توان، از یک کشاورز فقیر، به یک مدیر تعاونی نمونه، پلی بین کشاورزان و مشاغل، بین تولید سنتی و کشاورزی مدرن تبدیل شده است. داستان او گواهی زنده بر روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل و جسارت در تغییر برای دستیابی به ثروت پایدار در سرزمین مادری‌اش است که به توسعه روزافزون مناطق روستایی جدید کمک می‌کند. روستای ترام دارای ۱۲۲ خانوار با بیش از ۵۰۰ نفر جمعیت است. میانگین درآمد به نزدیک به ۷۰ میلیون دونگ ویتنامی برای هر نفر در سال می‌رسد و تنها ۴ خانوار در روستا فقیر باقی مانده‌اند.

مردم در مزارع روستای شماره ۹ مشغول برداشت لوبیا هستند.

آقای نگوین شوان هوا، رئیس کمیته مردمی کمون آن بین، اظهار داشت که آقای فام ون توان نه تنها یک سرپرست نمونه و مسئول روستا است، بلکه در «هموار کردن راه» برای توسعه اقتصادی نیز پیشگام بوده و به بسیاری از خانوارهای کشاورز کمک کرده است تا به تدریج از فقر رهایی یابند.

آقای هوآ گفت: «آقای توان با تفکر نوآورانه و تمایل به ریسک‌پذیری خود، جسورانه مدل‌های تولیدی مناسب با شرایط محلی را به اجرا درآورده و مستقیماً کشاورزان را با تکنیک‌ها و شیوه‌های مؤثر کسب‌وکار راهنمایی و حمایت کرده است. نتایج به‌دست‌آمده نه تنها درآمد مردم را افزایش داده، بلکه اعتماد و انگیزه‌ای را برای کشاورزان ایجاد کرده است تا برای ثروت مشروع تلاش کنند و به توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی محل کمک کنند.»

به لطف تلاش‌های خستگی‌ناپذیر آقای فام ون توان، در سال ۲۰۲۴ شرکت تعاونی فام آن عنوان تعاونی برجسته سال ۲۰۲۴ را از آن خود کرد؛ در سال ۲۰۲۳، این تعاونی مفتخر به دریافت تقدیرنامه از نخست وزیر شد.

منبع: https://tienphong.vn/nguoi-mo-loi-cho-nong-dan-thoat-ngheo-post1805061.tpo