شرکت پتروویتنام پرداخت بودجه سال 2024 را 3 ماه زودتر از موعد مقرر به پایان رساند

در 9 ماه اول سال 2024، شرکت پتروویتنام به 736.5 تریلیون دانگ ویتنام درآمد کل دست یافت و 115.2 تریلیون دانگ ویتنام به بودجه دولت پرداخت کرد.

بهبود بهره‌وری تولید، کاهش هزینه‌ها تا ۲۱۱۷ میلیارد دونگ ویتنام

در سپتامبر 2024، شاخص مدیران خرید (PMI) جهان در مقایسه با ماه قبل 0.7 واحد کاهش یافت که پایین‌تر از میانگین 3 ماه متوالی است. در این تصویر کلی، شاخص مدیران خرید ویتنام در ماه سپتامبر در مقایسه با ماه اوت 5.1 واحد کاهش یافته است که به دلیل شرایط تولید به شدت تحت تأثیر ... طوفان شماره ۳. در بازار، میانگین قیمت نفت خام در ماه سپتامبر و ۹ ماه گذشته در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۳ کاهش یافته است. به دنبال روند قیمت نفت، قیمت فرآورده‌های نفتی نیز در ماه سپتامبر نسبت به میانگین ماه قبل ۳ تا ۸ درصد کاهش یافته است. در مقابل، قیمت گاز، کود و فولاد روند افزایشی داشته است.

در این زمینه، به لطف اجرای همزمان و مؤثر راهکارهای مدیریتی، شاخص‌های کلیدی تولید پتروویتنام همه در ماه سپتامبر از برنامه 9.6 تا 25.2 درصد فراتر رفتند.

شرکت‌های PV Power و EVNEPTC قرارداد خرید برق (PPA) را برای نیروگاه‌های Nhon Trach 3 و 4 امضا کردند و گامی جدید برای پروژه‌های برق با سوخت LNG برداشتند - عکس: PVN

پتروویتنام همچنین به طور جدی اجرای وظایف محوله در نتیجه گیری شماره 76-KL/TW؛ قطعنامه شماره 38/NQ-CP؛ پیش نویس استراتژی توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام؛ پیش نویس استراتژی توسعه گروه نفت و گاز ویتنام را سازماندهی کرد.

در کنار آن، در اول اکتبر، شرکت پتروویتنام پاور (PV Power) یک قرارداد اعتباری به مبلغ ۵۲۱.۵ میلیون دلار با کنسرسیومی متشکل از دو بانک سیتی و ING برای پروژه نیروگاه حرارتی نون تراچ ۳ و ۴ امضا کرد. همزمان، در ۴ اکتبر، PV Power و EVNEPTC یک توافقنامه خرید برق (PPA) برای این دو نیروگاه امضا کردند. همچنین در ۴ اکتبر، پتروویتنام و EVN یک یادداشت تفاهم در مورد تامین LNG از انبار LNG وونگ آنگ به نیروگاه حرارتی LNG کوانگ تراچ ۲ امضا کردند.

اولین ایستگاه LNG در شمال در باک نین به بهره برداری رسید - عکس: PVN

در مورد اهداف تولید، در ماه سپتامبر، تولید نفت خام گروه به ۷۸۶ هزار تن رسید که ۲۵.۲ درصد از برنامه ماهانه فراتر رفت، تولید انباشته ۹ ماهه اول به ۷.۴۳ میلیون تن رسید که ۲۰.۷ درصد از برنامه ۹ ماهه فراتر رفت؛ تولید برق در ماه سپتامبر به ۱.۶۵ میلیارد کیلووات ساعت رسید که تولید انباشته ۹ ماهه اول به ۲۰.۸۸ میلیارد کیلووات ساعت رسید که نسبت به مدت مشابه در سال ۲۰۲۳، ۱۸.۴ درصد افزایش نشان می‌دهد. تولید اوره و بنزین (به استثنای NSRP) در ماه سپتامبر به ترتیب به ۱۴۱ هزار تن و ۶۲۶.۸ هزار تن رسید؛ کل تولید ۹ ماهه اول به ۱.۳۹ میلیون تن و ۴.۹ میلیون تن رسید. انتظار می‌رود این دو بخش از برنامه سالانه فراتر روند.

شایان ذکر است که شرکت پتروویتنام در 9 ماه گذشته 2117 میلیارد دونگ ویتنام در زمینه مقابله با ضایعات صرفه‌جویی کرده است که به 94 درصد از برنامه کاهش 2024 می‌رسد. از این میزان، صرفه‌جویی حاصل از مواد اولیه، هزینه‌های مدیریتی، فروش، امور مالی و... به 1782 میلیارد دونگ ویتنام رسیده است که معادل 96 درصد از برنامه سالانه است. صرفه‌جویی حاصل از مدیریت سرمایه‌گذاری، بهینه‌سازی عملیات بهره‌برداری و خرید تجهیزات به 334.8 میلیارد دونگ ویتنام رسیده است که معادل 83 درصد از برنامه سالانه است.

۱۰۰٪ برنامه سالانه را تکمیل کنید

با هدف تعیین‌شده برای سال آینده که به لطف تلاش‌های صورت‌گرفته در تولید و تجارت، بالاتر از سال قبل است، کل درآمد کل گروه در 9 ماه اول سال 736.5 تریلیون دانگ دانگ تخمین زده می‌شود که 100٪ از برنامه سالانه را تکمیل کرده و 3 ماه زودتر از برنامه به هدف رسیده است که 12٪ نسبت به مدت مشابه در سال 2023 افزایش داشته است؛ کل سهم بودجه دولت کل گروه 115.2 تریلیون دانگ دانگ تخمین زده می‌شود که 23٪ از برنامه سالانه را فراتر برده و 4 ماه زودتر از برنامه به هدف رسیده است که 9٪ نسبت به مدت مشابه در سال 2023 افزایش داشته است.

با نگاهی به نتایج تولید و کسب و کار در 9 ماه گذشته، این گروه طبق برنامه تعیین شده توسط کمیته مدیریت سرمایه دولتی در شرکت‌ها و هیئت مدیره (BOM)، 6/6 هدف مالی را برای کل سال 2024 به طور کامل محقق کرده و 3 تا 5 ماه زودتر از موعد به هدف رسیده است. از این تعداد، 5/6 هدف رشد از 9 تا 31 درصد است: کل درآمد گروه 12 درصد افزایش یافته است؛ کل سهم بودجه دولتی گروه 9 درصد افزایش یافته است؛ درآمد تلفیقی 14 درصد افزایش یافته است.

علاوه بر فعالیت‌های تولیدی و تجاری، پتروویتنام منابع زیادی را نیز به فعالیت‌های تأمین اجتماعی با ارزش کل ۴۸۰ میلیارد دونگ ویتنام در ۹ ماه اول سال ۲۰۲۴ اختصاص داده است. به طور خاص، این گروه با کمیته مردمی استان لائو کای برای اجرای پروژه بازسازی روستای خو وانگ، کمون کوک لاو، منطقه باک ها تحت هدایت نخست وزیر هماهنگی کرده است و این پروژه در سال ۲۰۲۴ تکمیل خواهد شد تا مردم روستای خو وانگ به زودی محل جدیدی برای زندگی و تثبیت زندگی خود داشته باشند.

اگرچه دو هدف اصلی تکمیل شده‌اند، پتروویتنام معتقد است که شرایط بازار با چالش‌های زیادی روبرو است و رو به افزایش است و این امر بر تولید و اهداف تجاری در همه زمینه‌های گروه تأثیر منفی می‌گذارد. بنابراین، یافتن راه‌حل‌هایی برای غلبه بر مشکلات و آماده شدن برای شتاب رشد در سال 2025 ضروری است.

با این روحیه، واحدهای عضو پتروویتنام راه‌حل‌های بسیاری را برای سازگاری با تحولات دشوار بازار به کار گرفته‌اند، مانند: شرکت سرمایه‌گذاری مشترک ویتسوپترو، شرکت اکتشاف و تولید نفت و گاز (PVEP)، شرکت عملیاتی نفت بین دونگ (BIENDONG POC) که به طور فعال برنامه‌ریزی، بهره‌وری بهینه، خروجی تضمین‌شده و اهداف مالی را دنبال می‌کنند؛ شرکت گاز ویتنام (PV GAS)، شرکت برق فتوولتائیک، شعبه تولید برق نفت و گاز (PVPGB) که بر تضمین در دسترس بودن مناسب کارخانه، بهینه‌سازی هزینه‌ها و ارتقای تولید برای برآوردن حداکثر تقاضای کشور تمرکز دارند؛ شرکت کود و مواد شیمیایی پتروویتنام (PVFCCo) که محاسبه کرده است که تبدیل به تولید کود آلی را تسریع کند تا از وابستگی به قیمت بالای مواد اولیه جلوگیری کند...

تعمیر و نگهداری واحد ۲ نیروگاه حرارتی وونگ آنگ ۱ به طور مؤثر و ایمن تضمین شده است - عکس: PVN

لی نگوک سون، مدیر کل پتروویتنام، اذعان کرد که در 9 ماه اول سال 2024، علیرغم اجرای خوب اهداف قانونی کمیته مدیریت سرمایه دولتی در شرکت‌ها و هیئت مدیره اعضا، و با افزایش بسیاری از اهداف مالی در مقایسه با مدت مشابه، در مواجهه با شرایط چالش‌برانگیز، مشکلات برجسته‌ای پدیدار شده‌اند که عزم کل گروه را برای تکمیل اهداف تعیین‌شده برای کل سال 2024 و آماده شدن برای شتاب توسعه برای سال 2025 می‌طلبد. واحدها به شدت بر تکمیل برنامه‌های تولید و کسب‌وکار متمرکز هستند و فعالیت‌های غیرضروری را به حداقل می‌رسانند. در عین حال، واحدها با سناریوهای اجرایی مورد انتظار، از قبل برای برنامه 2025 آماده می‌شوند و انگیزه و آرمان کافی را برای سال آینده تضمین می‌کنند.

با این جهت‌گیری، گروه باید به حفظ مدیریت و کنترل، حفظ برنامه تعیین‌شده، بدون عقب‌نشینی مداوم، تمرکز بر بررسی توصیه‌ها، رفع مشکلات واحدهای مرتبط با تولید، تجارت و سرمایه‌گذاری، تقویت تمرکززدایی و تفویض اختیار برای حمایت و افزایش ابتکار عمل واحدها، کنترل مؤثر هزینه‌ها، به‌ویژه مراحلی با هزینه‌های بالا، به حداقل رساندن خسارات ناشی از تأثیرات بازار و ایجاد تعادل انعطاف‌پذیر در موجودی‌ها ادامه دهد. واحدها ایمنی محیط زیست را تضمین می‌کنند و اجازه نمی‌دهند حتی کوچکترین حادثه‌ای رخ دهد.

برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و شناسایی زودهنگام مشکلات، باید کار پیش‌بینی بهبود یابد. در مورد محرک‌های رشد، واحدها بر توسعه علم و فناوری و سرمایه‌گذاری تمرکز می‌کنند و برای سال‌های آینده شتاب می‌گیرند.

در زمینه انرژی‌های نو، ویتنام نفتی باید دستگاه‌های مربوطه را تشکیل دهد، منابع انسانی و منابع لازم را برای توسعه انواع انرژی‌های تجدیدپذیر آماده کند و به روند گذار جهانی انرژی پاسخ دهد.

در خصوص کار اصلاح مجموعه‌ای از قوانین، واحدها به طور فعال پیش‌نویس‌ها را دنبال، بررسی و ارائه نظرات خود را انجام دادند و تشخیص دادند که این امر اساس و مقدمه‌ای برای تکمیل موفقیت‌آمیز برنامه ۲۰۲۵ و چشم‌انداز بلندمدت است.

منبع