پرورش بازیکنان جوان: مسیری پایدار برای فوتبال ویتنام

در بحبوحه موج شدید تابعیت بازیکنان خارجی در فوتبال جنوب شرقی آسیا، از تایلند و مالزی گرفته تا اندونزی، یک سوال اساسی برای فوتبال ویتنام مطرح می‌شود: آیا باید این روند تابعیت را دنبال کند یا باید در پرورش جوانان و آموزش استعدادهای داخلی ثابت قدم بماند؟

اخیراً، پذیرش تابعیت بازیکنان خارجی در جنوب شرقی آسیا به یک روند رو به رشد تبدیل شده است. غیرقابل انکار است که پذیرش تابعیت بازیکنان خارجی مزایای حرفه‌ای فوری را به همراه دارد. دو نمونه بارز آن اندونزی و مالزی هستند. تیم‌های ملی این دو کشور با استفاده از بازیکنان با اصالت اروپایی و آفریقایی پیشرفت قابل توجهی داشته‌اند.

بازیکنانی که در مقایسه با میانگین منطقه‌ای، از فیزیک، آمادگی جسمانی و تجربه بالاتری برخوردارند، دستاوردهای قابل توجهی را به ارمغان آورده‌اند که جدیدترین آنها پیروزی قاطع ۴-۰ تیم ملی مالزی مقابل تیم ملی ویتنام در مسابقات مقدماتی جام ملت‌های آسیا ۲۰۲۷ بود که به ۱۱ سال عدم برد مالزی مقابل ویتنام پایان داد.

در مسابقه مقابل تیم ملی ویتنام، تیم مالزی نه بازیکن دارای تابعیت مالزیایی را به میدان فرستاد که نشان دهنده روند رو به رشد تابعیت در بین کشورهای جنوب شرقی آسیا است.

با این حال، اتکای بیش از حد به بازیکنان دارای تابعیت خارجی خطرات قابل توجهی نیز به همراه دارد. از همه مهم‌تر، این امر بر فرصت‌های پیشرفت بازیکنان داخلی تأثیر منفی می‌گذارد. ورود بازیکنان دارای تابعیت خارجی بدون شک با ایجاد اختلال یا مانع شدن از پیشرفت بازیکنان داخلی، به ویژه بازیکنان جوان، بر آنها تأثیر خواهد گذاشت.

علاوه بر این، استفاده از بازیکنان خارجی خطرات خاصی را در رابطه با انگیزه و روحیه نیز به همراه دارد. همه بازیکنانی که تابعیت می‌گیرند، واقعاً به کشور خود متعهد و فداکار نیستند. در برخی موارد، تابعیت صرفاً برای اهداف حرفه‌ای است، نه برای غرور ملی.

طبق ارزیابی‌های اخیر، تعداد بازیکنان ویتنامی خارجی باکیفیت که بتوانند در تیم ملی ویتنام بازی کنند، نسبتاً محدود است. برخی از نام‌ها مانند نگوین فیلیپ، دانگ ون لام، پاتریک لو جیانگ و پندانت کوانگ وین برای بازی به ویتنام بازگشته‌اند، اما اکثر بازیکنان ویتنامی خارجی دیگر در لیگ‌های سطح متوسط ​​یا جوانان اروپا رقابت می‌کنند. در مقایسه با بازیکنانی که تابعیت سری آ، لالیگا یا لیگ‌های هلند، مالزی و اندونزی را دارند، نیروی کار ویتنامی خارجی از نظر سطح مهارت به وضوح پایین‌تر است.

شاید ویتنام به جای دنبال کردن روند تابعیت، باید استراتژی توسعه فوتبال جوانان خود را ارتقا دهد، نه تنها بر آموزش داخلی تمرکز کند، بلکه رویکردی سیستماتیک‌تر را نیز در پیش بگیرد.

به همین ترتیب، جذب بازیکنان خارجی در لیگ V نیز با موانع قابل توجهی روبرو است. اکثر بازیکنان خارجی واجد شرایط، مانند هندریو (32 ساله)، ریماریو، گوستاوو سانتوس یا جئووان مگنو، در حال حاضر کاملاً مسن هستند و هرگز در لیگ‌های سطح بالا بازی نکرده‌اند. بنابراین، انتظار استفاده از این گروه برای ارتقای تیم ملی در استراتژی بلندمدت غیرواقعی است.

با نگاهی به کشورهای مختلف جهان ، نمونه‌های زیادی از موفقیت در آموزش و استفاده از بازیکنان داخلی وجود دارد. ژاپن زمانی تابعیت ژاپنی و جستجوی ژاپنی‌های خارج از کشور را آزمایش می‌کرد، اما از سال ۲۰۰۲ به بعد، آنها به طور مداوم مسیر آموزش بازیکنان داخلی و ساخت جی-لیگ را دنبال کردند. اکنون، آنها می‌توانند دو تیم ملی با بازیکنانی که در اروپا رقابت می‌کنند، ایجاد کنند.

به همین ترتیب، ازبکستان، پس از سال‌ها که «پادشاه تورنمنت‌های جوانان» بود، اکنون با کسب سهمیه جام جهانی ۲۰۲۶، پاداش خود را گرفته است. قطر نیز پس از ناکامی در جام جهانی ۲۰۲۲، تمرکز خود را دوباره به سرمایه‌گذاری سنگین در سیستم آموزشی داخلی خود معطوف کرده است.

در همین حال، چین نمونه بارزی از شکست اتکای بیش از حد به تابعیت است. تیم ملی چین با وجود صرف میلیون‌ها دلار برای تابعیت بازیکنان آمریکای جنوبی و آفریقایی، نتوانست به جام جهانی ۲۰۲۲ راه یابد و در میان بازیکنان و هواداران خود دچار بحران اعتماد شد. بازیکنان داخلی فراموش شدند و بازیکنان تابعیت گرفته فاقد انسجام بودند که منجر به پیامدهای منفی بلندمدت شد. به طور مشابه، امارات متحده عربی و بحرین نیز زمانی تابعیت دسته جمعی را دنبال کردند، اما بعداً وقتی به نتایج مطلوب نرسیدند، مجبور شدند سیاست‌های خود را تعدیل کنند.

در بازگشت به ویتنام، ما گروهی باکیفیت از بازیکنان داخلی را پرورش داده‌ایم و به دستاوردهای قابل توجهی مانند نایب قهرمانی در مسابقات قهرمانی زیر ۲۳ سال آسیا ۲۰۱۸، مقام چهارم در بازی‌های آسیایی ۲۰۱۸ و رسیدن به دور نهایی مقدماتی جام جهانی ۲۰۲۲ در منطقه آسیا دست یافته‌ایم. همه این دستاوردها بر پایه بازیکنان آموزش دیده، از سنین پایین و بدون تکیه بر بازیکنان خارجی بنا شده است.

شاید ویتنام به جای دنبال کردن روند تابعیت بازیکنان خارجی، باید استراتژی توسعه فوتبال جوانان خود را ارتقا دهد و نه فقط بر آموزش داخلی، بلکه بر رویکردی سیستماتیک‌تر تمرکز کند. این امر باید بر افزایش حضور بین‌المللی، اعزام بازیکنان جوان به خارج از کشور برای رقابت و فراهم کردن فرصت‌هایی برای بازی در لیگ برتر و مسابقات بین‌المللی جوانان تأکید کند. همزمان، باید از پتانسیل ویتنامی‌های خارج از کشور بهره ببرد و به جای تکیه صرف بر تابعیت بازیکنان خارجی، به دنبال جذب و حمایت از بازیکنان جوان ویتنامی خارج از کشور برای شرکت در سیستم آموزش و رقابت ملی باشد.

جذب بازیکنان خارجی ممکن است مزایای کوتاه‌مدتی داشته باشد و فقط برای رسیدگی به موقعیت‌های فوری مناسب است؛ نمی‌تواند جایگزین یک استراتژی بلندمدت مبتنی بر استعدادهای داخلی شود. فوتبال ویتنام پایه و اساس آموزش جوانان قابل تحسینی دارد. تنها با ایجاد یک اکوسیستم جامع آموزش جوانان، مرتبط با یک هویت و استراتژی روشن، فوتبال ویتنام می‌تواند به طور پایدار و مستقل به سطح قاره‌ای برسد.

منبع: https://bvhttdl.gov.vn/phat-develop-young-players-on-a-sustainable-path-for-vietnamese-football-20250614215134503.htm