در این جلسه رفیق ون دین تائو، عضو کمیته دائمی حزب در استان، مدیر اداره دارایی؛ رهبران ادارات استانی، شعب و تعدادی از کمونها و بخشها شرکت داشتند.
![]() |
| رئیس کمیته مردمی استان، فان هوی نگوک، ریاست این جلسه را بر عهده داشت. |
از زمان اجرای مدل سازماندهی دولت محلی دو سطحی، به منظور مدیریت، نظارت، دریافت و حل و فصل رویههای اداری برای مردم و مشاغل به صورت روان، یکپارچه، مؤثر و بدون وقفه، کمیته مردمی استان و رئیس کمیته مردمی استان، 5 تصمیم، 7 طرح، 1 دستورالعمل و 36 ابلاغیه رسمی صادر کردهاند که ادارات، شعب و کمیتههای مردمی بخشها و بخشها را به انجام وظایف کلیدی در زمینه اصلاح رویههای اداری هدایت میکند. وظایف محوله به موقع انجام شد و سهم مهمی در بهبود اثربخشی و کارایی دستگاههای دولتی در منطقه، آزادسازی منابع، حمایت از مشاغل برای غلبه بر مشکلات، ارتقای رشد، ایجاد شغل و معیشت برای مردم و تضمین زندگی کارگران داشت.
![]() |
| رفیق فان هوی نگوک، رئیس کمیته مردمی استان، سخنرانی پایانی را در این جلسه ایراد کرد. |
مراکز خدمات مدیریت عمومی در سطح استان و بخش، با ثبات و بدون وقفه در پردازش رویههای اداری، فعالیت میکنند. میزان دریافت و پردازش به موقع رویههای اداری به ۹۸.۷۱ درصد رسید که ۰.۷۱ درصد از هدف تعیین شده بیشتر است؛ میزان دیجیتالی شدن رویههای اداری و نتایج پردازش رویههای اداری به ۸۵.۶۸ درصد رسید که ۵.۶۸ درصد از هدف تعیین شده بیشتر است. مجموعه شاخصهای هدایت، اجرا و ارزیابی کیفیت خدمات به مردم و مشاغل در انجام رویههای اداری و خدمات عمومی به صورت بلادرنگ در محیط الکترونیکی برای ارزیابی، نتایج در زمان ۲۷ اکتبر ۲۰۲۵، استان توین کوانگ به ۸۸.۱۸ امتیاز رسید که به عنوان خوب طبقهبندی شده و در رتبه چهاردهم از ۳۴ استان و شهر قرار دارد. بر اساس نتایج رتبهبندی سطح تحول دیجیتال در سال 2024 که در 21 اکتبر 2025 انجام شد، استان توین کوانگ با کسب 0.6862 امتیاز، در بین 34 استان و شهر، رتبه 22 را کسب کرد.
کمیته مردمی استان طرحی را برای سادهسازی ۱۱ رویه اداری مربوط به فعالیتهای تجاری تصویب کرده است که هزینهها را ۵۲.۴۵٪ کاهش میدهد؛ طرحی را برای سادهسازی ۲۵۵ رویه اداری داخلی طبق تصمیم شماره ۱۰۸۵/QD-TTg مورخ ۱۵ سپتامبر ۲۰۲۲ نخست وزیر تصویب کرده است که هزینهها را ۲۰.۱۵٪ کاهش میدهد. سازمانها پیشنهاد دادهاند که ۸۴ رویه اداری را بر اساس دادهها کاهش و سادهسازی کنند و ۳۰٪ از زمان پردازش ۶۸۱ رویه اداری را در مقایسه با زمان مقرر کاهش دهند...
![]() |
| ون دین تائو، مدیر وزارت دارایی، نتایج اجرای کاهش رویههای اداری در حوزههای مالی و برنامهریزی را گزارش داد. |
با این حال، نتایج ارزیابی شاخص جهت، عملکرد و ارزیابی کیفیت خدمات برای مردم و مشاغل در اجرای رویههای اداری و خدمات عمومی به صورت بلادرنگ در تعدادی از ادارات، شعب و مناطق، شاخصهای بسیاری دارد که در مقایسه با مقررات، رتبه پایینی دارند. بسیاری از ادارات و شعب، وظایف محوله توسط کمیته مردمی استان و رئیس کمیته مردمی استان در مورد اصلاح رویههای اداری را به موقع انجام ندادهاند؛ برخی از آژانسها مانند وزارت کشاورزی و محیط زیست، تعداد زیادی پرونده معوق، متوقف شده/لغو شده دارند؛ کمیته مردمی کمون سون توی، بخش مین شوان، بخش ها گیانگ ۲...
در این جلسه، نمایندگان در مورد نتایج کاهش و کوتاه کردن رویههای اداری در حوزهها، بخشها و بخشها خود گزارش دادند؛ مشکلات و موانع اجرای اصلاح رویههای اداری را توضیح دادند و راهحلهایی را برای حذف، کوتاه کردن و سادهسازی بسیاری از رویههای اداری پیشنهاد کردند.
![]() |
| رهبران وزارت دادگستری تعدادی راهحل برای کاهش و سادهسازی رویههای اداری پیشنهاد کردند. |
در پایان جلسه، رئیس کمیته مردمی استان، فان هوی نگوک، ارزیابی کرد که اگرچه در کاهش و سادهسازی رویههای اداری به نتایجی دست یافته شده است، اما ادارات، شعب و بخشها در بررسی، ارزیابی و سادهسازی رویههای اداری واقعاً مصمم نبودهاند؛ و به طور فعال در مورد اجرای طرح سادهسازی رویههای اداری برای رویههای اداری تحت اختیار استان مشاوره ندادهاند...
رئیس کمیته مردمی استان از دفتر کمیته مردمی استان درخواست کرد تا پیشنهادات ادارات و شعب را دریافت کند؛ تجربیات سایر استانها و شهرها را مطالعه و از آنها درس بگیرد؛ دادهها و ارقام مربوط به کاهش رویههای اداری را به طور کامل و دقیق بررسی و بهروزرسانی کند؛ از ادارات و شعب در کاهش رویهها حمایت کند؛ توانایی اجرای کاهش و سادهسازی رویههای اداری بخشها و بخشها در کل استان را ارزیابی کند.
![]() |
| در این جلسه، مدیران وزارت کشور نیز در بحث و گفتگو شرکت کردند. |
برای ادارات و شعب، لازم است هر گروه از رویههای اداری درون شعبه بررسی و طبقهبندی شوند تا برنامههایی برای کاهش و سادهسازی رویهها یا زمان اجرا داشته باشند؛ سطوح کمون را برای کاهش رویهها در سطح پایه راهنمایی و پشتیبانی کنند؛ اجرای صحیح مفاد کاهش و سادهسازی رویههای اداری را تضمین کنند.
بخشها و بخشها یک بررسی کلی انجام میدهند و رویههای اداری را تحت اختیار مناطق یا ادارات و شعب طبقهبندی میکنند تا کاهش یابند، برنامههای اجرایی پیشنهاد دهند؛ کارکنان و تجهیزات را به صورت انعطافپذیر برای خدمت به حل و فصل رویههای اداری ترتیب دهند تا کار روان تضمین شود.
خبر و عکس: دوی توآن
منبع: https://baotuyenquang.com.vn/thoi-su-chinh-tri/tin-tuc/202510/phien-hop-chuyen-de-cua-ubnd-tinh-ve-cong-tac-cai-cach-thu-tuc-hanh-chinh-ee31e89/











نظر (0)