«میوه شیرین» حاصل از تلاش‌های حفظ نیروی کار در شرکت‌های نساجی و پوشاک

آقای کائو هو هیو - مدیر کل گروه نساجی و پوشاک ویتنام - در این باره گفت که یکی از نقاط روشن در سال 2023 و 6 ماه اول 2024 این گروه، تثبیت نیروی کار با بیش از 63000 کارگر سطح 1 است، که اگر کارگران سطح 2 را در نظر بگیریم، این تعداد به بیش از 155000 کارگر می‌رسد. تعداد کل اعضای اتحادیه و کارگرانی که از برنامه‌های مراقبت از زندگی و برنامه‌های رفاهی بهره‌مند می‌شوند، بیش از 62000 نفر است که ارزشی بیش از 6.5 میلیارد دونگ ویتنامی دارد.

به طور خاص، در طول ماه کارگران ۲۰۲۴، اتحادیه‌های کارگری در تمام سطوح هدایایی اهدا کردند، از کارگران برای وام گرفتن پول جهت حل مشکلات حمایت کردند، برای انجام مشاغل خانوادگی سرمایه قرض گرفتند، از ساخت و تعمیر ۲ پناهگاه اتحادیه حمایت کردند، از تجهیز نهادهای مردمی حمایت کردند و وعده‌های غذایی اتحادیه را سازماندهی کردند.

این گروه همچنین با آژانس‌های تخصصی برای آموزش ایمنی و بهداشت شغلی برای شبکه کارگران ایمنی و بهداشت، انجام مانورهای پیشگیری و اطفاء حریق، آموزش، پرورش، بهبود مهارت‌ها، شرکت در آزمون‌های ارتقاء رتبه، افزایش حقوق، بررسی سلامت و... برای تضمین حقوق کارگران همکاری می‌کند. فعالیت‌های اجتماعی برای جامعه همچنان با اهدای نزدیک به ۳.۵ میلیارد دونگ ویتنامی و ۱۲۰۰ واحد خون ادامه دارد.

آقای هیو گفت: « در سال ۲۰۲۳، در شرایط کمبود سفارش، کسب‌وکارهایی با هزاران کارگر وجود داشتند که مجبور بودند فقط برای چند هزار واحد سفارش بپذیرند تا برای کارگران خود شغل و درآمد داشته باشند. بنابراین، در سال ۲۰۲۴، وقتی سفارش‌ها دوباره افزایش یافت، این کسب‌وکارها توانستند بلافاصله به تولید بازگردند زیرا کارگر کافی داشتند .»

«میوه شیرین» حاصل از تلاش‌های حفظ نیروی کار در شرکت‌های نساجی و پوشاک

نیروی کار همیشه به عنوان یک دارایی ارزشمند برای شرکت‌های نساجی محسوب می‌شود. در شرایط دشوار، بسیاری از شرکت‌ها هر راهی را امتحان می‌کنند، حتی هنگام پذیرش سفارش برای ایجاد شغل برای کارگران، ضرر و زیان را نیز می‌پذیرند.

آقای فام توان آن - مدیر کل شرکت سهامی تین هونگ - نیز اذعان کرد که این شرکت همواره با در نظر گرفتن «انسان‌ها به عنوان محور»، نه تنها افزایش درآمد کارکنان را تضمین می‌کند، بلکه ایجاد یک محیط کاری سبز، دوستانه و مدرن برای کارکنان را نیز یکی از اولویت‌های اصلی خود می‌داند.

تین هونگ نه تنها کل محوطه کارخانه را با گل و درخت پوشانده است، بلکه یکی از اولین واحدهایی است که سیستم تهویه مطبوع مرکزی را برای کل کارگاه با بیش از ۸۰۰۰ متر مربع در هر طبقه نصب کرده است.

تین هونگ همچنین بر سازماندهی مدل‌های مراقبت از کارگران تمرکز دارد و به طور منظم جلساتی را در هر سطح از سازمان ترتیب می‌دهد تا به افکار و آرزوهای کارگران گوش دهد، با این دیدگاه که هرگونه نیاز کارگران فوراً برطرف شود.

آقای توآن آن همچنین اعلام کرد که امسال، این شرکت بر سرمایه‌گذاری در فناوری و بازآرایی سیستم کارخانه برای ایجاد مطلوب‌ترین شرایط برای کار کارکنان تمرکز خواهد کرد. این شرکت دیجیتالی شدن را در انبارهای مواد اولیه و مدیریت کیفیت محصول به کار گرفته است و در آینده نیز به اعمال تحول دیجیتال در سایر زمینه‌ها ادامه خواهد داد.

تین هونگ در حال حاضر تا پایان سال سفارش کافی دارد و انتظار دارد درآمد در سال 2024، 5 تا 7 درصد افزایش یابد، بر این اساس، میانگین درآمد کارگران نیز در مقایسه با سال 2023 حداقل 5 تا 7 درصد افزایش خواهد یافت.

اتحادیه صنفی نساجی و پوشاک ویتنام با همکاری مشاغل، فعالیت‌های زیادی را نیز برای تشویق و ایجاد انگیزه در کارگران برای کار مشتاقانه ترتیب داده است. خانم فام تی تان تام - رئیس اتحادیه صنفی نساجی و پوشاک ویتنام - گفت که در 6 ماه اول سال 2024، اتحادیه صنفی بر ارائه آموزش‌های حرفه‌ای برای مسئولان اتحادیه در تمام سطوح، بهبود مهارت‌های حرفه‌ای رهبران تیم تولید، مدیران تجهیزات و غیره برای مشاغل در هر 3 منطقه شمال، مرکز و جنوب تمرکز کرده است.

همزمان، آموزش ایمنی و بهداشت شغلی را برای تیم نظافت، پیشگیری از آتش‌سوزی و اطفاء حریق ترتیب دهید تا خطرات در تولید به حداقل برسد. ماه کارگر گذشته، اتحادیه از ساخت پناهگاه‌های اتحادیه حمایت کرد، به کارگران در شرایط دشوار هدیه داد، امکانات اتحادیه را در محل‌های تولید مجهز کرد و زندگی فرهنگی مردمی را بنا نهاد. خانم تام گفت: « این فعالیت‌ها به کارگران کمک می‌کند تا روحیه خود را بالا ببرند و مؤثرتر کار کنند .»

می‌توان مشاهده کرد که تلاش‌های شرکت‌های نساجی و پوشاک برای حفظ نیروی کار خود در سال‌های گذشته، به ویژه در سال بسیار دشوار ۲۰۲۳، ثمربخش بوده است. بازار به تدریج بهبود یافته، سفارشات بهبود یافته و شرکت‌ها بلافاصله کارگران بسیار ماهری را برای افزایش تولید و بهره‌برداری از فرصت‌ها در اختیار داشته‌اند.

پیش‌بینی می‌شود که در ۶ ماه پایانی سال، صنعت نساجی و پوشاک با چالش‌های زیادی روبرو شود، زیرا بازار پایدار نیست، هزینه‌های ورودی افزایش می‌یابد، قیمت محصولات پایین می‌ماند و غیره، که مستقیماً بر تولید و عملکرد کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد. شرکت‌های نساجی و پوشاک داخلی مصمم هستند که به‌طور منظم اطلاعات بازار را رصد، به‌روزرسانی و پیش‌بینی کنند، سناریوهای احتمالی را توسعه دهند و برنامه‌های مناسبی داشته باشند.

همزمان، به طور فعال با استانداردهای ESG (محیط زیست، جامعه، حاکمیت شرکتی) و اقتصاد چرخشی سازگار شوید. در مورد گروه نساجی و پوشاک ویتنام، علاوه بر رعایت الزامات فنی در مورد محیط زیست، به اجرای سیاست‌های رفاهی برای کارکنان ادامه می‌دهد؛ مدل حاکمیت شرکتی را مدرن می‌کند، هماهنگی منافع سهامداران، جامعه و کارکنان را تضمین می‌کند و اطلاعات شفاف در مورد قابلیت ردیابی زنجیره تأمین را ارائه می‌دهد. به تدریج برنامه‌های آموزشی و برنامه‌ریزی منابع انسانی را برای خدمت به گذار به اقتصاد سبز و اقتصاد چرخشی ایجاد و مستقر می‌کند.

منبع: https://congthuong.vn/qua-ngot-tu-no-luc-bao-toan-lao-dong-cua-doanh-nghiep-det-may-327611.html