شهر هوئه با قدم‌های استوار به سوی ارتفاعات جدید گام برمی‌دارد

هوئه در اوایل ژانویه ۲۰۲۵ به یک شهر با حکومت مرکزی تبدیل شد، که یک نقطه عطف تاریخی مهم بود و فرصت‌های جدیدی را برای توسعه پویا، پایدار و ادغام بین‌المللی فراهم کرد.

هوئه به تدریج در حال تثبیت موقعیت جدید خود است، که هم هویت فرهنگی منحصر به فرد خود را حفظ می‌کند و هم در مرحله جدید توسعه، شتاب رشد ایجاد می‌کند.

به لطف مشارکت چشمگیر مقامات محلی در دو سطح و اجماع و حمایت مردم، هوئه به تدریج در حال تثبیت موقعیت جدید خود است، که هم هویت فرهنگی منحصر به فرد خود را حفظ می‌کند و هم در مرحله جدید توسعه، شتاب رشد ایجاد می‌کند.

نوسازی مدیریت، حفظ هویت

بلافاصله پس از تبدیل شدن رسمی هوئه به یک شهر با مدیریت مرکزی، هوئه اولین گام‌ها را برای سازماندهی مجدد و تکمیل دستگاه اداری برای برآورده کردن الزامات مدل حکومت محلی دو سطحی برداشت. نگوین ون فونگ، دبیر کمیته حزب شهر و رئیس کمیته مردمی شهر هوئه، گفت که این شهر بر بررسی جامع عملکردها، وظایف، اختیارات و ساختار سازمانی آژانس‌های تخصصی و ادارات وابسته تمرکز کرده است تا به سرعت تنظیم و ساده‌سازی شود و در عین حال برای ویژگی‌های یک منطقه شهری میراثی، فرهنگی، زیست‌محیطی، چشم‌انداز و سازگار با محیط زیست مناسب باشد.

این شهر یک طرح جامع برای سازماندهی مجدد و تجمیع دستگاه‌ها برای دوره 2025-2030 منتشر کرده است که بر کاهش تداخل وظایف، تقویت تمرکززدایی و تفویض اختیار، بهبود اثربخشی مدیریت دولتی و کیفیت خدمات به مردم و مشاغل تمرکز دارد. مدیریت حقوق و دستمزد و موقعیت‌های شغلی به طور جدی اجرا شده است، همراه با آموزش، پرورش و چرخش کادرها برای برآورده کردن نیازهای جدید.

در کنار آن، این شهر کاربرد فناوری اطلاعات، مدیریت سوابق الکترونیکی و اتصال داده‌ها بین سطح شهر و بخش را ترویج می‌دهد و پیشرفت قابل توجهی در مسیر تحول دیجیتال ایجاد می‌کند. رفیق نگوین ون فونگ تأکید کرد: «این گام‌های اولیه، عزم شهر را برای ایجاد یک دستگاه اداری کارآمد، مدرن و مؤثر نشان می‌دهد که انتظارات حزب، دولت و مردم را برای یک شهر با مدیریت مرکزی برآورده می‌کند.»

از اول ژوئیه ۲۰۲۵، مدل حکومت محلی دو سطحی به اجرا درآمده است که نقطه عطفی در حکومتداری شهری محسوب می‌شود. این شهر به طور همزمان راه‌حل‌های بسیاری را به کار گرفته است: آموزش و پرورش کادرها؛ سازماندهی کارمندان متخصص دولتی در سطح مردمی؛ سازماندهی جلسات و دوره‌های آموزشی آنلاین مداوم؛ بسیج نزدیک به ۱۰۰۰ عضو اتحادیه و جوانان برای حمایت از مردم در انجام خدمات عمومی آنلاین؛ ارتقای نقش گروه‌های فناوری دیجیتال جامعه.

به لطف این، هوئه اولین شهر در سراسر کشور است که ۱۰۰٪ خدمات عمومی آنلاین واجد شرایط را در کل شهر ارائه می‌دهد؛ ۱۰۰٪ رویه‌ها بدون در نظر گرفتن مرزهای اداری انجام می‌شوند؛ ۴۱ امتیاز برای دریافت و بازگرداندن نتایج رویه‌های اداری به هم پیوسته، به همراه ۱۶۶ نماینده خدمات عمومی آنلاین، فعالیت می‌کنند. از سپتامبر ۲۰۲۵، میزان سوابق آنلاین به ۹۳.۱۸٪ رسید و این شهر را در بین ۵ شهر برتر در سراسر کشور قرار داد. در عین حال، این شهر در انجام وظایف دولت دو سطحی در رتبه سوم در سراسر کشور قرار گرفت و عزم خود را برای اصلاح مدیریت، ایجاد یک مدیریت خدمات محور، شفاف و مؤثر تأیید کرد.

رفیق نگوین ون فونگ گفت که مدل دولت محلی دو سطحی به ارتباط نزدیک رهبران شهر و مردم، گسترش مرزهای اداری و اجرای سیاست‌ها از پایه کمک می‌کند. مقامات بخش و کمون شرایط لازم برای مشارکت مستقیم در توسعه گردشگری جامعه، مدیریت آثار باستانی، حمایت از شرکت‌های فرهنگی و ترویج استارتاپ‌های خلاق محلی را دارند. این یک پایه مهم برای هوئه است تا بتواند سیاست ساخت یک منطقه شهری با چشم‌انداز میراثی-فرهنگی-زیست‌محیطی را به طور مؤثر اجرا کند و در عین حال شتاب رشد جدیدی ایجاد کند.

غلبه بر چالش‌های ادغام

معاون مدیر کل شرکت سهامی بندر چان می، لی چی فای، به نمایندگی از جامعه تجاری گفت که تبدیل شدن هوئه به یک شهر با مدیریت مرکزی به بندر چان می کمک کرده است تا سریع‌تر به منابع سرمایه، سیاست‌های ویژه و برنامه‌های توسعه زیرساخت‌های ملی دسترسی پیدا کند. فشار رقابتی با بنادر بزرگ در منطقه مرکزی نیز نیروی محرکه‌ای برای نوآوری در مدیریت، کاربرد فناوری دیجیتال، لجستیک هوشمند، اتوماسیون فرآیندهای بارگیری و تخلیه، کاهش هزینه و بهبود کیفیت خدمات است.

با این حال، تران دوک مین، رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوئه، گفت که رقابت‌پذیری شرکت‌های جوان هنوز محدود است؛ بسیاری از واحدها فاقد سرمایه، تجربه و استراتژی برند هستند. زیرساخت‌های لجستیک، انبارها، منابع مواد اولیه و رویه‌های اداری هنوز موانع اصلی هستند. در زمینه ادغام، بهره‌برداری از فرصت‌های منطقه اقتصادی چان می-لانگ مستلزم آن است که شرکت‌ها ظرفیت مدیریتی، استراتژی و خلاقیت خود را بهبود بخشند تا از قافله عقب نمانند.

یکی از ارزشمندترین منابع هوئه، نسل جوان است. نگوین تان هوآی، دبیر اتحادیه جوانان شهر، تأکید کرد که بزرگترین فرصت برای جوانان امروز، فضایی برای توسعه همه جانبه، از شغل، استارت‌آپ، آموزش و پرورش گرفته تا حفظ هویت و ادغام بین‌المللی است. جوانان هوئه از طریق مدل‌های منحصر به فرد استارت‌آپ، فرصت‌ها را درک کرده‌اند.

برای پیشرفت بیشتر، جوانان به دانش، شجاعت، مهارت‌های دیجیتال، تفکر انتقادی و سازگاری جهانی نیاز دارند. آقای هوآی گفت: «جوانان نیروی پیشگام هستند که مسئولیت حفظ هویت پایتخت باستانی را به ارث برده‌اند و صاحبان خلاق آن هستند. با حمایت اتحادیه جوانان، با روحیه و آرمان مترقی، نسل جوان هوئه می‌تواند چالش‌ها را به انگیزه تبدیل کند و هویت خود را در جریان توسعه عمومی ایجاد کند.»

شهر هوئه اولویت اصلی خود را توسعه اقتصاد از میراث، مرتبط با مدل‌های فرهنگی و صنعتی سبز، تعیین کرده است. این نه تنها یک ستون، بلکه نیروی محرکه‌ای است که سایر صنایع را گسترش داده و به هم متصل می‌کند و هوئه را به شهری مدرن، سبز و پایدار، مرتبط با عمق فرهنگی، تبدیل می‌کند.

هوئه شهری با سیستم میراث فرهنگی و تاریخی منحصر به فرد است که بسیاری از آنها توسط یونسکو به رسمیت شناخته شده‌اند. ارتقای ارزش میراث برای توسعه صنعت فرهنگی می‌تواند ارزش زیادی برای گردشگری، برندسازی و اقتصاد اجتماعی ایجاد کند، ضمن اینکه هویت پایتخت باستانی را حفظ می‌کند. اقتصاد میراث فرهنگی نیز تأثیر زیادی دارد و منجر به زیباسازی شهری، خدمات، تجارت، اقامت، مرتبط با حفاظت از محیط زیست و حفظ مناظر اکولوژیکی می‌شود.

رفیق نگوین ون فونگ تأیید کرد: «انتخاب توسعه اقتصاد از میراث، همراه با صنعت فرهنگی و صنعت سبز، مسیر درست شهر در دوره جدید است. این نیروی محرکه هوئه است تا هم هویت خود را حفظ کند و هم مدرن و یکپارچه شود، شایسته جایگاه یک شهر با مدیریت مرکزی و یک مدل حکومت محلی دو سطحی مؤثر و کارآمد.»

در مسیر چالش‌برانگیز توسعه، شهر هوئه با قدرت در حال رشد است، هویت میراثی خود را حفظ می‌کند و نوآوری را ترویج می‌دهد، جایی که نسل جوان، کسب‌وکارها، دولت و کل جامعه دست در دست هم می‌دهند تا هوئه را به اوج‌های جدیدی برسانند.

وی او هوانگ اوآن

منبع: https://nhandan.vn/thanh-pho-hue-vung-buoc-tren-tam-cao-moi-post915405.html