بازار داخلی - "بنیانی" برای کالاهای ویتنامی جهت تسریع رشد آنها.

در چارچوب اقتصاد جهانی بی‌ثبات، بازار داخلی همچنان به عنوان یکی از ارکان حیاتی رشد شناخته می‌شود. ترویج مصرف داخلی و افزایش رقابت‌پذیری کالاهای ویتنامی نه تنها یک نیاز فوری، بلکه یک استراتژی بلندمدت برای ایجاد یک اقتصاد خودکفا و پایدار است.

منابع تأمین را به طور پیشگیرانه تأمین کنید و کیفیت را برای فصل اوج مصرف بهبود بخشید.

در منطقه فو لونگ، استان تای نگوین ، شرکت تعاونی محصولات کشاورزی فو لونگ، آماده‌سازی برای سال نو قمری را در ماه نوامبر تقویم قمری آغاز کرد. به گفته آقای تونگ ون وین، مدیر این تعاونی، این واحد، شیفت‌های تولید را افزایش داده و در ماشین‌آلات مدرن‌تر سرمایه‌گذاری کرده است تا از عرضه محصولات کلیدی مانند چای، برنج، ورمیشل خشک و رشته فرنگی خشک برای تعطیلات تت ۲۰۲۶ اطمینان حاصل کند.

آقای وین تأکید کرد: «چه از طریق کانال‌های سنتی و چه آنلاین، اولویت اصلی همچنان کیفیت است. کیفیت، از مواد اولیه گرفته تا فرآیند تولید، باید تضمین شود تا مشتریان اعتماد کنند و دوباره برگردند.»

 

در حال حاضر، این تعاونی یک فرآیند تولید چرخه‌ای و بسته را از منبع‌یابی مواد اولیه تا فرآوری و بسته‌بندی اجرا می‌کند. به طور خاص، این واحد به طور فعال کود ارگانیک تولید می‌کند و کل زنجیره ارزش را برای اطمینان از پایداری و ایمنی محصولات خود کنترل می‌کند.

این تعاونی علاوه بر تمرکز بر کیفیت، برای تقریباً ۷۰ تا ۱۰۰ کارگر محلی شغل‌های پایدار ایجاد می‌کند و به توسعه اقتصادی روستایی و ایجاد یک منطقه پایدار برای تولید مواد اولیه کمک می‌کند.

در بخش فرآوری مواد غذایی، برند شکلات لادول ویتا نیز نمونه‌ای از تلاش‌های سرمایه‌گذاری سیستماتیک کسب‌وکارهای ویتنامی است. به گفته نماینده این شرکت، لادول ویتا پس از بیش از دو سال تحقیق و توسعه، خطوط تولید شکلات زیادی را که مستقیماً در ویتنام تولید می‌شوند، با طرح‌ها و طعم‌های متنوع و مناسب برای تعطیلات و جشنواره‌های مختلف، راه‌اندازی کرده است.

با درآمد فعلی که تقریباً به ۳ میلیون دلار رسیده است، این محصول نه تنها با استقبال مثبت بازار داخلی روبرو شده، بلکه بازخورد خوبی از مشتریان خارجی نیز دریافت کرده و چشم‌اندازهایی را برای صادرات در آینده گشوده است.

محصولات ویتنامی: رقابت بر سر قیمت کافی نیست.

در واقع، کالاهای ویتنامی امروزه دیگر صرفاً بر اساس قیمت رقابت نمی‌کنند. بسیاری از کسب‌وکارها بر ایجاد برند، تضمین قابلیت ردیابی و بهبود طراحی بسته‌بندی تمرکز کرده‌اند.

شرکت تعاونی محصولات کشاورزی فو لونگ تصاویری از مکان‌های تاریخی، هویت فرهنگی گروه قومی تای و زادگاه آنها، تای نگوین، را بر روی بسته‌بندی محصولات خود گنجانده است، به این امید که هر محصول نه تنها یک محصول کشاورزی باشد، بلکه حامل ارزش‌های فرهنگی محلی نیز باشد. این رویکردی برای افزودن ارزش و ایجاد تمایز در بازاری است که به طور فزاینده‌ای رقابتی می‌شود.

 

با این حال، در کنار این جنبه‌های مثبت، بسیاری از کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، هنوز با مشکلات متعددی در فرآیند نوآوری مواجه هستند.

تحول دیجیتال و تغییر در طرز فکر.

به گفته خانم مای تی توی، رئیس انجمن کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​زنان هانوی ، تحول دیجیتال یک روند اجتناب ناپذیر است، اما برای بسیاری از کسب و کارهای کوچک، به ویژه آنهایی که متعلق به زنان هستند، همچنان یک چالش بزرگ است.

چالش‌ها نه تنها در سرمایه یا فناوری، بلکه در درجه اول در آگاهی و طرز فکر مدیریتی نهفته است. بسیاری از کسب‌وکارها به روش‌های سنتی کسب‌وکار عادت کرده‌اند و هنوز به اندازه کافی جسور نیستند که به فروش آنلاین روی آورند و همچنین با وجود منابع متنوع اطلاعاتی و سیاست‌های پشتیبانی موجود در حال حاضر، از کانال‌های تجارت الکترونیک به طور مؤثر استفاده نکرده‌اند.

از منظر مالی، آقای تران دوک - معاون مدیر مسئول بخش مشتریان شرکتی SeGBank (بانک تجاری جنوب شرقی آسیا) - گفت: بسیاری از سازمان‌های بین‌المللی بسته‌های مالی ترجیحی را برای حمایت از کسب‌وکارها، از جمله کسب‌وکارهای متعلق به زنان و کسب‌وکارهای متمایل به اعتبار سبز، به بانک‌ها ارائه داده‌اند.

محصولات ویتنامی امروزه دیگر صرفاً بر اساس قیمت رقابت نمی‌کنند. بسیاری از کسب‌وکارها بر ایجاد برند، تضمین قابلیت ردیابی و بهبود طراحی بسته‌بندی تمرکز کرده‌اند.

با این حال، اگر کسب‌وکارها فاقد شفافیت مالی، مهارت‌های مدیریتی یا به‌روز نبودن با سیاست‌های جدید باشند، دسترسی به سرمایه ترجیحی همیشه آسان نیست.

بنابراین، می‌توان دریافت که گلوگاه کاملاً در سیاست‌گذاری نهفته نیست، بلکه در توانایی کسب‌وکارها در جذب سیاست‌گذاری و قابلیت‌های داخلی آنها نهفته است.

بازار داخلی: پتانسیل بالا برای رشد

با جمعیتی بالغ بر ۱۰۰ میلیون نفر و طبقه متوسط ​​رو به رشد، بازار داخلی هنوز پتانسیل قابل توجهی دارد. برنامه‌های ترویج تجارت، نمایشگاه‌های تجاری، نمایشگاه‌های محصولات و پیوندهای عرضه و تقاضا، فرصت‌هایی را برای کالاهای ویتنامی ایجاد می‌کنند تا به دست مصرف‌کنندگان برسند.

سوال این است که چگونه می‌توان از مدل‌های نمونه‌ای مانند Phu Luong Cooperative یا LadolVita برای ایجاد یک جنبش گسترده برای بهبود کیفیت و برندسازی استفاده کرد؟

مراسم امضای تفاهم‌نامه (MOU) بین وزارت مدیریت و توسعه بازار داخلی، کمیته مردمی هوان کیم وارد، شرکت فناوری تیک تاک ویتنام و شرکت پرداخت ملی ویتنام (NAPAS) با هدف هماهنگی ارتباطات سیاسی و ارتقای توسعه اقتصادی، فرهنگی و گردشگری در پلتفرم‌های دیجیتال برگزار شد.

چگونه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs)، به ویژه آن‌هایی که در مناطق روستایی هستند، می‌توانند از عقب ماندن در موج تحول دیجیتال جلوگیری کنند؟ مهم‌تر از آن، چگونه این باور که «مردم ویتنام به محصولات ویتنامی اعتماد دارند و از آن‌ها استفاده می‌کنند» می‌تواند بیش از یک شعار، به انتخابی پایدار مبتنی بر کیفیت، شفافیت و ارزش افزوده واقعی تبدیل شود؟

تقویت بازار داخلی فقط به معنای تحریک تقاضای مصرف‌کننده در کوتاه‌مدت نیست، بلکه نیازمند یک اکوسیستم هماهنگ است: از بهبود ظرفیت تولید، نوآوری در مدیریت، حمایت از دسترسی به سرمایه گرفته تا تکمیل سازوکارها و سیاست‌ها به گونه‌ای که راهنمایی‌های عملی برای کسب‌وکارهای کوچک فراهم کند.

وقتی کسب‌وکارها با اعتماد به نفس نوآوری می‌کنند، مصرف‌کنندگان به محصولات آنها اعتماد کرده و آنها را انتخاب می‌کنند و سیاست‌ها به طور مؤثر اجرا می‌شوند، بازار داخلی نه تنها یک «پایگاه پشتیبانی» خواهد بود، بلکه به یک موتور رشد حیاتی برای اقتصاد ویتنام در عصر جدید تبدیل می‌شود.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

طبق گزارش nhandan.vn

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html