CTO و یکی از بنیانگذاران SotaTek Nguyen Huu An - عکس: VNE |
هو آن گفت: «۱۰ سال پیش، بازیهای موبایل به شدت رونق گرفتند، من این فرصت را داشتم که بازیهای بزرگی را توسعه داده و اداره کنم و در بازارهای آمریکا و اروپا در صدر قرار بگیرم. پس از ۴ سال، با کسب تجربه و روابط فراوان، تصمیم گرفتم شرکت خودم را با گروهی از دوستانم تأسیس کنم تا یک کسب و کار راه بیندازم و کاری از خودم انجام دهم.»
در آگوست ۲۰۱۵، نگوین هو آن و ۵ نفر از دوستانش، شرکت SotaTek را تأسیس کردند، اما هنوز مسیر مشخصی برای شرکت نداشتند. آن گفت: «در آن زمان، همه فقط به برونسپاری نرمافزار، چه کوتاهمدت و چه بلندمدت، جمعآوری تجربه و سپس یافتن تدریجی مسیر توسعه شرکت فکر میکردند. من تصمیم گرفتم به دنبال پروژههای فناوری دشواری باشم که هر کسی یا هیچ شرکتی از عهده آن برنمیآمد. تاکنون، SotaTek هنوز هم این روحیه را حفظ کرده و صرف نظر از اندازه، وظایف دشواری را برای انجام انتخاب میکند.»
استارتاپ آن (An) از پروژههای کوچک اما دشوار، به تدریج اعتماد شرکا را جلب کرد و پروژههای جدید زیادی به آن محول شد. پس از یک سال، شرکت به سرعت از ۶ نفر به ۳۰ نفر گسترش یافت. دفتر مرکزی از یک آپارتمان کوچک به یک دفتر بزرگ منتقل شد. به گفته آن، هنگام اداره یک شرکت با تنها ۵-۶ نفر در مقایسه با زمانی که به چند ده نفر گسترش یافت، چالشها و تفاوتهای زیادی وجود داشت. در ابتدا، همه حاضر بودند شبانهروز، حتی بدون حقوق، کار کنند. اما وقتی ۳۰ کارمند وجود داشت، شرکت هزینههای عملیاتی زیادی را صرف میکرد اما هنوز ظرفیت لازم برای گسترش پروژههای جدید را ایجاد نکرده بود. او گفت: «بسیاری از اوقات، وقتی نزدیک به روز پرداخت حقوق بود، حساب شرکت فقط ۱۰ میلیون دانگ ویتنامی داشت. این دوره ۳-۵ ماه طول کشید و باعث شد من و تیم بنیانگذار همیشه تحت فشار باشیم و مجبور باشیم محاسبه کنیم که چقدر پول بیشتر برای جبران خسارت باید واریز شود یا چگونه از منفی شدن حساب جلوگیری کنیم.» در سال ۲۰۱۷، سوتاتک (SotaTek) به تدریج بر مشکلات غلبه کرد و وارد دوره رشد قوی شد، زمانی که روند بلاکچین به طور انفجاری گسترش یافت. «دستگیری دزدان با دستان خالی» در دنیای بلاکچین نگوین هو آن گفت که در سال ۲۰۱۷، پروژههای ICO (عرضه اولیه سکه) در مقیاس جهانی رونق گرفتند. بسیاری از مشتریان داخلی و بینالمللی به شرکتهای برونسپاری مراجعه کردند، اما تعداد کمی از واحدها پلتفرم بلاکچین داشتند. پس از تحقیق و ارزیابی، اگرچه انتظار نداشت که این یک «عصای جادویی» باشد، مدیر ارشد فناوری 8x تشخیص داد که بلاکچین میتواند در آینده به یک پلتفرم ستونی تبدیل شود، بنابراین تصمیم گرفت بفهمد بلاکچین چیست، چگونه کار میکند و چه کاری میتوان با این فناوری انجام داد. در آن زمان، مدلهای مرجع زیادی در بازار وجود نداشت، آن و یکی از همکارانش مجبور شدند برای کار به مدت دو ماه متوالی به کره پرواز کنند تا اولین محصول را تولید کنند. شش ماه بعد، این پروژه به بهرهبرداری رسید و با حجم معاملات بیش از ۲۰ میلیون دلار در روز به یکی از بزرگترین صرافیهای ارزهای دیجیتال در کره تبدیل شد. پس از موفقیت اولین پروژه، SotaTek به یک استارتاپ با نفوذ زیاد در جامعه تبدیل شد و توسط انجمن شرکتها و خدمات فناوری اطلاعات ویتنام (Vinasa) به عنوان یکی از 10 شرکت برتر بلاکچین در ویتنام در سال 2021 مورد تقدیر قرار گرفت. SotaTek دوره رشد 3000 درصدی را با 750 کارمند فعلی تجربه کرد. با وجود داشتن فناوری بنیادی و اجرای بسیاری از پروژههای دشوار در مقیاس بزرگ، هوو آن و SotaTek همچنان تصمیم گرفتند از این روند دور بمانند و در موج ICO در سال 2017 شرکت نکنند. به گفته وی، عدم تولید محصولی برای جذب سرمایه برای این شرکت هم خوش شانسی و هم تاسف بود. آن گفت: "خوشبختانه، در آن زمان بازار بسیار آشفته بود، بسیاری از پروژهها فقط برای جذب سرمایه ایجاد شدند و سپس ناپدید شدند. سپس زمستان کریپتو از راه رسید، بسیاری از پروژهها تعطیل شدند اما SotaTek همچنان به طور پیوسته توسعه یافت و شهرت آن تحت تأثیر قرار نگرفت." در مورد پشیمانیها، او معتقد است که اگر کمی خوش شانستر بود و جرات میکرد ۵ سال پیش از منطقه امن خود خارج شود، او و تیمش میتوانستند به زودی از سایه برونسپاری نرمافزار فرار کنند و محصولات بلندمدت تولید کنند. تا سال ۲۰۲۱، زمانی که موج بلاکچین بازگشت، SotaTek به رشد چشمگیر خود ادامه داد. هو آن (Huu An) عمیقتر وارد این حوزه شد و پروژههای زیادی را خودش ساخت و اجرا کرد. به طور قابل توجهی، پلتفرم DeFi Gaming به نام Bunicorn، که به عنوان یک اکوسیستم شامل صرافی غیرمتمرکز، انبار، بازیها فعالیت میکند و به محصولاتی با محوریت NFT گسترش مییابد و امکان حراج توکن را فراهم میکند... علاوه بر بلاکچین، تحت رهبری هو آن، Sotatek پروژههای فناوری و تحول دیجیتال زیادی را نیز برای مشتریان داخلی و بینالمللی اجرا میکند. میتوان به "ابر پروژه" برای مشتریان مالزیایی در استقرار سیستمی با بیش از ۱۰۰ میکروسرویس، ساخت یک اکوسیستم بسته، تکمیل تمام عملیات از B2C به B2B و خدمترسانی به ۳.۶ میلیون کاربر اشاره کرد. این مقاله توسط پروژه حمایت از استارتاپهای نوآورانه در هانوی برای دوره ۲۰۱۹-۲۰۲۵ که توسط کمیته مردم هانوی در تصمیم شماره ۴۸۸۹/QD-UBND مورخ ۹ سپتامبر ۲۰۱۹ صادر شده است، پشتیبانی میشود. جزئیات برنامههای حمایتی شهر در: https://hotrodoanhnghiep.hanoi.gov.vn
نظر (0)