VNPT مدل جدیدی را به کار می‌گیرد: عملیات ناب و مبتنی بر داده

VNPT از اول اکتبر رسماً یک مدل حاکمیتی جدید را راه‌اندازی کرد که با ساده‌سازی دستگاه، تمرکز بر مشتریان و عملکرد بر اساس داده‌ها، رهبری تحول دیجیتال ملی را بر عهده داشت.

اول اکتبر ۲۰۲۵ نقطه عطف مهمی در مسیر نوآوری گروه پست و مخابرات ویتنام ( VNPT ) است، زمانی که رسماً یک مدل جدید سازماندهی تولید و تجارت را اجرا می‌کند. این بخشی از استراتژی توسعه تا سال ۲۰۳۰ است، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۵، که هدف آن تبدیل VNPT به یک شرکت دیجیتال ملی پیشرو است.

VNPT مدل جدیدی را به کار می‌گیرد و باعث ایجاد انگیزه برای نوآوری می‌شود. (منبع: VNPT)

با اجرای تصمیم 620/QD-TTg نخست وزیر و قطعنامه 186/NQ-CP، شرکت VNPT یک تجدید ساختار جامع انجام داده و شرکت‌های VNPT-VinaPhone Corporation و VNPT-Media را در شرکت مادر ادغام کرده است. هدف از این تجدید ساختار، ساده‌سازی دستگاه، کاهش نقاط واسطه و در عین حال تقویت تمرکززدایی و تفویض اختیار با مسئولیت‌های مشخص است.

طبق تصمیم 99/QD-VNPT-HDTV-NL، از 27 آگوست 2025، این دو شرکت به واحدهای حسابداری وابسته تبدیل خواهند شد. این یک گام استراتژیک برای کمک به VNPT در عملکرد انعطاف‌پذیر، بهینه‌سازی منابع و بهبود کارایی مدیریت است.

VNPT نه تنها زیرساخت‌ها را دیجیتالی می‌کند، بلکه عملیات و تفکر مدیریتی را نیز دیجیتالی می‌کند. (منبع: VNPT)

روح پایدار مدل جدید، «مشتری‌محور» است. VNPT قصد دارد خدمات متنوع و یکپارچه‌ای را توسعه دهد، به جای واکنش منفعلانه، به طور فعال روندهای بازار را درک و رهبری کند. هدف، بهبود تجربه مشتری، بهینه‌سازی کانال‌های فروش و رسیدگی کامل به تنگناهای تولید و تجارت است.

در عین حال، VNPT همچنان به گسترش اکوسیستم خدمات دیجیتال خود، از مخابرات، فناوری اطلاعات گرفته تا آموزش ، مراقبت‌های بهداشتی و دولت دیجیتال، ادامه می‌دهد تا نیازهای متنوع و فزاینده جامعه را برآورده کند.

در زمینه تحول دیجیتال جهانی، VNPT داده‌ها را به عنوان یک دارایی اصلی شناسایی می‌کند. این گروه در حال تبدیل کل سیستم مدیریتی خود به یک مدل داده‌محور است که در آن هر تصمیمی - از برنامه‌ریزی استراتژیک گرفته تا عملیات خدماتی - مبتنی بر داده‌های بلادرنگ است.

مدل حاکمیت مبتنی بر داده به VNPT کمک می‌کند تا شفافیت را بهبود بخشد. (منبع: VNPT)

کاربرد فناوری‌های مدرن مانند هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده و رایانش ابری به VNPT کمک می‌کند تا فرآیندها را خودکار کند، شفافیت را بهبود بخشد و توانایی پاسخگویی سریع به نوسانات بازار را داشته باشد. این اساس VNPT برای ایجاد یک مدل کسب‌وکار هوشمند، انعطاف‌پذیر و مدرن است.

آقای هوین کوانگ لیم، مدیر کل VNPT، تأیید کرد: «این مدل جدید برای ارتقای نوآوری، پیوند مسئولیت‌پذیری با بهره‌وری واقعی و با هدف تبدیل شدن به یک شرکت دیجیتال ملی کلیدی طراحی شده است.»

با رویکردی روشمند و جهت‌گیری روشن، VNPT نقش پیشگام خود را در مسیر تحول دیجیتال ملی تأیید می‌کند و نیروی محرکه‌ای برای توسعه پایدار اقتصاد دیجیتال ویتنام ایجاد می‌کند.

مین هوان

منبع: https://vtcnews.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tinh-gon-dieu-hanh-dua-tren-du-lieu-ar968621.html