بخش مراقبت‌های بهداشتی فو تو پس از ادغام بر چالش‌های خود غلبه می‌کند.

پس از تقریباً یک سال از اجرای بازسازی واحدهای اداری در تمام سطوح و اجرای یک مدل دو لایه دولت محلی، بخش بهداشت استان به تدریج بر مشکلات اولیه غلبه کرده، به سرعت ساختار سازمانی خود را تثبیت کرده، عملیات حرفه‌ای مؤثر را حفظ کرده و مراقبت‌های بهداشتی بی‌وقفه را برای مردم تضمین کرده است. علیرغم برخی موانع باقی مانده، این ادغام، پایه مهمی برای ایجاد یک سیستم مراقبت‌های بهداشتی کارآمد، مؤثر و کارآمد ایجاد کرده است که هدف آن تبدیل فو تو به یک مرکز مراقبت‌های بهداشتی منطقه‌ای در میدلندز شمالی و منطقه کوهستانی است.

در ۱ ژوئیه ۲۰۲۵، اداره بهداشت استان فو تو با ادغام ادارات بهداشت موجود سه استان: فو تو، وین فوک و هوا بین، تأسیس شد. این بزرگترین "بازسازی" انجام شده توسط بخش بهداشت محلی محسوب می‌شود که مستقیماً بر ساختار سازمانی، پرسنل، دارایی‌های عمومی، سیستم بهداشت مردمی و فعالیت‌های حرفه‌ای در یک منطقه جغرافیایی وسیع تأثیر می‌گذارد.

از همان ابتدا، بخش بهداشت و درمان به طور فعال یک طرح تجمیع تدوین کرد که در آن دیدگاه‌ها، اصول، نقشه راه و روش‌های اجرایی خود را به روشنی تعریف کرده بود. رویکردی جامع برای ارتباط و انتشار اطلاعات به کار گرفته شد تا وحدت بین مقامات، کارمندان دولت و کارمندان تضمین شود. در نتیجه، روند تجمیع به راحتی پیش رفت و بر حقوق شهروندان برای دریافت معاینه پزشکی، درمان و مراقبت‌های بهداشتی تأثیری نگذاشت.

بیمارستان عمومی استان در تجهیزات پزشکی مدرن سرمایه‌گذاری کرده است و به بهبود کیفیت مراقبت‌های بهداشتی برای مردم کمک کرده است.

پس از ادغام، ساختار سازمانی بخش بهداشت به طور قابل توجهی ساده‌سازی شده است. قبل از ادغام، ۳ اداره بهداشت، ۴ زیربخش، ۲۱ اداره تابعه و ۶۶ واحد وابسته وجود داشت. اکنون، این تعداد به ۱ اداره بهداشت، ۲ زیربخش، ۸ اداره تابعه و ۵۸ واحد وابسته کاهش یافته است. نکته قابل توجه این است که ۴۹۴ ایستگاه بهداشت کمون/بخش به مدیریت کمیته‌های مردمی در سطح کمون منتقل شده و طبق مدل جدید در ۱۴۸ ایستگاه بهداشت سازماندهی مجدد شده‌اند.

تجدید ساختار دستگاه اداری نه تنها به ساده‌سازی ساختار سازمانی کمک می‌کند، بلکه باعث بهبود کارایی در مدیریت دولتی در بخش سلامت نیز می‌شود. وزارت بهداشت در مورد صدور مجموعه‌ای از تصمیمات مهم مربوط به عملکردها، وظایف، ساختار سازمانی و تمرکززدایی مدیریتی مشاوره داده است. این تصمیمات شامل تأسیس مرکز شماره ۲ بیمارستان عمومی استان بر اساس ادغام بیمارستان ساختمانی ویت تری و انتقال بیمارستان مرکزی ۷۴ به مدیریت استانی و تغییر نام آن به بیمارستان ریه ۷۴ می‌شود.

بخش بهداشت و درمان، علاوه بر ساده‌سازی ساختار سازمانی، بر تثبیت نیروی کار خود نیز تمرکز کرد. در زمان ادغام، کل این بخش بیش از ۱۲۳۵۹ کارمند دولت و ۲۶۲۸ کارمند قراردادی در واحدهای خدمات عمومی داشت. تا ماه مه ۲۰۲۶، تعداد کل کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران در کل این بخش ۱۴۱۰۵ نفر خواهد بود.

با توجه به این واقعیت که بسیاری از مقامات و کارمندان پس از ادغام مجبور به نقل مکان به مکانی بسیار دور از محل کار خود شدند، استان سازوکاری را برای تأمین هزینه‌های سفر و اقامت ایجاد کرد. از ژوئیه ۲۰۲۵ تا پایان آوریل ۲۰۲۶، وزارت بهداشت با بودجه‌ای بالغ بر ۶.۸۲ میلیارد دونگ، از ۵۷۱ مقام و کارمند حمایت مالی کرد. این سیاست به کادر پزشکی کمک می‌کند تا در کار خود احساس امنیت کنند و اختلال در روحیه و پرسنل را به حداقل برساند.

یکی از نکات برجسته پس از ادغام، تسریع اصلاحات اداری و تحول دیجیتال است. از اول ژوئیه ۲۰۲۵ تا به امروز، این اداره ۲۱ تصمیم را برای ابلاغ به کمیته مردمی استان ارائه کرده است که فهرست رویه‌های اداری و تأیید فرآیندهای داخلی را اعلام می‌کند؛ و دوره‌های آموزشی زیادی را در مورد سیستم پردازش آنلاین رویه‌های اداری برگزار کرده است.

تا به امروز، ۱۰۰٪ اسناد این بخش به صورت دیجیتالی امضا شده‌اند؛ ارسال و دریافت اسناد کاملاً آنلاین انجام می‌شود. زیرساخت فناوری اطلاعات مراکز معاینه و درمان پزشکی اساساً طبق معیارهای ارزیابی کاربرد فناوری اطلاعات وزارت بهداشت به سطح ۵/۷ رسیده است و الزامات استقرار پرونده‌های پزشکی الکترونیکی و بیمارستان‌های هوشمند را برآورده می‌کند. رویه‌های اداری تغییرات مثبت زیادی را شاهد بوده‌اند. نرخ اسناد ورودی دیجیتالی به ۱۰۰٪ و نرخ نتایج دیجیتالی رویه‌های اداری به ۸۵.۳٪ رسیده است.

پس از ادغام، ایستگاه بهداشت کمون دان چو به تدریج بر مشکلات اولیه غلبه کرد و خدمات مراقبت‌های بهداشتی اولیه خود را برای مردم حفظ کرد.

علیرغم دستاوردها، اجرای مدل جدید هنوز با مشکلات و موانع زیادی روبرو است. پس از انتقال مدیریت ایستگاه‌های بهداشت به کمیته‌های مردمی در سطح کمون، بسیاری از مناطق به دلیل کمبود پرسنل پزشکی متخصص با مشکل مواجه هستند؛ اکثر مقامات مسئول بخش بهداشت در سطح کمون آموزش عمیقی ندیده‌اند.

چندین واحد در منطقه هوآ بینه شاهد درخواست بازنشستگی زودهنگام یا استعفای بسیاری از کارکنان تحت سیاست‌های تعدیل نیرو بوده‌اند که منجر به کمبود پرسنل در برخی موقعیت‌ها شده است. جذب پزشکان برای کار در سطح عمومی همچنان دشوار است، در حالی که الزامات حرفه‌ای به طور فزاینده‌ای بالا می‌رود.

علاوه بر این، زیرساخت فناوری اطلاعات در برخی واحدها فاقد یکنواختی است؛ سیستم پردازش رویه‌های اداری وزارت بهداشت در مرحله عملیاتی اولیه خود مرتباً با خطاهای فنی مواجه می‌شد که بر زمان پردازش درخواست‌ها تأثیر می‌گذاشت...

علیرغم مواجهه با چالش‌های فراوان، با عزم و اراده استان و تلاش‌های پیشگیرانه این بخش، سیستم مراقبت‌های بهداشتی به تدریج در حال تثبیت، بهبود ظرفیت مدیریت، کیفیت معاینات و درمان پزشکی و گذار به یک تحول دیجیتال جامع است.

برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰، بخش بهداشت استان قصد دارد به تقویت سیستم مراقبت‌های بهداشتی مردمی ادامه دهد؛ در زیرساخت‌ها و تجهیزات هماهنگ سرمایه‌گذاری کند؛ منابع انسانی را توسعه دهد؛ تحول دیجیتال را ترویج دهد، یک پایگاه داده از سلامت مردم ایجاد کند و نرخ پوشش بیمه سلامت را در سطح بخش به بیش از ۲۰٪ افزایش دهد.

بر اساس نتایج اولیه، می‌توان تأیید کرد که علیرغم مواجهه با چالش‌های فراوان در فرآیند تثبیت و اجرای مدل دولایه دولت محلی، بخش سلامت فو تو روحیه‌ای فعال، انعطاف‌پذیر و عزمی راسخ برای غلبه بر مشکلات نشان داده است. این امر پایه و اساس مهمی برای این بخش خواهد بود تا در مرحله جدید توسعه، به نوآوری و بهبود کیفیت مراقبت‌های بهداشتی برای مردم ادامه دهد.

هونگ نونگ

منبع: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm